2011年3月31日 星期四

Skill and Scheme ?!

標題是要來講我們作工程的重要觀念,之所以要提這個題目是因為我之前提到那個寫

A/D 一階濾波器RPM 計算韌體程式的數學數值方法,實在有太多人來訊跟我討論,

我也一直強調說:這個東西不是我發明的,我不是什麼優秀的學生或是工程師,

這些東西都是以前學校裡教的啦...我在學校原本念的也不是什麼專業軟體工程系啊。

當然啊,那個時候要學程式是一件非常偉大,而且很辛苦的啦,那時沒有PC 這個東西。

所以,我們能學的就是只有純學問的理論也就是"方法"啊!---就是那個 Scheme !

然後,進入就業市場才開始學寫程式、作產品的。---這個東西就是 Skill 。

(作USB、作掃描器或是 MP3 等...這些都不是高深產品...這些都是應用 Skill 而已)

學Skill 不難,只要您有心,有那個環境...不管您的出身,只要您肯學,應該都沒問題。

而且您還可以上班領薪水學啊!....但是呢?!同樣的道理,您會,別人也會。不出幾年,

新一代的應用,新的新世代工程師是可以輕易的取代您的...或是您學的Skill 落伍了。

沒有公司或產品會用到您的Skill 了。您可能會找不到工作,或是找不到事業舞台了...

譬如:您以前學什麼6502 單晶片程式,結果,現在的應用產品不是沒有了,

就是太低階沒有太多公司願意搞了...您原本的Skill 可以發揮的機會就變少了。

但是Scheme 就不同了,他是理論,是定律~是一種解決問題的方法與策略。

不管您用十根手指頭算?或是用 8 bits MCU 或是32 Bits 的ARM 來寫程式,

或是用Fortrun 語言、Basic 語言~甚至用組合語言乃至於C 語言等等...

他的基本道理是一樣的啦...

而這個道理是學校裡原本就要交給您,或是您在學生時代就要學好的啦。

在業界要培養一個懂得Skill 工程師不難,但要培養一個懂Scheme 的工程師就不容易。

以前不是有一句名言:專家只不過是一隻訓練有術的狗而已嗎?...講的就是Skill !!)

我來講一個故事,我自己本身的故事:

還記得賈老師的一篇文章(女生宿舍) 嗎?!文中有提到我們初識的一個環節:

就是我申請研究計畫,去學校行政單位申請成績單之事。

我是不懂得現在學生打工的工作性質,當然每一個人打工的方式不同,我們李家同教授

也都經常發表這一類的言論...我默默無聞人士,我個人沒啥意見評論的!!

當初我個人的想法是:如果能兼顧功課與學習一技之長,當然是上上之策啊!

之前我也提過,我對於當時的電腦繪圖能力與一些電腦運算之事,是頗為興致的,

尤其是那一種大自然中看不到的東西,卻可以用電腦模擬方式繪圖彰顯,是蠻訝異的。

所以我當初就鼓起勇氣,一間一間教授研究室敲門,問看看有沒有這一類的打工機會?!

很幸運的是:我們某一位教授願意給我機會,但是他的條件就是:要我以自己的能力

完成一個小計畫...因為當初國科會有一項暑期專題計畫,可以供我們大學部學生申請,

但條件就是要以成績單證明與審核。這一部份的情節就是賈老師所描述的那一件事....

您看多好啊...不但可以賺暑期工讀費,還可以賺到一個老婆,多好啊!...

您看我還保留當年的申請書...(下圖,其實是因為要交報告的啦~所留的副本!!)

 

您看:當初我還只是大三學生,您說大三學生怎麼懂得作國科會的研究計畫?!

才三個月要完成一份研究報告?! 我還不知道當初哪裡來的信心與勇氣啊?!

大概就是申請書的那一項:人事經費吧!一個月 4000元...對那個時代來說:

已經很不錯了啦!還可以兼顧功課,而且工作時間性也比較自由。

(我記得當初去加工出口區生產線,朝九晚五的一個月也只有七千多的樣子!)

而且我們梁老師對我也很照顧,除了這些經費外,只要他能力所及的,

就一直幫我忙,像一些文具圖書之類的啦,他的研究室裡的研究生聚餐之類的

也都邀我參加。甚至計畫結束後,有時只要有機會我可以幫忙的,他都找一些經費

貼補給我...所以,之後我打工機會就一直留在學校裡。但我要強調的是:

主要還是要學一點有用的東西吧!...(其實,當初學也不懂得這個東西有啥用?!)

但作計畫唯一的要求就是要要做實驗,交、寫報告,這也是計畫的唯一產出吧。

但是跟寫碩士不一樣的是:他只要簡單寫個十幾頁的報告就可以了。

以下是我的計畫報告目錄:....看到沒?!就是作數值方析方法的!要上機寫程式的。

至於什麼研究題目就不是那麼重要了...因為我們是要學Scheme 而不是Skill。

不過還是交代一下題目內容吧!...就看摘要:

答案就是利用寫程式的數值分析方法去找出一組散熱鰭片與散熱空氣關係式啦。

就是最終那一個式子啦!...但到底是什麼工程題目啊?還是直接看圖最快啦...

強制冷卻空氣由左向右吹向一個圖出發熱體(譬如散熱鰭片等),所呈現的流場特性。

這個圖就是代表不同的冷卻空氣的流速(那一個流體力學所定義的雷諾數Reynolds)。

的溫度等高線...有沒有像我們看電視氣象報告的氣象雲圖啊?!

這一個圖就是搭配我們的散熱空氣的流場圖...這個圖就是我當初覺得很好玩,

激勵我去敲門學數值分析的動力來源...(哪知道後來竟然跑來寫單晶片韌體程式!)

最後,既然程式寫完了~還是要利用這一隻程式把題目所要的數據關係式子給跑出來吧!

結果,我自己就利用 Curve Fitting 方法,自己把這個式子導出來,順利交差領錢。

最好玩的事情還在後頭呢!

怎麼說呢?!因為我老師應該沒有花太多心思幫我Review 結果,

他認為我程式可以寫到可以收斂求出解答,應該就可以,以大學部學生應該就夠了。

為什麼會這麼說:因為他根本都沒留意到那個關係式子裡的每一個數據的真實性。

結果新學期開學幾個月之後,有一天他突然找我去他研究室,問我式子是怎麼導的?!

怎麼會出現這樣子的數據?!...我就簡單說明一下。之後,我就問老師:怎麼了?!

有什麼不對的地方嗎?!

(註解:這些要說明一下:利用數值分析模擬這些工程問題時,最重要的就是我說的:

您的方法對不對?!可不可以真實的推演出實驗數據,才可以利用電腦運算模擬方式,

來取代大量耗時,耗經費的實驗結果!...所以,所求得的結果:往往就要找一些其他結果

來佐證我們的計算方法的正確性!當您可以證明您的電腦輔助計算工具的準確性之後,

這一個電腦輔助工具軟體是可以賣錢的啦。這個就是Scheme 值錢的地方!....

以前我們在搞引擎設計時,國外的一些電腦輔助分析軟體,

每一套動輒百萬、千萬...甚至有些只願意租而不願意賣的!)

因為我老師突然被國際一份知名熱傳期刊的數據所吸引:如下圖!

當然他是比我們早發表,我們事先也完全不知道,因為在幾何形狀上,不全然相同。

但是兩者在一個形狀特例中,是一樣的!就是我們長寬比= 1:1時,是一樣的!

結果:我們發現在他的發表的結果中:我們的數據竟然跟他吻合。(下圖所示!)

之前式子中的常數項,會因不同氣場週邊環境條件不同而有所不同,

但對於空氣對流的流速特性是一樣的!(那一個雷諾數的  0.362 次方與他的 0.36 次方)

----這一點,我老師就比我興奮多了。我當初也不覺得什麼大不了的?我只知道:

我大概知道我之後應該又有計畫經費可以領,不用去外面打工了!......

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故事講完了,其實,當初也真的沒有想到說:以後我也會靠寫程式上班養家活口的,

那更不用說:花這麼精神在學校裡學這些數值分析推導跟往後我們寫程式有啥關係?!

只知道說:原來科學、工程的東西是可以透過數學描述,然後再以數學分析、計算等,

可以用來描述許多工程上的疑難雜症....再透過電腦輔助可以很清楚的呈現出來。

直到我在工作上一直在重複學習Skill過程中,也不免讓我思索說:我這樣子,

一份工作,一個產品不停的轉換...那到底我在追求什麼?!比做過什麼偉大的產品?

但自己心裡也知道:做過的那些東西,也沒啥偉大的科學基礎,都只是一些熟能生巧

的Skill 展現而已...以前只要會簡單的邏輯推演設計東西,就可以悠哉的上班,

但現在呢?!隨著年紀越大,相關技術的演進....學Skill 作產品都已經不比以前了....

這些產品或相關 Skill 是永遠作不完的,今天搞USB、作MP3或跟著潮流作手機、觸控屏 。

都只是您要不要花時間或去熟悉一個 Skill 而已?...但經由我自己本身的經驗跟我說:

真正可以在世界上獨領風騷的產品技術,他的背後一定有著他基本的科學Scheme 的。

能讓我一直保有一定寫程式功力與轉換不同跑道時,不是來自於這些做過的產品經驗,

而是真正我以前在學校被訓練的那一套作研究分析的那一套Scheme ....

我們國內的產業界裡,真的沒有多少家公司,那怕是上市櫃大企業那更不用說了...

但連很基礎的贊助研究計畫都不曾聽說過?!每天就只看到某某大企業要西進大西北

去蓋代工廠...或是要找多少碩博士畢業生,號稱幾個月內要創造平版電腦市場營收...

有誰願意真正把國家、企業的未來真正押在基礎科學研究上呢?!

現在每一家公司都很流行...就是去網路下載Android 開發平台...然後開始寫應用程式。

這讓我想起以前有公司願意花大筆錢去跟國外談技術授權,然後,跑來問我的意見。

我說:買是一回事,您有沒有『人力』與『能力』可以承接?!

您可以去買,別人也可以去買啊!您可以下載Android ,別人也會啊,這是Skill 。

天天喊著產業升級...提高國家、企業競爭力等等...也實在是一個兜不起來的關係式?!

那又如何可以以數值分析的方法找出答案呢?!...

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PS : 這一篇也順便也可以讓一些在學校的學生可以參考,當您在學校裡茫茫然以為

我現在學校裡學的這些東西?或是我念這些科系,我以後要做什麼東西時?

我念的學校又不是一流學府,也沒有明星光環時?我該怎麼辦?!

結果,您看我:當初就只是傻傻的知道學數值分析可以上機寫程式...還可以繪圖看結果...

就只好把那個艱深難懂得N 階偏微分方程式,利用數值分析方法拆開,慢慢的推導式子,

然後,在慢慢的把他帶到程式裡...(不好意思..當初用的是Fortrun 語言。)

(其實,我老師已經給我基本的程式碼了!)但要看得懂,

還要加入自己的應用條件,您就得懂那些式子與程式的關係...

也就慢慢的訓練出我推導數學式子與寫程式的習慣!

寫程式真的不難,真正難的是您動手寫程式前的那一段前置工作吧。

光這個小計畫就讓我一個人在學生租屋處...推導式子好幾天...

我想這就是老師只要看到我程式跑得出來...應該就可以達到一定的結果了吧。

所以,真的以學生來說:真的不要太在意您學那個科系或哪一門學問,也不要以為

我以後想去什麼高科技公司就非得要念什麼科系?!修什麼先進技術?!

真的...最後能拿出實力的是Scheme 而不是Skill。

而真正傑出的產品,也不會是那些Skill 很好的工程師,而是有真正的Scheme 在背後吧。

或許藉此也可以讓大家有一點案例參考吧!

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後記: 今天跑工廠,還有一個工程師跟我說:"我跟您說喔~現在有一棵XX IC 很好用喔。

而這個新公司的人是原本在園區某某IC 設計公司的人喔...後來自己開公司時,

把他之前做的東西之一些缺點把他改善了...所以更便宜、更好用了喔..."

唉~據我所瞭解都是一些很表面的工程問題,這不就是Skill 的問題嗎?!

您會改,別人難道就看不到他的問題點嗎?!您產品在訴求這些解決問題點時,

難道別人就不會改嗎?!...而您這麼做,不就擺明了槓上您老東家嗎?!

而我看到的是:有誰會比較佔便宜嗎?!...結果只是市場更爛而已...以前爛得比較慢...

以前可花三年、五年...在比爛前,大家彼此都還可以混一口飯吃...現在這種搞法,

現在不只是比爛而已,還在比爛的速度呢。不但想讓老東家沒飯吃,

搞得連自己也不一定吃得飽。...唉~唉~唉~三聲無奈!

有興趣可以私底下問我什麼產品,或是那一家上市櫃公司...

您就可以知道我嘆息的原因了。

 

2011年3月28日 星期一

新竹市校園霸凌事件---市場供需?!

這一事件應該算歸納是賈老師的文章,看來這幾天賈老師得密集的被告知:
開會檢討與加強宣導...唉~....現在老師還真不好當啊。
但是呢...如果翻開社會新聞背後來看,凡事其實上都是一種利益糾結,
也是一種市場供需問題。
這一件事情之所以會驚動社會的背後就是因為牽涉所謂黑幫或是少女援交情事之疑。
剛好這兩天有一則一樣地區的社會新聞(以下連結)...您說呢?!

2011年3月23日 星期三

初音之MV

之前提到的初音之歌曲欣賞,剛好有位女性友人傳了這一段她找到的中文翻譯影片給我

順便說明一下:看了翻譯的歌詞才知道有點色色的...那我該不該打上"18 禁"啊?!

不過,看了這個影片才知道說:人家搞這些MV 才真的有在花一點心思...

所以,我一直強調要搞高科技或做產品研究開發,

真的不是只是會寫程式或是只會懂那些生硬的技術!...還是要多充實一下人文藝術的素養!

要不然,搞不好:還有很多人搞不懂誰是茱麗葉?!誰是仙度瑞拉?!

看了這一個MV 的意境的確有點覺得還有一點不是搞科技人的腦袋可以想像的!

以我過來人的經驗: 除了平常多充實一下許多技術新知外,對於搞高科技的研發人員,

如果有時間還是多接觸一下這一些人文藝術的東西,一來也算是調劑身心,

二來也可以讓自己腦袋有一些不一樣的思維,活絡一下腦袋的創造能力。

否則,大家都是一樣吃飯睡覺、上班寫程式等...大家有什麼不一樣的?!

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您想一想:人家一樣做科技產品,一樣都是念工程數學、電子學或電路學...

但為何別人做出來的產品就是不一樣?!那為什麼大家都在疑問說:搞那些硬體有什麼難的?!

但是:這箇中的差異就是這一種不同的人文藝術的涵養,這些都不是您整天關在實驗室或

是辦公室裡,就可以達到的~這些都是日積月累的。

這就是人家這些女性友人會傳這個訊息給我參考原因!因為連這些朋友都會覺得我們這樣子

搞產品開發當然會是高壓工作、過勞高危險群啊...您覺得呢?!

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PS:老前輩說:還是要多念一點書,不一定是代表您要一直念專業領域的書,

為何人家說:多讀一點書,看起來就是不一樣?!不是單從您的專業知識的表現,

而是您多方面的知識的涉獵啊!...

2011年3月16日 星期三

電子自學學習心得回憶(二)


這是繼電子自學學習心得回憶(一) 之後的第二篇:

這些過程都只是信手拈來,各位看官就不用再在乎細節了, 因為畢竟我所走過的過程,

所牽涉的當時時空環境與時機點的問題,都不可能拿今日產業現況同日而語的。

但是每一個階段所走的路與自己的決定卻又往往會在幾年後才會凸顯其意義的。

就簡單來說:當初我們單位一樣有四位台清交成的國防役...只有我一開始就設定走

電子技術領域,而其他的就還是專注在其他原來領域,結果,那幾年園區人才恐缺,

結果,最終大家鳥獸散之後,大家還是慢慢的走到電子公司這一方面,

只是大家一開始不同,同樣到高科技電子公司所從事的工作內容就完全不同了。

可能只是機構設計啊,或是一些比較偏機械的封裝測試領域...沒有人說哪一種比較好?!

就看每一個人對於自己的要求或想過的日子而定吧。...但是,有一點很重要的:

一開始目標要很明確,不要三心兩意的,因為畢竟在台灣一般公司上班,那怕是重視人才

的高科技業...大部分都不太會重視在職訓練的,所以大家不要以為:等我進了公司,

憑我台清交優異的本質學能,我一定可以學得比人家快...我說了:台灣公司是不會讓

您有太多從工作中學習的!...尤其譬如說:您要在封裝廠裡想學一些電子電路設計,

那是完全緣木求魚的,就像我這幾年看了許多公司與大老闆,都信誓旦旦的想做什麼?!

結果:您想做的?!公司沒這個人才,想挖角?您又沒多少事可以讓他發揮。

舉個例子說:您說:在一般汽機車廠裡,您說這麼大的公司養幾個電子工程師,

難不難?!財務上絕對不是問題,但是您在這種公司寫單晶片微處理器的程式,

您說您一年可以做幾套?!...願意去的未必是資深專業的?!~想學的,去跟誰學?!

很多東西大家看似平凡的東西,對於一些不是這個領域的人,就是難啊。

所以啦,下回萬一有公司突然很欣賞您的專業,然後您又覺得這個東西這麼簡單,

為什麼人家這麼大公司會搞不出來時,您就不要傻傻的跑去上班...結果,您會發現:

原來全公司只有您懂...您就是孤鳥一隻...因為您也不是第一個以這種方式來上班的人啊。

但話又說回來,如果您去那一種人才濟濟的公司...也不要太高興,因為那一種上市櫃公司,

大家都說一樣的技術語言,但是很不幸的是:樹大有枯枝,人多有白癡...道理都是一樣的啦。

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話說大家國防役畢之後,其實以學做汽機車引擎電子控制系統出身的我來說:

應該有不錯的特殊專業領域,但很不幸的就如同我前言所說的:當您只有一個人會,

這沒有什麼好高興的,因為您就是孤鳥一隻...也沒啥好發揮的~代表這個產業不需您。

應該說:根本沒有這個產業會養您的!...

所以啦,當初我知道:這個東西不能當飯吃,人還是要學會一點現實問題,

雖然當時透過別人引薦想找我去益通吳董事長那邊上班,我還是婉謝了,因為我可以

看出那一種全公司就您一個人要擠出東西的窘境...您也不要以為當您在那個位置,

您就可以呼風喚雨的找一些人來聽候差遣的,因為很簡單:您不是真正有錢的老闆。

所以我就決定去園區再歷練一番...其實,回首這個過程我是覺得蠻慶幸的。

因為我有汽機車那一種特殊的系統觀念,再到台灣電子產業所擅長的實務殺價經驗,

到現在有許多相關技術領域的東西,我都可以從多方面去考量。

所以,人家才會尊稱我一下:技術長啊!...........

當初園區IC 設計業剛啟蒙,到處求才若渴...我當然就選了一家離家近一點小公司,

我進去時,工號才前十個...我說了:不能拿今天的現況同日而語。

是不是錢多、事少、離家近?沒有,只有離家近而已,一開始的薪水比我國防役的薪水還低!

離家近的好處是:中午可以回家吃飯,因為我岳母幫我帶小孩,還可以逗一下小孩!

公司就是做掃描器的SOC...用的是8051 MCU ,但是因為是拿別人的IP ,所以,

那一些開發平台介面都不成熟,所以也只能用組合語言慢慢孵...這一點剛好讓我更扎根了。

不過,此時工作有一項最大受益處:就是USB 介面剛出來...剛好當第一波的系統開發者。

其實,當初公司有兩條產品線:數位相機與掃描器。掃描器算是比較弱勢產品線...

所以我們這一條產品線的人員擴充與市場需求都是比較辛苦的~但也是如此,

也讓我們有更多的以比較少人去做比較多的系統整合工作,這一點真的有很好的成長機會。

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其實,在一般大公司,搞IC  驗證工作與幫客人導入量產的AE 工程師,是有兩組人馬,

但小公司就有可能球員兼裁判一起搞...這一個過程比較值得提出來讓大家可以有交流的機會:

當我們小貓兩三隻把IC 大部分驗證工作做完之後,就移交給配合業務部門的AE 單位接手,

結果,幾個客人案子下來,把整個AE 部門搞得兵荒馬亂的...因為所謂的SOC就是要把客人

的需求都要做到一定的系統成熟度,客人才有機會放量生產的...但是,客人總覺得我們AE

所提供的韌體程式一直不穩...在生產線上反覆幾次之後,公司高層有點受不了了。

就又抓我們幾個資深的下去搞一套標準Code...記得喔,小公司可不比大公司,手上有好幾個

衣食父母產品線,...可以讓您慢慢的搞,反正有別的產品線養著您啊。

這下好了...這個使命就交到我手上的,其實,時機點有點火燒屁股的緊急了,但我主管

深知我寫韌體程式的風格,他對上層只有一個要求:就是讓我專心寫Code ,不得有雜事。

您老兄我,一接到任務,也沒多說什麼,就把我在汽機車引擎控制訓練那一套拿出來,

開始整理系統,規劃系統架構,把整個數學系統推演一番:如下圖所示:

(這是我一系列當時的工程記事簿,您們會動手寫這一本嗎?!)

我把常用的系統數據把他在數學上無因次化,轉到8 bit 系統上!

所以大家可以看到右邊那一頁,看到的都是0 ~256 的 8 bits 系統,

甚至有些數據就只成了 1, 2,4,8,16 ....等等,這一種2 的冪次方的!

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除了數學系統上的考量之外,還得考慮一下系統的時序上的時間軸工作分配:

(下圖)

然後再整理整個數學系統搭配的程式參數定義...Review 一下哪一些系統情況沒有考慮到的?!

(下圖)

然後就可以慢慢的整理出大致上的韌體程式的流程圖了(下圖)

當然啊...以上這幾張圖都是我簡單擷取幾頁的,我光推演這整個系統的工程記事簿,

就整整寫了半本,然後也花了近三個月整理與推演,當然還有上機做一些實驗...

但是對公司主管來說:幾乎都沒看到我的具體進度...業務天天被客人叫去喝咖啡。

但這一點完全是我的主管對我的信任。

(您一定很好奇的問說:為何要這麼麻煩呢?!因為很簡單,程式容量只有8 KBytes,

然後USB的程式就佔掉 2K Bytes 多了...您只有6 Kbytes不到的程式容量要拿來寫

步進馬達加減速,還要顧到掃描器的所有基本功能需求,還要考慮不同機種的差異化

...您說:能不先整理嗎?!拿 64KBytes 來寫,您的單價賣給誰啊?!)

然後當我整理完這一些數據之後,我就全心上機撰寫韌體。

前後大概花不到一個月,就有很明顯的成果產出,然後,開始移植到客人手上的機種測試!

又用了不到兩個月,我們就全面抽換所有機種的核心韌體程式...除了一兩個小Bug 之外,

寫程式沒有BUG是騙人的啦...,只是您能不能很快的找到BUG而已?

就幾乎全線完成韌體程式更新,然後就一路順遂的出貨了,我連工廠也沒去一次。

這些產品還包括台灣幫美國Lexmark 代工的機種與後來還有名的那一個名X王掃瞄機,

都是用這一隻韌體程式...也剛好是一代拳王的唯一一隻量產核心韌體程式,

後來公司就賣給人家了。人家公司接手後,也沒投什麼AE 人員,就一路出貨收錢,

連後來我換做MP3 晶片一代產品之後,聽說這一個產品線一年還可以貢獻幾千萬的營業額,

這中間已經過了五、六年了...我都已經離職,忘了這一件事了...後來還是因為VISTA問題,

人家客人私底下才又找到我出面解決:

USB 相容性問題(VISTA)

USB 相容性問題(VISTA) -- Part (II)

USB 相容性問題(VISTA) -- 完結篇

結果,解完這個USB VISTA問題後,人家公司還是照樣出貨、收錢啊。

所以,我才說:您幹工程師一輩子,您能遇上多少這種事啊?!

不過,我八卦一下好了,當我們完成這一件事之後,我的主管也因此下台一鞠躬了,

是不是我的原因就不得而知了...所以,天底下還有什麼不可能的事呢?!

官場做官跟做技術寫韌體程式是不一樣的啦。

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之所以寫這一篇心得的原因是說:固然寫引擎控制程式好玩,也有其專業領域的Know-How,

但是產業用不到,您就沒有什麼機會可以Gain 到產品量產的喜悅,但是話又說回來,

又如果您沒有很嚴謹的工程經驗訓練的話,那您又能如何很快的建立您工程專業素養呢?!

所以我才說:天下沒有白吃的午餐,也不會虧待任何一個曾經投入努力的人。

但是很重要的一點是:您一定要懂得在這個訓練過程與歷練中,您想獲得到什麼?

您又可以從得到的經驗與法則中,該如何變化的去應用到另一個產品領域裡呢?! 

工作絕對不是簡簡單單的一件準時上下班的時而已,他對您我做工程的人來說:

有著另一種不同的註解。您說:是不是?!

 

2011年3月10日 星期四

事件的真實背後

針對大家所關注的高科技過勞死的議題,大家吵得沸沸揚揚的...

勞資雙方大家各說各話...這個議題讓我想起以前一部國外電影:Quiz Show(益智遊戲)

戲中每一個參賽者都覺得他是真正有實力的參賽者、玩家...是大學講師、

是多次衛冕的優勝者等等...大家都很優秀,自以為聰明。只有他們有資格說話。

就像新聞事件中的勞資雙方...大家各說各話,一副公說公有理。

但在電影中,只有那一位國會委員會的調查員知道事件真正背後所隱含的社會意義。

每當那位衛冕者搶著要跟他揭露事情真相...他都懶得理他,因為重點不是這個真相。

就像大家都只會吵打卡制?責任制?這些公司主管或是這些優秀的工程師跟戲中那位衛冕者何異?

有誰真正的會瞭解真正產業發展政策或是整體國家經濟政策發展呢?!

最好笑的是:那個某公司從此就叫每個主管晚上11 點再巡視一下辦公室,這下可好了,

那大家鐵定不敢晚上11 點前回家的啦,因為晚上11點主管巡視時發現您已經離開公司,

肯定認定您不夠認真的啦...工作績效鐵定被打折......就算主管相信,

人家別的同事也有意見的。就像一個小小的Quiz Show...沒有人會去在乎背後真相的。

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或許大家可以從以下李家同教授的話或是最近網路裡大家所流傳的那一篇文章:

35小時的法國和53小時的台灣

大家可以思考一下,提升一下您自己本身的真正對於事情或事件的解讀能力。

所以,大家都可以慢慢的體會,為什麼我會一直強調您要跟我學USB或是寫韌體程式,

那些都不是重點....等。我不是說不想分享我的經驗或程式原始碼...

我是真的想瞭解您學會這些程式技巧或原始碼之後,您想作什麼?!

難道就可以讓您晚上11 點前下班離開嗎?...您真的可以離開嗎?!

那我給您東西之後,您是會感激我而跟我成為莫逆之交?!還是只是拿到東西之後,

就一拍兩瞪眼,形同陌路?!...您覺得呢?!

(這時就讓我想起:我當初為了學8051 ,只跟旗威的林老師要一個程式而已,

我們就成為十幾年的好友...大家十幾年來一起分享技術與生活點滴等等...!)

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家屬怨「罰兩三萬元 有什麼意義」

勞工疑似過勞死個案接二連三,勞委會主委王如玄昨首度鬆口,未來勞工若因過勞鬧出人命,除了加重雇主罰款,雇主恐將負起刑事責任。

台灣勞工陣線秘書長孫友聯回應,政府還是要訂一套嚴密的勞動條件檢查,除了提高罰則,也應課以雇主更大責任,確保勞工生命安全,「預防絕對勝於補償」。

疑似過勞死的南亞科技徐姓工程師父親表示,「日本、韓國都有刑罰,為什麼台灣沒有?不然罰個兩三萬元,公司多賣幾隻手機就賺回來了,有什麼意義。」

徐爸爸補充,目前兒子過勞死案民事、刑事都仍在調查蒐集資料中,連開庭都還沒開,對於打刑事官司須三審定讞,對於受害者,實在很煎熬無奈,現在終於得到政府回應,也算是跨出一大步。

王如玄表示,雇主讓勞工超時加班,「行政罰」較能立即達到懲罰效果,因此罰鍰從原本的六千到六萬元,提高到兩萬至廿萬元;但如因超時加班或其他因素讓勞工過勞死,「課刑事責任是可以考慮的方向」,勞委會正蒐集各國做法,希望透過刑法或特別法處理。

據了解,目前日韓兩國的勞基法都有超時工作的刑罰,日本是處六個月徒刑或科卅萬元日幣(約台幣十萬);韓國則是處兩年徒刑或科一千萬韓元(約二十六萬台幣)。

台灣目前仍無刑罰,但勞委會已草擬修訂勞基法,提高罰鍰最高至廿萬元,並公布業者名單,預計三月底送入行政院,盼立法院能在這個會期過關。

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商總反對…這樣誰敢當主管

商業總會理事長張平沼昨天表示,反對勞委會對過勞死的政策方向,並認為修法不應矯枉過正,影響台灣競爭力。

張平沼說,儘管刑法處罰的主體是「行為人」,也就是追究指派員工超時工作過勞主管的責任;但「誰是負責人」的問題難以釐清,「未來誰敢當主管?誰又敢叫底下的人做事呢?」

...

宏達電廿三時關燈 柔性勸導

宏達電二月下旬曾發生謝姓工程師疑似過勞死。宏達電內部數度緊急開會,目前晚間十一點起已在辦公區域進行柔性勸導,著手關燈提醒員工注意下班時間。其中,專案部門強制晚上十一點下班,其他研發人員最遲也不得超過晚上十二點離開辦公室。

【2011/03/10 聯合報】

南科辦電影欣賞紓壓 宏達電勸早點下班

南科與宏達電經歷員工過勞身亡意外後,都積極營造更好的工作環境。南科定期宣導要員工多注重健康,還增辦電影欣賞、晨跑等軟性活動,幫員工紓壓;宏達電則以柔性勸導,要員工早點下班。

宏達電非常重視員工正常作息,公司表示,公司主管每晚會在11時,在辦公區域進行柔性勸導,提醒員工早點下班、儘速返家休息,不要留在公司工作

宏達電指出,公司採責任制,員工都是自由上下班、不打卡。會持續加強防止員工過度投入工作,並積極鼓勵參與各項休閒活動,以取得個人生活與工作間的平衡。

南科表示,過勞意外發生後,公司更重視兼顧員工在工作、健康與家庭之間的和諧性,除了定期宣導外,總經理連日昌也會在每一季的會議中與第一線員工交流,瞭解員工需求,並要求高階主管提醒員工避免超時加班。

南科並增辦員工晨跑、電影欣賞等活動,提供員工多元抒壓管道。近期更與多家公益單位合作,舉辦手工藝、點心製作等活動,讓員工多與外界接觸,達到「工作之餘享受生活樂趣,也做到公益」。

【2011/03/10 經濟日報】

技職教育式微 李家同憂心

清華大學榮譽講座教授李家同今天在演講中表示,台灣技職教育式微,政府政策明顯在減弱技職體系,「搞得技職學校像工學院,但沒有技術,學問又比不上工學院」。

台灣大學工商管理學系暨商學研究所與管理學院碩士在職專班今天晚上舉辦孫運璿管理紀念講座,邀請清華大學榮譽講座教授李家同演講,演講主題為「我們要有第2次工業革命」。

李家同在演講中表示,真正的強國不一定是強在軍事上而是強在產品上,評估國家科技水準不能從製造產品來看,也不能從產值來看,而是看是否能生產有高附加價值的產品。

李家同說,法國總統最近訪問大陸,賣給大陸的工業產品價值新台幣9000億元,包括通訊、噴射客機和核能電廠3種高附加價值產品,不過法國工程師卻沒有過勞死,度假2個月也很正常;反觀台灣工程師努力工作,卻不一定有這麼厲害,這個現象值得探討。

此外,他也談到現在技職教育的現況。他說,台灣現在技職體系教育式微,政府政策明顯在減弱技職體系,「搞得技職學校像工學院,但沒有技術,學問又比不上工學院」。

為改善國內工業現況,李家同呼籲,應該有第2次工業革命,而教育界能做的包括鼓勵工學院多讀基礎科學,和鼓勵各級學校多多動手做,如果學生不動手做,會對工程毫無感覺,而只能依靠來自書本的知識;另外,也應該針對國內的技職教育進行徹底檢討。

【2011/03/09 中央社】

2011年3月6日 星期日

高科技與香雞排?!

Android不降價恐沒得玩

  • 2011-03-05
  • 工商時報
  • 【記者張志榮╱台北報導】

     iPad2真正讓競爭對手不寒而慄的關鍵,不在於多新或多炫的軟硬體規格,而是成本優勢,摩根大通證券昨(4)日明講,除非Android平板電腦價格降到300美元以下,否則根本沒得玩。

     根據摩根大通證券亞太區半導體首席分析師J.J.Park的預期,2011年iPad2仍將以70%的市佔率,強勢主導平板電腦市場,Android平板電腦最快也要等到2012年才有機會,且除非價格降到300美元以下,出貨量才有放大的可能。

     就在外界如追星似地研究iPad2的軟硬體功能之際,以花旗環球證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師張凱偉為首的外資圈sell side,已開始「拆解」iPad2成本結構。

     「100美元」,張凱偉指出,以相同規格為例,蘋果產品的BOM成本就是可以比其他對手低100美元,也就是靠著低成本優勢,蘋果更有能力以價格戰逼退對手,還可以持續獲利。

     以iPhone為例,蘋果平均銷售價格(ASP)約為600美元、成本250至300美元、毛利率可達50%至55%,競爭對手若以低約150至200美元的價格迎戰,還可以保有30%至35%的毛利率。但這回蘋果iPad的ASP也差不多在600美元左右,以400多美元的成本計算,毛利率約為30%至35%,假設其他平板電腦廠商願意以低100美元價格搶市,最後結果恐怕都得虧錢在賣。

     這也是張凱偉認為,其他平板電腦廠商不太會在600美元產品線大幅降價迎戰iPad2的原因,較有降價空間的產品線應該會是800美元,因為iPad在這條價格帶的毛利率仍有40%至45%。

     因此,對外資圈來說,iPhone推出後對手機市場所造成的衝擊,恐怕沒有iPad推出後對平板電腦所造成的衝擊大,追根究柢原因仍在「成本」,蘋果成本優勢可謂打遍天下無敵手。

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我就以昨天的 iPad 2 新聞做為文章之楔子,來說明為何現在電子產業,

在眾多競爭者之下,大家為何會這麼命苦的原因...畢竟我們都是學工程出身的,

所有的事實結果都是事出有因的,我們作事情或寫文章,總不能老是學媒體記者,

信口開河,譁眾取寵的寫一些很聳動的文章內容吧!

您看這些投信業者或是外資產業分析師怎麼這麼厲害的可以估算這些東西的成本與

其產品之毛利,而來決定一家高科技公司的獲利能力呢?!

其實,現代資訊發達,而且真的電子行業裡同性質公司太多了,您一家問不到的,

一定可以在另一家公司可以問到相關原物料成本或相關成本的啦。

我們現在就用一個電子產業很上游的 IC 成本的估算公式來看相關產品的成本架構。

我覺得一個好的產品企畫經理,應該都要具備如此的分析能力,否則,您上班只是隨口說說,

就希望公司裡的上上下下工程部門包括IC 設計、系統應用或是後段加工部門配合您的

產品觀念來執行產品開發,那是無法服眾的啦!

 

上圖是一個IC 設計的初步IC 成本估算試算表...這個試算表算已經是很舊了啦,

但我想他的基本原則與相關成本架構,應該都沒有多大的改變,唯一改變的應該是

隨著IC 代工製程的進步,相關費用的成本估算數字應該都已經不對了啦!

不過,您也不用擔心,這些數據我想只要您是這一行裡混的,您應該都可以問得到的,

也不用透過什麼關係啦,您只要問相關業者的業務部門,都應該都可以問得到的啦。

在這一行裡,也沒什麼多大的隱私,

您說:像晶圓代工也就台積電(TSMC)與UMC(聯電),您不喜歡這些公司,

也沒關係,在大陸有中芯...新加坡有特許等等...都已經很成熟的產業鏈了啦!

在這張試算表裡其實我們主要還是留意第一組表格就可以了,至於以下那些小細節的表格,

那是真正要"壓迫" IC 設計者擠出來的 Cost Down 的依據 ,IC 設計者的功力行不行?

其實從這一試算表也可以一窺一二的啦。....所以,您也不要以為您的IC 設計功力多好?!

人家也都可以從這些試算表可以分析出來的啦。

第一組表格,就是一般IC 晶圓投產後的生產成本,

因為現在都已經是晶圓代工、專業分工時代了。

所以,這一個表格就代表著最基本的公司產品營運的基本生產成本了...

很簡單:您的IC 用多少製程的?投產在哪一家晶圓代工公司?

還有您的IC 是包成多少I/O 腳的封裝?!這些都是有基本的費用的...

從這一表格人家這些外資分析師,就可以從市場上您每一顆IC 的報價,

就會知道您IC 的大概毛利有多少了!...

所以,我們一直很強調說:去縮小每一顆IC 的基本晶圓面積,

就是希望在一定的晶圓代工成本下,可以獲得比較大量的IC 出貨量,

但越是高階IC 製程,譬如現在TSMC 都是以 45 奈米製程為主,

同樣的越高製程的光罩與代工成本也比較高,相對他的產量比較大,

所以一般都是主流產品IC 才會利用越高的製程技術生產,譬如:PC 用的繪圖晶片啊,

或是現在很流行的手機晶片,這些IC 晶片的產品產能需求是需要比較大的啦。...

而一般 IC 小公司的小產品,也只能用比較低階的製程,像一般我們常聽到的MCU 啦,

大概用到0.25 um 或 0.18 um 就已經嚇嚇叫了啦....(45 奈米是 0.045um 啦)。

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至於表格的中下方所代表的就是一般在IC 設計裡,因為每一顆IC 都號稱SOC

(System on Chip)。所以,IC 在設計裡就包山包海的,包括一般的邏輯電路設計啦或是

記憶體或資料緩衝區(Buffer),甚至一些類比迴路...

(包括電源Circiut ...或是PLL 等等...),當然啊,現在IC 都包山包海的,

也不是IC  所需的所有元件都要自己設計,有些可能就是跟別人公司授權買進來的啦 ,

您像表格中的記憶體或是PLL 可能TSMC 本身就有他們很成熟製程的 IP 可以供您使用,

或是我們也可以透過類似 智原科技或是創意科技這一種類似IP 智權公司來取得相關設計的啦。

現在在高階製程要求下,其實越來越多這一種東西了,已經快沒多少可以自己設計的部分了啦。

您說:一個 USB 3.0 的IP ...可能自己慢慢刻出來,不知道要花多少錢?

這一部份最終也都要得到晶圓代工廠的Approve (認證),所以,

許多IC 設計小公司已經都很難自己搞這些東西了....

大部分都是交叉授權方式取得相關設計資料的啦。

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所以,大致上我們可以透過這樣一張IC 設計的成本試算表,我們就可以瞭解到一棵IC 的

基本成本,當然啊,既然一棵小小的IC 都可以透過這樣子的成本分析瞭解到IC 基本成本,

那就更不用說:一般系統產品的成本了啦,所以,像新聞中這些外資分析師,

當然就可約略的估算iPad 2 的成本與其產品毛利了。....

所以以現在IC 或是電子產業,不管您是台清交,多優秀的工程師啦,

您就算一天24 小時不睡覺工作,人家還是知道您們家產品的成本與售價範圍的啦。

我這一兩年常常跟客人與朋友說:人家郭董玩電子產業最懂得產品Cost Down了啦。

您說:除非您賣的是 iPad 或 iPhone 這一類只有您家才有的產品品牌。

否則,您憑什麼可以賣得比較貴?我最喜歡一個比喻了:

除非您們家賣的香雞排真的只有僅此一家別無分號,...

否則一塊香雞排市場價格就是 40 ~ 50 元之間...您要能賺錢,

就只有自己想辦法Cost Down 您的成本。

這就是人家郭董最喜歡玩的遊戲規則啊...所以,您看:像這樣子的產品成本與價格分析,

您跟我說:每一家公司不管大小,不管產品特性...幾乎全都攤在市場陽光下的啦。

這些都沒有什麼好爭議的...所以啦,唯一看不到,可以Cost Down 的就是在"軟體"成本上面,

這個軟體成本就是燃燒工程師的生命...超時加班,視唯一可以勝出的成本架構。

所以,大家在表面上爭那些勞工權利有用嗎?!,,,

您要不要老闆拿這一張試算表攤在您眼前跟您說:

"您跟我老闆說:您要我開公司賣高科技產品...您又希望年收入百萬、千萬的....

您跟我說:錢從哪裡來?!"

所以,一旦這一個電子行業產品與市場分工成熟之後,說真的,也沒啥好說的。

像我之前有提到一棵所謂的電源IC...1509 那一棵Switch DC-DC IC ...我上週又聽到市場崩盤,

有人在市場殺出低於市場行情報價...說真的,我一點也不意外,因為現在有許多IC 產品,

都不是IC 設計公司原廠在玩的啦,我們也可以從上圖那個試算表可以看到:

只是您可以拿得到晶圓顆粒,現在有很多IC 是一些封裝測試廠,甚至是市場通路在玩、

在賣的啦。不管如何,您只要能掌握類似這樣子的成本試算表原則,我說過了,

人人皆可以是『食神』。每一個人都可以開IC 設計公司...

人人都可以開店做生意賣IC 元器件的啦,還要幹嘛這麼辛苦的

自己還要找人來作設計寫程式呢?!....還要在那邊賣肝,搞IC 設計、驗證開發呢?!

所以,如果您真的要問我說:那現在到底是玩這一個電子行業裡的那一塊會比較"好玩"呢?

很難講,見仁見智...主要還是要看每一個人自己的興趣與定位吧。

我們在這裡要表達的只是:越是很表面的硬體成本,可以透過分析解析的東西,是越辛苦的。

這也就是我們一直強調所謂產業升級與改變,不是沒有道理的啦。

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2011年3月5日 星期六

MCU 單晶片系統應用的數值方法

真的,我在部落格的文章中,除了賈老師所發表的短文文章外,

我是比較喜歡寫一些有技術性的文章,但事實上要寫技術性的文章,真的比較難,

因為除了真的要有一點深度或是要有真的真材實料才有辦法擠得出東西。

最重要的是,還要整理歸納與有系統的描述...當然最重要的是:

要有真實的使用經驗與範例,而實際上,大家出來工作這麼久了,

寫程式也都累積不少的時數了,那大家真的可以想想:我們到底在工作上可以寫出多少

像樣而真的有實際實戰的程式呢?!尤其是一些牽涉到核心演算法或是架構性的程式呢?

以前我說過了:我當初寫MP3 的系統韌體程式時,大概在構築整個系統架構程式外,

在四、五年的系統韌體程式撰寫工作時間內,大概有 85% (可能不只)以上的時間都是在

寫一些很直覺UI 人機介面或是只是很簡單的直覺式的程式,

像是USB 只是照表抄課式的程式撰寫。或是:人家要加一個LED 燈號顯示啊...

或是要一個支援什麼固定怠機時間關機功能等等...

尤其現在的韌體程式越來越大,動不動還要Android 作業平台...真正可以玩到一個真正的

核心價值的演算法或是架構性的程式技巧...應該都不容易,更何況:在程式撰寫的過程中,

您可以自己自行的加入一些比較有特殊技巧的東西?

不要說:人家前輩長官會透過工作教您的?或是自行進修,嘗試開發的程式技巧?

在學校中,老師也沒多少真正的職場工作實戰經驗,

學校也沒多少實際的產品開發流程與環境,所以也沒辦法教您什麼外面工作有用的程式技巧?

而外面公司絕大部分的工作,都是大家上工第一天,老闆或長官們就交付一個目標與功能,

就放牛吃草,自求多福...更何況還壓工作時程,讓您喘不氣來的天天巴不得

24 小時不睡覺的寫程式,Debug...哪來那麼多閒工夫研究這一種東西?

這種壓力當然除了時間壓迫性外,那一種無形的心理壓力更是有苦說不出,

工程師當然會過勞死。放心好了,新聞中的那些戰死職場的工程師不會是最後一位的啦。...

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之前我有提到那個有名的 3.14 的近似演算法,大家都給我很大的迴響,後來我又發表了:

A/D 轉換的一階濾波器計算方式,其實這些東西都不是我發明的,

也都是學校課本都有教過的,只是大家都在強大的工作壓力(加班生理與時程心理壓力)下,

都無法真實的展現應用而已。

後來,有一些讀者都會私底下跟我討論這些東西,其實,許多在程式中所採用的演算方式,

沒有固定一種最好的方式,許多數值分析方法,講求的是:快速與誤差小的方法,

當然就有許多各家理論,也有其適用的條件與方式,這些都是在學校課本有教的。

其實也輪不到我來評斷好壞,只是在許多自己本身的許多工作經驗中可以實際去嘗試與驗證,

然後分享給各位而已。

好了,在那個 3.14 的故事裡,我說了一個很簡單的程式語法:利用左移或右移方式來快速

求得近似值,所謂近似值,就是一種有誤差的計算方法...

我們在數值分析方法上,很強調一種結果:就是所謂的 Rounding Error ...

是一種近似產生誤差,我們可以視為一種循環累積誤差。

因為畢竟許多程式計算中會產生小數點,我們也不可能一直採用浮點運算,當然每一次計算

都會產生所謂的 Truncation Error (截去誤差)...

所以我們在採用近似計算方法過程中,就必須小心這一點。

所以,我們在數值分析方法與程式中,

會利用所謂的迭代(iteractive,有拼對嗎?)方式一直來逼近真實的答案值...所以,

在數值逼近計算中,我們會緊盯著一個收斂誤差值達到一個很小時,或是我們可以接受值時,

這個答案就是我們所要的答案了...不好意思,這些都是學校教的...不是我說的,

我也不是出來工作時才學到的,我說過:工作職場上,尤其台灣的高科技公司才不會教您這個!

我記得是我在大學時,一直想玩電腦(那時電腦不普遍),也想玩一些漂亮的電腦繪圖,

每一次可以看到電腦可以繪出漂亮圖形時,就很興奮,所以就自告奮勇的去找教授說:

有沒有什麼工作可以常常接觸電腦,還可以繪圖的工作?

結果,我的老師就教我去協助研究生跑數值分析程式,

然後再把結果,繪製在圖紙上....畢了業,也不覺得這些東西有什麼用?

更何況台灣的教育往往是跟工業界脫勾的。這也不能怪學校,

因為許多工業界是不懂得需要這樣的學術界東西,工程師們幾年就會把學校那一套

全還老師了。我們的高科技界總是喜歡外國人給他們什麼生意作時,

他們就找廉價工程師們幫他們代工!

至於您學校教的那一套?那是您個人造化...工作用不用得到?就不是那麼重要了。

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好了,我現在就先看一個例子,再來舉一個例子,首先我們可以從上圖的程式中,

看到人家國外的引擎控制程式中,某一段計算Scaled RPM 的計算程式,

因為所謂 Scaled 代表的就是量化轉換,這個量化轉換,

當然就會牽涉所謂的累積誤差的近似計算...所謂 /25 或是 /12.5 就是會產生小數點。

在程式中我們當然不可能一路都宣告浮點變數一路往下計算吧...都算死了也不一定會對...

誤差總是有的啦,也會累積的...

您說:您開車只會開幾分鐘而已嗎?!而每一秒鐘行車電腦要算多少次?

所累積的誤差會跑到哪?!您在程式計算中您到底有沒有分析過這樣的問題

...您有沒有連基本的小學算數中的四捨五入觀念都沒有?

在程式中所謂的四捨五入就是那一段  ADD  D   #80H....您想過沒?

我在  3.14 的計算方法中,那一個左右移動的方法,當您有機會使用這一種計算技巧時,

一直除二過程中...其實就有最大0.5 的誤差存在與產生...

結果,您就一路一直去除小數點時,您有沒有想過這個  Rounding Error ?...

一路計算到最後,才發現答案好像就差麼一點?怎麼找程式BUG...就是找不到?

您說:您自己寫的韌體程式,您長官、老闆誰會體諒您?

...個人造孽,個人擔啊!...唉~......

好了,您覺得我這個例子跟您無關,我寫的程式好像沒用到?...那我舉一個更簡單的例子,

就是跟我上回提的那一個 A/D 一階濾波器的應用有關,在工程上採用A/D 的機會很多吧!

您看大家的單晶片微控器MCU 都一大堆都含有 A/D ,連現在 32 bits ARM 都有...

更何況都強調10 bits 甚至號稱 12 bits 呢?! ...那又怎樣?

您應用的數值方法與觀念不對...那麼高的Bits 數的A/D...

還不是一樣被您給Trucation 掉嗎?!結果一路的Rounding Error 產生!

人家客人玩我寫的一個在簡單不過的 LED 調光器,人家用的就是一種簡單的A/D 方法,

結果,您只要搭配一個簡單的 A/D 一階濾波器數值方法...那個感覺就是不一樣。

大家為何公認 iPhone 的人機介面那麼Smooth ?

我猜想其實都是在這些小細節上面花功夫的...

您說:當您在計算一些機械或自然界的現象時,您一路加減乘除...到了 100 %時,

才發現誤差是差了 1~ 2%...然後,就自作主張的最後補上去...

結果,最後那一下,就是會給人感覺跳一下。

被長官、客人釘時,才又自作聰明到處東補補、西補補的...補到最後,

不要說別人看不懂您的程式,連您自己都很心虛的...過了一陣子都看不懂了。

更不敢寫程式註解!您說:是不是?

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以上舉的例子其實在我們一般寫韌體程式很容易遇到的,

您說:韌體程式用不到數學計算方法的,那一些產品大概也不需要您念到大學或研究所

來寫啊...您說:現在寫一個跑馬燈的程式,完全用不到數學方法的...

這東西要賣給誰?您會寫程式很厲害嗎?!現在滿街都是啊。

也難怪這些高科技公司的老闆就一副老神在在,您一天不幹 16 小時,

還有一堆會寫這種程式的工程師可以用的啦...反正,現在講這些也沒用,

我們老是抱怨這個也沒用,也只能怪自己沒有好好的建立自己的核心價值...

只也能被替代的用。...

最後,也真的不知道要說什麼?就又附上另一段相同在國外引擎控制程式中的一段程式技巧,

就看大家看懂不懂他的意思吧:

看不懂的,可以留回應,大家再來討論吧!

謝謝大家的參與討論。。



 

高危險群的行業

又是一位台清交的社會新秀殞落...再看看同一天的追蹤報導:

科技業悲歌 郭董鐵血管理:小便變黃沒?

所以,這些老闆真的以如此的公司文化與產業發展引以為傲嗎?!

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台積電工程師 南科宿舍燒炭自殺

2011-03-05
  • 中國時報
  • 【周曉婷/台南報導】

     台積電南科十四廠陳姓製程工程師昨天上午被發現在南科單身宿舍燒炭自殺身亡,送醫前已無生命跡象,死者未留遺書,燒炭前還把房裡煙霧偵測器拔除。死者被列為輔導對象,死因可能是工作壓力,也不排除是感情因素。

     廿九歲的陳姓工程師在台積電任職還不滿一年,死者女友向警方說,前晚兩人吵架,陳某後來就不接電話,昨天上午八時許她去宿舍找男友,開門後只見他趴在地上已無氣息,警消獲報破門而入,房裡門窗緊閉,地上有一爐燒炭的炭爐。陳姓工程師可能擔心被人發現燒炭,還把天花板的煙霧偵測器拔除,可見死意甚堅。

     陳姓工程師畢業於成功大學,取得交大碩士學位,在台積電十四廠擔任薄膜製程部門工程師,目前仍在訓練期。

     台積電代理發言人孫又文表示,台積電對新進員工都派有資深工程師陪同輔導,陳姓工程師去年十月、十一月一度因考核及工作適應等問題心情低落,更換輔導人員後,情緒明顯大有好轉,前晚八時離開公司前狀況都正常,突傳噩耗,公司上下十分震驚,已由廠長陪同家屬善後。

     孫又文表示,陳姓工程師前晚六點左右下班,由資深工程師陪同輔導至晚間八時左右離開公司,平日工作表現正常,雖有進步空間,但「不是有異狀的員工」,死者父母接獲消息趕赴現場處理,對於兒子尋死哀傷不已。

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科技業悲歌 郭董鐵血管理:小便變黃沒?

  • 2011-03-05
  • 中國時報
  • 【洪正吉、李宗祐、鐘惠玲/台北報導】

  「新肝」報到 ▲校園徵才會場中,幾位打算畢業後一同轉戰高科技公司的同學,彼此借用對方的背部填寫資料,網路上更流傳電子業勞工悲歌:又有一批「新肝」進來了。(本報資料照片/王爵暐攝)

     宏達電工程師猝死案,引發外界對科技業超時工作的質疑,過去最常被外界引用的,莫過於鴻海董事長郭台銘「小便變黃沒?」的管理方式,郭董的鐵血色彩,跟每年尾牙大方抽上億股票的大方犒賞,也成為科技業責任制的經典代表。

     科技業人士更透露,目前眾多高科技業人員一天工作十二小時是家常便飯,趕工做到天亮都不稀奇;也有人曾連續半年間,每周只休一天,甚至停休,網路上更流傳電子業勞工悲歌:「現職員工爆肝工作,若不想做,還有更多『新鮮的肝』會進來」。

     鴻海員工工作壓力大是業界有名,但因為郭台銘「敢給」,重賞之下必有勇夫,鴻海的人才從未短缺,版圖也不斷擴大。

     儘管外界以負面詮釋「小便變黃沒?」,形容鴻海一定要把員工「操到爆」為止,但郭台銘過去被問及這個話題時,並未迴避,而且大方承認。

     郭台銘解釋,「問部屬你小便變黃了沒?這是有原因的,因為我看豐田汽車社長豐田英二的書,上面寫著小便變黃這件事,是指一個人責任心重,遇到困難的事情,心裡一直想,第一天睡不好,第二天一定要再想辦法解決,結果還是睡不好,到了第三天還再想,這樣會連續三天都睡不好,小便就會變黃。」

     此後,有些員工碰到困難去找郭台銘,他就會問他們,「當你思考這個問題的時候,你小便變黃了沒?如果自己不求答案就來找我,讓我想辦法,這是不負責任的做法。」

     對郭董「小便論」,鴻海員工認為,只要郭台銘在開會等公開場合問,「你的小便變黃沒?」通常就是他對員工表現不滿意,希望員工再多加把勁,順道也提醒其他人,並非真的要員工撐到小便變黃後,再去上廁所。

     科技產業超時工作,過勞案例頻傳,國科會陳姓官員透露,在資訊電子業工作,壓力真的很大。尤其是在研發部門最嚴重,負責新產品研發,不但一定要有產品出來;有問題,還要趕快解決,就怕耽誤產品上市時間。「我那個親戚在排名『電子五哥』內的電腦公司研發部門上班,每次都聽他講,他們部門晚上十一點可以回家,算是最早的了!」

     「他每天回家不是累到倒頭就睡;就是因為工作問題、一直想不出怎麼解決,壓力大到睡不著。長期下來,脾氣就變得很暴躁。」這名官員說,前幾天,他懷孕的老婆因為肚子餓,很想吃麵包,他卻暴怒地說,麵包沒營養,不准他太太吃,當場把老婆給嚇哭。他就更火大,用拳頭捶牆,「你想想看,連牆都捶凹了,力量有多大,他的手當然也有受傷流血!太太看到他這個樣子,就哭得更厲害!」


2011年3月1日 星期二

創意有了…還要行銷力、對設計的尊重(轉載)

不是我這個人天生反骨,喜歡唱反調,但很明顯的事實真的如相關專業人士的看法一樣的。

您看報紙這一篇報導的後面,還是附帶了幾位業者的看法,尤其蔣先生的看法更直接:

得了一紙獎狀又如何,只是看了爽而已!」

這個看法跟我們一般企業過去一直強調專利的意思是一樣的。像我之前那一個工作一樣,

我在搞那個多核心微控器時,我也有好幾個專利啊...然後呢?我自己看了還不一定爽。

因為事實真的誠如他們所說的:但拿了獎,就真有賺頭嗎?

就像我前一篇提到那一個SEGA 大型遊戲機的故事一樣。

有讀者回應說:這個網路結合IC 卡東西與技術國內早就有了啊!

對啊,如果是!那為什麼我們都沒聽過呢?!因為很簡單,國內這些搞技術的老闆都幻想:

難得有獨門技術與專利,想獨享成果,而不願意去分享機會給其他人。

讓其他廣告行銷包裝、通路來參與呢?!...

每次一講這裡,我就會回頭再看一下那一個遊戲動畫與欣賞歌曲。

光是那個動畫舞蹈編曲就令人賞心悅目的~也不得不想從口袋掏錢。

當初我們還特地跑一趟西門町的Animate 去找音樂CD 呢!

您說一個科技技術只有搞科技的想賺,然後那些作行銷包裝沒機會玩?通路商沒得玩?

那當然市場氣勢作不起來啊,這些科技老闆都會想說:我自己養業務道理是一樣的。

那請問這個業務的專業能力是您科技老闆懂得嗎?!

您當老闆懂得廣告行銷與通路佈局嗎?!這一點國內建築產業搞不好還比較成熟一點。

如果沒辦法去思考這個問題的話,最後這些東西也都只是停留在單純的技術開發,

技術宣示的與代工訂單爭取而已。---- 賺的還是低毛利的那一端而已。

大家搞技術有沒有想過一件事:如果,您的東西讓門外漢,像是搞音樂的人也可以賺錢時,

或是一位舞蹈編舞老師也有利可圖時,甚至比您的本業還有聲有色時,

您說:這個完全採異業結合所創造的產業門檻,您說:誰會願意犧牲毛利啊?

這是國內一直要宣稱要做數位內容文創產業時,所必須思考的問題。

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國際設計獎加持 台灣不再是代工廠

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創意有了…還要行銷力、對設計的尊重

近年台灣創意屢屢獲獎,但看在無印良品總經理王文欣眼中,說故事的行銷能力不夠,也缺乏像日本設計從消費者角度思考的體貼;前實踐大學設計學院院長安郁茜更一針見血地說,台灣設計要發展成產業,要有配套法規,台灣社會對設計的本質更要展現尊重。

王文欣舉棒球為例,打棒球的人就那些,但愛看、喜歡的人更多,才能共同形成一股氛圍,進而造就台灣出色的棒球水準

去年底,台隆手創館、HOLA和樂家居館首度和台灣創意設計中心合作,協助賣出好設計,多數業者樂見發展DIT,銷售亦有明顯成長,但也看出問題。

他們認為,台灣設計的優點在於貼近生活且勇於創新,可惜相較於賣場中其他設計品,不重視包裝,「這種包裝不僅是外觀質感的,更是一種能激發消費者需求感的可看性」。

儘管近年台灣學子頻獲國際設計獎、政府也大張旗鼓發展設計文創,但安郁茜提出,若想發展為「產業」,就要修法,「想想,早年台灣是如何發展科技產業,再看看新竹、南港科技園區,如果沒有相關配套法案,很難孕育成產業」,沒有國家整體行銷規劃,距離真正的設計還遠得很。

安郁茜補充,台灣人愛得獎,但從政府體制到社會觀念,對於設計這件事的本質並未扭轉,要大刀闊斧的改變就很難。

她語重心長說,許多來念設計的學生,原因在於家長認為孩子的指考成績不理想,「台灣人對於生活品質、文化設計這些事,觀念仍多停留在風花雪月,甚至看不起」。

愛比科技總經理洪裕鈞也認為,台灣過去的教育環境不鼓勵學生有創意,設計在台灣的社會地位也不高,常常是不會讀書的學生才讀設計,長久下來,人才庫當然有限,各行各業應致力扭轉過去的刻板印象,調心轉念看設計、重視創意的可貴。

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獎狀看爽而已! 蔣友柏只設計能賺錢的

在部分業者眼中,設計得獎雖是肯定,但並非神主牌,只能代表有了不錯的起步,但還得靠不斷創新和政府支持。

更有業者直言不願報名,橙果設計的蔣友柏就說:「紅點獎、iF獎,對我來說太容易了,我不屑投注人力、時間和成本去參賽!」他強調,只設計「能賺錢」的產品,而不是「能拿獎」的產品。

佳世達副總暨設計長王千睿表示,台灣近年來確實拿下很多國際設計獎項,「但設計獎項並非一切」,他從演藝圈中找例子強調,得獎者絕非從此飛黃騰達、永遠是票房保證,得獎只是一種對外宣揚與對內鼓舞,希望爭取認同與肯定,然後才有發言機會。

蔣友柏的橙果設計營業額年年破億,不過對於國際設計獎,蔣友柏興趣缺缺。他說,可以養一組人以拿獎為目的,但拿了獎,就真有賺頭嗎?

他提出,設計獎多半著重在創意發想,不太重視創意的落實,因此有不少得獎作品根本無法量產,或無法被市場接受,「得了一紙獎狀又如何,只是看了爽而已!」

工業設計背景的愛比科技總經理洪裕鈞也表示,台灣設計力是否提升,不能全以得獎數量衡量,而是要看國際專業人士的評價,以及是否能透過設計帶動銷售、甚至引領市場潮流。

「一般民眾可能因此認為台灣設計力有提升,但內行人都知道,這只是自我感覺良好。」洪裕鈞表示,得獎只是一個初步的認證,到頭來還得回歸銷售決定價值。目前有太多得獎作品還沒商品化,或只停留在模型階段,意義不大。

【2011/03/01 聯合報】

尊重勞工權益

怎麼差這麼多?!...

如果,對國內高科技一樣採取重罰的話,我想沒有公司敢讓員工過勞加班的!

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2011-3-1 
員工過勞上吊 馬自達判賠2320萬

〔編譯林翠儀/綜合報導〕日本汽車大廠馬自達(Mazda)的一名25歲男性員工,因為被迫長期過勞加班,並遭到主管職權騷擾(Power Harassment)而罹患憂鬱症,在2007年自殺身亡。神戶地方法院姬路分部28日判決,馬自達必須賠償死者父母6400萬圓(約台幣2320萬元),若再加上馬自達先前支付的慰問金等,死者父母將可獲總額1億1000萬圓(約台幣4000萬元)賠償。

判決書指出,這名男性係於2004年進入馬自達汽車,2006年負責引擎零件的採購業務。他經常為了處理零件進口的糾紛加班,卻一再遭主管當著同事的面斥責「加班是因為工作效率太差所致」,導致這名男員工被迫在下班後將工作帶回宿舍處理,包括下班後自行在家加班的時間算在內,一個月的加班時數超過80小時。

該名男性員工因為長期性加班,再加上主管的職權騷擾,2007年3月罹患憂鬱症,4月在公司宿舍上吊身亡。2009年廣島中央勞動基準監督署認定,該名員工是因為業務壓力過大導致發病,認定其自殺為勞動災害。

法官認定自殺原因與業務有關

法官認為,馬自達明明知道,過重的業務量是導致男員工身心健康受損的原因,卻疏於採取適當因應措施,認定自殺原因與業務有關。判決書還指出,該名主管對於男員工自殺一事,曾說過「偏偏選在這麼忙的時候」,對於死者家屬造成二度傷害。日本媒體指出,雇主在員工自殺後的應對情況,也被列為判賠依據,本案算是特例。

對於這項判決,馬自達發表聲明表示,對法院駁回自殺與業務無關的主張感到遺憾,將在仔細研究判決內容後,決定是否提出上訴。

自殺男員工的父母於2008年控告馬自達,要求支付1億1000萬圓損害賠償。原告律師表示,法院雖判賠6400萬圓,但若加上馬自達先前的慰問金和其他支付,死者父母將可獲得全部1億1000萬圓求償總額。