2010年6月27日 星期日

當搞技術無法賺錢時

關於這個話題,我就引用一位大M 公司的朋友寄給我的一篇本期今週刊的文章為楔子。

之前我已經有說過類似的『金雞獨立』的故事了。

所謂『金雞獨立』:就是,當母公司的某一項產品線或某一個新興事業部門賺錢時,

這個賺錢的機會是不會留給原來母公司的原始股東,因為老闆會用特殊方法,

讓這一個賺錢的金雞母獨立,讓他上市櫃,當然啊,他會用他本身董事長的身份,

讓特定人是持有絕大多數的股權,而有損母公司原始股東的權利。

我想:這就是這一篇文章所要闡述的社會現實問題吧。

當然啊...這種文章看看,您也無法改變什麼,這本來就是一群既得利益者的遊戲規則啊。

只是搞不懂的是:社會投資大眾明明知道這些公司的主其事者,都如此惡搞,

那為什麼還要投資他們公司呢?有些人或許抱著的心態是:我要當先騙人的那一組人,

當公司老闆惡搞時,我就先下車以求自保,但是難道您不怕夜路走多了嗎?!

-----這我也管不到~也不關我的事!

好~我要說的另一個故事:就是在這些所謂老闆的公司裡工程師們的故事。

這些公司之所以能夠玩這些『金雞獨立』遊戲的高科技公司,其實都有他曾經風光過的日子。

所以,他們才有資格玩所謂的『金雞獨立』的遊戲。

話說:某一IC 設計公司裡,十年前某一產品開發專案裡,有所謂的IC 設計部門、

系統應用部門,還有所謂的演算法軟體部門,乃至於產品企畫(PM)還有業務部門等。

整個產品專案成員,不乏台清交等一流人才,又正值30 歲左右青壯年...

所以,大家一夥人日夜打拼,氣氛融洽的好不熱鬧的為征服市場而努力。

當然公司也適時給予不錯的薪資、待遇與福利...讓大夥無後顧之憂的向前衝。

似乎大家每天都是為了有朝一日有早日退休雲遊四海去...

每天在公司裡是過著類似老佛爺的待遇...每天有下午茶、點心,哪一家有名的點心、小吃,

公司都幫您安排。加班晚餐,公司也幫您安排;出差讓您住好的飯店,出門有司機。

每年還安排國內外旅遊,還可以讓您攜家帶眷的,每個月還有固定的慶生會餐點...

但好景不常,相關行業過於競爭與公司組織不斷的擴大與變革,慢慢的整個昔日那般融洽的

研究開發的氣氛就開始變化了,公司高層也因局勢的改變,不斷的調整政策...

十年過去了...專案團隊也開始分崩離析了:首先當然就是最容易轉換跑道的業務轉移陣地!

接著必須扛成敗責任的產品企畫(PM)也開始見風轉舵了,

搞系統應用的~在搞技術領域裡還算是比較有彈性作法與轉換產品跑道機會的。

接著IC 設計部門也因為失去系統應用的支持,但本身比較刻板的技術領域,不方便說走就走的,

只好開始回頭跟公司高層協調,(好聽說是協調,難聽一點就是爭搶公司內部資源啊!)

於是,公司內部的亂源開始衍生了,因為人家IC 設計部門號稱是公司本體,技術核心等等啊!

最可憐的就是演算法或是軟體支持部門...更不知何去何從?只好走一步算一步。

好了...幾年下來,終究公司也已經無法再支持IC 設計部門的予取予求的爭取資源與紛爭,

只好忍痛的開始分割公司組織與人員編制了...話說這些昔日正值 30 幾歲的青壯年優秀人才,

也開始步入四十幾歲的中年人了,不管是家庭壓力或是轉換跑道的困難度都開始增加了。

但對老闆來說:也是沒有辦法的了,老闆想的就是那一套『金雞獨立』遊戲了。

好吧,我就開始交代這些昔日一線高科技IC 設計大廠的優秀的台清交學生的『下場』吧。

業務部門的人員,就開始逐水草而居,哪一個產品哪一家公司還可以的,就跳來跳去,

過了幾年,幾乎國內高科技IC 設計公司幾乎都被他待過了...

好一點的,人脈或經濟狀況還可以的...最終只好獨立弄了一家小公司,當起『蟑螂』了吧!

產品企畫部門人員呢?也跟業務部門人員差不多,也到處說服一些金主或老闆們,

口沫橫飛的訴說:那個產品有多大的市場啊!他的人脈有多好?多好?作這個產品鐵定能賺錢的啦!

反正,這樣子的故事就一直反覆,重複的在園區的公司之間一直流傳著,

技術與產品的樣子都差不多...為一一直改變的是:產品價格一直壓低,

公司燒錢養出來的相關技術人才越來越多,大家的技術領域都差不多,

能搞的東西也差不多都是那幾項!...大概也就是我們現在看到的現況吧。

而系統應用部門的呢?!...看不開的,就隨著上述人員一樣的逐水草而居,比較可憐的是,

您幹技術的,若沒有三兩三的...老闆是越看您越覺得您很老耶...套一句海角七號的名言:

我都跟您說:那個彈 Bass 太老了,您還換一個更老的?! ~昏倒~

好一點的呢?!也終究大夢初醒,三兩好友決定獨立運作,再也不用看IC 設計的臉色。

A 家的IC 不好,我就搭配B 家的IC ,反正以系統角度來說:只要會抓老鼠的~就是好貓。

搞系統的好處就是:進可攻終端應用產品,退可以支持IC 原廠,搞搞方案Turn Key Solution。

日子一樣悠哉悠哉的過....

搞系統洗PCB 簡單,搞IC的誰幫您搞光罩?!下晶圓?!錢太多喔?!

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我本身是搞系統應用的...行文到此,我都覺得我已經算是比較悲哀的一群人了。

很不幸的是:當我最近發現那一組搞演算法與軟體的人下場之後,我覺得我還算是比較慶幸一點的!

搞IC 設計的,還算是自命清高的,人家要怎麼搞,我們沒啥意見!

而我們搞系統應用的,講難聽一點,您不喜歡人家給您踢來踢去的,您還可以搞搞PCB,

寫個小韌體...接接小案子,邊走邊看,還不至於馬上餓肚子。

但那些演算法與軟體的人,在台灣高科技產業分工裡,常常被定位成技術支援,

然後好像年輕一點的會比較好操一點,結果:您這些四十幾歲的,問您還要不要學新軟體平台時?!

就想想:老婆、小孩都更需要您陪時,哪來那麼多時間啊?!生活瑣碎的事情一大堆的...

結果:就在公司組織調整與人員重新安排中,被迫選擇了被資遣方案。剛好:今年滿四十五歲!

昔日五年級生,被認為是高科技公司裡的中間份子,也是優秀的台清交優秀的高材生。

從今而後,就必須重新思考人生定位了...因為:還有十年後,他五十五...二十年後,六十五!

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所以,以此故事要來奉勸時下的年輕人,您不要以為您今年30 幾歲,正值意氣風發的歲月。

公司給您的薪資、待遇與福利都不錯...您也每天做著早日退休的春秋大夢時。

您也不要太高興:我相信您們現在拿的待遇是鐵定比不上我上述那些相關人員,

人家昔日拿的是不用課稅的股票分紅...每年可以拿到手軟,高興的話還可以每一年換新車開。

(至少,人家還度過一段領股票分紅的日子,雖然四十五歲要求被資遣,勉強還可以接受!)

因為很簡單,如果您不懂的去嘗試的改變現況的話,您現在所走的路,請問有跟我所說的故事,

有不一樣的地方嗎?!那怎麼跟我說:您的結果與下場會比故事裡的那些人好呢?!

所以,我也才一直強調:您要學USB這個東西難不難?!...這個東西不難。

您的未來與您想作的是什麼?這才是您現在必須為十年、二十等後的您要好好想一想的啊!

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大股東吃定小股東內幕/私募.釋股.減資手法大公開

【文/劉俞青】

前言

茫茫股海,大股東擁有絕對的主場優勢,早就不是新聞。但近年來,資本市場遊戲日益翻新,減資、私募、釋股,在令人眼花撩亂的資本遊戲中,小股東的權益一次又一次被踐踏。大同的林蔚山、威盛王雪紅以及友達李焜耀,這些聲譽顯赫的大老闆們,都在其公司的利益分配中,把大餅從小股東口中挖出來,一刀切給了特定人。這是台灣資本市場的悲哀!金管會、證交所應該負起監理責任,針對這些情事是否違法,給小股東明確的交代。

當初是看大同在台灣這麼多年了,到現在我每天還用大同電鍋煮飯,很好用,但股價怎會跌成這樣呢?我買了一百多張呢。

我是二○○三年買進的,總共拿了一百多萬元的私房錢去買,那時我的孩子剛考上高中,想說以後賺了錢給他當作大學畢業出國念書的學費。

但七年了,那天問了我的營業員,他說七年來大盤大概漲了二到三成,我九塊買的,七年來大同沒有配我一毛錢(股息),到現在股票價值剩下六十幾萬元。

前幾天,我看報紙說最近還要減資六成再增資,我問我的營業員這是什麼意思,我要再拿錢出來增資嗎?這樣之前虧的就會慢慢補回來了嗎?他說我的股票只會剩下四十幾張,而且我不能增資,因為增資是給大股東他們增的,不是我。

我不懂,怎麼會變這樣?股價跌、張數還變少,大同到底發生了什麼事?難道要我認賠賣掉嗎?

我虧錢就算了,但我的孩子要出國讀書怎麼辦?

這是一位大同小股東的真實心聲,卻也道出了,茫茫股海裡,千千萬萬個小股東,最寫實的心情。

股市就像大海,大股東們像是開著豪華大遊艇的船主,御浪前行,好不愜意。

但多數小股民卻只能隻身跳進大海裡游泳,隨著浪花起落,連個救生圈都沒有,只要風浪一起,就要淹沒在茫茫大海裡。

這幾年,台灣的資本市場越來越活絡,外表看來,法令似乎越來越繁複,但對小股東權益的保護,實際上增加了多少?只有天曉得。

但對手握公司充分資訊的大股東而言,本已立於不敗之地,加上近年來可以玩的「把戲」越來越多了,這些魔杖在手,只要海浪(機會)一來,一番上沖下洗之後,再讓魔杖充分發揮法力,小股東的權益眼看就被坑殺殆盡。

但是,主管機關看見了嗎?金管會、證交所的大官們,聽見小股民們含淚的吶喊了嗎?至少到目前為止,還不見這些主管機關有具體的大動作,但小股東的權益,早就在這場由大股東所主導的利益分配遊戲中,被秒殺了。

釋股 貪財大股東分配利益的幻術/大同把五.六億元利益變不見了

就以這次大同公司為例,從今年五月十二日,第一篇小股東致大同董事會的公開信,以廣告形式披露在《經濟日報》開始,這家百年老店的問題再度浮上台面。

表面上是一群小股東透過廣告,抗議大同公司的減資增資、以及公、私產權不分的公司治理問題;但背後不為人知的,卻是一幅大同董事長林蔚山低價釋股的情事。

故事要從去年的五月說起。

去年九月九日,尚志精密化學(簡稱尚化)登上興櫃交易。尚化是大同集團旗下一家專做電動車的磷酸鋰鐵電池的公司,搭上電動車的風潮,加上特有的日本技術專利,因此一登錄興櫃,股價就衝上百元俱樂部,至今股價還在九十元上下。

一般公司要掛牌之前,都要做股權分散的動作,尚化當然也不例外。去年五月,尚化的最大股東——也就是大同公司,拿出手上共一萬二千張的尚化股票來釋股,以達到股權分散的目的。

但弔詭的事情來了,這一萬二千張其中至少七千張股票,都釋給了股市知名金主賈文中相關的投資公司(見圖),賈文中曾多次參與上市櫃公司經營權爭奪。根據大同公司去年半年報揭露,這筆釋股交易,每股僅僅十五.八九元。

如果和三個多月後,尚化登錄興櫃首日的高點每股一三二元相比,每股價差高達一一六元,七千張就是八.一二億元;即使和最近五日來的均價每股九十六元相比,也有五.六億元的價差。

這筆錢,原本應該要在大同名下,屬於公司全體股東所有;但如今卻因為大同賤賣資產,價差落進了賈文中等相關人口袋,被犧牲掉的,是大同所有小股東的權益。

至於大同公司為什麼別人不賣,偏偏要把尚化的股票,以低價賣給賈文中等相關人?是否與二○○八年大同經營權爭奪戰有關?這個答案當然只有交易雙方當事人的心裡最清楚。

但更值得注意的是,今年六月十八日,大同的股東會上,要通過減資三百二十億元,還要再私募增資;而減資後的大同每股淨值十二元,和如今大同在重大訊息上公告載明的私募參考價格每股七元相比,足足有五元的價差。參與私募的名單如何,值得密切關注。

對林蔚山來說,減資加私募的計畫,如何在股東會中闖關已是一道難題。但對尚化釋股案當中「賤賣資產圖利特定人」的疑義,在今年股東會上,要如何給大同小股東們一個說明,這恐怕要比通過減資加私募的案子,還要更棘手。

大股東口袋滿滿 小股東求告無門

事實上,類似的案例絕非只有大同一樁,尤其在公司未上市之前的釋股,由於還未受到公司上市櫃之後法令的嚴密規範,這塊難得的空白堪稱「黃金時期」,給了董事長一人手握釋股生殺大權的好機會。

到底誰能分得這個好處?有人選擇給了對自己有恩的特定人、親友,還有人乾脆給了自己,但無論如何,被犧牲的,全都是小股東權益。

日前證交所董事會審查圓展上市案也是一例,圓展是一家從上市公司圓剛科技切割出來的金雞母,公司獲利良好。但這個上市案到了證交所董事會竟破天荒喊卡,硬是把案子退回審議委員會重審;理由就是圓展在上市前釋股時,母公司圓剛科技的董事長郭重松,把圓展股票用很低的價格,賣給了圓剛的董監事個人,甚至包括獨立董事們。

圓展與尚化案如出一轍,說穿了,都是「釋股」惹的禍。對於公司的掌權者來說,這場利益重分配的遊戲,實在簡單得太誘人,太輕易的就會挑起人性的貪婪面...

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