2008年8月26日 星期二

大陸外派--感慨台商乎!

這個新聞應該是今日各報的社會頭版:

http://tw.myblog.yahoo.com/y122462/

我想會引起比較的迴響是主人翁是來自一家大型電子EMS大廠的主管。

看一下故事的起源是在2005 年...

看來他沒有看到我們賈老師在2002 年的聯合報文章:

http://chamberplus.blogspot.com/2007/01/blog-post_3060.html

有錢,什麼都可以買,買不到的是親情與時光歲月..."五十老爸兩歲娃"--

他的下一聯句大家應該都可以想像得到吧!

----您大概只剩下『生他的份』,沒有多少歲月陪他『成長的份』吧!

----

當然這是人家的家務事---- 個人造業,個人擔啊!

只不過的是:當我們這些搞電子或是喜歡搞OEM的...講本求利,無可厚非。

但只是大家都沒有好好的考慮到這一些社會層面---所付出的社會成本,包括個人的因果善報吧!

這或許是企業家在講本求利時,所沒有考慮到的社會道義吧。

上週載著一家人外加岳母到台南仁德的奇美博物館參觀時,

總覺得這樣的私人珍藏能夠開放給一般民眾免費參觀時...最令版主感動的是:

參觀第一站是教導大家參觀應有的禮儀:合適的服裝...不要拍照...管制參觀人數,提高參觀品質。

的確整個展覽館都沒有看到拍照...(隔日在車城的海生館卻不是如此!民眾依舊閃光燈閃個不停)

---一個企業講本求利,賺錢是天經地義,捐錢作公義回饋社會也是應該的...

但如果能從一些小細節能夠改變社會習性...這才是對社會一個潛移默化的正面教化。

連我岳母---一介平民百姓...(當然偶而會關心一下股市裡那些公司的股價啦..)

她都也訝異問我說:為什麼您們這些搞電子高科技的...(包括他的兩個在園區上班的兒子!

怎麼不學學人家日本或韓國的公司那般的創新與產品銷售呢?!...同樣是東方人...

為什麼您們都要搞得這麼累,又不賺錢呢?!....----還真的問倒我們呢!

應該去問問他們這些大老闆才對吧....還把人家家裡搞得烏煙瘴氣的...

原來賺錢的代價是大家所難以理解的!---有點感慨啦。

(其實,這種故事在我園區朋友之間也蠻多的....還有因此在新竹的某大型社區大樓跳樓的!

--- 最後還勞駕昔日大學同學幫忙收屍、辦後事....真的是一個賺錢的成功科技新貴男士嗎?!)

 

2008年8月21日 星期四

大陸行腳

這兩天在朋友交約下,跑了一趟華南...

這是自從離開推廣 FPPA 之後,再一次去大陸,想一想也已經一年多了。

的確,也是因為正值大陸奧運的關係,也的確讓人感覺不同的氣氛。

版主也趁此次機會再一次去看一下以前所熟悉的深圳的高新科技園,

硬體環境是沒有變太多,不過,在朋友的引見說明下,才知道,

其實,這一兩年來市場變化也蠻大的!...對有些公司來說:幾乎是完全洗牌了!

尤其是相對台商的這些IC設計公司啊,或是我們這些搞電子系統人來說,

的確,一個值得大家需要警惕的。...---台商相關系統研發人員有很少不會遇到不認識的!...

不管,您過去在台灣的哪家公司呆過?!...大概,總是有機會在這個地方聽到台灣相關產業的訊息。

"啊...哪家公司的狀況如何?!如何啊?."..."啊...那個某某人...某某人怎樣...怎樣?!..."

聽起來好像就發生在台灣園區裡事情一般令人親切。...

當然啊...最有名的現象就是:在這裡儼然是台商電子公司的價格殺戮戰場。

如果,您想看台商某個電子方案產品(尤其是IC 設計業)的價格啊...性能啊...

您不用在台灣玩那套諜對諜....在深圳...鐵定是公開的秘密。....您想看的、想知道的價格...

在這邊...您根本不用特地去收集...吃個飯...大概全知道了!...

最奇怪的是:明明就全是台灣IC設計業在玩的市場...但價格全都是這些台商在彼此互砍!

砍到是"流血流滴的"(台語)....結果,還在砍...(原都以為等別人撐不下去時,

自然就會知難而退...對不起...不但沒有死得退出市場...還延伸很多小公司出來繼續砍價格!)

厲害吧!...真的搞不懂這些公司的老闆,到底在想什麼?!...

就拿一棵我們所熟悉的USB 轉 UART (RS232) 的 IC ,在深圳至少分成三種報價:

"台灣的晶圓,台灣封裝";"台灣的晶圓,大陸封裝"及"大陸的晶圓,大陸封測"三種價格。

真的搞不懂...這樣的市場操作對於我們搞USB 技術有何技術提昇呢?!...

結果呢?!...到寶安及東莞看看...一大堆台商都已經死得死,逃得逃了...

上游的IC 設計業還在那裡玩這種遊戲...

台灣的這些公司就整天找工程師或相關人員進進出出的。

就拿版主今天回程來說:在深圳口岸就先遇到一位認識的園區朋友...

到了香港機場又遇到另一位認識的...大家還同一班機呢!...(這種機率都已經屢見不鮮了!)

一問之下,結果,就誠如以上所述...根本也不用吃飯...在候機室裡,

大家大概就知道彼此公司回去之後接下來要作什麼了!----殺價啦!....

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結果,大家知道嗎...深圳的物價卻是反向操作啦...不要說在市區那些房價與物價啦...

就以離電子行業最接近的高新科技園來說...周邊的房租早就跟新竹差不多了!

旁邊的"粵海門"單身宿舍(我們是不會去住哪裡的啦!),一個月是 RMB 1,600(約新台幣7,400)。

住稍微好一點環境...靠近南山區海雅百貨的(生活機制好一點的...您該不會想住華僑城那吧!)

一間100m*m (就是一間小小的電梯公寓)...是 RMB4,200元...

當我們這些搞電子的同好,還在感慨台灣電子行業的悲哀時,

大家有沒有想過在另一邊我們所引發另一令人省思的問題...(市場操作問題)...

所以啦...您不用在台灣太自怨自艾...因為當您看到在深圳那些IC價格殺戮戰場時,

您大概也知道您的辛苦的未來在哪裡了!...

大家好好加油吧!...

 

 

 

2008年8月16日 星期六

USB 轉DMX512(續篇)

其實,USB 轉 DMX512 的產品,外面應該產品一大堆的。

尤其在國外的許多網站都可以找到這種東西的。...

那這種USB 轉DMX512 有什麼特別的地方呢?!

所謂DMX512 也只不是一種UART 的延伸而已。所以,大部分作USB 轉DMX512 就是買一條

USB 轉Rs232 的轉接線就可以搞定了。---這也是目前幾乎所有USB 轉DMX512 產品一樣。

如果是針對那些傳統的 DMX512 來說,大概的確就夠了。

但是對於許多電子產品一樣,如果,您只是把產品只是定義在那個簡單的硬體轉換線的話。

那您大概也不用怎麼努力...或是,這種產品價格壽命,大概也不會活很久的!

很快就會陷入殺價流血戰中!

現在要搞電子產品,無非都號稱要搞一些所謂的Embedded system ...

為什麼呢?!因為就是他可以透過數位內容(content) 來提昇產品本身的附加價值。

所以啦...如果,您的硬體產品可以提供一些數位內容的發展平台來說:

這才是作這些硬體設計的最佳解決方案。

---就像PC平台一樣。人家可以透過您的硬體平台提供更多的商機啊!

不過,這樣子的想法與原始的硬體設計又有點背道而馳;因為越是講求數位內容的硬體平台,

他的彈性與複雜度就較難達到所謂簡單標準化...對於講求大量生產的硬體解決方案提供者是一種

既難以掌握或設計量產的...---譬如原始的晶片設計廠。

但對於未來亦是講求產品競爭力來說:這又是您不得不作的工作啊!

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所以啊...當初我想搞這樣的系統平台,就是從這一點出發的。

我不想讓USB的東西只是淪落到只是一個簡單的轉換線而已。

而是想去挑戰一個USB 系統應用上的一個發展平台。

而藉由的是利用PC強大的資料處理運算能力與資料儲存能力,

但又不想在硬體設計上花太多成本的負擔,相信以USB的傳輸能力應該可以提供許多系統應用條件。

簡單的說:就是要挑戰USB在及時的傳輸能力。之前我們曾經討論過,

那一些所謂的USB 轉RS232 的東西,的確會被一些作業系統的底層驅動程式給限制。

反而大大的限制了USB 原本的優異特質。所以,我在這個USB 系統應用設計上,

嘗試了一些USB及時控制的方法,這原本也沒有想到說會不會成功?!

只是以工程直覺是覺得可以嘗試挑戰一下。結果,事實證明可行的。

所以,我在USB 轉DMX512 的PC 端應用程式上所利用的就這種能力,

才能做到 利用PC 應用程式搭配USB 驅動方法外加USB 韌體搭配方式,

做出了PC 端可以及時控制LED 條燈控制方式,讓LED 的節目控制方式可以在PC 端上

同步發展各項LED 的罐頭節目的建立平台,達到我上述所提到的---

利用PC來完成一個系統發展平台,可以利用PC來建立發展數位內容的目的!

這當然也是搭配一個目前很紅的高亮度LED的產業發展的產品觀念!

但是,這項USB技術挑戰卻是一個USB 系統應用平台的建立。

--那天跟旗威科技的林老師有聊到有關機器人的系統應用。

這是過去大家在玩機器人控制比較容易碰到的問題:要如何去玩機器人的動作節目?!

人家日本的KONDO 機器人可以有所謂的學習模式:可以藉由使用者在肢體上的調整而

讓機器人本身記憶所有機器人的動作節目。

那我們可不可以以同樣的手法?利用PC來協助處理這一部份?!

所以,在PC與周邊裝置上,如何建立一個簡單又容易上手的傳輸介面呢?!

(您不要跟我說無線方式...太複雜又容易有電磁波干擾問題啦!)

答案就是我這一次所挑戰的PC 透過USB 做到及時傳輸與儲存能力。

----同樣的操作方式:PC端預覽周邊控制的結果--->儲存--->記憶--->下載...

完成系統更新與動作節目表單的數位內容發展。我想這是可以大大的縮短機器人控制的學習曲線的!

我想:這就可不是一條簡簡單單的USB 轉接線而已,

而是一個系統應用發展平台的建立....是準備提供更好、更多的數位內容給消費者。

這才是提升系統應用本身的附加價值啊!

-----小小的系統應用觀點供各位參考!

 

 

 

 

2008年8月11日 星期一

文章分享/這碗飯,走味了…(轉載)

說真的...別人寄給我的...我不知原始出處..

---緊急查一下:當今各行各業的苦難處… (台灣壹周刊第269期 )

其實,這種怪大環境的想法還是比較消極,大環境當然會一直變啊。

重點的是:在這種變動的大環境下,您該如何面對與自處?!

否則啊,就算您一直換也沒有用的...當然啊,您明知您原地踏步不好,

無病呻吟也無濟於事....尋求別人的認同與悲憫,那是更沒有用的...

所以,文章看看就好!---也算是一種小小的自我安慰!

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這碗飯,走味了…
 
這個世界變得太快,每個變化都牽動著我們手上捧的飯碗。老師、醫生、記者、電子新貴、銀行行員、土木工程師、國會助理,這些過去人人稱羨、足以安身立命的好工作,為何竟成了苦差?
 
曾月入百萬元的婦產科醫生如今月入6萬元;科技新貴想轉業去賣香雞排;老師得擔心被家長威脅恐嚇;銀行行員流落街頭推銷現金卡;記者成了人人喊打的狗仔;土木工程師得昧著職業道德幫政策背書;政治幕僚成天聽選民訐譙…
 
走味的飯如何嚥下去?靠什麼信念繼續堅持?且聽他們娓娓道來。

老師只能求自保
許淑屏,三十二歲
任職國中 國文 老師十年

十年前,一些成語、典故,一個班至少兩三個人知道。

但現在很簡單的,像「桃李滿天下」就沒人聽過。學生亂用成語也是常態,他們會說:「這家餐廳生意盎然。」最可怕的是作文,像我最近改到一篇,題目是:「當我失意的時候」,有同學寫:「當我失意時,會請媽媽拿我的照片給我看,讓我回想我是誰。」改完我虛脫無力,只能把這些「趣事」說給同事聽,調劑心情。

 
我當學生時,老師是權威、高高在上的,像我的國中 老師,一個眼神掃過來,我就全身緊繃。以往升學掛帥下的過度體罰、侮罵,會在孩子心裡留下創傷。但那時的家長相信嚴師出高徒,他們相信老師做的一切都是為孩子好。
 
現在不一樣了,我受的訓練,是要和學生當朋友、打成一片。矛盾的是,家長卻不再相信「老師的出發點是為孩子好」這件事,整個社會用很嚴厲的眼光評斷老師,卻沒有給予相對的尊敬。
 
有一次,二個同學打架,細問後,我發現二人都有錯。學生回家卻說了另一套版本,家長直接帶孩子去醫院,拿著驗傷單來質問我:「老師,我在教育局有朋友,妳要還我兒子公道。」
 
也有些家長會不經意透露:「我認識某立委、某媒體。」言下之意,就是「老師,妳小心點。」這種話聽多了,單純的校園,竟有種人人自危的不安。如果動輒得咎,也只能明哲保身,現在只要和學生身體有關的事,我第一時間就請家長來學校,坦白講,處理個小事都得大費周章,我是保護自己。
 
大環境讓人漠然,只能從教學找回熱情。我花很多時間改週記和日記,和學生對話。曾有個學生上大學後回來看我,謝謝我當初認真回應他的週記,讓他覺得被在乎。只要還有這樣的學生,我就覺得當老師是值得的,還可以堅持下去。


賣冰比當醫生好
周遵善,46歲
北醫婦產科醫師、美塑治療研究學會理事長

 
十三年前是婦產科的黃金期,每年新生兒四十二萬人,我的診所一個月賺一百萬元,在業界算少了。那時我手拿鴨嘴鉗,意氣風發,萬萬沒想到,今天的我會拿著玻尿酸針,在病患臉上注射。
 
婦產科診所開了三年,我歇業出國進修。回國後,世界就變了,可怕的不是出生率下降,而是健保。

我在大醫院婦產科任職,現在醫生沒有底薪,採業績制,看一個病人抽一百四十元,你猜我一個月領多少,不要懷疑,六萬元。


健保的餅就這麼大,吃的人太多。我一九八八年畢業時,台灣有六所醫學院,一年生產四百個醫生,現在九所,一年生產一千三百五十個醫生。僧愈多粥愈少,大家都吃不飽,甚至餓死。

 
為了生存,婦產科門診我照看,同時進修美容醫學,最近還開了醫生在職進修班,幫轉型的醫生補習。一百多個學員,婦產科醫生就占三成。台灣的美容學會、抗衰老協會,都是婦產科醫生當理事長,原先看下半身的,都來兼職看上半身,都只想求個生路。

最讓我難過的是,醫院變成商店、醫生成了業務員。我在婦產科,拉開抽屜,一堆自費的好藥、好器材,面對病人時,「我有更好的鴨嘴鉗,但得自費,妳要不要?」這種話我說不出口。現在碰到想考醫學院的年輕人,我都會勸,你對生命科學有興趣,當醫生很好,但如果是為了社會地位、賺大錢,這是錯誤期望,賣剉冰都比當醫生好。


新聞只做給長官看
丁文怡(化名),
33歲 從事電視台記者8年

 
前陣子在外頭採訪,一對父子經過,小孩指著我手上的麥克風問:那是什麼?爸爸回他:那是狗仔,不要理他們。
 
我念新聞系,實習時就確定要當記者,很嚮往能在第一線流汗採訪。8年前初入行,接到我名片的人,都說:「哇,記者啊,很棒耶。」但現在,沒吐口水算客氣了。記者這行之所以有尊嚴,是因為對社會有幫助,現在卻成了社會亂源。
 
現在的新聞不是做給觀眾看,而是給長官看。過去我跑科技、醫療,報導對癌症病患有用的資訊,但現在長官會說,這些別台做就好,他寧可要「某校的學生長得很像某藝人」的爛新聞,只因為是獨家。長官叫我們跟著報紙跑,即便查證後,發現報紙的資料是錯的,長官還是信報紙上寫的。主播也不管我訪到什麼,照著報紙念稿頭。
認真的記者被獨家的壓力逼瘋,想省事的就做假,路上拍一個人的背影,就說對方是皮條客。有一次長官叫我拿針孔去拍一個小吃攤,叫我硬扣對方衛生不合格。我很生氣的反抗:「沒有衛生局檢驗,你有沒有想過會毀了別人的生計?」但我還是做了,第2天把帶子連同辭呈交給長官。
 
也有人衝著這行光鮮亮麗、能認識明星名人,擠破頭進來後,才發現自己只是穿套裝的廉價女工,算算時薪才一百出頭,比7-11還少。
 
到現在,我已換了4家媒體,很多人說:「妳可以選擇不要做。」但我相信,比起其他職業,記者比較有可能改變這個社會,一則好新聞是能幫助人的。
 
我的底線是絕不做假,如果哪一天守不住,也是我完全夢碎、離開的時候了。

科技新貴變碗粿
大勝(化名),三十一歲
從事DRAM設備工程師五年


我五年前野心勃勃進入半導體業,那時最基層的工程師都領一百多萬元股票,心想:「明年就輪我了。」誰知道那是最後一年榮景。接下來的三年,沒獎金、沒加班費,每年只有七十萬元年薪。跟我同梯的工程師因為沒撈到錢,陸續走了。但我不甘心,熬了快四年,心想說不定以後有好康的。


我的工作是保養維修機台,其實跟修車工人沒兩樣,只不過我穿無塵衣、戴手套,二十四小時輪班。公司配一支手機隨時遙控我,半夜被call回公司修理機台是常有的事。


我月薪快六萬元,算起來比很多行業好了,但如果除以每天十幾個工時,真沒好到哪裡去。


以前的科技新貴賺得多,四十歲退休的一大票,現在沒人敢如此奢望了。我身邊的工程師,每個都說想去賣香雞排,但有勇氣轉業的沒幾個。我表弟研究所剛畢業,說要來半導體業,我勸他別來。像我待了五年,會的就這些,已經沒地方可去了。


未來的競爭力在哪?是我最大的焦慮。


去年公司營運轉好,我領到五十多萬元獎金,但並沒特別開心,因為明年會怎樣,誰也不知道。為了當科技新貴,我捨棄好多,從前我熱愛拍照、打棒球,如今只剩上下班、等電話。最近我開始進修、主動爭取公司其他部門的業務,讓自己朝管理階層發展。希望三十五歲可以找到一份準時回家、下班後不用接電話的工作,夢想雖然越來越小,但這樣就夠了。

 

銀行金飯碗褪色
周家友(化名),三十四歲
擔任銀行行員七年

 
大學畢業後,我在雜誌社工作,日夜顛倒、週六日加班。我一直羨慕在銀行工作的家人,他們捧著金飯碗,過著朝九晚五的安穩生活。我發現某銀行招考行員,想也沒想,便向朋友借書猛K二個月,沒想到考上了。我猜我運氣好,因為很多人補習都上不了。

受訓後,我被派到分行,一切如我所想,坐櫃台、吹冷氣、數鈔票,三點半鐵門拉下來,五點就下班。但這樣的美好,只維持二個月。有天,主管突然下令,全部行員都要出去推銷現金卡。原來,我正好撞上七年前現金卡的戰國時代,各家銀行猛下廣告、浮濫發卡的惡性競爭期。


之前朋友都不相信我考上銀行,說我一定是去當業務,我還嗆聲說:我是正規行員。當我在夜市、辦公大樓前擺攤,拿著傳單和贈品追著路人跑時,我也無法相信,我的銀行夢竟然淪落街頭。有些同事受不了,都辭職了。


一個月最少要發一百三十張卡,我把親朋好友拉來衝業績,警告他們辦好就解約。現金卡只要發卡,不管有沒有使用,這筆金額就算在借貸額度裡,很多人都不知道這陷阱。路上拉到的客人,我卻只說,這是預備金,想用就用,不用也不會壞。發出一萬張卡後,另一個惡夢來了,我被調到催收中心。戴著耳機坐在電腦前面,一天打二、三百通電話催帳,不是被罵,就是聽到一個個無奈父母為兒女還債的故事。我還在電腦檔案裡看到自己的簽名,我以前發出去的卡,現在由我自己催收,只好努力替對方擬定還款計畫,希望能幫他一把。


從放款到討債,雖然和我的銀行夢差距太大,卻讓我看見社會上形色的人。我以前很難相信開賓士的人,其實負債累累。原來當美夢褪色,我才看見真實的人生。


找不到工地的土木工程師
洪德,四十五歲
從事土木工程師十七年


我求學時期,前三志願是醫學、電機、土木系,當時家人要我捨醫科念土木。一九八九年台大畢業後,很多重大建設起飛,我順利進入工程公司,被派到南迴鐵路當監工。此後數個月,每天十二小時,我都待在暗無天日的隧道裡。第二個工地是地下室,有次不小心卡進一個四公尺深的洞,差點沒命。當時雖辛苦,但案子多得接不完,我一路從工地主任升到總工程師,覺得前途充滿光明。


沒想到九二一大地震後,很多建商都倒了,我在一家公司做研發部副理,但公司縮編,我竟被下放到工地當監工。很無奈,快四十了,想離職但外面沒工作,只能等著被資遣。


那時我到一棟大樓勘災,地上二樓變成地下一樓,看得我頭皮發麻,明顯偷工減料。


我的工作若少了職業道德,危害的是人命,然而我們的職業道德卻被挑戰。拿雪山隧道來說,明明提前通車有風險,但政策說通就得通,毫不尊重工程師的專業判斷。


台灣重大建設已經不多了,營造廠又不具國際競爭力。日本、韓國的廠商有國家培植,可以來台灣接案子,像捷運的潛盾工程都是外商在包,台灣看不到土木工程的前景。


如今我經營一間小事務所,員工不多,但至少不用擔心被資遣或違背理念。早知道,當初就該選醫科。
 

國會助理寫作秀劇本
Sandy(化名),37歲
任職國會助理10年


前幾天,老闆又把我臭罵一頓,說他很久沒上媒體了!我心想,你立委的正事不做,乾脆進軍演藝圈算了。氣歸氣,我早也麻木了。


十幾年前念大學時,經濟起飛,可是很多環保、人權、勞工法令來不及接軌,透過立法最快,所以我滿懷理想進了立法院。早期的在野黨還算認真,抓政策缺失、補法律不足。我要幫立委收集資料、擬質詢稿、研究法案、看預算書,每當我間接促成好法案通過,那是很有成就感的。但政黨輪替後,民進黨忽然擁有好大權力,開始貪污腐化;而國民黨立委大都透過地方勢力、家族派系上來,完全不懂監督。

 
如今,該審的法案、預算不審,大家最喜歡安排首長報告,因為立委可以在媒體上開砲。立委還要忙著做選民服務:跑紅白帖、關說工程、幫朋友解決司法糾紛。我最主要的工作也變成設計一些譁眾取寵的噱頭,讓老闆上媒體。最近朝野嚴重對峙,我還有接不完的電話,聽瘋狂選民打來罵三字經,好像另一個《2100全民開講》。
太靠近政治,人會失去夢想。

我已經好幾年不參加遊行,都假的,何必幫忙背書?去年有個助理才來1年就買了BMW,聽說是拿回扣賺的,老實說,我輕蔑他的操守,又羨慕他膽敢這麼幹。10年來,我做過藍、綠、橘的立委助理,但以後的菜鳥立委怕我比他還懂,不一定敢再請我,所以此地不宜久留。

 
 
你那碗飯,走味了嗎…
 

2008年8月8日 星期五

IC設計業的PM?!

需要先解釋PM的含意嗎?!...

Product Manager ...產品企畫,那要作什麼才是稱職的PM呢?!...

尤其是在競爭激烈的IC設計業裡呢?!...

之所以會提到這個話題也是跟USB有關的,那天跟朋友聊到USB的兩大產品:

USB 隨身碟與 PC cam 兩個USB內較大宗的兩個產品...

嗨...還真的時機剛好啊...據說:目前這兩個產品的報價都殺到了見骨見肉了...

而且兩者的報價還是幾乎不分軒輊了...一樣低得離譜...在一片物價上漲的聲浪中。

他應該是很早就比一份早餐蛋餅低...跟麥當勞的冰淇淋有拼了...因為連麥當勞的冰淇淋都漲價了!...

更扯的是:這兩種IC還都需要包裝成一般IC 包裝....

所以啦...切、挑、包及測的成本都快已經遠高過IC 本身的成本了。

據說:連在大陸包(封測)都嫌貴了...只好拿到越南作了...

而這個產品的競爭力差別就在:一個在比較貴的地方包裝...另一個是在比較便宜的地方加工而已。

您說:以IC設計的PM來說:這樣的產品請您來規劃有何意義?!....

版主也認識不少所謂PM...有許多公司的PM,尤其是大公司的PM職位...

倒有點政治領域裡那種酬庸性質的工作。就是在一般技術部門呆久了...

搞技術搞累了...想休息,又不想離職。公司也念在沒有功勞也有苦勞的份上。

當然也不知該安插在那個位置上,免得影響別人升遷...所以,就以這個產品企畫經理來酬庸了。

但說真的,...搞技術搞累了,跟對於產品技術或是市場概況懂不懂?!..那又另外一回事了。

其實,版主看到許多PM也是搞技術出身的...也很聰明,也是名校畢業的...

但是...說真的,技術底子其實還不夠,對於產品本身的技術"眉角" 或是產品市場Sense 也不足。

(因為過去也過於重視技術....還是偏宅男性質居多!)

但是總是坐上這個位置了...總該還是要規劃出一點產品來作啊...

結果呢...跑了幾趟市場之後...想一想,萬一東西搞出來沒人買?!不要說老闆念啊...

鐵定會被其他工程部門公幹到死...所以,最簡單的方法:就是 Me too !

反正市場是既有的!只要叫業務去殺價...東西有問題...那是工程師們不力...

因為同樣的東西別人,別的公司也作得出來賣...您們這些工程師一定不夠努力!

賣不好?!...那是業務沒有跟客戶好好打好關係...

成本不對?!那後段工程人員為何不拿去越南包、測?!去降低成本啊?!

我規劃的產品的市場有多大啊!!跟老闆先抱怨說:工程及相關部門都不夠配合我的規劃努力向前!

---千錯萬錯都不是我產品企畫不對!...

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結果呢?!就是我們現在看到的所謂高科技業的競爭力文化!...

一片紅海殺價市場....唉...

下回啊...有個人會跟您說:"...來!來!...您跟我說:只要您產品真如您所說的數量的話!

我來幫您開IC...包準您產品成本降低,提高競爭力!..."

"是喔?!...那您要不要來跟我說...要搞什麼產品可以不用這麼累,卻有一定的獲利能力?!"

"咦 ?!...我哪懂啊?!...我是作PM的啊...還要去研究產品規格?!

...研讀、收集相關產品技術資訊?!....靠...這麼累!無還不如回去作工程師呢!...您神經喔!"

---每家公司要成為一代拳王的...不好意思,還真的很少從既有成功的公司找得到!

您累了嗎?!...您要不要作作PM?!...幾年後...公司沒競爭力..您也賠掉您自己的競爭力了!

好好加油吧...各位PM !...

 

2008年8月7日 星期四

唉...教育啊...無言!

 

唉...又是一個美其名為了小孩子的快樂童年,大人不負責的教育作法!

這個就像說:為了讓大家都能念大學...我們開放零分進大學!

我們為了照顧窮人...好吧,我們把國庫打開,讓每個人都可以分到錢,盡情享受。

之前提過了,一個十歲的小孩哪懂得他的未來競爭力在哪?!...

沒有大人的教育與督促或規劃...到頭來,吃虧受苦的還是這些想有個快樂童年的小孩!

以前我們的升學壓力有多大?!但是我們還是可已有個快樂童年啊。

因為就是我們懂得珍惜每一個得來不易的假期或是忙裡偷閒的快樂童年。

看到那些老師們信誓旦旦的說法...真叫人不禁擔憂啊...

我們真的作了太多:關起門來暗爽的政策。

小孩的考試不是給他什麼壓力,而是從小要灌輸一種生活態度:認真學習!

因為這都比考試成績的本身來得重要。他未來競爭力是來自於他本身不斷的認真學習。

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從電視看到那些鄉下的老爺爺的說法也蠻純真的:嗯?!沒考試?!我哪知道他讀有?!還讀沒啊?!

其實對於許多家長來說:他們也實在無法在功課上能給小孩多少資源?!

也沒辦法協助小孩功課的(有些是本身的教育程度問題!)...

如果,老師或政策是如此的話?!...那對這些純真的家長來說:情何以堪啊?!

如果您也是一位負責任的家長們...請您也認真的想一下:

您覺得您的小孩也可以在無憂無慮的快樂童年下,還保有未來競爭力嗎?!

...還是,您應該認為:您應該好好的陪著小孩,協助他,讓他懂得社會本來就是競爭...

而您是願意協助他,與他共同承擔這些的成長歷練...這種家人休戚與共,

共同經營家庭成長...這種共同分享喜怒哀樂的家庭生活...不是您一輩子最大的幸福嗎?!

因為您懂得體諒您小孩讀書的辛苦...小孩也懂得父母的賺錢持家的辛苦...

您真的得搞得每天上班沒日沒夜的嗎?!......

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國小低年級 將取消定期考試

 更新日期:2008/08/07 04:09

落實「多元評量」取代考試

〔記者陳逸民/佳里報導〕台南縣長蘇煥智昨天表示,國小一、二年級未來會實驗取消定期考試;三、四年級除主要科目外,亦皆以「多元評量」方式取代考試,作為評估學習成績。

蘇煥智昨天在全縣國中小校長會議上表示,有關「多元評量」具體方法,目前教育界僅有空泛標準,並未落實在教學科目上,而品德教育的評量指標,則值得進一步討論。他表示,縣教育處已針對各學科目「多元評量」指標研擬對策,盼建立較具體指標。

蘇煥智指出,新政府上任三個月以來,一向為教改主張的「一綱多本」政策,實質上已被打破,而重回十多年前「一綱一本」原點。因此,縣府教育團隊認為,若「一綱」改以「學期」為單位,而非現行的一年或兩年為單位,則較能解決教材的銜接問題,這個問題亦有待教育界進一步討論。

蘇煥智並指出,台南縣在實行教改方面的做法,未來會實驗國小一、二年級取消定期考試,三、四年級則除主要科目外,亦皆以「多元評量」方式取代考試,來評估學習成績。

2008年8月1日 星期五

老闆說:公司未來上市櫃...

前兩天有位搞MCU IC設計業的老闆找版主吃飯...當然期間也熱情邀約。

版主很坦白的跟老闆說:您應該比我更清楚這個行業目前的環境吧!

至於常掛在嘴邊的公司未來上市櫃的潛力...您就講給那些剛畢業的工程師聽就好了!

昨晚跟老戰友吃飯聚餐,也都不禁欷噓這個行業真的越來越難混了。

還真的沒有幾家有很好的表現...看看公司裡的IC 設計部門裡的工程師們,

一天到晚也不知要搞什麼產品...除了年紀一年一年的增長...卻也一年一年的宅男!

換工作不容易...要自己搞創業更難...因為環境的困惡,IC設計又不容易像我們作系統設計彈性大!

之前那個老闆說:只要您的產品有數量的需求,我可以幫您開IC...

哈~哈~...如果有那種數量的話...以我作系統的角度,我早就可以退休了啦!

我現在台灣已經常看到人家一樣用國外高檔的MCU開發系統產品,不在乎MCU單價,

一年下來還有不錯的獲利能力。...也找到他們自己的核心價值。

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至於上市櫃這個問題,已經是老生常談了...

這是週四新聞:

http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120601+122008073100474,00.html

大陸券商:A股上市台商 爛!

  • 2008-07-31
  • 工商時報
  • 【楊泰興/上海報導】

     曾擔任過台資企業A股上市承銷商的聯合證券,該公司總裁盛希泰昨天表示,在大陸A股上市成功的台資企業,均為「爛公司」。而台資企業在大陸上市,有如「少數民族板」,是因政策特殊保護另眼相看。他呼籲台灣優質企業應積極登陸A股市場

     盛希泰說,目前8家已上市台資企業平均表現不如大陸平均水準,「效益平均起來太爛」,如此下去,恐造成惡性循環。

     第三屆「中國大陸資本市場與台資企業上市研討會」昨日在上海君悅酒店召開,吸引媒體及台商近400人與會。

     研討會並邀請中國國家發改委、證監會及商務司官員,針對台資企業在大陸上市所需面對的問題等表示看法。

     但在研討會中最引人注目的,是聯合證券總裁盛希泰的談話。聯合證券為上海寶鋼轉投資的公司,2003年曾擔任國祥製冷IPO承銷商。

     盛泰希昨天表示,以2007年在大陸上市的8家台資企業,平均每股收益0.176元人民幣(以下同)來看,這遠低於大陸平均收益0.42元;而在去年平均淨資產收益率方面,台資的8家企業也只有4.9375%,無法和大陸上市公司達到的14.71%相比。

     其中,表現最差的國祥製冷,正是該公司輔導的首家在大陸上市台資企業。盛希泰說,在去年的年均淨資產收益率中,國祥製冷是唯一一家負成長的企業,為-10.59%;而每股收益率也為-0.22元。

     在大陸官員力邀台資企業來A股上市同時,盛希泰甚至表示,事實上,大陸方面對於台 資上市是有特殊優惠的,他並比喻台資上市公司就好比「少數民族板」,是中國政府給予的政策保護,他呼籲優質台資企業無需畏懼,可以積極考慮在大陸上市,大陸該吸引好的台資企業才對。

     而針對這番說法,盛希泰私下接受採訪時表示,「他們的表現確實都不好嘛!」

     此外,他強調,台資企業到A股上市,必須打破「高新科技」迷思,有明確的獲利模式,讓輔導機構能清楚說服證監會即可;尤其未來創業版,更重所謂「創新」而非高科技

     他並透露,如果台資餐飲事業要在大陸上市,並不易成功,主要由於餐飲事業變化過大,證管當局基於保護投資人立場,不易通過。

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         高新科技迷思...創新而非高科技...個人早就呼籲過了...

台灣高科技人所搞出來的股票員工分紅制度, 早期對產業升級有一定的幫助,

但他也已經到了一個面臨挑戰的時期了...這些老闆都是搞高科技的...

也都知道成功都是要求新求變的...咦..奇怪了...對於這個制度卻又不懂得求新求變?!...

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112008073100122,00.html

張忠謀主張復徵證所稅 點到要害

  • 2008-07-31
  • 中國時報
  • 【唐玉麟/新聞幕後】

     在賦改會緊鑼密鼓階段下,台積電董事長張忠謀不斷拋出「富人增稅、窮人減稅」訴求,尤以主張復徵證所稅,碰觸到財政部禁忌及賦改會魔咒,最引人注目。

     身為「台灣半導體之父」的張忠謀,過去一向對全球半導體產業動向,一言九鼎,動見觀瞻,但最近賦改會開會在即,張忠謀甘冒大不「諱」,得罪一堆科技新貴朋友與富人,不斷公開倡導「富人增稅、窮人減稅」,以及主張「復徵證所稅」,句句點到稅改「要害」,儼然成為稅改急先鋒,令財政部又驚又喜。

     喜的是,張忠謀「雪中送炭」之舉,猶如財政部知音,有助於稅改一臂之力,可大刀闊斧,以致於財政部可規畫調高綜所稅各項扣除額或調降綜所稅率等減稅方案,以照顧中低收入戶。

     但驚的是,張忠謀講到財政部心坎裡「不能說的秘密」,主張課徵資本利得稅,包括證所稅、土所稅,這兩個「敏感」資本利得稅,過去已讓兩名前財政部長下台。自此之後,任何稅改會議,如扁政府財改會、馬政府賦改會等,均未將復徵證所稅列為「官方」議題裡。

     甚至張忠謀昨天提出「三百萬以下中低收入者少繳稅、三百萬元以上高收入者多繳稅」訴求,以現行綜所稅稅率而言,三百萬收入以上者,是適用綜所稅三○%至四○%高稅率者,也就是說,張忠謀的主張,一般上班族是最大受惠者。

     據悉,張忠謀強烈感受國內社會貧富差距越來越大,因此拋出「富人增稅、窮人減稅」、「復徵證所稅」等訴求,表達企業家責任與良知。先前他私下主動與前任財政部長、現任世界先進董事長林全溝通過,更加深張忠謀對稅改主張與信念。

     目前張忠謀、林全等人已婉拒參與賦改會,但並非表示不關心賦改會議題,新政府應借力使力,認知普羅大眾對租稅長期不公平氛圍,勇敢馬上「向前走」,建構可長可久稅制改革,才是治國正道。

...

還有另一則:

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112008073100123,00.html

郭婉容魔咒能否破除 考驗新政府

  • 2008-07-31
  • 中國時報
  • 【謝錦芳/新聞分析】

     台灣的租稅負擔率僅有十三%,幾乎是全球最低。不過,台灣的薪資所得者卻承擔了七成五的綜所稅,有錢的富豪大賺資本利得,以錢滾錢,這些資本利得卻一毛錢都不必課稅,這樣吃人的稅制,為何無法扭轉?

     對於開徵證券交易所得稅,不論是民進黨或是國民黨執政,主要的財經首長,從來不敢輕易碰觸,甚至連談都不敢談。這次行政院召開第三次賦稅改革委員會,高舉改革大旗,卻還是不敢檢討最根本的證券交易所得稅

     我國所得稅法第四條原明定「證券交易所得應課稅,證券交易損失亦得自所得額中扣除」,但因法律訂定後資本市場長期萎糜,因而每年均宣布停徵證所稅。直到民國七十七年,熱錢大量湧入台灣,導致股市大漲三千多點。當時財政部長郭婉容因此宣布將依法課徵證所稅,但因投資人恐慌,導致台股無量下跌連跌十九天,自此台灣訂定證交稅取代證所稅。

     當時台股所以連跌十九天,主要因為股市漲跌幅限制在三%,想賣的人賣不掉,股市無法正常運作,才會造成賣壓不斷,更影響股民的信心。此外,當時多數股民並不了解證券交易所得稅的內容,只以為課稅是造成台股重挫,一定對台股不利。

     多年來,郭婉容的魔咒一直無法破解。散戶們因為對證所稅的認識不夠,加上各界以訛傳訛,因此認定證所稅對他們不利,其實無可厚非,因為最大的責任是政府。

     首先,歷任財經首長未能盡到正確宣導的責任,讓民眾了解資本利得稅的精神;其次,政府多年來昧著良心不敢開徵證所稅,讓有錢富豪獲得大量資本利得,卻不必繳一毛的稅,並經由這個免稅管道合法避稅,造成稅制嚴重扭曲,七成五的綜所稅落在薪資所得者身上。

     國民黨重新執政後,各界寄予厚望。不過,這次召開賦稅改革委員會,從行政院院長劉兆玄、副院長邱正雄到財長李述德等人,均不敢把造成稅制不公最大元凶的證所稅納入討論,這樣的租稅改革還有理想可言嗎?重新執政的國民黨,在租稅改革的願景與魄力上,與民進黨有什麼兩樣?

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     所以,我想以張忠謀的角度,應該也發現到類似的問題了...(他也常說企業創新)

台灣高科技的上市櫃與員工分紅制度,近幾年來的確也造成台灣產業升級的瓶頸。

(更不用說造成一日致富的社會不公的觀感...)

各個企業都在講求短線操作,未上市的每天都只是想如何美化帳面以好上市櫃...

也很簡單的去找一些市場既有的取代產品,殺價競爭的爭取上市櫃機會!...

已上市櫃的呢?!每季都在為營收帳面的維持...到處搶單...結果也不可能為一種技術作長期投資。

您看看IC設計業好了...有哪家公司真的像人家歐美日公司一樣的專注基礎技術長期經營佈局的?!

經長期累積之下,我們競爭力何在?!...有些人真正在搞創新?!或研發的...

...講難聽一點...要搞這種短線操作的...

還不如小公司或SOHO 族就夠了...幹嘛搞得這麼累呢?!...

您看,連大陸人也開始看不起我們的高科技經營心態了...

如果您的老闆或是您自己本身都已經用這種心態在經營公司或上班時,

那您要面臨的挑戰與代價...您就要自己承擔...相信您已經感受得到了吧!

至於,為何他們前幾年那種光景的那些人如何?!....您也不必怨天尤人了!

您只能靠自己再重新走出一條自己的道路,一人一款命...

您也可以活得自在,與為自己人生理想而活啊...

(當然啊...如果您還在想...我要在這個行業裡先撈一筆的話...說真的!

您自己也要先看看外面的環境....再仔細的觀察您大老闆的臉色...您就知道答案了!)