2010年9月28日 星期二

怎樣的責任制?!--- 勞委會:責任制 不是老闆說了算

關於公司責任制來說,每一個人或公司都有自己的見解。

但是呢?

工程師之死 竹科人罵完還是進辦公室

那我們就來探討真正的科技生活剪影吧 。

至於為何在勞委會的眼中:會定義製造業是沒有責任制的呢?!

我想應該是:工廠不都是接單生產,走的是一定流程,每一家公司的產能都是依據一定的

設計規範在走的!...就算是生產機台維護等事宜,也應該是可預期範圍內嘛!

所以,製造業本來就是應該沒有責任制的問題,難道現在工廠還有所謂的人工生產的目標嗎?!

不都已經是自動化了嗎?!更何況是高科技公司呢?!....

至於您說的:生產製程的改善與技術革新,這應該屬於另一個研究規範吧,

以工廠生產來說:應該還是一定生產流程吧...不知道我的解讀對不對?!

除非,這些所謂的DRAM 廠是想靠著台灣工程師的『埋頭苦幹』,來幹掉其他的台廠,

甚至想跟韓國大廠一較天下?...

這個問題,在一些產業分析師或外資的眼中,不是跟大家講得很清楚了嗎?

就連政府一年前想介入協助改善國內產業生態時,都無能為力了,那幹嘛還在犧牲工程師呢?

那這些工程師們還在想什麼?!在一個不正面發展的產業政策大方向下,那不是只當砲灰?

那還能算什麼?!...我想這應該是在討論責任制之外要考量的吧!

或許,這些DRAM 廠在想什麼是我不懂的?大家也可以跟我講一下見解吧!

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那至於其他高科技行業來說吧...就拿我比較熟悉的IC 設計業吧。

所謂責任制,其實最重要的闡述重點應該就是:"將帥無能,累死三軍" 是我看過最多的

將帥無能,我們不能解讀為老闆啊,有許多是公司業務啊或是產品企畫經理或是一些領導。

我們最常看到園區生態就是:某某公司號稱接到什麼外商大單,預期第幾季可以貢獻營收。

這下可好了...看個影子就開槍,另一家公司的業務或PM就跳出來說,我們也有機會啊,

結果,每一家公司就從IC 設計到系統應用部門,就陷入一團責任制的氛圍中了。

然後啊,好一點的客人會比較善意的每一家討論一些可行性,或Review Schedule ...

而往往大多數都是屬於『澳洲來的客人』---『奧客』。

明明想拿您當白老鼠,把市場講得天花亂墜的,慫恿您們趕快去開發或投入研發。

尤其是一些趕流行的東西,明明人家是花多久時間搞出來,然後以為這些工程師都是神啊,

短短幾個月的責任制就可以搞出來?!就像最幾年趕流行的蘋果概念技術等!

整個產業都明顯缺乏長期產品與技術開發規劃,當然就會陷入短期的責任制的惡性循環。

另一種更可憐的是我說過的...人家一流的廠商是用一流零組件,一流的產品設計流程。

我們國內的廠商呢?!就非得搞個責任制來玩死工程師似的...

像以前我們玩那個DVD 碟片,明明人家大廠的光碟機只讀原版光碟,我們的陸客就非得把

光碟片拿起來磨一磨,然後拿給您去調光機,偶爾隨便地上撿一片光碟就叫您"責任制"的

調出來。我就看您有多少責任制可以被玩?!

後來那個記憶卡也是,人家明明就是用好的NAND Flash ,賣得嚇嚇叫,

然後度假去Happy 了,我們的廠商就是會去撿所謂的Downgrade 的二線貨品。

包成記憶卡,一樣叫您調相容性...您看您有多少生命可以拿來搞責任制?!

有些這一種Downgrade 的東西,有時調了老半天還只會出現一次的...那才叫人真嘔啊!

最好笑的是我說:調了老半天,東西上市了,自己還不敢買耶...因為越調就越沒信心。

還是花錢去買好一點的大廠牌的東西。

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工程師們有很好的責任心,那是一件很好的事,但是如果把這個責任心用在不正確的

產品開發流程與工作流程上的話,那就有點辜負與犧牲大家原本可以快樂的日子。

乃至於新聞所提的危及工程師的健康與家庭不幸---為人父母的,情何以堪?!

或許,大家在討論哪一家公司是責任制或是上班制時,我們可以再進一步的探討真正的

工作流程,您們所從事的研發工作,是不是也是如此急就章的責任制大帽子扣在您身上?!

 業務跟PM 乃至於老闆,天天跟您催東西,...然後搞了老半天,最後又不了了之了?!

然後,過半年,又給您來一次?幾年下來,只知道上班很累,什麼時下流行東西都摸過了。

又好像年年在換產品線再搞...是不是如此的責任制啊?!

那我想:那個責任制還不只是老闆說了算,還是您自己自作自受啊。

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勞委會:責任制 不是老闆說了算

高科技產業過度加班,並打著「責任制」的大旗不給員工加班費,員工被迫額外付出工時。勞委會勞動條件處長孫碧霞昨天批評,某些公司堅持責任制是錯誤觀念,近期將規劃對高科技產業發動勞動檢查,嚴禁勞工超時工作。

南亞科技一月曾發生五天內兩名工程師猝死意外,孫碧霞說,南亞科技讓員工違法超時工作、不給加班費的行為早就被罰過。

根據勞基法,「責任制」的職位必須是監督管理人員、責任制專業人員、監視性工作或間歇性工作之一才行,且雇主要與個別勞工有約定,並送縣市勞工主管機關核定後才自算數。

孫碧霞強調,「責任制」絕對不是老闆說了算,她認為南亞已遭數次處罰,對他們的名譽必定有傷害。

立委黃淑英批評「必要(勞工加班生產)時就說責任制,非必要就放無薪假!」孫碧霞指出,即使勞資雙方協議加班,每個月也不能超過四十六小時;且勞工機關核「責任制」,不會讓勞工一天工作超過十二小時。

一位友達工程師說,他們正是責任制、沒加班費,加班主要是為了績效獎金,但加班不一定能換來績效。

外商公司的Eric說,外商公司加班風氣不盛,只要工作做完,可以比主管早走;台商公司多是「你不走、我也不走」,結果「大家一起晚走」。


【2010/09/28 聯合報】

2010年9月27日 星期一

教師節大嘆老師難為 孔子在世也自嘆弗如

今早送小孩上學聽到中廣的廣播,唉~心有戚戚焉啊。
只能說:現在老師難為,連帶的我們這些所謂『師丈』也辛苦啊。
但我還是要跟我們家的賈老師說一句:您辛苦了,教師節快樂。
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2010年9月26日 星期日

學習USB (整理)

後來發現部落格讓每個人找USB 學習的相關訊息都很不方便,

所以特地把他們先整理一下,最近有空應該還會繼續搞一些USB 的東西吧!

這樣子,大家要翻資料就比較方便了!

1. 改寫原廠的USB應用程式


2. 改寫原廠的USB應用程式(續一

3.改寫原廠的USB應用程式(續二)

4.USB DIY-- 自學計畫(一)

5.USB DIY-- 自學計畫(二)

6.USB DIY-- 自學計畫(三)

7.USB DIY-- 自學計畫(四)

8.USB DIY-- 自學計畫(五)

還有一系列精彩的A/D系統應用 :

1. 一個A/D 的系統應用問題

2.一個A/D 的系統應用問題(續篇-實驗結果)

3.一個A/D 的系統應用問題(續篇-精進版)

4.一個A/D 的系統應用問題(續篇-範例版)

 

 

南亞科技工程師休克亡 家屬指過勞死

唉~一切都在不言中,希望各位在追求電子新貴的過程中,

還是要多照顧自己啊!

後記: 無論原因如何,加班過渡的確是事實啊!

今天聯合報有一系列的報導,您說:這個產業是在創造台灣的競爭力呢?!

還是在扼殺年輕的生命?斷送國家未來永續的生命力呢?!

希望不管是國家的科技經濟政策或是公司經營者,真的要為所有每一個璀璨的年輕人想想。

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工程師休克亡 家屬指過勞死

29歲男子徐紹斌在南亞科技擔任工程師,今年1月間在家猝死,家屬認為死因是工作加班超時導致過勞死。勞保局官員表示,本案醫師見解不同,將送職業病鑑定委員會鑑定。

徐紹斌的爸爸、媽媽今天在民進黨籍立委黃淑英陪同下,在立法院召開記者會。

徐爸爸說,徐紹斌民國95年進入南亞科技擔任工程師,期間每個月的加班時數都在95小時以上,最高曾經1個月加班139小時,過世前6個月平均每月加班80小時。今年1月11日凌晨,發現徐紹斌趴在家中電腦桌前,沒有呼吸心跳,送醫仍不治。

徐爸爸表示,台北地檢署相驗屍體證明書指出,徐紹斌直接死因是心因性休克,向勞保局申請職災死亡認定時,勞保局以「心因性休克猝死與加班時數無關」,不願意認定徐紹斌是職災死亡。

黃淑英指出,徐紹斌原本月薪新台幣4.4萬元,加上加班費可領7至9萬元,但是公司將他升為資深工程師後,片面更改工作為「責任制」,薪水只剩下4.8萬元,加再多班也沒有加班費。

徐媽媽說,公司還要求徐紹斌要寫論文,徐紹斌進公司3年每年都得獎,過世前論文還得到全廠第1名,可是過世後公司卻不認定他的死因與工作有關。

勞保局給付處副理蔡素櫻表示,本案不同醫師有不同的醫理見解,部分醫師認為超時加班並不會影響徐紹斌的病情,因此本案9月已經送交勞委會職業病鑑定委員會儘速辦理。

勞委會勞動條件處專門委員王素琴說,勞委會從來沒有核定過製造業是責任制,且核定勞工工作為責任制,不是業者片面來認定,應該經過勞委會認定,並經過勞資雙方協議認定工時,且須向勞委會報備。

對於有業者誤用「責任制」的定義,王素琴說,這已經涉及違法,依法可處業者6000元至6萬元罰金。

【2010/09/26 中央社】

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工程師血汗 科技外衣下,一個個快爆的肝

科技產品外表光鮮,但亮麗的背後,可能是一群工程師的血汗,還有一個個工程師的肝。一位入行才兩年的工程師說,科技業講究責任制,公司沒規定不能下班,但新產品不斷開案「事情永遠做不完」,「平常加班算什麼,經常假日來公司才發現…大家都來了。」

台灣電子業雖然披上高科技的外衣,但長期走慣「代工」路線,服務客戶就像伺候老闆,每一個客戶都有一個窗口;生產線廿四小時運作,工程師早上進公司與大陸連線,下午跟歐洲客戶開會,晚上還要應付美國客戶一堆問題。

科技業不僅是腦力密集,也是勞力密集,有工程師打趣說,工作就是「沒死的操到辭職,沒辭職的操到死」。

從事「研發」設計的工程師更累,某大手機廠工程師指出,科技產品從設計到出貨,過去至少要花一年,但公司為了衝刺業績,硬是把開發時間壓縮到一半,事情沒做完,不僅是自己的責任,也會成為各部門的「箭靶」,只好沒日沒夜的加班。就算一切順利,拚到早一點下班,但看到主管還在加班,沒多少人敢「輕舉妄動」。

小郭是筆電大廠的資深工程師,剛進公司時,主管教他「只要記得上班時間就好。」他起床就是去上班,下班就是回家睡覺,連休假都要提前兩三個月預定,還可能被打回票。最慘的是,同事有人每天加班、每天被罵,辛苦了一整年,上個月才知道今年一張配股都沒有。

一位上市公司主管則說,科技業講求推陳出新,行業特性確實讓員工工時拉長,但即使在歐洲的工程師,也要面對同樣的壓力;不同的是,歐美有度假的習慣,大家懂得安排放鬆,但亞洲視勤勞為美德,容易造成壓力過大。

【2010/09/27 聯合報】

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累死人 資深工程師「趁年輕多賺一點吧」

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電子新貴? 高配股沒了

 

高科技的人才問題

我記得每一家高科技公司在公司簡介裡,都會寫說:公司裡有百分之幾是擁有什麼學歷

的研發人員,但是說真的,真正能拿到台面上可以講的,其實就是那幾個重要的核心人物而已。

最近碰到幾個號稱都是所謂的高科技公司的總經理特助,都是沒說什麼理由就下台一鞠躬了。

之所以稱為總經理特助,其實應該都是重要的幕僚人員了。但是還是無法共事而離職。

所以我一直強調說:公司最重要的還是『人』的問題,找對的人作對的事,是很重要的。

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至於這些號稱號稱擁有高超技能的工程師們,您們就不要把自己看得太重了。

尤其您是在台灣的高科技公司裡,我以前就認識幾位搞技術功力不錯的工程師,

身懷絕技絕不在我話下,但是呢?不知是工程師個性使然呢?總是有一股正氣凜然的

瀟灑個性,每每在一些公司高薪挖角時,總是滿腔熱血的衝鋒陷陣精神。

計畫與一些當初設定的目標也都在其優異的技術領軍之下,順利完成。

但是呢?這個過程也常常發生一些不甚愉快的合作默契而導致最後還是分道揚鑣。

。其實,在許多公司裡,要做好事情與做好人際溝通,對這些天生反骨的工程師蠻難的。

另外一種的呢?就是台灣特有員工股票分紅方式,當初說好,簽約拿多少股票,

預計綁約多少年的....尤其一些年輕工程師往往就會在這種條件下,

滿懷期望的跳槽工作,結果,忍了幾年,事情搞完了,股票拿到了(還算幸運的一種)。

自己也滿是傷痕的下台一鞠躬。但是不好意思,公司這時候才是真正靠您的努力在享受成果。

業界名言:工程師走了,東西老闆至少還可以賣三年;業務跑了,頂多六個月後,公司訂單會有問題。

財務會計跑了,大家就得趕快閃人了。因為公司會馬上出事的!(往往就是會上報的那一種事啦)

所以,我看了太多單純的工程師吃了這一種悶虧的。

也往往造就台灣高科技公司的產品技術的無法銜接,成了名副其實的一代拳王。

所以,當我們看到以下的新聞時,希望每一個老闆在標榜自己公司有優秀的人才時,

也要真正的以人為本,創造一個個勞資雙贏的局面,否則,大家都這麼玩時,

不管對公司或員工個人,乃至於整個產業都是不利的啊!您說對不對?!

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六科技巨擘 解散「不挖角同盟」

美國司法部24日表示,已與蘋果、Google與英特爾等六家美國科技業巨擘達成反托辣斯訴訟和解,這些公司同意將不再限制僱用彼此的員工。

美國司法部表示,蘋果、Google、英特爾、奧多比(Adobe)、Intuit與迪士尼公司旗下的皮克斯(Pixar)曾締結協議,禁止使用某些方法挖角對方員工,這些協議「排除了競逐人才的重要方式」,限制員工爭取更好工作機會的能力,損害員工的權益。

根據和解條件,六家科技公司將不得締結互不挖角協議,但六家公司不須承認不法行為,也不必支付罰款。這項和解尚待法院批准,批准後將具有五年效期。

這項和解讓美國司法部與六家科技巨擘各有所得,且雙方也無須冒險出庭爭訟。美國司法部可以宣稱阻止不當的行為,而科技公司也能堅稱過去的作法合法,並避免一旦敗訴將遭無數員工提告求償。

美國司法部表示,蘋果與Google最晚在2006年便締結互不挖角協議,Google至少在2007年已分別與英特爾及Intuit達成協議;蘋果也分別與奧多比(2005年)與皮克斯(2007年)有協議。美國反托辣斯協會會長蘭德(Robert Lande)表示,這項和解的範圍不如預期中廣泛,也未包含罰款,但罰款與其他懲罰卻能對企業產生恫嚇效果。

蘭德表示,因公司限制跳槽的僱用政策而自認為蒙受損失的員工,仍可提起訴訟。他說:「對這六家公司而言,事情並未結束。」

矽谷是全球最具彈性與流動性的勞動市場之一,跳槽更是司空見慣。不同企業間的員工流動促進了概念的交流與產品研發。反壟斷官員表示,禁止員工跳槽的協議不僅限制勞動,也阻礙創新速度。

【2010/09/26 經濟日報】

2010年9月24日 星期五

顯而易見的答案

雖然我們都不是什麼名嘴或是專業股市分析師,但我們從我們的專業的系統應用觀點來看,

我們都知道iPhone 或是iPad 都已經在改變我們所從事的高科技行業裡的生態了。

還記得我七月份所提到朋友的一個笑話嗎?"多媒體播放器" :誰還在在乎iPhone 4G 賣得怎麼樣?

就該先買蘋果的股票了啦,結果您看短短不到兩個月,朋友就靠蘋果股價就賺近幾%的獲利?!

這個就是從我們很專業的系統應用的角度來分析一個產業生態的改變了。

昨晚參加一位朋友通路商的中秋晚餐烤肉會,也透朋友也認識一些園區的新朋友。

他說:現在以台灣半導體龍頭的台積電來說,說真的,以目前台積電的製程來說,

幾乎已經走到極限了,雖然以半導體代工來說,他算是已經是頂尖了,

話說雖然還差Intel 那個28 奈米一個世代,但要在目前製程精進的話,

接下來要靠的能力,已經不是那一種普通的電子技術了,因為要在這麼細微製程裡,

所謂的一些物理特性都已經超越過去以往所熟悉的知識了,更需要的是:

更基礎的物理特性專研了,所以啦,您說您會寫Verilog 或是VHDL那些都已經不用拿出來講了。

那既然我們所提到的這一種硬體製造的極限在哪時,我們就會想到說:

我們是否可以回頭看在系統應用端,是否可否有一些不同的改變作法?

而我們一直強調的Google 或是Apple 的作法,就是另一種科技應用的出口。

我想這就是我們所說的:顯而易見的答案啊!

最後,提到這位園區的新朋友所細數一些IC 設計公司的故事,哪一家IC 設計公司,

又弄了兩億...哪一家公司錢燒完了,又再找資金...等等,因為:在追求這一種硬體設計過程中,

您所要不斷追求的,就是上述那一種高階製程所帶來的高投資風險啊。

所以啊...Who care 您們公司有誰投資您們啊?誰又在乎您們公司的設計能力啊?

因為這本來就是在一條永無止境的道路上追逐啊!

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http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/5868637.shtml

蘋果市值 一度竄上全球NO.2

iPad、iPhone等產品前景看俏,帶動蘋果股價不斷竄升。
美聯社

投資人看好iPhone、麥金塔與iPad等產品的前景,推動蘋果股價激揚,蘋果公司23日一度超越中國石油天然氣公司,成為全球市值第二大的公司。

蘋果股價23日盤中在那斯達克股市攀升到292.76美元,把公司的總市值拉抬到2675億美元,僅次於排名第一的埃克森美孚公司。

不過,蘋果股價收盤時回降到288.92美元,雖仍比前一天上漲1.17美元或0.41%,但市值也回落到2639億美元,略低於中石油的2655億美元。

蘋果公司2007年推出iPhone以來,市值已經三級跳,iPhone 銷售也占公司營收的將近三成。今年稍早,蘋果又推出平板電腦iPad,目前的銷售情況超越已有九年歷史的iPod。

管理逾1000億美元資產的第一美國基金公司分析師史諾克說:「蘋果沒有不繼續成長、壯大的理由。」Piper Jaffray公司的分析師孟斯特說,蘋果明年可望賣出2100萬台iPad,這項數字比他早先估計的1450萬台多出不少。他說,蘋果不斷在擴增行銷通路,努力開拓海外市場,並提升對企業的銷售,股價有望漲到390美元的水準。

接受彭博公司調查的分析師平均預測,蘋果股價未來12個月可升抵342.81美元。

不過,資本顧問公司的執行長哥達說,蘋果要達成這些預期,可能還需費點功夫,因為使用Android作業系統的智慧手機與平板電腦,可能削弱蘋果的表現。

使用Android作業系統的智慧手機市占率,在7月底止這一季,已從前一季的12%升到17%,iPhone軟體的占有率則從25%降到24%。

【2010/09/24 聯合晚報】

2010年9月23日 星期四

研討會訊息

還記得約一年前,我所寫的那一系列USB DIY 自學計畫嗎?

裡面所用的USB Controller 就是以下辦研討會公司所提供與支持的啦,

原本還想找我去講一些USB 的基本觀念,但是時間緊迫,實在沒時間整理講義或教材。

昨天又打電話邀我參與,剛好我昨天又提到所謂的觸控IC,所以就幫忙POST 一下訊息了。

其實,搞觸控IC 的產品蠻多的,就像昨天讀者留言的,過去人家用一般MCU 的A/D也可以。

但是要真正有支援USB 介面的觸控IC 就不多了...難道這是國內IC 業者能力不夠嗎?

我覺得當然不是啊...我想主要原因:應該還是在所謂的市場行銷吧。

國內這些搞IC 的,都比較喜歡搞一些"地下活動" ,不喜歡把他們的產品拿到台面上辦研討會!

這種活動一定是原廠與通路商合作的成果,但是呢?

國內的IC 業者與相關通路商就比較不喜歡搞。

一來到底是怕人家知道自己的"底細"呢?還是沒時間或是人才可以站上講台去接受挑戰呢?

我自己過去也在原廠待過,您要人家用您們家的東西,

說實在的,那個"底細"終究會曝光的啦。您不曝光,客人怎麼會用呢?

主要還是:您們家的工程技術人員到底有沒有那個實力可以站上講台是比較重要的!

以前有一次經驗是:我們公司有位PM(產品企畫)與業務剛好陪我從北京出發去石家庄,

去幫客戶做我們家IC的簡單教育訓練,這兩位先生都不是我產品線的PM 與業務,

他們都只是純粹陪我去看一下他們所沒接觸的客戶與市場...他們也不懂我的IC 產品。

(其實,大家是說好晚上回來時,一起去吃大餐的啦。他們就乾脆陪我去的啦!)

大家知道從北京開車到石家庄來回需要一段時間,所以我們到客戶那沒多少時間可以哈啦的。

也沒時間吃飯...(因為大家說好,回北京再去吃大餐的,大家就忍一下囉!)

這個客戶之前也只有 Email與電話聯繫過而已,也沒多少講很多技術細節的部分,

所以這一次的教育訓練就變得很重要與謹慎了。(當然他們已經有初步玩過我們的IC 了!)

結果,我們一到客戶那,我就二話不說的把事先準備的講義與應用平台拿出來上課。

中午飯也不吃,我就劈里啪啦講了約兩個鐘頭....結果,一上完課,最先站起來鼓掌拍手的,

就是那兩個同事,直呼:Chamber,您太厲害了,連我們第一次聽您講您的IC 時,都聽懂了!

後來這兩位同事就一直誇說:"公司的IC 做得不怎麼樣,但是有您們這一種系統應用工程師。

難怪,公司的IC 還可以賣得嚇嚇叫...,公司應該多培養一下像您這樣的工程師!"

當然啊...這位石家庄的客人在我的詳細解說下,技術的東西很快就上手了。

在我回台灣沒多少,就寄了兩台量產成品送給我了。

所以啦...國內的這些IC 業者,尤其是要搞那一些有所謂的系統開發平台的,

不是您只要會設計IC ,然後只要找系統應用工程師做個簡單的Evaluation Board就可以了。

您要能說服客人用您家的產品,您終究還是得要有人站上講台,去接受客人的挑戰!

台上一分鐘,台下十年功...您就不要以為現在開IC 設計公司還是以前那個時代了。

尤其類似這一種"類MCU" 的產品線的...您根本不會知道客人會拿您的產品去做什麼?

等您一站上講台您就知道了,至少,我以前我在賣那個多核心的MCU時,

您怎麼讓客人知道您葫蘆裡到底在賣什麼藥啊?!光靠寫技術文件是不夠的啦!

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所以啦... 如果您有機會,您就去聽聽這一類的產品研討會,除了看看別人的產品之外,

也看看一下人家如何透過這一類的公開化活動來推廣產品,我們不是一直強調搞技術已經

不是那麼重要了嗎?!如何掌握市場通路行銷與應用市場的重要性嗎?!

那花您一個下午時間去看一下這一類的產品的活動,或許您就可以體會到箇中的道理了!

而這一個下午,對您來說:也只不過多寫兩行程式,或是多開一個沒意義的例行會議。

您何不出來走走,多認識一下朋友呢?!增廣一下見聞呢?

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喔~如果您問我的話,在新竹這一場,我應該會到場吧!

只不過,這一次我是在台下當聽眾的啦!...您要來認識我的話,也歡迎。

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多點觸控 智慧型人機介面 及超低功耗低成本無線應用 技術研討會

※ 多點觸控 ※

受到蘋果(Apple)iPhone、iPad與微軟(Microsoft)Windows 7多點觸控應用的Tablet PC與NB、G-phone(Android)的激勵,市場極速發展,觸控介面的便利性已深受到消費大眾的肯定,電容觸控將從小尺寸面板的智慧型手機市場擴展到中大尺寸的消費應用領域。 根據DisplaySearch預估,到2015年時,全球觸控模組的營收將達90億美元,出貨量則可達十四億台,而多點觸控功能更挹注觸控面板的成長,面對龐大的市場商機,觸控控制IC與各式觸控面板技術包括電阻式、投射式電容與光學式,皆紛紛搶進市場,並積極發展多點觸控功能。本次研討會將向各位來賓介紹Silicon Labs MCU如何應用在電容式多點觸控以及業界第一顆USB觸控螢幕橋接器IC。不但可以進一步了解Silicon Labs如何簡化了USB介面的設計門檻與研發時間,還能和Silicon Labs 原廠開發技術人員作技術諮詢。透過面對面的討論,以達到產業交流的目的。

※ 智慧型人機介面 ※

不斷進步高科技產品,不僅要求功能越來越豐富,更要求節約能源,又要求人性化操作。
智慧型人機介面是電子產品升級的主要關鍵,Silicon Labs 利用創新混合訊號設計技術,創新的專利技術,提供易於實現感測技術的方案,使您在最短時間內瞭解智慧型人機介面 Quick Sense:讓你融合電容式觸控、非接觸式(proximity)、感測介面,建構直覺式控制介面。

※ 超低功耗 低成本無線應用 ※

Si10xx 業界最高效能單晶片無線 MCU 解決方案,滿足您嵌入式無線功能的所有需求。EZRadioPRO 大幅增加產品效能並簡化您的設計,比其他解決方案高出25%電池壽命,而且不影響MCU 或無線效能,給您更長傳輸距離,更高頻寬和更低整體功耗。滿足如家庭自動化系統、智慧型儀表、室內監測和保全系統等產品應用。
另外, 本研討會也將介紹的低耗電MCU (C8051F9xx) 以及低耗電RF + MCU SoC (Si40xx )的新產品! Si40xx系列結合了領先市場的RF效能的EZRadioPro 以及最低功耗的 C8051F9xx MCU,以實現更大的傳輸範圍、更高的頻寬及更低的功耗。為業界最具電源效率的無線微控制器方案。
活動詳情:

1. 新竹場次
活動日期: 2010年10月06日(三)
活動時間: 13:00 ~ 17:30 pm
活動地點:新竹科學園區 科技生活館 202會議室(新竹市科學園區工業東二路1號)
位置圖:竹科科技生活館
2. 台南場次:
活動日期: 2010年10月07日(四)
活動時間: 13:00 ~ 17:30 pm
活動地點:台南縣台南科學園區南科二路12號 B101 國際會議廳(南科育成中心, 旁有免費停車場)
位置圖:南科育成中心

參加方式: 免費參加(請攜帶名片1張)
1. 線上報名

2. 聯絡人: 03-6585100 # 9    Email:info@iprotech.com.tw

 

活動議程

時間
講題
講者
13:10 - 13:30
報到
 iPro
13:30 - 14:00
Silicon Labs 公司產品簡介 (New Products update)
Silicon Labs
14:00 - 14:40

多點觸控  (multi-touch)

-          USB MCUs

-          業界第一顆USB觸控螢幕橋接器IC --- CP2501

(Touch Screen USB Bridge Controller)
iPro
14:40 - 15:20

智慧型人機介面 (intellectual HID)

-C8051F7xx/8xx/9xx 電容觸控MCU

-Si112x/4x Proximity and Ambient Light Sensor ICs

(QuickSense™ capacitive touch sense MCUs)
Silicon Labs
15:20 - 15:40
中場休息 (享用下午茶及餐點)
 
15:40 - 16:20

超低功耗 低成本無線應用 (ultra low power, cost wireless ICs)

-Si10xx 業界最低耗電量

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2010年9月22日 星期三

觸控IC

有誰可以告訴我...到底還有幾家在做這一類的IC ?!

光在搜尋引擎裡敲進"觸控IC"...就一缸子了:

"迅杰在鍵盤滑鼠控制晶片(KBC)深耕國內筆電大廠,去年推出電容式觸控晶片(Sensor Buttom),陸續獲得惠普、宏碁、華碩等大廠採用,上半年觸控IC占營收比重8%,下半年將到10%,不只應用在筆電,也會逐漸增加應用至手機、PDA、GPS。"

"經濟日報╱記者陳碧珠/台北報導】聯家軍看好觸控面板前景,矽統(2363)、聯陽(3014)、原相(3227)與盛群(6202)已布局迎接此一商機,矽統、聯陽、原相鎖定觸控晶片,最快第三季產品問世,將可帶動對大股東聯電(2303)投片。 "

"展望明年,偉詮電表示,觸控IC、三相馬達驅動IC及LED(Light Emitting Diode,發光二極體)背光產品是營收成長來源,據了解,偉詮電應用在按鍵產品的觸控IC已出貨,隨3.5~22吋表面電容、電阻觸控IC獲微軟Win7認證,對營收貢獻度可提升。"

"欲進軍PC應用領域,除打入蘋果供應鏈外,通過Windows 7認證也是一張門票。截至目前,台系觸控IC廠商已有10家通過認證,預估2010年上半結束前將有包含新唐等更多廠商陸續取得資格。"

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奇怪呢?!...這一種遊戲,大家好像都玩不膩耶?!我週一去拜訪的廠商都還不在這些名單內耶。

我想鐵定私底下的IC 設計公司一定滿街都是...一家公司光IC 設計外加系統應用,

至少都養個十個工程師,就用上述的10 家來算,就有100個高級工程師在玩這個東西...

就算觸控IC 讓您玩到像Keyboard/Mouse 的量這麼大好了...

那您說:那到底最後是蘋果厲害呢?!...還是您賣這個觸控IC 厲害呢?!

真的搞不懂這些高科技、高水準的知識份子到底腦袋裡在想什麼呢?!

10個人的工程團隊的...鐵定殺價殺不過5 個人的人事管銷成本,就算殺不過的,

也鐵定用亂喊價格來把您搞死的啦...所以啦,我們搞系統應用的,

就慢慢的看著您們如何彼此把對方砍死之後,再說了囉。...............

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後記:這個場景又讓我想起星爺的搞笑電影橋段:您怎麼可以說人家抄您的呢?

這個就跟跑步、游泳比賽一樣嘛...您做什麼,人家就跟著做什麼的道理是一樣的嘛!

---唉~所謂在高科技搞技術,原來是跟搞笑電影是一樣的啦。

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iphone 4 的觸控IC 是:TI 的343S0499 (ref : isuppli 網頁

ipad 的觸控IC 是:TI 的CD3240A1  (ref :isuppli 網頁

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矽統觸控IC 10月底量產

2010-09-23
  • 工商時報
  • 【記者張瀞文/台北報導】

     聯家軍旗下矽統科技(2363)正積極朝轉型之路發展。矽統表示,在新產品當中,觸控產品的正在穩定成長當中,預計新一代觸控單晶片將有六個產品即將推出,目標鎖定2.6吋到17.3吋之間的顯示產品,目前看來以11吋以下iPad Like產品需求最強勁,預計10月底將可量產交貨。

     由於英特爾將南北橋晶片整入中央處理器CPU當中已經成為大勢所趨,目前PC用晶片組占營收仍高達40%左右的矽統也積極在尋求轉型重新出發。矽統表示,從進度上來看,目前以觸控及網路電視晶片進展的比較順利,其中電容式觸控已經在7月送樣,主要應用在MID與電子相框,電磁觸控則導入至電子書產品,第4季有望量產,Incell觸控由於技術門檻仍高,因此今年進度落後,預估明年下半年才有機會量產。

     其中在電容式觸控部分,矽統表示,新款第二代觸控單晶片7月已開始送樣,鎖定的是介於2.6吋到17.6吋之間的顯示產品,總計有六個產品,第3季初估單月出貨量約兩萬顆,推廣的對象包括ITO廠商及面板廠商,目前看來以iPad Like等相關產品需求最好,如果進行順利,預計10月底將可量產交貨,預計年底單月出貨有機會達到5萬顆以上。

引用大黑狗的Google 雲端應用軟體解說

詳情可以連結以下引用之連結。

我為什麼後來真的比較不想講太多硬體或是一些技術文章?!

或許對於您們年輕的工程師們,有一天等您搞技術搞到像我們這種年紀時,

您們也會慢慢的體會這一些觀點的...

有時我們在解讀歷史時,常常會從大方向去探究許多因果循環,去找出改變歷史的重要線索。

而不會錙銖計較的來討論這些支枝末節的小東西,真正能掌握的市場先機的,

往往也就是這些能"綜觀"科技技術趨勢的先驅者!

就像您們常看到我所舉的笑話:昨天有拜訪一位號稱有很好觸控IC 的業者,

信誓旦旦的跟我說:他們家的IC 比那些國外什麼 C 牌或是S 牌的觸控IC好了多少倍...

但我就幫他捏指一算:但您們家的IC 是OTP based 的MCU 啊...又只有那小小的幾K。

又要號稱比他們這些C 牌或是S 牌的觸控IC 便宜...好了,我就開始喊價了!

那您US$ 0.3 ~0.4 可以做嗎?!...不行...那0.6~0.8 ?!...不好吧...

您們應該是投大陸晶圓廠的吧...也應該是買Hynix 的舊設備廠吧?!...

還包了  44 pin QFP...價格再怎麼說,應該也是這個範圍了吧?!量?!不好意思。

您有辦法,那您去推iPad 或 iPhone 明星級的...否則,誰敢Promise 您的量呢?!

那您們還要不要做啊?!...

最後,還是他自己很感慨的跟我說:"唉~賣這種老是讓客人喊價,又要包成怎樣的封裝,

一樣是拿個東西把產品包起來賣的...我還真的不如去賣包子啊!

賣包子的,還真的拿個十萬元就可以開店做生意了;

賣IC 的~砸了一大筆錢還不一定能把東西賣出去!"...

我遠在上海做電子IC FAE的小舅子,聽到我這個故事時,就很經典的回了我一句話:

"現在台灣啊...IC 半導體是越賣越便宜;包子還真的越賣越貴!"

對啊...您看人家鼎泰豐賣的包子,還真的越賣越貴,而越熱門...還賣到對岸。

比我們賣IC 還搶手咧!...............

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好了啦...我們再回頭看大黑狗幫我們解說的Google 雲端應用平台,他告訴了我們什麼事?

告訴我們:整個科技產業的趨勢在改變了,尤其他提到那個MIS 的故事...

對啊...如果Google 能提供這麼好的網頁伺服器功能,還兼具一些郵件伺服器的維護。

這對於一些中小企業來說:無非是一種革命性的觀點。更何況說一些軟體應用平台呢?!

那我幹嘛還要去追求硬體設備呢?這些硬體設備就讓Google 或蘋果平台去處理就好了啊!

原本電子五哥還以自己這些硬體設備或硬體整合技術優勢,一定可以長長久久!

不好意思!您會這麼想,人家Dell或HP 等就是笨蛋?!一天到晚會讓您綁住他們的成長?

您看人家蘋果就是要簡化硬體,不讓他們的Business 被您所左右,

那更不用說:人家 Google 會用他網路平台來創更大的企業利益!

誰要您掐著她的脖子讓您來不停的勒索他呢?!就像您不想讓您的老闆一天到晚綁著您,

道理是一樣的啦!...

所以啦...一樣的道理推演,其實有許多產業或公司產品政策的對與否?!

是可以攤在放大鏡底下檢視的啊!

我小舅子提了一個觀點:"當您發現您的公司的產品沒有新增多少新的產品線時,

卻又一直在找一些新進工程師時,那代表您們公司在想辦法想衝營業額,

但是呢?!又很明顯在產品的利潤卻越來越低時,那代表您能分到股票或紅利,

就會越來越低了!...而您的付出卻是壓力越來越大了!" ----這些答案都是有跡可尋的!

一樣的,您說您的OTP MCU 能賣多少錢?!

以前我搞那個多核心,本來以為可以透過軟體來彌補與創造硬體之不足,

而可以創造新的應用市場,(是不是跟我們蘋果產品的觀點有異曲同工之處啊?)

結果呢?!下場又跟我們國內那些搞Net Book 小筆電的下場是一樣的!

還是在客人要求下,加了硬體的PWM 回路~改天還要加I2C..SPI...

跟小筆電一樣的把USB...讀卡機...等等周邊又加回來,價格又要比原來市場行情低!

那只會把自己的優勢與新產品、新市場觀點給玩掉了!(請看這一期商週的電子五哥故事)

所以啦...許多產品或公司產品策略其實都是可以攤在陽光底下一一檢視的。

再結合公司的人力資源與週邊環境條件...許多答案是不用等到那麼一天才知道的!

---

所以說呢?!...

搞技術重不重要?!當然重要,但是呢?!如果您在市場與產品策略的推演上失了焦,

這些優秀的工程師就很容易被玩掉了,您說:台灣有多少優秀工程師可以被這樣子玩?

我們再回頭可以很清楚在這裡很嚴肅的針對大黑狗所提出的那些Google 的雲端平台,

我們可以很公開...很正面的提出各種不同的觀點,來探討與佐證一下市場觀點的正與錯!

而不要像有許多公司是想當埋在沙堆理的鴕鳥---很多公司明明知道自己的能耐在哪,

卻是一味的以為自己是大M 或偉大的規格追隨者---我只要複製別人的想法,

我一樣可以Gain 好處。...是嗎?!...事情有您想的這麼簡單嗎?!

----

等您都把這些事情搞清楚之後,您就大概知道您要做的事是什麼?!

您終其一生,您想追求的是什麼事?您要學什麼技術?對您來說:

就是義無反顧的一生追求,這樣子的理想與抱負,就是您的成功之道。

 

 

2010年9月19日 星期日

真的需要IPO 嗎?!(轉載自由時報)

說真的,對於學工程出身的員工來說,我個人認為真的是不懂所謂的金錢遊戲的財務操作。

如果,您個人真的是看到公司IPO 給您帶來利益的話,長遠來說:未必是好事。

前兩個禮拜有遇到一位之前在園區工作時,競爭公司的主管。

以前他們公司的晶片是我們的假想敵,所以想必他們公司的晶片也算是業界的佼佼者。

結果呢?!就是因為公司為了追求股市那個表面亮麗的成績,結果,如今竟淪落為

全額交割股...他是傻呼呼的以為可以從此頤養天年,

不料,公司從此就是成為一個甩不掉的包袱。

很簡單,因為金錢利益會讓原本大家同心一致的努力奮鬥本質改變。

原本單純的技術開發的經營模式,會改變成經營者或是技術團對搞成利益糾結者。

員工更是單純天真的Cash Out ...更是加速公司經營的利益追求,錢只是進了員工個人戶頭,

沒有真正的達到IPO 所謂真正創造公司尋求資金的真正目的。

員工Cash out 拿到也沒那麼多,頂多讓您多出國一趟,或是多繳幾期的"豪宅" 貸款...

但傷害的是:員工本身所在這家公司原本的財務操作,當然啊...行的話,您就得換工作了。

只是越換越少了。那原本的經營團隊何時才能Cash out 啊?!只好拿股票質押換現金。

結果...終究有一天還是得面臨金錢遊戲的利益追逐。最後落得勞資雙方雙輸。

更可憐的是:整個產業的都是短期操作的技術開發與長期競爭優勢的流失。

當然就是一代拳王啊...廢話,就是這一種金錢遊戲的追逐,哪來的長期經營理念...

您去看一下昔日IC 設計的股王寵兒---威盛的公司財務,他公司每股淨值只剩下多少?!

還有那些昔日與國際大廠一爭天下的晶片組公司:矽統(SIS)與揚智(Ali) 。

您說:主機板的晶片組的市場有不見了嗎?!

但為何這些公司卻都沒有辦法維持競爭力呢?!這些公司的技術團隊何去了呢?!

那您又有聽說哪一個這些公司昔日的員工是台面上那些住著帝寶豪宅?

每天抱著名模...開著名車,每天在台北街頭跑的人嗎?!...還不是又把Cash out 的錢,

拿出來追逐類似的金錢遊戲...結果是越玩越少,產業與市場是越玩越爛而已。

話又說回來,這些Cash out 的員工也真的不懂得享受,人家台面上有辦法的

就是能夠娶名模,天天泡酒店,似乎有揮霍不完的金錢遊戲,盡情享受人間...

結果,宅男工程師Cash out 之後,就好像人間消失,也沒看到說轉行成功的再創

人生高峰的...也沒有聽說:從此奉獻公益,樂善好施的貢獻回報社會的。

所以說:公司IPO 後,給這些人的錢,還真的有點浪費社會資源。

所以,認真說:以老天爺的一報一失之間的投資報酬理論來說,還真的有點應驗啊!

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劉柏園:後悔讓橘子上櫃

2010-9-20字型:看推薦發言列印轉寄分享:
劉柏園:後悔讓橘子上櫃

記者王珮華/專訪

「其實我滿後悔讓遊戲橘子上櫃,」遊戲橘子(6180)執行長劉柏園這樣說,今年砸重金參與東京電玩展,70個攤位創下國內單一廠商參展東京電玩展紀錄,而旗下五個研發團隊也首度浮上檯面,儼然是橘子國際化的秘密武器。市場對橘子何時讓子公司掛牌感到好奇,但劉柏園卻出人意表,對子公司掛牌投下反對票。

依照國內電子業籌資邏輯,將子公司逐一掛牌,一方面激勵員工士氣,提高公司知名度,另一方面印股票換鈔票,讓早期投資者早日「cash out(現金出場)」,拉抬母公司股價,勞資皆大歡喜。不過劉柏園認為,掛牌搞壞年輕人的價值觀,如果可以重來,「我寧可不掛牌」。

以下是專訪主要內容:

問:這次參與東京電玩展,八款遊戲分別來自五個不同團隊,可以談一下橘子的研發佈局嗎?

答:這五個團隊,有些來自併購,有些是公司內部研發團隊,後來為了統整,全部將它子公司化。玩酷與飛魚是最早的兩個研發工作室,是遊戲橘子併購而來,果核與紅門則是公司內部團隊獨立出去,其中紅門原本是遊戲代工團隊,至於最近併購的火狗,則原本是香港同人組織,相當有原創精神。

問:橘子集團化經營,未來是否有將研發團隊逐一上市的計畫?

答:我不希望IPO(初次公開募資)成為員工的目標,老實說,我還滿後悔讓遊戲橘子上櫃的。因為我們IPO之後,就有一票同事離職了,還有人回來吹噓說自己成為股票作手,很會操作股票,結果幾年後,又看到他在找工作了,說實在,看到那樣我有點難過。

橘子申請上櫃,不是希望上櫃後就讓員工「cash out」,拿錢走人,這樣把年輕人的價值觀搞壞掉,你想想看,日本很多知名電玩公司早就IPO了,難道它就不具吸引力,找不到好員工嗎?我希望進入橘子的員工,是對遊戲有熱情,表現自己的創意,而不是以上市櫃為努力目標。

問:上市上櫃很多時候是為了激勵員工,提高公司知名度,不然怎麼找到好人才?

答:我認為IPO的目的只有一個,就是籌資管道更靈活,如此而已,這對產業來說或許必要,但就員工來說則不見得。有時候某個產業趨勢、商機來得又急又快,光靠現階段營運所賺的錢,趕不及擴張速度,來不及取得商機,因此需要更靈活的籌資管道,這才是IPO的目的。

問:未來橘子子公司就不掛牌了嗎?

答:除非這些子公司的業務是目前市場沒有的,或者跟公司本業有很大的差異,有必要建立獨立的籌資管道,才會考慮IPO。舉例來說,一旦有必要將營運與研發分開,將所有研發公司整合為一個控股,才有必要IPO。

我認為,IPO只是肥了股東,跟公司的營運一點關係都沒有,所以我想引用一位金融界的先進之前給我的勸告,「股價對經營者而言沒有意義,直到退休那一天才有資格cash out」,這樣看待股價,我想會比較舒服一點。

問:這一、兩年來,國內研發為主的遊戲公司透過海外授權,法人都給予較高本益比,您為何堅持自製遊戲要自己營運?

答:因為我沒有安全感。1997年我們的遊戲想進軍海外市場,竟然找不到人代理,這事讓我覺得非自己跳下來做不可。透過營運才能夠絕對掌控市場,像現在橘子有日本、香港、中國、韓國、美國與歐洲分公司,把產品從研發、上市、行銷到營運,整個在各個國家run一遍,才能真的稱得上有實力。


本期商業週刊--封面故事

有幾項:

*再見,電子五哥。

*忘記會做微軟 不然就等死

*零組件台廠 只能吃「蘋果渣」

-----

不好意思,需要會員才能瀏覽,我也不好意思轉載,有興趣者,可以去圖書館翻一下吧。

其實,都是一些老生常談的事。主要還是iPad 所帶來新的科技新思維吧。

"...

iPad是硬體簡單,但豐富了應用軟體。兩年前的小筆電,是華碩發動的失敗的減法革命,當時以為這是個成功的減法革命,但是他同時減掉了軟體跟硬體。

平板是蘋果成功的減法革命,硬體減的更誇張,筆電七四七的噴射引擎,蘋果的CPU A4減到只剩下機車的引擎。

iPad為什麼可以待機七天還有電?因為它瘋狂減了硬體,沒有USB孔,沒有讀卡機,也沒有耳機,只有一個連結器,但在軟體上它豐富得很啊!硬體上它只有摩托車,但上網比飛機還快,人們會appreciate這個東西。..."

"...那就沒有今天的宏達電啦!現在也是一樣,當他發現Android才有未來的時候,就把微軟的工程師全部轉到Android,叫他們忘記「以前會做微軟」,不這樣就會死翹翹啊!..."

"...從硬體轉軟體,最大問題在人才  

從硬體走到軟體,說起來容易,但實際上卻困難重重,最大的問題在於人才的嚴重不足。

「台灣的軟體過去二十年被微軟給慣壞了,只知道修修改改,懂開發的不多,」..."

---

"...:「以前的小筆電(Netbook)最少還得用到1GDRAM,現在iPad一口氣降到256MB,……如果平板電腦變成主流的話,台灣廠商獲利不就一直往下降?」

答案,比你所想的更恐怖。..."

"...零組件用不到……

不裝軸承、光碟機,需求縮減

 面對平板電腦只剩下一片觸控玻璃的輸入介面,許多傳統筆電的零組件用量不是大幅縮減就是整個消失。..."

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節錄這麼多,應該沒有侵權吧...如果有的話,請麻煩告知一下吧!...

台灣的高科技啊...不知為什麼好像就是喜歡搞硬體,...以為好賺,不用搞服務。

結果呢,這種結果又不是第一天知道。至於台灣這些喜歡搞硬體的高科技又何去何從?

真的不關我的鳥事...這一件事,對我來說:我早在幾年前就看破紅塵了。

我也常常思索著:我這樣子的選擇對嗎?!但答案只有一個:

"留在硬體世界裡,那鐵定不會是對的,朝另一個方向想,不一定也會是對的,

但我想:應該是沒有錯的!"...就像當初我師傅跟我說:不能再搞光碟機的道理是一樣的。

不做光碟機不一定是對的,但這個趨勢一定是沒有錯的! ---文中也有提到。

最近啊,對我來說,也有一件令我體驗很深的事:過去我在一些硬體的零組件的採購,

我都會託我在大陸的老同事幫我詢零件,甚至採買。

但最近啊,不知道到底是因為 ECFA 的問題呢?還是人民幣升值壓力的雙重影響。

從大陸取得電子零組件,就真的越來越麻煩了...我朋友也只好跟我遊說:

"好了,Chamber 那您看看要不要也讓我大陸的一些弟兄可以幫您忙的啦?!

就連工帶料的幫您處理啦"

說真的,我都覺得我這個朋友可能連自己都自身難保了...怎麼還在想這些弟兄的事呢?!

至於零組件的採買,我後來發現:原來在網路上定貨、採購...也不一定比較難或比較貴?!

後來,我就跟我朋友說啊:"您們這些喜歡搞硬體的啦,就別再那發恁了,主要還是要

開發新產品與掌握市場客戶通路了吧!...有了訂單,您再來想這些事吧!"

所以啦...台灣這些喜歡搞硬體的,總是覺得那些生意好像都會從天而降似的。

像那些喜歡搞IC 設計的,總覺得只要抱著規格,跟著別人做,那鐵定有市場的。

不好意思,真的~時代真的不同了,就是我要說的:您要做這件事,不一定是沒有錯的~

但這一條路鐵定Something is wrong !? 難道您沒有發現嗎?!

或許,這一次蘋果的 iPad 用最簡單的硬體,卻創造出最高的科技附加價值時,

的確能讓台灣這些喜歡搞硬體開發,或是追求零組件 CostDown的業者,能有一番體驗吧!

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 PS : 後記,看了iPad 才發現,連USB 接頭都沒有了,想想我之前在USB DIY 講座裡,

提到最早貫徹USB 的就是蘋果的產品,沒想到,才幾年光景,他也是把USB 丟的最快的。

所以說啊...我一直要奉勸年輕人,您會來我的網站學習有關USB 的技術,很好,

代表您很有上進心。但我也一直跟您強調:學這個技術不是重點,

而是您有沒有產品系統應用開發的整體概念?!...這不就是符合我所說的嗎?

誰還要您的 USB 3.0啊...人家的硬體是越簡單越好啊!

當人們發現:原來高科技產品的硬體規格可以這麼簡單時,那誰還要您去搞複雜的硬體呢?!

當您還再說:我要去整合一棵號稱多Powerful 的多媒體整合IC 時,

原來,好玩又可以賺錢的事,也是可以透過創意這麼簡單的方法啊!

 

2010年9月14日 星期二

轉載:愛買紀念品的朋友要注意喔

關於這樣子一件事,是不是網路流言?
 
但是看了以後,我們還能說什麼呢?....只能說:拼經濟有很多方法。
 
就看各位的解讀了...中國人真的很聰明,難怪各國對中國大陸經濟起飛『很害怕』。
 
說真的~我也真的很害怕!.........
 
尤其是:有時客人會拿一些大陸製電子控制器給我看時,我都不知道要不要伸手接過來?!
 
甚至跟我說:這個東西啊...多便宜,又多便宜時...我就知道:客人在無厘頭了。
 
套一個我們星爺電影裡的橋段:這時,就得趕快叫人進去裡面拿一個木頭出來!
 
客人還很『白目』的問說:您幹嘛拿著木頭對著我?!...
 
"很好啊..木頭對木頭!".....................
 

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很多朋友對翡翠的知識並不是太瞭解,有時候認為很實惠的買了個寶貝,殊不知是買了個危害,錢花了無所謂,但是戴在身上的卻是會長期釋放毒素及放射性元素的高致癌「寶貝」,下面先讓各位看看恐怖的翡翠洗底過程


俗稱的石頭料,沒水、沒底、沒色!





恐怖!用強酸以及包含大量放射元素的化學製劑浸泡石料半個月!


 

化學物洗滌後的效果!





對洗過底的石料人工加色






進入真空高壓注膠機,再次用劇毒的化學物品注膠!
 

 

注膠過程同樣需要幾天時間!





半成品出爐,原來的毛料已經有水色了!


 

再經過濯磨一番…成品展示!一般市場價叫個7、8萬,還價就賣!
 
 



你還敢買玉鐲嗎?



 


 

2010年9月12日 星期日

3D 虛擬明星--初音未來

關於這一號人物,不是誰跟我說的,而是我的小孩推薦給我的,

剛開始我以為那個只不過是他們小孩子的動畫世界的一個人物而已。

但我兒子就不斷的幫我蒐集一些網路資訊與相關影片給我看,

我上週才驚奇到說:原來這是一個不簡單的東西!原來日本人已經在整合硬體與軟體科技,

再結合娛樂市場與音樂創作市場,在對未來創造一個全新的視聽娛樂市場佈局了。

的確後生可畏...所以,我也就不排斥我小孩去蒐集更多的相關資訊,

必要時,我也可以試著以我本身的一些渺小的科技專長,試圖幫他們瞭解一些內容。

這是一開始我小孩推薦給我的音樂,一開始就覺得很可愛,又蠻好聽的:

(原始影片說明:

你相信嗎...這首歌是用程式跑出來的!!

其實這是日本現在超紅的一個軟體,可以唱出極像「人聲」的歌,唱歌的人是虛擬歌手『初 音未來(初音ミク)』。

這首「甩蔥歌」是很有趣又可愛的創作,但是個人推薦第一主打『みくみくにしてあげる』 ,目前日本ニコニコ播放次數超過200萬次的超高人氣作品,附在頻道當中

以下是維基簡介:

角色主唱系列[1](キャラクター・ボーカル・シリーズ,簡稱CV系列)是CRYPT ON以Yamaha的VOCALOID 2語音合成引擎為基礎開發販售的虛擬女性歌手軟件系列。

第一版「初音未來[2](初音ミク, 初音未來[2])」於2007年8月31日發售
此系列是和CRYPTON以前完全不同的新概念[3],官方認為以此產品製作音樂是超 越了電子音樂製作的範疇,而不只單單是「萌」。

軟件使用了Yamaha的VOCALOID 2語音合成引擎,把人類的聲音錄音並合成為酷似真正的歌聲。除了最基本的輸入音調、歌 詞外,還可以調整音量、音速、聲音的透明感、震音等,最多能夠16人合唱,亦支援即時 演奏。製作完成後會以WAV格式輸出。相比2003年的VOCALOID,各種性能均 有提升。
初音未來(初音ミク, 初音未來)由插畫家KEI以動漫風格設計人物及繪畫,聲優藤田咲提供原聲,於2007 年6月25日正式公開初音未來的造形[5],當時只有名字「ミク」,於同年7月12日 發表其姓氏「初音」[6]。「初音」是指「第一次的聲音(初めての音, 第一次的聲音)」、「出發點」、「最初的Vocaloid2」;「ミク」漢字寫作「未 來」[7],指「Vocaloid所象徵的將來音樂之可能性」[6]。官方聲稱初音未 來擅長由80年代至最新的流行歌曲。

)

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然後呢?我小孩子們又希望我能在開學前,能帶他們去台北去找一些相關商品資訊,

我們賈老師又覺得今年暑假時,小孩子們的功課表現符合她的期待,

所以也讓我帶他們去台北到處逛一下!他們也蠻積極的在網路上蒐集一些相關資訊。

也不斷的提供給我參考...到開學時,我也只不過是認為小孩子嘛。

喜歡動畫、公仔等商品也無可厚非嘛!直到上週大兒子跟我說:爸~有3D 的演唱會耶。

我一開始還以為是類似阿凡達那種3D 視覺的演唱會影片,結果,

我孩子還真的在網路上下載到去年日本發表這位虛擬明星的發表演唱會全程影片。

還跟我解釋說:他看到他們用一個背光投影機做出來的一個真實視覺上的現場3D人物。

我昨天就利用假日把這一個演唱會的全程影片給看完,的確讓我很震撼!

我在想:台灣做投影機啊...做硬體代工,都號稱全球第一,

卻沒有人去發展結合這些軟體與音樂創作,與把他包裝行銷成一個娛樂視聽市場?

還真的很可惜,所以,這一件事讓我有很大的震撼,之前我去日本看到那個3D 投影技術時,

還覺得沒什麼,但今日人家已經發展成如此地步。重要的是讓我體會到世代交替了。

我相信:以我小孩子的時代,本來就不應該跟我們這一代一樣的專搞硬體設計代工,

更需要創造不同的科技應用市場。...更何況目前全球網路資訊發達,

對我來說:我哪管台灣那些保三保四的高科技公司,一天到晚不是西進或是偉大的大西北計畫,

還有那一些動不動就要產業殺價殺的血流成河的?...那些苦日子我們幹過就好了。

對下一代來說:本來他們機會很多的啦,我們又何必要限制他們的發展空間呢?

對於這一件事的體會,我最希望感謝的是:

我的小孩子們!謝謝您們願意讓老爸分享您們的一些學習資訊與心得!

您老爸不是很有錢,您老爸也只不過會寫寫單晶片韌體,玩玩USB系統等。

但我想我應該要給您們機會,好好去揮灑一個屬於您們的時代!

以下是相關影片與資訊(我小孩子幫我蒐集的!):

介紹
初音未來(初音ミク,中文界部分人簡稱為“初音”)是CRYPTON FUTURE MEDIAYamahaVOCALOID 2語音合成引擎為基礎開發販售的虛擬女性歌手軟體。2007831日 發售,原只可用於Microsoft Windows2008319日 隨CrossOver Mac 6.1發表而可用於Mac OS X
初音未來是世界上第一個使用全息投影技術舉辦演唱會的虛擬偶像。 2010年世嘉公司舉辦了一場名為“初音未來日的感謝祭”“初音之日”(Miku's Day)的初音未來全息投影演唱會,演唱會異常火爆,2500張演唱會門票在瞬間被搶購一空,演唱日當晚更有超過3萬名忠實擁簇者通過付費網路直播觀看了整場演唱會。

  這次演唱會的巨大成功也引發了民眾的熱議,從號召力和影響力上來看初音未來已經超過了很多日本一線明星,虛擬偶像是否能代替真人偶像成為演藝界的一部分,這個問題的確值得深思
3D
全息投影技術說明
  3D 全息透明螢幕是一種採用了全息技術的透明投影螢幕,這種投影螢幕具有全息圖像的特點,只顯示來自某一特定角度的圖像,而忽略其他角度的光線。即使是在環境光線很亮的地方,也能顯示非常明亮、清晰的影像。
製作過程和命名:
CRYPTON
中負責初音未來企劃的職員有三、四人,實際開發的則為佐佐木涉和另一位兼職員工。形象角色由插畫家KEI以動漫風格設計人物及繪畫,選擇KEI是因CRYPTON一位職員佐佐木涉喜歡他“十分有透明感的作風”,在200734月開始設計,最後發表了共三張插畫,原本計畫其後每月發表新插畫,但大出意料的創作熱潮而不了了之。由聲優藤田咲提供原聲,選擇的原因是CRYPTON認為藤田咲的聲音十分配合“未來的偶像”。企畫初期CRYPTON是想由正職的歌手提供聲音,然而大多數接到洽詢的歌手基於擔心聲音被複製後的用途以及將來的版權相關問題而拒絕,其後才轉向為接觸聲優,但最初進展不太順利,聲優事務所大多不太明白軟體的用途,其後ARTSVISION答應合作。經過考慮近500位聲優(包括動畫配音和旁白)的聲音樣本之後決定起用藤田咲。藤田咲以“清楚而可愛”的印象錄音,錄音時是配合當時播放的音樂唱出一些無特別意義的片假名,過程分兩天進行,共花費六小時,於2007427日 之前完成錄音。於625日 正式公開初音未來的造形,當時只有名字“ミク”,于同年712日 發表其姓氏“初音”。“初音”是指“第一次的聲音(初めての音)”、“出發點”、“最初的VOCALOID 2;“ミク”漢字寫作“未來”,指“VOCALOID所象徵的將來音樂之可能性”。

初音未來設定
  年齡:16
  身高:158cm
  體重:
42kg
  擅長的曲種:流行歌曲

  擅長的節奏:70150BPM(原設定為80150。)
  擅長的音域:A3E5(原設定為C3E4。實際軟體的最高極限和最低極限分別是G8C-2,高過或低過某一定音高後的輸出效果會開始變得不理想,甚至聲音變小。)
  衣服和機械部分以Yamaha1983年發售的DX系列為藍本。左臂“01” 的初期設定是一個QR碼,衣服的原設計則是水手服,但CRYPTON覺得不夠好而轉為現在的衣服設計。
  人物設計上比2004年的MEIKO優勝,在只有基本設定、“不完全”的人物設計下,對創作者而言強求“原設定”並沒有意義,而且初音未來和原聲音的藤田咲的關聯印象不大,創作沒有太大束縛,用戶因此容易對“自己創造的初音未來”產生感情,而產生出大量作品。



專輯曲目


《初音未來日的感謝祭》演唱會節目單
1.ハジメテノオト (000439)
2.Project Diva desu. (000703)
3. ワールドイズマイン (000959)
4.えれくとりっく.えんじぇぅ (001259)
5.サウンド (001614)
6.戀スルVOC@LOID (001928)
7.Dear cocoa girls (002304)
8.StargazeR (002614)
9.The secret garden (003027)
10-1.ミラクルペイント (003346)
11.Innocence (003459)
12. ハト (003620)
13.みくみく菌にご注意 (003654)
14.ぽっぴっぽー (003810)
15.サヨナラ.グッバイ (003910)
10-2. ミラクルペイント (004013)
16.ロミオとシンデレラ (004230)
17.Dear (004713)
18. 裏表ラバーズ (010114)
19.パズル (010343)
20.VOiCE (010523)
21.1/6 (010603)
22.星屑ユートピア (010826)
23.ダブルラリアット (011127)
24.Just Be Friends (011512)
25.magnet (011849)
26.Alice (012155)
27.あなたの歌姫 (012442)
28.moon (012825)
29.初音ミクの消失 (013134)
30.爐心融解 (013437)
31.ココロ (013822)
32.右肩の蝶 (014209)
33.Promise (014459)
34.from Y to Y (014808)
35. サイハテ (015114)
36.ストロボナイツ (015400)
37.SPiCa (015653)
38.愛言葉 (020244)
39.メルト (020550)

 

 

2010年9月11日 星期六

該省思的經濟問題---翁啟惠:台灣經濟發展 穩定下降

我想這些都已經老生常談了,以我常常在部落格中提到的一些周邊朋友的工作與公司狀況,

是最能體會得到新聞報導中的一些現況,而這些都不是只是現況,我們擔心的是:

那未來的下一代呢?難道我們要把目前所構築的這一個"社會平台",留給我們下一代經營嗎?

至於文中引述行政院吳院長的說法...說真的,他是全國最高行政規劃與執行者,

他的說法只是一個表面的問題陳述,感覺不到他心中真正的方針在哪?

"吳敦義說,外界總會認為高科技產業工作環境好、待遇高,但實際上還是缺人手;

求職市場上卻有很多大學、研究所畢業生沒辦法找到工作。..."

這個問題大家都知道啊,那他有真正知道我們高科技這些所謂的『缺人手』是嚴重的

重複投資與太多工作性質重疊所造成的呢?!台灣高科技的產業吸走一流學校畢業生,

卻幹的是:惡性競爭的苦差事。一大堆保三保四的代工廠,不幹時,又不知道該做什麼?!

所謂的腦力激盪的IC 設計業,幹的是Follow 國外的規格,一大堆『近親繁殖』的公司。

做的是"上班打卡制,下班責任制" 的燃燒年輕生命的產業,搞得大家不敢、不喜歡生孩子。

結果呢?前段的學校教育政策也拿不出有效的平衡人才培訓?

真的又只著重大企業的想法(我們不敢說:只想圖利大企業、財團),

忽略一些中小企業活潑與活絡這些中小企業的創新與創造能力。

(您跟我說:大企業有在搞創新的?!別傻了,都在保三保四了,哪有時間在想創新?!

每天想的都是那一種:他一個月有多少產量啊?!...我跟您說:當您想到說,

一個月有多少量的產品時,您就不會去想那一種創新了,那一種只會是削價競爭的東西。)

一些財政金融政策也不完善...讓許多人有投機的機會,苦幹實幹者,卻受到經濟懲罰。

昨天大賣場遇到一位IC 設計公司的老同事,還寒暄的恭喜他們公司上興櫃掛牌,

結果他說:一掛牌,這些輔導的券商就幫他們炒了一波,漲了幾天,券商全脫手下車了。

結果他們的股價就一路往下,目前價錢比掛牌還低了 20 % 的股價,心裡還在想:

到底要不要跟著脫手了?!--- 這就是單純宅男的工程師想法。

等您回過神時,您就是在那邊等著撿肉屑吃。以前那一套掛牌行情的東西,人家不懂時,

您還可以賺一些安家費,但是現在大家都比誰還清楚這些金融界的遊戲規則,

您一個單純的宅男工程師,您怎麼會認為您會玩得過他們呢?!人家開著名車,

抱著名模上夜店狂歡時,您還在實驗室裡Debug ,回家看色情網路解悶時,

還在幻想著自己手上的股票可以為您創造美麗的前景?---有太多周邊的案例啦!

所以啦...若國家的經濟政策沒有真正的改善或是朝向更正面發展的話。

說真的,您跟我說:您現在才要跟著一大堆人在學USB,您們公司在搞什麼單晶片MCU?!

真的~從大方向與世界潮流來看,有人真的有麼在乎這麼細節的東西嗎?!

所以,您們就會知道人家蘋果(Apple) 在講那個所謂『破壞性創新』,是怎麼一回事了。

國家政策我們人微言輕,輪不到我們置啄,那我們本身的一些想法是否可以做一個改變?

就算不為自己想,也得我們的下一代想啊!!

 

翁啟惠:台灣經濟發展 穩定下降

中央研究院院長翁啟惠昨天在「強化前瞻體系,提升台灣競爭力—智庫與決策」論壇演講時指出,台灣的經濟發展正在「穩定下降」;在未來的「知識經濟時代」,台灣要有改變的動力,從技術層面改造品質。

翁啟惠表示,雖然台灣在1980年代達到百分之12的經濟成長率高峰,但從那時候開始就「穩定下降」。高科技產業沒有持續帶來經濟成長,而且政府六大新興產業,尤其是能源、生物技術方面的發展、需要的人才養成,已變成即將面對的問題。

翁啟惠說,台灣在晶圓代工、電腦等十七項產業的產值都是世界第一,不過一來太「單元化」、二來多集中在電子產業。他引用美國白宮前科技顧問、中研院院士王佑曾的研究說,台灣產業的基礎技術多是利用他國技術以量產、管理、精密度取勝。

他認為台灣需要「新工業」、要「發現」(discovery),不能只是「改善」(improvement )。以生技業為例,建議從基礎研究前進到初級臨床研究,發展預防醫學或個人化醫療。

最近全球出現的「超級細菌」NDM-1已經「攻陷」日本,翁啟惠表示,這是重要的傳染病議題,「台灣、日本的交流往來那麼多,究竟國家(因應的)政策是什麼?沒有想得很清楚。」

中研院前院長李遠哲和部分學者公開反對國光石化,翁啟惠沒明確表示意見。他說環保和開發要「一進一退」,不能只有環保,但政府也要提供更多資訊、「有義務一直溝通」。他坦承在報紙上看到經濟部長施顏祥發言才有初步了解,不過還沒有看到石化業要如何達成減少汙染目標。

【2010/09/12 聯合報】

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「拿錢做自己的」 翁啟惠批學界脫節

中央研究院院長翁啟惠批評大學和產業脫節嚴重、學界在政府決策不受信任。他認為學校過度追求學術研究,反而沒有考慮社會需要;還特別點名「頂尖大學」在選擇研究領域時更要謹慎考量,不能「拿到錢就做自己的」。

翁啟惠昨天在前瞻社主辦的「提升台灣競爭力—智庫與決策」論壇演講和會後接受訪問時,作以上表示。

翁啟惠認為,政府要因應將來挑戰調整教育和科技研究方向,配合需要養成人才。科技研究和產業發展間的鴻溝太寬,「教育多元、產業單元」,研發成果無法轉換成產業價值,造成學生畢業後在業界用不上所學。

他說,他理解學術研究不希望社會給予太多批評或壓力,但是在「創新」(innovation)和「責任」(responsibility)之間需要拿捏。

翁啟惠指出,政府施政時難免碰到某些「不確定狀況」下必須作決策,但有些學者為了理想、為了爭取經費而失去客觀,一味遊說政治人物,有時候反而是不正確的;而且台灣又「太本位」,做下去就很難扭轉。

翁啟惠還說,學術界需要公開說明研究和決策依據,研究不能光是「滿足自己好奇」,不顧國家發展,學術界在政府決策時就會不受信任。

翁啟惠指出,台灣現在的決策還是「問題導向」,缺乏長遠規畫。他說日本訂定科學技術基本法後,有藍圖、經費和行動方案,培養出諾貝爾獎得主和新產業;台灣也在2005年施行科技基本法,但翁啟惠批評「有精神面、沒有執行面」。「反而在公務員(的法規)、採購法執行得很徹底。」

【記者蔡永彬/台北報導】行政院院長吳敦義昨天在「強化前瞻體系,提升台灣競爭力—智庫與決策」論壇致詞時說,他發現有兩種人很難找到工作,一種是比較年長、第二次、第三次就業的人,另一個就是許多優秀的大學、研究所畢業生。

吳敦義指出,失業率一高,社會的不安及痛苦就會隨之加重;只有大幅提升就業率,降低失業率,才能使社會變得更好。

吳敦義說,外界總會認為高科技產業工作環境好、待遇高,但實際上還是缺人手;求職市場上卻有很多大學、研究所畢業生沒辦法找到工作。他認為假如學校訓練出來的畢業生與現在及可預見的未來(產業需求)密合,很多好的人才畢業後就會有很好的工作,在適當的位置上人盡其才,國家也一定會有充沛的人力。

「人無遠慮、必有近憂。」吳敦義強調,台灣已經面臨轉型為少子化、高齡化社會,人力需求、國家發展甚至全球發展,都必須有良好的前瞻性看法。

【2010/09/12 聯合報】

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翁啟惠︰獨厚電子業 經濟難成長

〔記者王珮華、林毅璋/台北報導〕中研院院長翁啟惠,昨天批評政府產業發展政策,他認為,五十年來台灣經濟「穩定下滑」中,產業單一集中在電子業,商業模式以代工為主,卻無法創造經濟持續成長,人才供應與產業需求有落差,政府決策沒有前瞻性,「沒有長遠規劃。」

50年來經濟穩定下滑 政策無前瞻性

翁啟惠昨出席前瞻社、工商建研會及兩岸共同市場基金會共同舉辦的「強化前瞻體系.提升台灣競爭力」論壇,以「突破台灣現狀」為題發表演講。他表示,台灣雖有十七項產品產值全球第一,值得驕傲,但多為電子產品,台灣經濟五十年來呈現「穩定下滑」,代工為主的電子業為何無法創造持續性的經濟成長,「這是不是我們永續發展的商業模式」,值得深思。

如果電子業無法持續推升經濟成長,台灣的下一步又將如何?翁啟惠說,台灣面臨的挑戰在於催生六大新興產業,如何提升服務業的附加價值,以及開發能源與生物科技,並加以產業化,如何建立新的商業模式,以及配合國家發展來培育所需人才。

籲發展能源生技 提升服務業附加價值

翁啟惠指出,培育人才與發展基礎研究是相當重要的,進入知識經濟時代,政策必須從法規、環境、人才等進行通盤考量,目前學校所培養的人才與產業需求出現落差,教育做得還不夠,甚至科技發展與學術研究各走各的,這不利於國家發展。

翁啟惠建議,從人口結構變化及科技進展趨勢來看,台灣可從基礎研究逐漸發展到初級臨床研究,創造出新的商業模式,從疾病治療,升級為預防醫療與促進個人健康,他指出健康產業的產值達六兆美元,台灣應從研發的角度來發展新產業,而政策形成,學術界應扮演重要角色。

會後,翁啟惠接受記者訪問表示,政府決策的形成缺乏前瞻性,問題發生了才想要解決,是「急就章的措施」,學術研究與產業脫節,頂尖大學一味追求學術地位而忽略社會責任,是很可惜的

經濟部:新產業發展 非一蹴可幾

針對翁啟惠的建議, 經濟部次長黃重球表示,這正是經濟部長期以來的施政方向,而經濟部也早已一步一步在做。黃重球說,新產業的發展並非一蹴可幾,而是要成熟後才能有效替代舊產業的產值與工作機會。他認為,即使是國光石化一案,也是採用最新的防治污染技術來加速國內既有石化產業的汰舊換新。

經濟部官員也說,新、舊產業的發展並不是「一刀下去就一分為二」,像要發展綠能產業,不論是風力發電、太陽能發電,甚至是鋰電池等,其部分組裝的原物料也都是仰賴石化產業所生產出的塑料供應。

2010年9月10日 星期五

機車..非常機車!

"機車..非常機車!"....為何要這個標題呢?!應該說是搞電子技術的吧。

朋友老是說:搞電子技術就是一種賤業,開工廠做加工那就不用說了,

而搞上游零組件的呢?!...一樣,因為價格、技術也是公開化,沒啥好比較的。

那大家要搞產品開發要比什麼呢?!當然就是一種產品上的系統技術整合,

我另一個在搞終端產品通路的廠商,都跟我說:他現在都不會自己下去搞技術開發。

他要什麼產品的解決方案,嘛都叫IC原廠過來討論後,就叫他們系統工程師幫他Layout 版
子。

2010年9月9日 星期四

國中生協尋啟事

話說這一件協尋啟事,我相信除了報紙報導外, 應該很多人有收到該名學生導師的Email .

別的不說, 光我這週還收到三封了...連我那個去大陸出差兩個月的小舅子, 也都轉寄給我.

為什麼? 很簡單這一位同學也就是我們賈老師學校的學生, 也是賈老師的科任學生.

據我們賈老師表示:的確如網路郵件所述, 她是一位很乖的小孩, 成績也不錯,

所以他們導師--羅老師所承受的壓力很大...雖然小孩是尚未開學時離家的.

但來自於各方的關切, 也的確很難受...學生家長更是心急的到處求神問卦的,

雖然警方也提供許多通聯記錄, 也積極的協尋, 但截至目前還尚未消息.

賈老師說:這應該是他本身很接近社會新聞的一件事了...但還是由衷的祈禱與呼籲 :

真的, 如果有善心人士有發現的話, 就幫忙一下了囉. 拜託了囉!

謝謝 . 感恩!

(網路的人肉搜尋力量不是很大嗎? 為何麼這麼多天卻一直沒消息呢 ?)

 

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http://www.udn.com/2010/9/7/NEWS/SOCIETY/SOC5/5833338.shtml

說是去補習 國二女生失蹤了

新竹市三民國中2年26班學生王蕭美上月28日失蹤後,迄今無任何消息,家長和老師都相當焦急,熱心家長發動竹市國中小學,透過網路協尋,希望儘早找到她。三民國中校長吳文忠說,王蕭美在校表現不錯,沒有任何徵兆會離家,「請大家多幫忙」。

新竹市警察局少年隊表示,初步了解,28日後,少女手機曾使用過,但31日就關機,最後發話位置在南部,警方將根據此線索繼續追查,希望早日找回少女。

王蕭美的媽媽王乙涵說,女兒失蹤當天穿粉紅色短袖、及膝短褲,臉部右額有一小段疤痕,「拜託看到或知道消息的人,請儘速跟我聯絡」。

王乙涵說,她是職業婦女,8月27日晚上10點多回家,看到蕭美在電視機前睡著了,曾叫醒她,「念」了她一下;第二天女兒早上8點出門補習,中午還回來吃飯,下午一點跟她說出去補習,就沒再回來。

她說,當天下午3點多曾打電話給女兒,沒人接,5點多,女兒還沒回家,她到補習班調錄影帶,確認女兒沒到補習班。

王蕭美的導師羅伊廷說,蕭美心性單純,功課也很好,聽到她失蹤消息,真的很震撼,大家都非常擔心和焦慮。她說,王乙涵手機0982111330,如民眾有消息,可馬上通知,「大家一起來幫他們度過難關」。


【2010/09/07 聯合報】

2010年9月7日 星期二

老生常談:國中能力分班

唉~每隔一陣子,就又會有人拿出來談。尤其是這種學期剛開學之際。

但是事情總不是『黑』與『白』---涇渭分明的容易分辦,若從雙方各持己見來論述,

我想應該是很難有結論的。在其位者,也很難討好任何一方的!

但是我們還是得回到一個很現實的問題要面對啊。...

很簡單,老師不是神,他也只不過是一個凡人。

像我們賈老師的學生,已經很率真的跟老師表白說:

"老師,我英文26 個字母都還背不起來耶,又是新學年開始了...

我覺得我未來的學校日子會很無聊的!怎麼辦?!"

雖然目前已經實施所謂小班教學了,但很明顯的,許多同學經過一學年,

已經很明白自己的程度在哪了。老師們也不可能為了一兩個跟不上的學生放慢腳步的。

國家教育也不可能為了部分同學,而犧牲有潛力同學的學習機會吧。

接下來,要問的是:這樣子的學生,他的心該安在哪?!

難道要非得要投入加倍的心力與資源,逼他成績跟上前段學生嗎?!

難道,教育不能給他另一個選擇嗎?!

我們都知道:這樣子的學生,未來是不可能跟一般工程師一樣,拿著英文規格書K規格的。

但是他是可以幫助這些研發工程師的啊!

就像我的PCB 加工廠,我們合作不到一年,加工廠的老闆都很明確的跟我說:

"Chamber...我看得出來您是會搞研發的,在您手中會有不斷的產品開發,

所以,我一定會在PCB 加工方面挺您的...只要您有加工上的問題,我會盡量幫您忙的!"

也有很多客人會跟我說:Chamber,您應該好好的坐下來開發產品,其他的事情,

您應該就請別人幫您忙就好了。如果,有任何需要,您就儘管開口就好了。

---聽到這些話,實在令我感到窩心,像PCB 廠老闆合作以來,他都知道我做的東西,

也都是少量多樣的...他也都願意幫我加工,分擔我一些後段加工Effort..而且,

也願意在價格上幫我許多忙,讓我原本以為還要找大陸朋友幫忙,我就可以在台灣解決了。

其實,這個本來就是一種社會分工,而教育的目的,也應該是適時的發揮其功效。

沒錯,我也同意不應以成績分優劣,但是事實上一定會有成績優劣的。

我們要的是:我們有沒有真正的給每一個受教育的學生,得到他該受教育的機會,

而這個受教育的機會,指的也不是只是坐在課堂上,做一個伴讀的書僮啊!

以前我們在能力分班時,同時也有職業教育的建教班啊,為何在採所謂的常態分班後,

我們的技職教育跑哪裡去了...未來可以幫我們研發做加工的工廠會在哪啊?!

我想這應該是教育政策高層在想討好任何一方時,所必須要為我們未來社會分工時,

提供更多的人力資源分配的。

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http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/5833065.shtml

能力分班、分組 二選一

孔子說「因材施教」,近代心理學強調「適應個別差異」,現代教學原理提倡「客製化教學」,就是為每一位學生量身定做的個別化教學。稍具規模和信譽的英語補習班,確實能夠實踐以上的原理。我們選擇英語補習班時,先問有沒有「分級教學」,如果沒有分級就不來補了。

相反的,國中、高中卻施行「常態分班」,廿六個英文字母還認識不清的人,要和已經通過初級、中級全民英檢的學生一起上英文課。數學四則運算還搞不懂的人,要和得奧林匹亞數學獎的人一起上數學課。兩極的學生,或者說是前、後百分之十五,共計百分之卅的學生,每天「如坐針氈」讀不下去!所以「能力分班或能力分組」就非常必要。

補習班的「能力分級」除了分程度教學之外,常常推出小班教學,再輔以個別補救教學,希望每一個人都學好,繼續在本班補下去,補習班的財源才會滾滾而來;在這樣的體制下,學生也可以學得好,所以家長要求補習班要能力分級。

過去公立國、高中的「能力分班」,因人謀不臧產生涇渭分明的升學班與放牛班,以致家庭、學校、社會給放牛班貼上沒有希望的標籤,結果全國上下把能力分班視為洪水猛獸,最後,教育部下達「徹底禁止能力分班,但得實施能力分組」的命令。

近些年來,「能力分班」是徹底打倒了,但「能力分組」並未普遍(只有少數的學校實行)。然而要實施「能力分組」的教學,先要解決很多問題,諸如教師員額不足、各科節數不一、秩序維持不易等。其中最大問題是「教師員額不足」問題。如今,少子化減班之後,不要資遣老師,讓他們留下來投入分組教學;如果員額還是不足,國家應投入更多的人事費,聘請更多的老師以利實施分組教學。天下沒有白吃的午餐,投資是必要的!

目前,模仿有規模和信譽的英語補習班,用心實施分級分組教學、小「組」教學,再輔以個別補救教學,誠心的把每個人帶上來,或可改善鴨子聽雷,每天「如坐針氈」讀不下去的窘境。否則,「常態分班」那種大鍋炒的教學,只會把後段的學生教成更多的廖國豪,同時也會把前段的學生教成一堆庸才!

總之,能力分班或能力分組二選一,此其時矣!

【2010/09/07 聯合報】

2010年9月6日 星期一

8051 IP 應用


前一陣子,有朋友把這樣子的訊息傳給我看,我看了之後,讓我更覺得說:

還是搞系統應用比較好玩一點吧。

我們來看這些訊息 :

Core8051 is a soft IP version of the 8-Bit 8051 Microcontroller that is ASM51 Compatible. At one clock per instruction Core8051 runs much faster and has substantially increased throughput compared to the original 8051 implementations. The core can be used to run programs written for the 8051 without change, and is compatible with the existing 8051 tools. Core8051 supports 13 interrupts and has a UART, 2 counter/timers, and 4 8-bit ports. The SFR bus is fully supported and up to 101 external SFRs can be added

Features:

  • 100% ASM51 (80C51, 80C31 and 8051 ) Compatible
  • 13 Interrupts with 4 Priority Levels
  • 2 Timers
  • Programmable Serial Channel
  • Four 8-bit I/O Ports
  • 1 clock-cycle per instruction
  • Embedded Memory Available
  • Removable OCI block

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所謂IP 就是IC 設計裡的智權,過去台灣也有很多公司是專門發展IP智權的公司。

但後來發現:這些賣智權跟搞軟體一樣,很難賺到市場的錢,因為:您收費高,

反正現在IC 設計人才多,配合晶圓代工廠,花得起大錢買IP的,大概也有能力自己刻IP 吧。

沒錢的公司,總是有辦法拿到免費的IP...很奇怪。這就跟我們搞軟體的觀念有點雷同吧。

以前有朋友跟別人合夥開IP 公司,他們一開始就鎖定使用量大的I2C 的EEPROM---

也就是我們常看到的 24C02 這一系列的IP ...結果呢?!搞了老半天,一套IP 也沒賣出去。

最後,乾脆自己出光罩,賣起IC 比較快了,但是~哼~哼~...還是賣不出去。

因為一棵24C02 就只剩下台幣兩塊多了...要削價競爭,人家還不一定買單。

就多便宜一、兩毛錢...人家也不要,人家的理由是:您們的24C02 只能工做在5V ± 0.5 V。

人家只貴您一、兩毛錢,卻工作電壓範圍卻是 3V ~ 5 V 都可以耶。

不信您去查Microchip 或是Atmel 的 24C02 的規格...

更誇張的是:連Microchip 都賣晶圓裸晶給台灣的封裝廠,封裝廠就可以自己包24C02 賣了。

好了,我們回到所謂IP 問題,這些智權講的是我們所熟悉的單晶片:8051 耶。

這個8051 現在在我們搞系統應用人的眼中,就像人家那些當學徒眼中拿榔頭的觀念是一樣的啦。

他已經是一種很基本的工具,就像您要去修東西,或去安裝東西,

總是會帶著一把榔頭的觀念是一樣的。所以,您也不要有什麼大驚小怪的啦。

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所以後來在許多IC 設計裡,就經常把這麼一棵單晶片給整在SOC 內了,反正搞不好,

整個8051 的晶圓面積都有可能比一些複雜的周邊電路還小得多耶。

至於,上述的規格中,比較令我們眼睛為之一亮的是:是 1T 的指令集。

這個主要的原因是:現在IC 製程比較先進,所以,在讀取指令或是搬動資料到周邊記憶體時,

速度比較快,所以,可以保證在1T 內可以完成,就不用像以前那樣:要稍微等一下,

以確保資料的正確性...所以啦,嚴格講:1T 的指令也沒什麼好大驚小怪的。

前面那一個是我們早期所熟悉的 8051 架構...

而以下那個 8051S 應該是比較新的架構:我想這個"S" 應該指的是更精簡的8051 吧!

他甚至把比較浪費Gate Count 的 MUL 、DIV 與DA 指令都可以自行去除掉。

另外一個比較重要的是:他有所謂的 Advanced Peripheral Bus  (APB) 介面。

這個介面就是我們所熟悉 32 bits ARM 所創造的周邊介面的匯流排...

如此一來就更容易與ARM 共享一些周邊比較低速裝置,譬如:I2C 啊...PWM 等等。

那8051 就更容易存活許久了...還是老話一句:榔頭怎麼變,他還會是榔頭!

IP Module - Core8051s

Core8051s is an ASM51-compatible microcontroller core that can run programs written for the 8051. It contains the main 8051 core logic but no peripheral logic. Core8051s has an APB bus interface that can be used like the SFR bus to easily expand the functionality of the core by connecting it to existing APB IP peripherals. This allows users to configure the core with the peripheral functions (timers, UARTs, I/O ports, etc.) that they need for their application.

 

Features:

  • High-performance 8-bit microcontroller
  • 1 clock per instruction
  • ASM51 (8051, 8031, 80C51) compatible
  • Can be used with existing 8051 tools and code
  • APB bus peripheral interface
  • Optional MUL, DIV, DA instructions can be removed if not used to reduce core size
  • Optional OCI debug block

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好了,我們看到了一個簡單的8051的IP 智權架構的東西。

我們要提的是:從一棵簡單的8051 之後,我們還需要哪些東西呢?!

一定很多人都巴不得說:最好有多一點的記憶體空間,或是有支援I2C、SPI 或是USB等等。

其實這些周邊的裝置都已經很容易從一些標準產品可以找得到了。

唯一的差別就是價格的差異而已。

好吧,這個東西也沒什麼好辯的。天下的原理都是一樣的...要增加記憶體,

您就得增加晶圓面積,就是增加成本...增加周邊支援回路的道理也是一樣的。

所以呢,如果您有這種概念的話...您就不會很外行的跟別人算說:

我想買一台只有一個安全氣囊的車,然後還希望他的價錢還比多組安全氣囊配備的車便宜吧!

一分錢一分貨吧!...

所以啦,若從這個眼光來看IC 設計的事呢?也別想說:我又要馬兒又會跑,馬兒又不吃草!

道理是一樣的啦...IC 設計的規格就是那麼死,您要嘛就是Pad limit 不然就是Core Limit 。

一棵IC 晶圓能塞多少東西,大家都心知肚明的啦...

年輕工程師一卯起來,拼命塞周邊電路,造就一棵天下無敵的單晶片,您要賣給誰啊?!

:舉一個例子,我用了一棵I/O 很少的單晶片,後來發現 I/O 不夠了。

跟代理商詢升級版的單晶片,看了一下,I/O 變多了...但規格裡:記憶體也變多了。

嘿~嘿~....您不用太高興,記憶體的單價鐵定高過 I/O 腳的啦!

道理很簡單:I/O 變多了...IC 一定是Pad Limit,所以啦,只好在IC 內部在塞一點東西

撐場面...以免浪費IC 內部空間。果然一問,哈~哈~...還是買一棵TTL 比較快吧。

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結語:提這一個議題要說明的是:現在如果要搞系統應用的話,鐵定一定要有成本觀念。

那成本觀念呢?!就不能老是停留在那一種古老的想法,IC 也只不過是一棵

縮在很小空間的PCB 版似的,您說您畫電路版的面積,越搞越大,就是跟您的錢過不去。

要尋、要買單晶片微控器,您也不要傻傻的挑,只要規格看一下:

您大概就知道怎樣的規格,就會有怎樣的價錢吧!

而真正您的系統價值呢?!就是要像如IC 設計觀念裡的如何在

 Pad Limit與 Core Limit 之間取得平衡。

一樣我們也可以在ROM Size 、RAM Size 與周邊裝置的交錯運用中,取得我們系統的最佳利益。

這個就是我們在搞系統應用中,所必須培養的實力與功力吧。

 

 

2010年9月3日 星期五

誰去掛鈴鐺呢?---所謂公版的系統應用問題

我是否該先解釋一下,什麼叫公版呢?!

一般來說:指的是一些所謂電子應用產品的標準電路,只要一般的電子加工廠,

照表操課的話(所謂的表,指的是電子零件表(BOM, Bill of materials )),

人人皆可是『食神』啊...不是啊,就是每一家公司也都可以開發產品啊。

譬如說:一般光碟播放器啊,或是MP3 播放器...甚至最有名的,就諸如一般所謂的山寨手機等。

這些電子產品,都可以依據解決方案商(指主晶片供應商)所提供的標準應用電路,依樣畫葫蘆即可。

其實,最早這種作法,也常見於PC 的主機板或是一些標準的介面卡,您去電腦量販店,

如果稍微留意一下的話,您就不難發現這一種現象。

這一種產品開發的方法與市場操作,是完全無容置疑的...這本來就是一種專業分工嘛!

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好了,那為什麼我會提所謂的『誰去掛鈴鐺呢?』...

我們從上述的說明中,我們可以發現,這個事情的始作俑者:就是主晶片供應商!

---即所謂的IC 設計公司。似乎是由他們來主導電子產品的開發流程。Yes !這是他們一直想的是。

話說以前我們在開一般所謂的SOC 時,我們會把主要一些產品規格,利用電路整合技術,

把他們集合成一棵晶片,然後再留一些產品差異化部分的參數,留給一般產品系統廠商調整。

譬如掃描器的主控IC, 我們完成晶片之後,可能還會留一下技術空間給掃描器廠的系統應用工程師們,

還可以稍微寫寫一部份的韌體控制程式,也讓他們保有一些產品開發的彈性...

以前,這一類的IC 的附加價值高,開IC 晶片的公司不多,利潤還可以保持一定的水準,

重點是:系統廠商與IC 設計公司都還可以保持一定的關係...

但是這幾年來,IC 設計業蓬勃發展的結果,就有點過渡的削價競爭,另外一點就是:

人力配置的失調...因為這一類的工程師都喜歡往上游的IC 設計公司跑,慢慢的,

系統廠商中的系統應用工程師就越來越少。甚至,出現的所謂的技術斷層,

無法銜接IC 設計公司所釋出的技術轉移。(以前我們做IC 時,我們系統廠商的工程師,

就是被我們挖過來,直接參與IC 設計的系統驗證工作!)

當市場大量的削價競爭之下,所有IC 設計公司,就開始不得不思考所謂『量』、『價』的問題!

系統廠商要求降價?!沒問題,只要您們可以提供一定的購買數量就可以了。

但明明我們系統廠商,又沒有多少工程師,程度也沒原廠IC 設計公司的工程師們那麼熟悉IC 時,

最好的方法:就是依賴IC原廠的工程師們了吧!....那這些IC 原廠的老闆就會想:

啊~明明整個產品開發都是我們原廠幫您們做了,那乾脆我在拿去第二家系統廠商推好了!

我還可以多創造一些業務需求量...難道這對第一家系統廠而言不是:養老鼠咬布袋吧?!

那系統廠商就會更要求降價,讓往後的系統廠商無法提供更有競爭力的產品價格...

故是就是如此一般的惡性循環了...也是我們今天看到的現象。

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好了,問題來了,既然故事已經演變到如此時,反正IC 設計公司也已經滿街都是了。

誰的程度也不一定比誰差啊,搞不好大家IC 的晶圓代工廠也是一樣的。

所以啦...陣式擺開來,大家也只好比誰所推出的公版的價格與穩定性好了囉。

這些也就是我們看到在IC 設計公司裡的系統工程師,沒夜沒日的辛勞了。

這也沒辦法,因為產品模式也已經走到這般田地了。

以上這些指的:還算是一些比較大項的系統應用產品,譬如山寨手機啊、多媒體播放器啊等等。

但另一種是比較可憐與辛苦的是...有些IC 設計公司,他的規模就沒辦法跟一些資本雄厚的大廠

玩那一種人山人海的產品與戰術應用...所以,也只好找一些號稱『利基型』的產品。

這邊所謂的『利基型』的產品...是自稱的啦,是不是真的利基型?我們也不知道。

這裡面比較常見的就是所謂的單晶片微控器,不管是包USB 介面的啦,或是一些常見的周邊電路,

也譬如說是:馬達控制的PWM 介面了囉等等...

那玩了這些所謂的『利基型』的產品,那還需不需要做公版呢?!

答案是:還是要的啦...很簡單,還是為了衝『量』,搞IC的唯一定律:沒量,一切免談。

那問題來了啊...那請問:公版由誰來做(開發設計)?!----就是由誰來掛鈴鐺呢?!

所謂『利基型』的產品,那當然鐵定是市場還沒多人搞啊,所以原廠也不一定會做,

尤其是那一種號稱『利基型』的單晶片微控器。以前啦,還可找代理商,請代理商找市場,

甚至自己培訓工程師或找系統Design house合作。第一種自己培訓。不好意思,

這幾年通路商經過不斷的整併...他們也是為了衝『量』,也不太愛幹這種傻事了。

而Design house 呢?他們現在很清楚,只要一搞出來有量的市場時,原廠就會耍賤招的接收!

現在也都會敬謝不敏,或是:很聰明的跟原廠騙說:這個市場很大的啦,您們自己的IC ,

您自己最懂了,您們還是自己搞一搞吧,在拿給我們幫您推啊。

...搞到最後,球又回到自己手上了。

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這下可好了,明明是『利基型』的產品,我們IC 設計公司原以為可以躺著幹的事,

怎麼猴子又跳到自己身上了呢?所以啦,您們就看到一大堆IC 設計公司,不管是搞哪一類的IC ,

他們的標準動作,還是得為了自己公司的IC,自己養系統應用工程師,自己開發公版了。

但是:養工程師寫程式還好,但萬一對相對的系統應用產品不熟的話?那怎麼辦?!

等下一會又要換不同類型的產品線時,那這些系統應用工程師們,還可以轉換跑道嗎?!

找兩個會寫無刷馬達工程師之後...往後要再改做所謂的USB 應用產品時,...那怎麼辦?!

所以啦...如果依據我們所分析的結果來看,如果大家想找好做的電子生意的話,

就是搞公版啊,這已經是所有開IC 設計公司產品經營的不二法門。

但是:真正的決勝點是:誰來掛鈴鐺?!不是每一家公司都是大M 或小M的規模與資源,

市場定律很清楚....上游的IC 解決方案在那邊,下游的EMS (專業代工廠)在那邊,

大家都只是在找,或找所謂的誰來掛鈴鐺與找出鈴鐺啊---找出市場上所需的系統應用產品。

不過呢?!大家也不用擔心,因為我會跟這些想開IC 的IC 設計公司說:

您們不要那麼急嘛!當系統都還沒有賺到錢的時候,您們急著開IC 也沒用啊。

下回您們真正想開IC 推系統應用市場時,還是先想想您們的系統應用公版要長什麼樣子的吧!

再來決定派誰去掛鈴鐺啊..................