2008年4月29日 星期二

巴菲特的人生觀 (轉載)

這篇文章,應該大部分的人應該都在網路裡看過...

但是這一份的眉批,我覺得還不錯...

是有許多值得省思的地方。---賈老師的真老公 !!

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 CNBC對華倫巴菲特,世界第二有錢的人,慈善捐款總數達310億美金,做了一個電視專訪. 以下是他人生中一些有趣的面向。

 

1.    他在11歲的時候第一次買下股票,他現在後悔開始得太晚。

      當時股價都很便宜。

      鼓勵你的孩子投資。

2. 14歲時,用送報紙存下的前買下一個小農場. 

      一個人是可以用自己的小積蓄買下許多東西的。

      鼓勵你的孩子自己開始某做一些生意。

3.    Now他現在還是住在50年前,結婚後買的,只有三房的屋子。 他說,這房子已經滿足他所有的需求了。這房子沒有圍牆或是圍籬。

             Don‘t 不要買超過你 真正需要的,並且鼓勵你的孩子這樣想,這樣做。

4.    他自己開車到處跑,沒有司機也沒有保鏢。.

      做自己,保持本性。

5.    他從不搭私人噴射機,儘管他擁有全世界最大的私人噴射機公司。

      總是思考怎樣可以經濟的把事情完成。

6.    他的公司,波克夏·哈薩威(Berkshire Hathaway), 擁有63家公司。 他每年只給各執行長寫一封信。, 給他們這年的公司目標。 他從不舉行例行的會議或是打例行電話。

             找對的人做對的事

7.    他只給自己的執行長們兩個規則:

      規則1: 不要虧損股東的錢。

      規則2: 不要忘記規則1

               設定目標,並確保大家不要忘了這些目標。

8.    他不做上流社交圈活動。 他回家的休閒活動是弄一點爆米花,看電視。

      不要炫耀,保持真實的自我,並且享受你所做的事情。

9.    華倫巴菲特不帶大哥大,桌上也沒有電腦。

10.       比爾蓋茲, 世界上最有錢的人,在五年前第一次與他會面。蓋茲認為自己和巴菲特是完全不同的人。所以那次會面只排了半小時的時間。 結果他們談了10小時,蓋茲也成了巴菲特的信徒。

他給年輕人的建議:

離信用卡遠遠的 (銀行借貸) ,對自己投資並且記住以下幾點:

A.   財富不會造就人,人才會創造財富。

B.   過自己最簡單的生活。

C.   不要別人說什麼就做什麼,只要傾聽,但是做自己認為是好的事情。

D.   不要追求名牌; 穿自己舒適自在的就好。

E.   不要把錢浪費在不必要的東西上; 卻要把錢花在真正需要錢的人身上。

F.    畢竟,這是你自己的人生。那為什麼要讓別人來左右它?

 

最快樂的人不一定擁有一切最好的東西.

他們只是珍惜人生道路上遇到的每一樣東西。

 

 

 

 

2008年4月28日 星期一

愛面族 竹科人被騙不敢報案(轉載)

我想這篇報導,主要應該是點出竹科人一些基本現象吧 !
我相信在竹科上班的確在聰明才智是比其他優秀一點。
許多朋友平時言談舉止,都是在在的凸顯本身的過人聰穎:
譬如說:當別人有些想法時,就可以長篇大論的說出一套大道理。
某某人想到某家公司上班時,或是想作什麼產品時,
....也煞有其事的有一番見解!(包括版主本身...所以,大家也都聽聽就算了!
我都嘛很客氣的說:對啊~您都是這麼會算的人,應該一定比我更會賺錢了囉!... 連搞個小產品,也把公司弄得一副國際大廠的大陣仗!
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--- 唉!..每年總有一些朋友都會跟我說:有一些公司收掉了...
有一些儀器設備或辦公家具的...有沒有興趣去看看?!...
呵...還很神奇的是,當初風風光光送的花盆...裡面的植物還活得比他們公司還久呢!...
想其當初剛創業時,一副信誓旦旦的數落老東家:
那些老闆們啊...如何大放闕詞啊...公司亂搞...惡搞啊...
(怎麼說人家也已經是國際知名大廠了!有時想一下:亂搞,惡搞也有人家的一套啊!)
不過,看來自己搞,好像也沒有比較高明?!...要不要也學人家一下:亂搞?!
當然,也有看到那公司小小的兩個人...一個作IC設計...另一個在外面跑市場...
東西不是很高階...但人家就跟我說:我們公司啊..大概就只夠養我們兩個人!
但是,看來活得還不錯...其實,他們作的產品。也有大公司想找版主作的...
看一看...想一想....如果是您的話:您要選擇哪一種?!...
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其實,這些都是這些竹科仁愛面族的一面。
錢被騙就算了...您有錢,您愛怎麼搞,那也是您家的事。
只不過,您自己想完成的人生夢想有沒有去實現呢?!
您自己周遭的親朋好友...您的家人有沒有好好坐下陪他們聊一聊呢?!
在您愛面子之餘,您是否也因為愛面子忘記了什麼事嗎?!
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其實人需要的不多,想要的比較多,當你減低欲望時,快樂就會比較多.
 
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愛面族 竹科人被騙不敢報案
【聯合報╱記者 張念慈】
2008.04.29 03:12 am
 

「竹科錢淹腳目!」這是許多人對竹科的印象,因為竹科,新竹房價飆漲;因為竹科,新竹物價提升,連詐騙集團都拜竹科之賜,賺翻了。

竹科締造台灣經濟奇蹟,從業人員素質高,不料竹科人竟成為歹徒眼中的肥羊。詐騙集團看上竹科人愛面子和過度自信行使騙術,諷刺的是,不少竹科人不幸上當,竟然選擇當愛「面」族,不敢報案,讓歹徒逍遙法外。

日前一天內新竹市發生兩起與竹科人有關的詐騙、買春案,一名已婚43歲工程師,長期向綽號「小萍」的女子買春,竟被仙人跳,被迫簽下35萬元本票,他懊惱不已說「我以為指定買春比較乾靜,怎知反被仙人跳!」

另名45歲有碩士學位的陳姓竹科工程師到理容院找小姐,辦事到一半被警方破門而入,嚇得當場「洩氣」,在眾目睽睽下被拍照存證。「好丟臉!」他驚慌失措,央求警方「千萬不要跟我老婆講!」

不能以兩件個案就妄斷竹科人好騙、好色,不過歷年來的詐騙實錄卻證實:竹科人因社經地位高、學歷高,加上自信滿滿不會被發現、「報紙上寫的那個絕對不會是我!」結果偷吃不成反成媒體焦點。

更慘的案例是有「男主角」偷偷上網找援交妹,但手沒摸到、面沒見到、房間沒開成,好幾個月薪水,一下子變成詐騙集團的「紅利獎金」。

許多員警觀察一幕幕竹科人上當記,發現受害人死愛面子,受騙後怕丟臉不願報案,報案也不肯吐露細節,衝擊警方辦案效率,拖累警方形象。

市警局刑警大隊偵一隊科技犯罪小組認真地歸納容易被騙的竹科人特徵如下:一外表衣冠楚楚,內心渴望刺激;二學經歷均優,自信高人一等;三自我意識高,不肯聽人言。

記者長期跑警政司法,整理「竹科人受害記」供參考:竹科人自信,通常不認為自己可能是被害人;社經地位高,被詐財金額常出乎意料多;平日仁義道德掛帥,被騙時才不敢報警,致常被詐騙集團吃得死死地,曾有歹徒在警局大剌剌說「我就是鎖定科技人來騙!越以為不會被騙的人,越容易騙錢!」

其實,竹科人賺錢也很辛苦,也不認為竹科人像歹徒形容的好騙,不過奉勸竹科人打拚「錢」途和前途時,更要停看聽外面的花花世界,至少報紙寫詐騙手法、也要用心看看,避免再淪為「誤闖叢林的小白兔 」,讓「竹科人好騙」成為台灣社會另類奇觀。

【2008/04/29 聯合報】

2008年4月23日 星期三

健康你我他》熱心的婆婆媽媽(轉載)

對不起,這是賈老師昨天的文章....竟然給遺忘了!罪過!罪過!...
其實,當女人是很辛苦的一件事。尤其是上班族的女人!
如果,當我們覺得做電子事很累很辛苦,那何嘗別人不辛苦嗎?!
我想只要大家都能為對方多設想一點...而日子呢?!
不是每個人都是媒體所說的光鮮亮麗,因為大家日子都是如此過的。
安貧樂道,扮演起自己應有的角色...我想這是人生最重要的一件事。
最後還要感謝一下賈老師的辛苦!--- 真老公留!

2008年4月22日 星期二

談USB Tooling

來談一個好玩的技術開發文化現象...

可能要來先解釋一下:什麼是 USB Tooling ?!

所謂USB Tooling ?!泛指的就是一些想用USB 當傳輸介面的一些系統應用工具!

譬如說:一個簡單的 下載線(Download Cable ) 或是一個簡易的燒錄器或資料擷取器等等。

這種東西可能一開始,只是一個簡單的想法或是系統應用案例...

站在公司的考量方面,根本也不會把他當作一個商品!

但這個東西呢?!對於本身產品有著服務客戶的需求與內部開發所需 。

所以,要花多少 Effort 去完成呢?!要如何完成呢?!這個就是一個令人頭痛的問題!

因為要考慮人事成本?!技術培養等等問題?!

---人嘛!一個要養,然後一個人夠嗎?!作USB 的東西又不是只要軟體或是硬體就可以了...

然後呢?!能力夠不夠?!要搞這種Tooling 的...一般鐵定大多落在可憐的菜鳥身上...

(以版主的經驗,實在看太多了...因為會跑來問版主問題的,幾乎都是這種!)

好聽一點:可以讓您有成長空間...就讓您慢慢去搞!

二者呢?初生之犢嘛,不知天高地厚的...讓您們去搞,去到處問人家比較不丟臉。

---至於USB Controller 方案呢?!...呵...呵...就聽別人說:那種好...哪一種方便...哪一種資源多?!

(當然也是一副那種事不關己的出出主意...就讓菜鳥工程師去搞!)

結果呢?!搞得人家代理商不鳥您,價格又難談...還不時可能給您缺貨一下...

菜鳥工程師就不知道這種問題的嚴重性....也不會跟長官反映問題!

結果就是,走多遠算多遠!?搞一天混不下去了...就拍拍屁股走人。

還有更可憐的...有些USB Controller 方案的選用一開始可能就已經錯了。

年輕菜鳥工程師搞了幾個月,甚至幾年了...都已經成為身上的大包袱了...

也不知如何收尾?!又沒有勇氣跟老闆說,或反映問題!

問題又沒解?!---他們最大的藉口就是:一定要等眼前問題解決了,老闆就會同意我換解決方案!

讓我脫離苦海 ...廢話...您都可以把問題解了...老闆還會讓您換嗎?!...

下次,再延伸新的問題時...內心的掙扎又要來一次!..

----- 最近就碰到一個...已經是幾年前的事了,還跑來問版主同樣幾年前的問題...

您教版主如何跟他再解釋一次呢?!...老師叫您換?!您不聽!您不聽..........

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其實,現在要賣電子產品或解決方案...這些看似不起眼的輔助工具真的少不了...

而且還有對產品的加分效果呢...說真的,那個客戶哪來的閒工夫跟您在那邊瞎混啊 。

就算是一個簡單的 Demonstration 也最好可以透過PC 端來示範!

....畢竟一些電子產品(不管是資訊產業或是消費性...)已經很難跟家家都有的PC 分開了!

尤其是開發平台工具...尤其很多東西是Flash Base 的...這種可隨時更新的工具更是少不了!

....

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其實,這是台灣電子產業所面面臨的一個基本思維模式了...

就是所謂外包、合作模式的建立...也就是國外那種Third party 方式。

台灣公司都喜歡標榜研發自主(說真的,也要有有效的研發管理能力啊!)

而且股票分紅制度...反正養工程師,尤其這種菜鳥工程師,只要標榜公司會股票分紅,

菜鳥工程師就會忍氣吞聲的蠻幹下去....那怕這種事一種沒有效率的做事方法。

其實,以這種非常講究系統開發整合的東西,本來就是以專業分工方式來處理!

在國外都是很成功的合作開發..但在台灣,就是不會這麼想 ?!

當然就是一方面來說:對於公司的中階主管來說:把一些技術外包給別人作,

好像是一件很丟臉的事...反正,在公司內部作,作不出來都是底下菜鳥工程師的錯!

而時間拖延或耽擱...那些反正的公司的錢...做事也是底下的人...

就會有我上述那種搞了幾年還在原地踏步的現象...  !

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以版主這幾年來所碰到的問題大都屬於這一類...而且因為地處新竹這種"高格調"公司一堆!

卻有一大堆可憐的菜鳥工程師......

或許,這些公司如果您們真的要真正的做到有效率的研發技術管理...您們或許真的要考慮,

國外那種third party方式,如此不代表您能力不足,而是能真正展現您研發技術管理的能力。

而且,如此往外拓展您的視野。因為等您看到人家專業的搞這些東西時,

您才知道您是該做好什麼事!?...

--- 真的由衷希望這些公司主管能看到這篇心聲!也算是我幫這些菜鳥工程師請命吧。

(因為,有很多工程師也是希望我能寫封MAIL給他們...讓他們有機會轉達一下心聲。

....以下都幾乎都是一般標準用詞了!)

這些USB Tooling 的平台...都是一些較特殊的冷門的使用方式,

在一些的USB 開發平台上,原則上,人家比較不會整合成一個 General Purpose 開發平台,

以提供給客戶自行開發,因為這種特殊化的USB 應用平台
 
都是屬於一些比較客製化的要求!也比較會牽涉到功能、效能與兼容性的問題。
 
因為都是牽涉到韌體、軟體與硬體多方面的系統整合...
 
希望貴公司要真正考量到開發成本與時效管理性...謝謝!)

 

 

 

 

 

2008年4月21日 星期一

USB 轉DMX512 (序篇二)

一般人對於 使用USB 來說:或許都很難感受到底層Driver (驅動程式)問題。

都把他想像成一般 RS232 那種感覺...買一條RS232 轉USB 就沒事了!

當然啊...版主自己也不搞USB底層USB驅動程式。

但是最近作了一個實驗:就是 USB 轉DMX512 這個東西...

其實,以一個USB 要來傳 250kbps 的東西是輕而易舉的事,

根本不需要什麼 USB 2.0 的東西...

但是,這種DMX512 的東西有一個很討厭的要求:就是要及時傳輸!

這個問題就會考驗您USB 及時傳輸效能了 !!

如果:您是希望從PC 端想固定每多少 msec 由USB 幫您傳一筆資料時...

您會如何作呢?!在VC++ 的環境中呼叫一個  時間中斷函數?!

時間準嗎?!...其實,以目前PC 的超強的運算能力來說:還好!

但是實際?真的如此嗎?!

答案是:您資料傳到USB 收到,再幫您往下游傳時,這個時間是忽快忽慢的...

Why ?!...答案就是出在作業系統所管的驅動程式上!

這個問題據說在 USB 轉RS232 的現象更明顯...

見:http://godspeedlee.myweb.hinet.net/job4.html

(只要看跟這篇文章有關的內容就好了!萬一被其他內容給洗腦了,

可都不要怪到我頭上喔...不管我的事喔..人家的言論自由...

..."因為 USB<->RS232 跟主機板上的 COM Port不一樣,塞資料給它
不會馬上幫你傳..."...)

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所以啊...您要控制USB 的及時傳輸能力,一定得從USB Controller 韌體端去下手!

讓PC 端上層應用程式的資料,盡快的到達USB 底層Driver 去等!

如此一來。您才可以做到這種資料量要大不大,卻又要即時(real-Time)傳輸的要求。

不要USB Controller 要資料時,再由作業系統去向您的上層應用程式要資料!

這時,您才開始準備資料...那鐵定忽快忽慢的...您想想看:

現在WINDOWS 作業系統...絕大部分時間都是空等的...

不是運算速度慢,而是您在系統的規劃與資料傳輸流方面沒有認真的考慮清楚...

還要怪人家電腦慢?!USB 1.1 乃至於 2.0 太慢。...

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改天再讓大家看看USB 轉DMX512 在速度達到 及時傳輸時,所能展現的美麗畫面!

....(待續)

2008年4月20日 星期日

幫國外不知名的人尋找廠商

不知道版主的網頁的尋人功效有多大?!

不過,也不妨姑且試一下吧。...

以下兩張圖是從國外寄給版主的圖片。

人家是按圖索驥,看到版主的 USB ROM Emulator 找到我的...

但是,圖中那個 Voice Module ,我真的不知道是哪家公司的產品。

文件資料是作得蠻仔細的,不過,好像就是遺漏了一些相關訊息 !

如果,您們也是買了UROMTER II 來搭配產品的話...非常感謝您...

但是本著服務客戶的心態,或許,您們可以提供更一進的訊息給客戶。

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或是,諸位大德,如果,您曾經似曾相識的看過類似的東西...

是否可以稍微提供一下訊息給我...

我再將國外的聯絡訊息轉交給您們?!...

謝謝!


如鷹展翅 (蘇元良)---轉載

其實,這也是版主一直很納悶的地方...

大家在做研發工作時,都會說:台灣本身沒有市場,所以要自創品牌與建立本身技術很比較難的!

所以,這些作電子的公司的最好藉口就是:我們只好做代工啊...

但是,換個方式講:卻又說:地球是平的,國際市場之間沒有存在隔閡。

當初大家都說要建立所謂的亞太研發中心等等....那在這些思維之間,到底大家想的是如何的作為呢?!

那為何人家做腳踏車就沒有人家做電子代工的藉口呢?!

一樣是作製造與行銷...也是一樣從台灣出發...為何結果卻又不一樣呢?!...

難道作電子的我們真的就是比較命苦嗎?!....

....版主

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(朋友的眉批)

我個人頗欣賞蘇元良的文風
用充滿人文氣息的文筆 暢談對製造業與產業的看法
不論你對內容的看法如何
但我覺得有能力可跨領域做出成績
的確不簡單.
 
套句話: 深度夠!
 
XXXXX(我把名字給保留了---版主!)
 

名人講堂-華宇集團執行長蘇元良
如鷹展翅


蘇元良/外稿

2008/04/17

 台灣的製造業,從競爭力的角度看,該有的都有了,該具備的也都具備了。可以這麼說,除了自己不想做的項目,比如低價雨傘、低價電視,沒有哪種產品,我們不是最有生產競爭力的了。


台灣製造業的產業競爭力可以「快、狠、準」來形容,過去我以蒼狼比喻之,只要出現在產業草原地平線上的產品,沒多久,就是蒼狼咀嚼撕咬的口中肉,遠的不談,近的如筆記型電腦,就是蒼狼最喜愛的肥羊,像是天生就是長胖來給狼吃似地;蒼狼用了20年時間,在草原上宣告了對筆記型電腦的唯一咀嚼權,沒有任何對手敢輕易和蒼狼搶奪這口肥肉,用了20年似乎長了點,但你要曉得,蒼狼是深具謀略的,雖然用的時間稍長了點,不過其效果可是絕對的主導權,並且確定了草原上唯我獨尊的肉食者地位;隨著物競天擇的鐵律,草原上生生息息,沒幾年總有新的棲息者出現,比如手機。


1998
年那年,台廠手機年製造量不會超過100萬台,那一年我剛剛加入蒼狼的行列,磨磨牙,抓抓土,卻也花了幾年的時間,然而2008年的今天,只用了10年的時間,可以吃得到的都已到口了,年製造量已超過1億台,草原邊緣上還有一大群未入口的牲口,觀望卻步,不敢進入草原的,還有一大群,其數量遠大於已入口的年產1億台,蒼狼站在順風口的草堆上,冷冷地看著草原邊緣黑壓壓的牲口,光這一道冷冽陰森的目光如電一般投射出去,草原的戰爭其實就算結束了。
別以為你的高階機種我就無力咬動了,草原上的戰爭,蒼狼從沒輸過的,蒼狼不喜一口一口,不三不四的吃法,唯有全體撲滅才是硬道理,距離手機70%由台灣業者代工的日子不會太遠了,雖然今天還只有20%左右。所謂台灣業者,當然包含了披著香港迷彩偽裝的那隻啦!蒼狼都是雄心壯志的,吃碗公內也看著碗公外的,生生不息的牲口,什麼GPSiPodLCD TV,總有一天等到你。


然而,再怎麼快狠準的蒼狼,終究是奔馳於草原上的動物,縱使牠也能利用地形,登高遠眺,縱使牠亦能從一片草原轉進到另一片草原,牠本質上只能是貼著草原奔跑的二度空間霸主。相對於老鷹的翱翔天際,蒼狼改變不了二度空間的限制與命運。雄霸草原是一種被動的生態,你只能在風吹草低見牛羊之間奔馳,而撕咬的也只能是自己走入草原的牲口,三千里外肥羊甜水你不只無緣一識,你根本不知道這個世界有三千里。三千里的思維代表一種格局,而這種格局必須有高度才能換得。台灣製造業本質上也是一種被動生態的產業活動,我們等待的,也是產品的成熟,我們無力創造產品:筆記型電腦、手機、LCDGPSWiFiiPod,我們無法創造出這些產品,然而等到產品誕生了,成熟了、肥了,一出現在草原天際線,就逃不過蒼狼的捕殺了。


可是快狠準的蒼狼要如何才能幻化成鷹呢?這裡達爾文的進化論幫不了忙,基本上,狼與鷹是不同綱不同目的動物,物競天擇再怎麼犀利也辦不到,只有靠佛家輪迴的幻滅與重生,大破大立才有機會。蝴蝶必須破蛹而出,尼采的超人必須從嬰兒長成,蒼狼怎麼可能就羽化成仙呢?翱翔天際的老鷹仍必須走過撲打嫩翅、蹣跚跌撞,才可能展翅高飛。


未來的產業史學家,如果想從40年來的台灣產業發展史學什麼經驗的話,必然無法忽略2005101日 這一天。


歷史上一個運動,一個思潮的改變,一個時代的開始,常常會找一個時間切點來象徵那個運動,那個思潮或那個時代的開始,比如54日 ,就被用來代表五四運動,代表中國白話文運動及新文化運動的象徵性起點。但並非五四之前就沒有白話文活動,或新文化的活動,只是五四運動的覺醒、造成的風潮、以及後續的漣漪,被用來象徵及劃分一個時代。


2005年10月1在台灣產業發展史上享有的地位,將有如 1919年5月4之于
「五四運動」,我們或許可以稱這個日子為「十一震撼」,這一天,2005101日 ,明基宣布買下西門子的手機部門,包含品牌、生產及研發。在此之前,台灣並不是沒人走品牌的路,宏碁、捷安特等就是例子,然而「十一震撼」將台灣產業追求轉型的夢想,推上一個最浪漫的全球媒體高潮。


一年差一天之後,明基宣布放棄這個夢,我想起希臘神話中的悲劇人物伊卡羅斯(Icarus)有一雙翅膀,他夢想高飛遨遊天際,可惜翅膀是蠟製的,遇熱融化就摔下來了; 我想起了撲撲展翅欲飛、卻蹣跚摔落的雛鷹,然而再怎麼蹣跚,雛鷹再怎麼跌倒,終究會長成老鷹的!


做為「鷹」與做為「狼」有何本質上的差異呢?老鷹比蒼狼多了一份孤獨,鷹是獨行俠,狼則是成群活動;抬頭眺望,只見孤鷹在藍空滑行,而狼的出沒,雖非成千上萬,但亦是群體行動,前鋒後衛、斥候尖兵各司其職。而盤旋俯衝、高飛遠飆,鷹總是帶著一份孤獨。


從前做為一匹狼,台灣製造業總是群體行動,造成連市效應,不是仁寶,就是廣達,不是廣達,就是緯創,再不然英業達、華宇、精英,雖然彼此競爭,但也造成重慶南路書店街的效應,讓想買筆記型電腦的除此一地別無分區,絡繹於途;更有甚者上游、中游群聚一區,大中小狼彼此溫暖,整個供應鏈莫非蒼狼一族。


然而做為鷹,只能千山萬水我獨行。我不知道鷹必須孤獨的生態學或生物學原因,但我觀察鷹的習性,終日盤旋于高空,當牠俯衝而下,總不失手;人世間具有高度的事物,那有不孤獨的呢?問問那些企業的董事長、政壇的紅星、問問嫦娥,高處是否不勝寒呢?別看這些人風風光光,萬人欽慕,多的是內心寂寞,沒幾個真心朋友的!鷹的孤獨肇因于牠的高度,而高度必然要拉開人間的距離,造成孤獨的鷹性的!
往上看,狼之見鷹,叫高度,往下看,鷹之比于狼,是一種深度的概念,就比如人站在海上,你會說,魚在海裡的深度不會說是高度,同理可知鷹之視狼是一種深度的觀念。由高往下看,距離是用深度來形容的,由下往上看距離是一種高度的觀念。從文字的角度而言,深度更能傳達鷹與狼的不同,因為深度除了距離之外,還對內涵有所指渉。我們說這人有深度,代表對這個人氣質人品學問的讚賞與肯定,這些優點都需經過累積,無法快速達成。換言之,深度需要深耕才可企及,速食、簡化無法累積出深度,只能用膚淺形容。
台灣製造業的本質就是快又簡單,掌握的技術不深,進入很快,取代很快,這種簡單化的營運與思維模式,其實也不是製造業獨然,看看今日之台灣,多少事情被過度簡化了!媒體的營運簡化到只求收視率、政客的為民喉舌簡化到只看投票率、公司的價值簡化到只有EPS、教授的升遷簡化到只看論文篇數點數。可是創意可以一蹴可及嗎?品牌可以說要就要、買來就有嗎?技術可以 三兩 年就養成嗎?


2007
12月,我走在北歐一個小鎮街上,與我的荷蘭籍員工要去吃飯,路過一家腳踏車行掛著捷安特(Giant)的標幟,我隨口說這是台灣的品牌,1624年被鄭成功打退的荷蘭人後裔說:「會嗎?我以為是荷蘭品牌咧!」,我並不熟悉捷安特的運作,但
能讓一萬里外的荷蘭一介平民接納為當地品牌,必須在技術上耕耘多深?在人才上養成多久?行銷上布局多廣呢?那個經驗,彷彿是透過水晶球看未來台灣製造業的發展,我看到台灣製造業走出去,或者應該說飛出去了,飛向全世界,這個世界不再只以台灣製造來接納台灣,台灣產業慢慢融入全球產業舞台;舞台在全球,不一定要在台灣這塊島上;應該到全球去找市場,到全球去做生產,到全球去找人才,到全球去買技術,到全球去找資金。我看到企業已經出發,如鷹展翅,蠟翅、嫩翅將變成撲打有力的雙翅,台灣製造業即將高飛,但飛得愈高愈孤獨,飛得愈高愈寂寞。


蘇元良,曾任教於台灣大學、交通大學,後出任工研院電通所副所長,1998年投身台灣電子產業,實際參與大型代工製造公司之營運,現任華宇集團執行長。

 

2008年4月18日 星期五

關於USB ROM Emulator

感謝Yahoo 知識+ 的介紹 :

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1607051404253

...

這個東西。說真的也沒有很特地的大肆宣傳,代理商也是侷限在國內行銷 !

我指的國內,還是侷限在"本島"耶...

我的網頁也是全中文的,不要說國外啊,有時在大陸要連到我的網頁也蠻難的。

(據說:有時可以,有時卻不可以!)

這個東西有史以來,只有以前有封來自土耳其的Email 來詢問過。

但真的是,也不知該如何處理?!...後來就不了了之。

.... 結果呢?!今天人家轉一封來自俄羅斯 Email 。

這下又再度令人困擾了....

雖然當初我在設計這套東西時,當然也是有考慮到國外的使用環境...

(當然,相信也是託國內廠商的鴻福...人家已經在用了!)

所以,在PC 端寫應用程式時,就完全選用英文環境開發。

這一點:我就不得不要強調一下了,如果您是像版主這樣子,用VC++ 寫應用程式時。

可別不要太堅持本土化,或是以驕傲的中國人自居。

在VC++的開發環境中,還是動動選單功能...還是選用英語語系的環境還是比較妥當的。

我當然知道像VB那種可以中文環境選單,在國內一般使用者來說:

當然很平易近人,(當然也符合VB 這種較平易近人的程式語法...)

但是呢?似乎好像也無形中,限制了您產品本身的侷限性問題。

---

地球是平的。在科技界更是無國界的,更不用說我們台灣在全球電子行業中所扮演的角色。

所以呢?!也算是一個小小的USB 產品開發經驗,也提供給各位參考吧!

 .....

但是看了這封Mail 教我該如何處理呢?!傷腦筋!.... ...

您也不要以為這是一件很簡單的事....物流...金流....等您遇上了,

您就會知道。

 ...

 

2008年4月17日 星期四

轉載:主管私房學第01講:主管誤闖叢林的錯誤

朋友轉寄給我的....其中,Highlight 也是朋友加註的..

看了之後也是感觸良多!...相信您若是在職場上,打滾翻騰多年的話,

也多多少少都會遇到那麼一兩位吧...

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 這也是個人一直強調的一句話:看別人作什麼?!或是想作什麼?!是一回事!

認識自己是最重要的一件事。分享給各位。

PS:如果如此轉載若有不當之處,請原始提供者告知!謝謝!

---- Chamber

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主管私房學第01講:主管誤闖叢林的錯誤
何飛鵬/商業週刊創辦人

 要避免「人醜無罪,嚇人有罪」之譏,最重要的就是事前對自己能力準確的估計,與對當主管與老闆所需能力的理解,以避免自己被揠苗助長,以致進退不得。

 每天看電視機的時候,經常會為一些畫面感到渾身不自在。記得有一次電視訪問一位女律師,長得奇形怪樣,臉上還有一塊黑斑極其明顯,再加上服裝宛如菜籃族,弄得我急忙轉台。

 這個社會大多數的人都缺乏自知之明,常常把自己陷入「人醜無罪,嚇人有罪」的困境中。我指的這個醜字,並非說的是外表,指的是每一項工作的專業,指的是所有自己的短處。

 每個人皆有所短,也有所長,「用己之長,避己之短」,本是常理,只不過大多數人也經常高估自己,錯估環境,而使自己落得「人醜無罪,嚇人有罪」的惡名。

 創辦《商業周刊》的初期,我就陷在「人醜無罪,嚇人有罪」的情境。我是一個好記者,也就此一廂情願的辦雜誌,覺得那只是一線之隔、一步之遙,我可錯多了。

 我是個浪漫不會算計生意的人;變成領導者後,我不知用人、馭人、組合團隊;變成管理者,我卻又單純的以己度人,認為每一個工作者都會自我管理,不需要老闆嘮叨。結果當然是很悲慘,虧損累累、痛苦不堪(商周現在如日中天,好到不行,可能是因為我不在那工作!),我犯的最大過錯,就是錯估了自己的外貌(能力),不知道躲在家裡,卻跑到外面嚇人!

 「人醜無罪,嚇人有罪」的道理,用在商場與職場中,應該可以改成「無能無罪,誤員工有罪」或者「不會賺錢無罪,虧股東錢有罪」,再或者是不會管人、不想管人、不喜歡管人無罪,卻要當管理者,弄到組織混亂,好壞不分,劣幣驅逐良幣,績效不彰,把每個人都變成笨蛋,罪過就大了。

懂得反省自己才會避免嚇人的悲劇

 如果你是老闆,賠的是自己的錢,一切苦果自負,你的罪或許小一些,但耽誤員工前程,終歸還是有罪如果你是被動被任命的主管,雖然上台無罪、被放錯位子你無罪,可是績效不彰,下台的苦果可要負責。尤其如果你又是那個戀棧職位,賴著不走,像大多數台灣政治人物一樣的人,就更令人厭惡了。

 全能的好老闆、好主管鳳毛麟角,難以企及,大多數主管只要擁有「一時一刻之美」也就不易了,因此有機會出頭,就該勇於嘗試,不要錯過機會。而做了之後,你也有機會逐漸補強,從不會到會,最後也能稱職,甚至有更傑出的表現。因此上台的問題小,上台後的問題大。而大多數老闆們「醜人,又嚇人」的罪過也是在上台後才逐漸顯露無遺

 員工的眼睛是雪亮的,不需要太長的時間,大家都會知道你是個笨老闆,又無知又無能。而全辦公室只有你一個人不知道

 並非員工聰明,而是員工用結果衡量:績效好,老闆就不笨;績效不好,老闆就笨,道理就這麼簡單。而你如果是個笨老闆,你又為什麼不知道自己笨?因為你把責任推給公司、推給組織、推給那些「笨員工」,一廂情願的認為自己不笨,這就是缺乏自省,不幸的是大多數的主管,都指責別人,而不知反省自己。

找機會優雅下台才能不陷入「醜人」之境

 另一種醜陋又嚇人的老闆出現在成功之後,上任時的謙虛、學習、自省讓他成功,成功之後,當時空變換、環境改變,如果這個成功的老闆迷戀過去,不知與時俱進,就會醜態畢露。就像許多藝人年華老去,又不知急流勇退,令人替他難過。

 沒有人能永遠英明,過去的成功不保證未來能繼續,戒慎恐懼,隨時檢討,因應改變,是領導者持盈保泰的不二法門。因此企業經營者最大的問題不在上台,而在下台,一旦自己跟不上時代,無法因應環境變化,不能持續過去的豐功偉業,就該知道自己年華已逝、青春不在,瀕臨「醜人」之境,找機會以優雅的姿勢下台,應是最佳選擇。

 「人醜無罪,嚇人有罪」,是表演舞台的真相;「無能無罪,當主管害人、誤人有罪」,更是組織團隊營運的現實。只是主管的無能,如果能不用自反、自省克服,最後通常只能像李後主一樣:「最是倉皇辭廟日,揮淚對宮娥」,以悲劇收場!

後記

 嚴格來說,老闆與主管是資本主義世界中的關鍵角色,並不是每一個人都合適扮演;就算合適,也只是一時一地的合適,隨時都可能形勢逆轉,由稱職變成不稱職,由英明變成昏庸,這是老闆與主管光鮮外表後血淋淋的真相。 我適合當主管嗎?這個問題不只是每一個工作者在上台前必須審慎思考的問題,更是上台後要持續思考的問題,尤其在短暫的成功之後,更要小心。(本文摘自《自慢2:主管私房學小職員出頭天》,商周出版)

 


 

2008年4月8日 星期二

USB 轉 DMX512(一)

喔...順便預告一下...版主最近完成了一套USB 轉DMX512 ...

如果,您對於高亮度LED應用有興趣的話...您對這種東西應該就不陌生...

有了 USB 轉DMX512 之後,您就可以在PC 端上玩千變萬化的LED 控制了!

當然...也歡迎對如此產品開發有興趣的朋友或廠商....

畢竟這種東西...要實際看到,才覺得漂亮啊...

敬請期待 !! ...

 

usb 2.0擷取問題 (回答網友問題)

網友來信問題:

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因為公司想做usb擷取功能的box,
所以有幾個問題想請教版主,
以下幾點都必須支援usb2.0 HighSpeed(480Mb)
,不知是否有可行的方法。

1.請問usb分析儀式如何設計的呢?

2.我可以設計一個BOX,這個BOX有兩個並接的usb頭,一端接device,一端接host,BOX裡則並接一顆usb的phy,
以不干擾device與host間的通訊,去擷取資料嗎?

3.我看到cypress的CY7C67300可以規劃成一個device+一個host,請問這顆IC是否也可以達到我想擷取資料的想法呢?
雖然他不支援HighSpeed,但如果只是Full Speed,是否可行?

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我想:您們應該不是真的想作一台USB 2.0 的分析儀吧?!

只是想想人家的作法....

您也可以參考一下另文:

http://chamberplus.blogspot.com/2007/06/usb-bus.html#yartcmt

...

首先您就要考慮一下您的零件用料品質與硬體設計功力了(包括PCB Layout !)

因為您要抓到這麼高速訊號的...我想前級就得花點心思了...可能還要作幾次實驗!

當然啊... 或許您不是這種想法,而只是很單純的:看到USB 2.0 的規格...

然後,想想自己的需求,就有點心動或衝動想用USB 2.0 了...

----但是還是版主常掛在嘴邊的一句話:您到底能發揮您手上USB  Controller 的多少頻寬?!

,其實,在電子世界裡,不管是寫程式或是作硬體...動不動就是一路 除以二下來的...

您知道意思嗎?!...韌體裡:一個簡單的JNB/JB 判斷式就是以兩個指令完成一個動作...

就是除以二...更不用說...接下來的Branch 跳躍指令了...而硬體呢?!每經過一個邏輯閘,

就有Latency 產生...當然啊,硬體設計比軟體設計上有一個先天上的優勢:

就是同一個Clock 可以驅動不同的系統回路同步進行...----您可別說我以前搞過的多核心FPPA...

他基本上還是屬於一般MCU 的軟體架構...他也作不到這件事的!!...

但對一個Clock Source 來說 :您還得考慮這個Clock 的驅動能力(電流啊...)...

所以....對於規格上一個很漂亮的數據:480 Mb ....

一路處理下來,您覺得您真的抓到規格與您系統應用需求之間的規格落差嗎?!

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2. 我不知道您所說的 :並接接頭...是不是像RS485 的接法?!....基本上,USB 還是有主從觀念的..

您還要得考慮:您電路上第一個USB Token 是由誰發出的...

不要說以後誰干擾誰?!我想您第一個USB Token 訊號就會讓您頭大了...

3. 關於這個問題,我想這是再也清楚不過的...誠如我上述的解說,

我想這些做通俗泛用型USB Controller 廠商,大概都還是只會推出所謂USB 2.0 Full Speed 的...

誰會拿石頭砸自己的腳呢?!只不過是通俗泛用型USB Controller而已...

為何要搞個很難的調480Mb 頻寬性能的IC... 來讓客戶抱怨您的產品呢?!....

真到要做到USB High Speed 就留給那些做ASSP 的IC廠商就好了(像隨身碟或是MP3/MP4等...)。

至於,是不是適用於您的系統應用,那就得考驗您的系統設計能力了...

和我上述所謂您的系統分析能力...這種泛用型USB Controller 也都只不過一個輔助角色而已...

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我想這應該是您要的答案!!

--------------其實,很多人來信問許多問題,又不好意思把問題講得很清楚?

(可能是公司機密或是也不知道該如何把問題描述得很清楚...)

要把人家問題解答的很切中答案,也是很難的啊....

然後,大家還會反過來怪人家回答的不夠誠懇或是敷衍了事...

唉....大家就姑且參考參考了囉!...