2011年6月29日 星期三

別再惡性殺價

這一種呼籲,大家都聽到了,但是又如何?一旦這樣子的市場機制啟動後,

有誰敢停下來?永遠都會有人認為:我先忍一下,等待雨過天晴。結果就是一路往下。

只能說:誰叫您要做這一行。所以,這一篇報導的地點,就已經告訴您結果了。

一樣的如果您要選擇這一行,結果就是如此,原物料與零件成本是有下限的,

最終還是得回到人事管銷成本...就是您們一路往西啊...直到歸西為止。

這樣子的現象我本身一點也不意外。對於未來趨勢也不保樂觀的啦。

但是對於今天另一個新聞,就比較心寒。就是前兩天提到的...政府的經濟政策

比較令人擔心,這兩天還在為陸客自由行大力放送,什麼不會只是大型企業受惠,

主要消費還都是小型攤販的全民經濟...那請問一下政府:這些您課得到稅嗎?!

那是不是大家都乾脆改行去擺攤販好了?那我叫我小孩去學叫賣算了,

能賺錢又不用繳稅多好啦...幹嘛還要去上班賣肝,還要被課稅來補政策漏洞?

尤其最後一句話:「還沒有看到工總白皮書,目前無法評論。」

果然都是看報紙在做事。自己該作什麼都不知道...唉~我們都不擔心自己,

反正都已經上了年紀,但我們的小孩與未來...到底要做什麼?

難道真的要去擺地攤,拼觀光嗎?....

-------------------------

林茂桂:NB廠別再惡性殺價

「都是因為惡性殺價,讓我們成為遊牧民族。」群光副董事長林茂桂呼籲,NB產業鏈的領導廠不要再做惡性殺價的不健康生意。

林茂桂說,NB代工殺到沒錢賺,還有人要接單,這就是惡性殺價。電子業今年的營運挑戰不少,人工成本漲、材料也漲、匯率也升,其中以惡性殺價最為嚴重。

NB產業經過長期廝殺,各廠面臨「茅山道士」(毛三到四,毛利率3%至4%)保衛戰,幾乎已無利可圖,尤其今年因平板電腦大行其道,分食市場,成為阻礙NB產業景氣成長的最大殺手,NB代工業吸引力已不若當年。

做生意當然要尋求合理利潤,上游原材料一直漲,下游拚命砍價,很沒道理,適當反應成本也是必要的;另一方面,企業也應該有適當的產能規劃,而不是盲目投資擴充產能。

林茂桂說,NB供應鏈的領導廠都有擔負產業生存的天職,大家價格拚到一分一毫,沒錢可賺,老是搞成吉思汗的焦土政策,這種不健康、惡性殺價的生意,逼著NB代工及周邊零組件廠,為了尋求更低廉的生產成本,不斷流浪成為遊牧民族,這是很可憐的。


【2011/06/29 經濟日報】

茂德晶圓廠 買家浮現

  • 2011-06-30
  • 工商時報
  • 【記者朱漢崙/台北報導】

     據了解,銀行團將在今日再度集會,除了降息案將作成決議,也將討論財顧安候建業引進策略性投資人進度;據知情人士透露,目前已有8組潛在買家陸續評估茂德12吋晶圓廠買價,其中包括韓國大廠、茂德第2大股東海力士。

     除了海力士之外,茂德第3大股東聯電對於茂德12吋晶圓廠的興趣也很高,並已經透過管道,探詢銀行團意向。

     市場傳出,包括聯電、台積電、海力士、金士頓、鴻海、爾必達,甚至是國巨,都在12吋晶圓廠的潛在買家名單。

     據悉,在今日召開銀行團會議之前,台銀高層已與茂德、經濟部先行召開「會前會」。

     2年多前經濟部工業局出面向銀行團協調為茂德新增貸款償還海外投資者的ECB,但如今未見工業局出面提出產業政策的相關協助為茂德困境,讓銀行團高度不滿,經濟部意向極受銀行團關注

---

經部沒聲音政策像棄嬰

  • 2011-06-30
  • 工商時報
  • 【記者譚淑珍、潘羿菁/台北報導】

     重大產業政策由環評定奪、陸資來台政策受制陸委會、外勞政策工業界幾無置喙餘地…,工業總會29日強烈質疑:「經濟部在哪裡?為何聲音如此的微弱?」

     工總昨天提出「2011年白皮書」,這是工總第4年對政府提出政策建言,4年來,工總理事長陳武雄與副理事長許勝雄都肯定,政府確實有不少的作為,但是,他們也認為,政府部門間欠缺協調性。

     在政府部門間的協調問題上,秘書長蔡練生直言,各部會各行其事,各吹各的調,導致產業政策不知走到那裡去了,「像個棄嬰沒人管」,在這過程中,他不知道經濟部到哪裡去了?而且,在內閣中的聲音是愈來愈微弱。

     蔡練生以國光石化為例指出,在環評過程中,經濟部聲音在哪裡?有沒有跳出來為產業界發聲?還有當勞委會不時丟出與產業發展背道而馳的政策時,蔡練生還是問一句:「經濟部有沒有為產業界發聲?」

     在兩岸政策上,他說主管兩岸事務官員的「戒急用忍」心態根本沒有改變,大陸經貿人士來台不但分甲、乙、丙、丁、庚類,最後的庚類還分庚一、庚二、庚三,還得照表操課,「這如何吸引陸資來台?」

     面對兩岸政策種種限制產業發展課題時,蔡練生說:「經濟部的聲音不只是微弱,而是根本沒聲音。」

     經濟部的聲音微弱,政府的施政大方針,蔡練生也認為,應避免流於「口號治國」的下場。他說,黃金十年喊了大半年,連中國大陸都來說,「我們的十二五規畫想與黃金十年對接,可不可以給我們『一本』」?然而,他遍詢政府各部門,根本沒那麼一個「本」。

     對於工總對經濟部的強烈感受,部長施顏祥回應表示,「還沒有看到工總白皮書,目前無法評論。」


 

2011年6月27日 星期一

時機不同了啦

最近幾位老同事都不約而同的感慨:真的時機不同了啦。

那就更不用說:手上那一些電子股的股票了啦...就算要長期持有,

看來也得趕快換成不同產業...畢竟電子股都沒有啥固定資產的,保值能力都不足。

看看另一則新聞,答案就很清楚了,哪一種行業的投資報酬率比較好呢?

---

我們幾位老同事都是在跑電子、半導體業務與市場的,而且都還是兩岸三地跑的!

他們都已經在警告我說:到了下半年,甚至到明年還會更慘...

您不要以為那些上市櫃公司的股東會或法說會,講得只是保守而已。

或許您也可以拭目以待!

-----------------------------------

 很多電子股正走入一覺不醒的長空道路,只是散戶感情依依不捨,幾年後再回頭看很多電子次產業,大家一定會有「一場遊戲,一場夢」的感受。
【謝金河/專欄】

大約在二十年前,那個時候財訊快報、財星日報相繼創刊,股市奔騰上萬點,就在台股邁向一二六八二的關鍵時刻,很多銀行股登上千元歷史天價。我記得在財訊快報上,我寫道,銀行股出現史上最佳賣點,千元三商銀可能跌到五○元。

二十年後,金融股在二十年前發生的故事,如今發生在電子股身上,因為從一九九七年亞洲金融風暴爆發,台灣資產泡沫吹破,傳產出走,電子業卻因台幣貶值,加上科技創新搭上一○倍速成長列車,台灣創造了很多財富倍增的電子新貴。很多成長型電子股搖身變股王,散戶趨之若鶩,這十幾年下來,外資法人、投信經理人、自營商到一般散戶,全部都只識得電子股。不論是媒體分析或是投信、外資法人報告,也都一致向電子股傾斜。

DRAM的明天在哪裡?

最近DRAM產業頻創新低價,南科跌到八.四元,以南科負債一○四九億,市值只剩三三八億,華亞科跌到九.八二元,市值只剩四六○億,但華亞科負債卻達九四六億。若不是台塑集團大家長胳臂夠硬,南科、華亞科恐無力撐到現在。值得一提的是去年華亞科以每股二二.五元,南科以每股二十元增資,不但散戶套牢,大股東也慘賠。茂德出事後,力晶的困難又浮上檯面。力晶減資後,股價從八.八五元跌到三.八元,市值只剩下二一三億元,對照八二○億的負債實在不成比例。想想DRAM明天在哪裡,恐怕業者也不知道。

DRAM除了台灣慘,最近日本ELPIDA股價也從一二九○日圓跌到九○六日圓,美光從一一.八三美元跌到七.六四美元,南韓HYNIX從三七四○○韓元跌到二四一○○韓元,都是悲慘一族,台灣自然好不到哪裡去,但是讓台灣股民更驚覺不對的是,面板好像也撐不住了。

全球IT股本益比下修

台股最近跌幅不小,加權指數從九○九九跌到八五一四,指數在美國QE2即將退場的陰影中下跌逾五百點,股價頻破底的達五、六百檔之多,但是很多電子股外的類股卻穩如泰山,我們不妨把最近創新高,或者接近新高價的個股拿出來算一下,有幾個大變化值得注意。

一是金融股倫理出現巨大變化,先探週刊至少講了兩年的富邦金股價超越國泰金,這個結果在六月二十三日正式兌現了,二十三日富邦金以四三.七元開出,國泰金以四三.七五元開出,相差○.○五元,但兩分鐘之後,兩家公司以四三.六五元交叉打成平手,這是新的里程碑,此後富邦金股價將領先國泰金,雙方差距有可能拉大到一○元以上,這是金融股的新時代。

富邦金、國泰金黃金交叉

富邦金股價超越國泰金後,下一步很可能連市值也會超越國泰金,富邦金漲到四四.○六元,市值已推進到三七六九.六億元。國泰金跌到四三.一元,市值為四三七一.四元,雙方市值仍有六百億的差距。今年雙方獲利差距再拉大,富邦金市值很快就會超越國泰金。

富邦金股價超越國泰金是金融股的一件大事,未來的金融股,積極要比誰的開拓性強、盈餘成長高,消極則要比誰的犯錯少;像合庫過去積極爭取雙D聯貸,未來恐怕面臨考驗。很多官股銀行背負政策放款,未來的擔子會加重,對股價沒有加分效果。民營銀行犯錯機會少,但要比大股東的企圖心,這些年京城銀行大股東蔡天贊與戴誠志合作無間,京城銀行小而美特質顯現,幾乎脫胎換骨。

冷門股大轉運

最近陸客自由行啟動,觀光百貨類股大旺,遠百漲到五五.三元、三商行漲到二八.七五元,連高林也見到一五.三元。食品的新天地漲到三四.八五元、晶華漲到五九四元、六福寫下二三.七元新高價,這也是一個亮點。

另外,奢侈稅效應後,太子率先衝出二八.八元高價,這是豪宅效應,鄉林號稱今年一股賺一○元,股價也衝到四二.二五元;最近陰宅的龍巖股價寫下一二九元新高價,以嘉義為主的宏都也創了一五元新高,營建股開始各走各路。最近中國電荒、電力供應吃緊,股價跌到一三元的新建,P/E六倍左右,題材性又好,值得留意。

很多電子股正走入一覺不醒的長空道路,只是散戶感情依依不捨,幾年後再回頭看很多電子次產業,大家一定會有「一場遊戲,一場夢」的感受。

---

駿億 將更名總太地產

營建類股又將增加生力軍,駿億電子(3056)由於已連續二年營建業績超過五成,股東常會今(28)日可望通更名為「總太地產開發公司」,並訂7月1日改掛營建類股。

駿億去年底就已結束電子業務,為延伸IC設計事業,於去年12月投資儀鼎半導體新台幣500萬元,持股25%;今年1月並出售原電子事業群的存貨及固定資產給儀鼎,以便專注營建開發事業。

駿億去年營收8.42億元,較98年同期5.23億元成長60.77%,但因大幅裁減IC部門員工,致去年小虧399萬元,今年擬不配發股利。駿億昨日股價收26.3元、小漲0.1元。

法人指出,駿億今年首季有總銷5.6億元的「家在e起」案入帳;第二季則有「天匯」入帳,此案總銷20億元,按完工比例法約有6億餘元可以入帳,兩案合計可認列約4億餘元獲利,每股稅前盈餘從4.6元起跳。

另位於台中國美館特區、總銷47億元的「總太國美」,目前銷售率也已突破70%。

駿億董事長吳錫坤表示,奢侈稅上路後,市場買氣回籠,除了總銷6億元的「觀景」案外,下半年還有台中市高工路、南和路口總銷16億元「春上」案,以及竹北市總銷20億元「雍河」河岸高宅案將陸續進場,衝刺業績。

至於新竹光埔重劃區300戶、總銷120億元豪宅案,及慈雲路總銷50億元預售案,由於基地上的電塔遷移問題,仍在與台電公司協商中,開發進度略有落後,預計將延至明年初才能進場。

【2011/06/28 經濟日報】


2011年6月26日 星期日

平板電腦與USB

以設計的角度來看USB這件事情

----

這是從網路討論區上看到的一篇有關於平板電腦該不該有類似USB 擴充槽的討論。

我是覺得許多工程師們都用自己的觀點表達了自己的看法。

我雖然算是USB 的擁護者,但我也一直強調:也不要把USB 這門技術看得太過於偉大。

最主要應該還是以市場區隔與未來產業產品的發展趨勢來看。

不可否認的是:蘋果的 iPad 提供了一個成功的產品訴求與行銷範例值得我們探討的。

我利用假日也慢慢的看了許多人的回覆意見。但如果我們若能以宏觀的角度來看這一個

問題,而不只是純粹從USB 這個介面來看的話。或許,真的是有值得我們深思的問題。

尤其一位讀者轉貼了一篇康寧(Corning) 公司對未來資訊世界的願景影片:真的

蠻值得欣賞的。我也跟我兒子說:這是您們的世界,不是老爸我這個世代的世界。

(當然我拼命賺錢也要讓我小孩先玩一玩 iPad ...讓他們先體會一下資訊產業的改變!)

如果依據影片的構思,的確雲端的概念是一項趨勢,屆時真的沒有人會在乎每一個操作螢幕

的裝置上,有沒有像USB 或SD Card 這種東西了。(就是影片中那個公車站牌前那個

地圖搜尋後的下載動作...讓我們看到說:到了那個時候,誰還要USB 或記憶卡?!)

所以,有些讀者也嚴厲的批判台灣這些NB 業者的高層腦袋在想什麼?!

還有人更不諱言的指出:如果賈伯斯(Jobs) 在台灣任何一家 IT 公司上班的話,

那鐵定是死得很難看的!--- 這一點我蠻同意的。

所以,我才一直呼籲的說:如果您自認為是一位不可多得的人才,或是您覺得您有自己

的想法,真的~您真的要考慮您所處的工作環境。

所以,當您在看問題時,您到底是看到平板電腦與USB 問題呢?還是有更深一層的

產品與世界潮流的觀點呢?這個就是另一篇回覆所轉貼的一個演講:

偉大的領導者如何激勵行為 Simon Sinek

 

的確是!

如果套在我們常討論的USB 技術問題時,當您碰到USB 時,就是屬於 "What " is USB !

而您當您很用心去學USB 時,您也只不過走到"How" to use USB !

但人家在利用 iPad 玩雲端時,人家看到的是"Why" I have to use USB ?!

所以,人家絕對不是作了iPad 才想到雲端,而是他們一開始就是在佈局雲端,

然後,再量身開發了 iPad...而我們台灣廠商卻是只看到那一台硬體的平板電腦。

所以,這一種層次,當然人家不會把您放在眼裡,討論中也講得沒錯。

人家不會在乎眼前那個既有的 80% 的市場,人家寧願先作 20 % 的市場需求,

您們台灣的無線頻寬環境不好,那是您家的事。人家要做的是:

努力的去嘗試改變未來世界,人家一開始作時,就是要去創造一個在目前還看不到的東西。

這個跟我們台灣高科技一直在作老二心態,喜歡作Me Too...近親繁殖的產業模式。

是完全不同的。這一次是更不一樣的是:人家一開始作,就是拉開這彼此間的差異。

讓您的硬體的發展空間完全沒機會的。這個就是一個完美的產品市場策略啊。

2011年6月25日 星期六

IC 除頻器的應用觀念

我們來講一個有關於IC 設計裡,與我們系統應用之間的一個觀念問題。

我們知道有許多在IC 的系統應用中,尤其是一些所謂的MCU 或是周邊應用中

常常會用到的震盪回路即我們所稱的震盪源(Clock Source),譬如:我們

常說:MCU 最高可以跑多快?還有像是 UART 的Badurate 啦或是SPI、I2C 等,

這些東西在IC 設計架構裡或是系統應用上,都需要有一個晶振(oscillator)的

Clock source,因為現在許多IC之間的介面的複雜度,與IC 設計工具的成熟度,

所以,一般現在有許多IC 內部都有提供一些暫存器,可以讓系統應用工程師們

可以彈性的設定與使用這些介面的設定頻率,我們就隨便抓一個MCU 的內部的

System Clock 架構圖來看:

我們可以發現:不管是外掛或是內部oscillator 都會利用一組除頻器(./.n)讓系統

應用使用者,可以自行設定所需的SYSCLK。(當然大家在程式效能上,都希望越快越好,

但是越快的SYSCLK 會帶來耗電與比較複雜的電磁干擾問題...所以有時還是要適時

調整SYSCLK 來達到我們真正系統應用的目的!)

講到這裡,大家一定都不會有太多意見,也都常常習以為常的如此認定。

那我們再來看這個除頻器的設定值:

看到沒,一般來說:大部分的IC 設計者都會如此便宜行事的定義這個設定值,

其實,我們也知道一般所謂的除頻器就是一組D-Flip Flop(正反器),所以簡單

來說:就是一路1/2 ,再1/4...1/8,1/16 一路往下除下去就是了,也沒不對的地方。

再好一點...可能還有右下角的那一個EXOSC/3 這麼奇怪的 /3 出現,其實,對IC

設計者來說:1/3 也不是什麼大事情,就是1,2,3 進位...就可以得到 1/3 的除頻效果了。

但是大家有沒有想過一個問題,當您把 Oscillator 一開始就除以1/2 之後,

您就只能再往下除而已,在系統上您就不可能再得到 1/2~ 1/1 之間的值了。

您看以下示意圖:

舉個例子說:譬如您的 MCU 號稱可以跑個 48 MHz 的Oscillator ,結果呢?

利用除頻器之後,您最多也只能跑 24 MHz...不能跑 28, 32, 36 甚至 40 MHz 而已。

這個就是許多IC 設計者容易犯的盲點,如果您覺得這樣子會有問題嗎?

之前我做過有關Memory Card時,我們都是用所謂的SPI 或是Serial Clock 方式,

對外讀取Memory Card,結果,之後被客人抱怨速度太慢,但是呢,那時SD Card 的

規格是 20MHz Maximum,而一般 8051 MCU 大多不是跑 12MHz 就是 24 甚至 48MHz,

所以,在MCU 內部就是只有這些基頻...IC 設計者就為了便宜行事,就是設計成

1/2ˋ1/4 或 1/8 等...結果不能 24 MHz 卻也只能 12MHz...當場這樣子的系統應用

就當場傻眼站在那...一點辦法也沒有。當然我們也瞭解IC 設計者的難處,

這一種  1/2ˋ1/4 或 1/8 等的設計就是簡單,不用特別調整,若要調出一個

中間奇怪的基頻,就必須考慮許多內部Clock 基頻同步問題,而且還要考量震盪回路的

誤差漂移,就拿一般PLL(phase Lock Loop)來說:就幾乎不算是一般數位邏輯電路設計了,

自然就沒有人想去搞這個東西...自然這樣子的例子,在許多IC 的系統應用上,

還是有機會常常看到這樣子搞笑的窘境。所以啦,我也常說:許多基本的IC 設計或

程式撰寫都是一般很基本的Skill ,您想得到的,別人也想得到,就算您有特別的想法,

不好意思,老闆也會為了Cost Down ,就請您不要想這麼多了。一個PLL 與一個簡單的

D Flip Flop 的設計回路的晶圓面積是不能拿出來比的啦!

-----
所以我們才會很感嘆的說:為什麼現在許多 IC 設計或乃至於電子產業不好作,

因為能突破的技能與技術門檻不多,卻有太多人在搞了啦...偏偏這些人要轉業也不容易,

所以大家繼續留在這產業的結果就是殺價惡性競爭啊...

就像萬一那一家茂X DRAM 廠倒了,不好意思,這些員工還是會鳥獸散的跑到其他家

找機會,又很不幸的是:每年七月還是有一大堆人畢業生懵懵懂懂的投入這一個產業,

就算您目前就是在這個產業裡,您也別想高枕無憂,因為您也不可能一直"ㄎ一ㄥ"在那。

很簡單...當別人不好混時,就會覬覦別人的...自然就會有人來搶您的飯碗,

甚至來搶您們公司的產品與毛利,...但也很明顯,不好混的公司永遠是比好混的公司多,

所以,搶別人生意與產品市場的人總是比較多的啦。...這個就是我們常看到的產業新聞啊。

在未來如果政府若沒有好好的規劃國內經濟的藍圖,讓人力可以多方平衡發展的話,

這樣玩下去,光靠政府去遊說銀行砸錢去救那些兩兆雙星...又擔心出了狀況會影響國內

失業率數據不好看,結果可能非旦救不成,只是會讓國內的相關行業的人力一直浮濫的

激增,最後大家同在一鍋飯裡,搶到沒飯吃而已。(都只是掩飾失業率數據而已!)

---不管您技術有多深、產品多炫,也都會有人會想盡辦法挖您牆角的啦。

您相不相信?


2011年6月22日 星期三

台灣徵才難度全球第五 最缺業務、研發人員(轉載)

我本身也是搞研發出身的...從個人部落格所發表的技術文章來看的話,

那可以請大家檢視一下,什麼的工程師才算是真正的『硬實力』?我看過太多

有硬實力的工程師不一定會獲得雇主的青睞,每個雇主都會講同樣的話:人難找!

但也是不乏一些『恐龍』雇主,有太多雇主都過於自信與自我感覺很好,

總覺得:您不幹,我老闆有錢還怕找不到人才嗎?大家可以比對一下以下兩篇文章內容。

當您發現徵才不易,卻是每天壓榨勞工,超時加班爆肝,無厘頭似的工作內容,

一味地只是Cost Down,追求低毛利...充斥著Me too 的市場操作。這樣子的工作條件,

您怎麼可以奢望能找到一流的人才呢?您不要以為您是台清交畢業的,一定也會有

一缸子的台清交的學弟妹們會跟著亂搞的。

最近觀察發現我家附近一戶新人家,住著一對年輕夫婦,太太應該沒上班,先生一看

就是園區的研發工程師,早上我送完小孩上學後,整理一下家務之後,九點多才看

這位先生睡眼惺忪的開車上班...晚上睡一覺起來巡一下小孩房間時,才聽到這戶人家

的車庫聲,抬頭一看:凌晨一點多了...捏指一算,還真的是上班16 個小時,

一天當兩天班上,您說薪水兩倍真的會比較合算嗎?更何況現在也沒多紅的股票分,

我還真好奇是哪一家園區公司這麼拼耶...難道這樣子的員工才是雇主眼中標準的硬實力?

我才不相信這樣子的工作,他會願意幹十幾、二十幾年的?...

所以當雇主您發現研發人員難覓之時,您自個兒公司也要想想:您公司有這麼好的條件

值得一流人才送上門來,等您面試應徵的嗎?

-----------------------------------

台灣徵才難度全球第五 最缺業務、研發人員

央廣 更新日期:2011/06/22 11:46 李憶璇

萬寶華集團(ManpowerGroup)今天(22日)公布2011人才短缺調查結果,其中有54%的台灣雇主表示面臨徵才困難,較去年上升13個百分點,排名亞太第四、全球第五,而其中人才最缺的就是業務及研發人員。多數雇主認為,人才短缺是因為求職者的專業技能不符需要,顯示雇主重視求職者的硬實力技能。

根據最新調查報告顯示,1,000多位的台灣受訪雇主中,有54%認為徵才有困難,比例高於全球的34%和亞太地區的45%,排名亞太第四、全球第五。

2011年前10大職缺中,業務代表與研發人員分別佔第一、二名。這2項職缺從2006年開始,每年都在前5名,顯示職缺變化不大。寶華台灣分公司總經理劉玿廷表示,這2項職缺是求職困難的代表性職缺,業務人才的求職者對雇主提供的工作內容與薪資部分意願較低;研發人員職缺大幅提升,則主要因為雇主對求職者的技能不足感到不滿。

多數雇主也認為,人才短缺是因為求職者的專業技能不符需要,顯示雇主重視硬實力的養成。劉玿廷說:『(原音)這次調查結果,有多數的雇主將徵才困難歸咎於求職者專業技能不符,也代表很多的職缺,求職者是可以增強自己在學校具備專業技能。第二個部分是職場工作者要升級職場技能、更新技能與發揮潛力,對轉職上也有很大助益。』

台灣人才短缺問題急須解決,但求職者也須具備職場硬實力技能,以因應職場需求,順利找到適合工作。

升遷速度慢 上班族最失望

中廣 更新日期:2011/06/22 14:25

很多上班族感嘆自己是「窮忙族」,工時越來越長卻沒有回饋在報酬上。人力銀行月初調查顯示,上班族最在意的是勞動條件,尤其是工作環境和報酬,特別是升遷速度慢,其次是企業社會責任,是上班族最在意的。

104人力銀行本月初針對三千多位上班族調查,勞動條件是勞工和資方最在意的,但是多數上班族對工作價值的期待和滿意度有很大的落差,排名第一的是升遷速度,第二是福利制度,第三則是薪資福利水準。

104人力銀行行銷協理陳力孓指出,企業對於勞工的勞動條件的重視,顯示業主並非全然都是自我感覺良好,但缺乏想要的人才還是企業面臨的最大問題,為了吸引人才主動調整工作條件的企業仍是少數。

2011年6月17日 星期五

2011 台北光電週展覽

本週在台北有光電週展覽,前三天主要以太陽能與LED 照明產品或相關設備展。

有廠商邀請去參觀一下,其實最主要還是要看一下這時還有什麼產品可以搞的啦。

說真的,若以電子系統應用來說的話,像是太陽能或是LED 照明來說,

是不是真的有那麼好的前景或未來,誰也說不準。但是以目前整個大環境來看,

似乎也沒有什麼比較好的題材啊。所以許多上市櫃公司就得趕快抓住這一個議題,

拿來大炒特炒一下,那是應該的啦。

所以,您在會場就可以看到許多比較大的上市櫃公司就比較敢砸錢作門面:

我就列出幾家給您瞧瞧:在拍攝角度上,我也盡量造福一些宅男工程師吧!

這當然是最近炒新聞炒得特別凶的公司。當然前面這兩個美眉跟該公司無關,

純粹是拍攝取景的關係。當然,人家大公司有各位投資大眾的資金加持,

找幾位美眉充充場面也是應該的啦:

反正對Show Girls 來說:不管手中拿的是NB 、Smartphone或是LED 檯燈就不是那麼重要的啦。

只要能吸引人潮,就是代表這公司真的有拿投資人的辛苦錢在做事的啦。

甚至董事長也要出面搏一下版面的啦,至於記者會問哪些問題?

反正就是一種標準答案:對於公司的產品與未來,我們是非常有信心的啦!

(圖)

看到沒?!董事長身旁自然就會圍著一大群記者媒體,想必董事長對於這樣子的

成果一定會對於參與參展規劃與配合演出員工們辛苦的付出感到滿意的啦。

-----
我們再來看幾家也是上市櫃公司的門面,您就自然瞭解,為何大家喜歡IPO

搞一些資金來玩一玩。那個場面與門面就是不一樣的啦。

---

----
怎麼樣?才短短三天,搞出這麼大的陣仗,不錯吧?!有錢就是好辦事。

那至於那一些沒錢的小廠商呢?我們也要給他們一點鼓勵與鎂光燈吧:

"這兩位姊姊啊,您們就不用特地對著鏡頭擺Pose 了...人家是專業的Show girls。"

"遠方的那一位先生啊,您們連一位美眉或是姊姊都沒有的,就不用搶鏡頭了!"

---
但也沒有人規定說,一定要有資金挹注門面或是實際的產品才可以擺攤子參展啊。

所以,您看下圖中人家這三家公司都沒有任何實務產品擺設,就只是掛幾張海報就

可以開店做生意了。說真的,我也不好意思跑過去要資料。

----

不過以上許多公司各有不同的產品或生意方式,但總也是以參展議題相關產品為主軸。

我在現場也有看到幾家IC 設計公司也跑來擺攤子,力陳強烈的表達自己積極轉型。

但是說真的,以目前這一些相關產品的應用市場來看,應該還蠻難輪得到IC 廠可以

發揮的地方,所以那個門面就更顯得弱勢與冷清,我就更不忍心拍攝了。

以下是該公司新聞稿:

"問:在LED產品線部分,XXXX著重在哪方面?

答:LED照明是未來的趨勢,今年也可以說是LED照明元年,而提升用電效率、

調光裝置及用電安全性是LED照明強調的課題,LED驅動IC的好壞就是決定決前3項

產品效能的關鍵。在LED的部分,先從低壓做起,目前驅動IC出貨量已超過570萬顆,

現在高壓驅動IC剛出來,正在客戶端做認證,預計6月初的廣州舉行的全球LED光電

照明展當中將展出此新產品,未來將鎖定在傳統燈泡與LED的轉換商機。"

------
我跟您說:這樣子的新聞說明稿,有一大堆IC 廠都有同樣的故事與說法。

有一大堆公司淨值不到票面價值的公司都是這麼說的啦。每一次他們把IC

資料傳出來之後,我都直接跟他們說:您們還是先問問隔壁那一家的價錢,

然後,想清楚之後,再跟我說您們的單價。那我就可以直接回答您說:這樣子的

單價可以推算您們的毛利,那您說:這樣子有辦法可以挽救您們家公司股價嗎?

這個就是最近有許多IC 廠持續公布其產品毛利率,朋友只有跟我說一句:

如果這些IC 廠的毛利率都跟不上晶圓代工毛利的話,那大概公司就可以知道

自己公司的未來了。

所以我真的很想跟他們說:您們可以稍微站起來,稍微離開攤位去看看別人的東西,

去拍幾張Show Girls 照片也好啊,這些Show Girls 都很樂意接受合影拍照的,

至少您的心情會好一點吧。您說:是不是?!

----

今天的新聞:拜託~好不好?!生意已經有夠難作了,人家董事長也都得努力搏版面了,

就不要唱衰了吧!

矽谷創投業預估 LED三年內恐暴跌

矽谷創投業者VantagePoint資本夥伴公司預測,業者競相滿足節能照明的需求,將使發光二極體(LED)的價格在三年內「暴跌」,到2015年的跌幅可能高達90%。

VantagePoint執行長薩茲曼(Alan Salzman)預估,LED價格將從目前的每流明1美分跌至2012 年底的0.25美分,而到2015年每流明將跌到0.1美分。流明是計算光通量的單位,與白熾燈泡的瓦特不同。

歐洲正逐步淘汰白熾燈泡,美國則正推動一項計畫,讓100瓦燈泡在2012年銷聲匿跡,種種因素都將使LED製造商在一年400億美元的全球照明市場,搶下更大市占率。

目前奇異(GE)和皇家飛利浦電子公司(Koninklijke Philips Electronics)等燈泡製造商,都已生產LED燈具。VantagePoint公司預測,一些正在開發低價LED產品的新創公司,也可望搶占一席之地。

VantagePoint公司曾協助美國電動車商Tesla汽車公司上市,其在乾淨科技公司的投資總計約7.5億美元,包括製造LED 產品的美國的Switch燈泡和Bridgelux、台灣的廣鎵光電和瑞典的GLO公司。

薩茲曼說:「LED還在起步階段,優質產品仍付之闕如。」他預測,目前LED占一般照明應用不到1%,但五年內可望超越50%,儘管Pacific Crest證券公司舒曼(Ben Schuman)等分析師認為,這個情況會比薩茲曼的預測晚發生。

【2011/06/17 經濟日報】



2011年6月16日 星期四

熱血男兒的本性

這樣子的標題有沒有比較聳動一點?記得我初入社會時,
剛開始接觸所謂的引擎控制系統時,諸位工作上的前輩,就曾鼓勵我說:
『只要是男人,從小對於那一種"又會跑,又會叫"的東西都會很有興趣的 !』
您也別用太有色的眼光來看待這一件事,所以啦,您看一些小男孩從小就喜歡
玩玩具車,而且及其年紀稍長,這個興趣也不會不減,更有可能反增的。
這一點對於您是不是念理工科系的來說:都是一樣的。
所以每一個男人都會幻想說:等他有錢之後,就會想擁有第二個老婆:車子。
結果:有錢的玩名車,沒錢的呢?還是可以玩小一點的車,小小的改車也可以
滿足一下自己內心的那一個從小的小小夢想。至少,多養一兩部車子總是比
比真正養個『小三』來得健康,所以,一般大老婆都不會有太多意見的。
------

瞬息萬變的半導體市場

看來這一家DRAM 廠應該是撐不住了,看在其他的相關廠商眼裡,應該是樂觀其成的。

但是:未來對於其他廠商就會比較好過嗎?!...真的很難講。

您再看看另一則同日新聞,我說過了:當國外公司也開始懂得我們台灣半導體玩的

那一套低價策略之後,我們國內過去所依賴的價格優勢就會不見的。

昨天跟一位上市櫃公司的副總吃晚飯時,他也非常感慨的說:為什麼在園區公司工作,

就得要如此賣肝、毫無生活品質的工作生活呢?...因為我跟他吃飯時,他的手機一直

被佔用,我都有點不好意思的說:您忙就不用陪我吃飯,但他說:這才是他可以早一點

離開辦公室的理由!

但您要我安慰他什麼呢?老話一句:天要下雨,娘要嫁人,您有什麼辦法?

人家這些國外大廠擺明的就是衝著您來,一樣的殺價,一樣找人兜出Turnkey solution,

您能怎麼辦?自己又只喜歡跟著人家的規格與產品架構走...也只能等著挨打啊!

------------------------------

茂德沒錢 找銀行借錢付息

  • 2011-06-16
  • 工商時報
  • 【記者朱漢崙/台北報導】

     茂德財務告急,主動找銀行團求援。據了解,本周二(14日)在台銀出面召集,茂德債權銀行團已緊急會商因應對策,初步結論是同意茂德請求,讓茂德「有條件式動用」質押給銀行團的24億元存款,以支付銀行團利息。

     與會銀行主管指出,有條件動用是指茂德只能拿這筆存款支付銀行團利息,不得作為其它用途,目前各銀行已展開內部簽報流程,倘若此案順利過關,茂德本月底前可望免於赤字倒閉命運。

     但若此初步共識,在各銀行內部簽報流程後,未獲得占總債權比重逾2/3的銀行同意而告吹,除非茂德能找到「金主」,否則茂德可能因付不出利息而倒閉。茂德目前在銀行聯貸餘額高達572億元,銀行都很關注茂德財務發展。

     據悉,茂德也向銀行團保證:「已出售中國大陸廠房,年底將有8億元入帳。」希望爭取銀行團在此過渡時期幫忙救急。除了延期還本,茂德並爭取一併延期繳息,但銀行團初步評估,連3,820億元的高鐵案都不曾停繳利息,也不可能對茂德案破例。

     銀行團指出,目前可接受的2項替代選項,1是銀行願評估降低利率,2是讓茂德短時間內緩繳利息。銀行團為更明確了解茂德現況,也向茂德要求,提出具體的減、增資計畫。

     周二出席債權銀行團會議成員,除了公股8大行庫外,還包括中信、台新、遠銀、台工銀等主要民營債權銀行,共計30多家銀行團成員出席,是近期最大規模的債權銀行團會議。

     會中茂德向銀行團攤牌,明確表示倘若沒有外來金流支援,「公司現金用到本月底就沒了」。茂德也進而向銀行團請求,希望可提領質押給銀行團的24億元存款,挹注金流。

     這24億元存款,其中11億元為其中一筆130億元聯貸案的擔保品,另外13億元則為台銀擁有的擔保品,原本銀行團不願放行,但協調後同意茂德可提領這24億元,但用途僅限支付銀行團利息。

     知情金融圈人士指出,近一周是茂德最危急的關鍵時刻,經濟部上周五便曾出面與茂德最大債權銀行台銀召開「會前會」,茂德原本提議,希望能將還未設定的機器設備擔保品質押給銀行,再借新貸款,但被經濟部及銀行代表否決。

-------------------------------

高通削價賣晶片 台廠壓力大

  • 2011-06-16
  • 工商時報
  • 【記者張志榮/台北報導】

     港商德意志證券半導體分析師周立中昨(15)日指出,為防堵競爭對手搶食低階智慧手機大餅,高通(Qualcomm)3G智慧型手機晶片價格未來9至12個月可能還會降30%,對聯發科(2454)與晨星(3697)等亞洲廠非常不利。

     事實上,高通降價鞏固市佔率的消息已在外資圈流傳一段時間,花旗環球證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師張凱偉指出,高通低階3G手機晶片價格已降至10美元以下、相較於聯發科的10美元以上,價差最高可達20%。

     張凱偉表示,高通低階3G手機晶片與聯發科高階3G手機晶片互為競爭對手,高通獲利來源有70%是授權金、30%才是來自晶片銷售,其中低階產品佔獲利比重不到5%,對高通來說,只要不虧錢,降低這5%的獲利來防堵聯發科等競爭對手藉此壯大,策略上應該還算划得來。

     周立中指出,高通之所以有能耐打價格戰,在於台積電(2330)的代工技術已加速轉至40奈米製程;此外,高通也提供中國手機廠商更多統包服務(turnkey solutions),讓廠商在推出新產品時,能減少符合市場需求所需時間。

     根據德意志證券內部的調查,全球一線手機大廠在推未來12個月的新機計畫時,將採用更多高通中低階3G智慧型手機單晶片解決方案。

     周立中指出,隨著中低階智慧型手機普及率的逐步提升,台積電2011年下半年與2012年上半年的營收成長動能,也會跟著受惠,根據他的預估,2011年第三季晶圓代工(主要是台積電)的3G手機晶片訂單將會成長20%至25%。

     影響所及,周立中認為市場對於台積電第3季營收預估值,應該不會有太大的下修風險,他目前仍然維持7%至9%的營收成長率預估值、高於市場平均值的5%成長率,因而仍然建議「買進」。

     至於聯發科與晨星等亞洲手機晶片廠商,德意志證券半導體分析師張幸宜認為,受到高通未來將大幅調降3G智慧型手機晶片價格的影響,亞洲手機晶片廠商在切入3G智慧型手機領域將面臨更多變數,因而仍分別給予聯發科「賣出」與晨星「繼續持有」的投資評等不變。


2011年6月11日 星期六

還是要說:別人可以,為什麼我們不行?

不好意思的是:我上一篇文章的回覆中,有提到Angry Birds 這一個遊戲軟體,

當然他現在不只在蘋果的iOS 平台中可以玩而已。其他智慧型手機也可以玩的。

---

Rovio 一家手機遊戲軟體公司...一樣是小國家的小公司,也是非英美語系國家。

在一樣惡劣的科技產業中,卻可以創造不一樣的結果。

以下是該公司網頁簡單的公司介紹。當然還有別人的專題報導。

我們可以瞭解道:幫別人代工,就是死路一條,在軟體業界裡可能死得更快。

但您要說:他們比較厲害呢?還是蘋果的APP 平台呢?

前兩天有跟一位專門寫Andriod 平台的工程師聊了一下,也有提到這一家,

他跟我說:他們搞軟體的對於這一家Rovio 是既期待又害怕。

期待的是:這一種公司可以讓他們有機會晉身未來的科技主角;但又擔心國內的

軟體發展環境也會讓他們一點機會也沒有,您看:丟了100 歐元燒了幾年就快燒完了,

人家還有一股不服輸,堅持的理念,但同樣的場景移到國內的話呢?

答案可能就是前一陣子宏碁前CEO 蘭奇講過的話吧。

國內科技業是能寧願塞硬體零件庫存的,也不願意多花一筆錢去想軟體文創事業的。

還要他們去燒 六、七年?...最後還是又買的比較快吧。

---------------

不過呢?我們也不能老是要怪這些有錢老闆或金主啊,重點還是我們這些工程師吧,

到底我們自己願不願意給自己一個機會,讓自己努力的嘗試一下?

您光看以下那個影片最後的文字說明,您就知道SmartPhone 所創造的市場規模?

那您是要在那邊等別人給您錢您才作呢?還是您願意賭一把?

其實,搞軟體開發的創業成本是遠低於硬體開發成本的啦。

大家可以思考看看:別人可以,為什麼我們不行?..

我說的可不一定我們的環境或創投市場。而是我們這些工程師們有沒有衝鋒陷陣的

積極態度吧。您總不能嘴巴抱怨公司,而自己卻拿不出作為吧?!

-----

Company

Rovio is an entertainment media company based in Finland, and the creator of the globally successful Angry Birds franchise. Rovio was founded in 2003 as a mobile game development studio, and the company has developed several award-winning titles for various mobile platforms.


 

In 2009, Rovio released Angry Birds, a casual puzzle game for touchscreen smartphones that became a worldwide phenomenon from 2010 onwards. The Angry Birds games have enjoyed continuing worldwide chart success, and the franchise has since expanded to a variety of new business areas. Rovio is rapidly expanding its activities in broadcast media, merchandising, publishing and services.


 

Management Team

Mikael Hed
Chief Executive Officer

Niklas Hed
Chief Operating Officer

Peter Vesterbacka
Chief Marketing Officer

--------------------------------------------------

【特別企畫】看Rovio怎麼把憤怒小鳥射進大銀幕!

文章來源:數位時代 發表日期:2011/05/06 推薦數:1 瀏覽數:359

從手機遊戲出發,《Angry Birds》不斷尋找為品牌增值的方法。不僅橫跨眾多遊戲平台,還推出周邊玩具,更和福斯電影發行的《里約大冒險》合作行銷,甚至計畫自製電視節目和電影,未來可能真的從手機裡誕生一個娛樂王國。

拉開彈弓,瞄準,放手。憤怒的小鳥衝向豬頭,誓死保衛被偷的鳥蛋。這是手機遊戲《Angry Birds》的情節,推出還不到一年半,卻讓全球7500萬名玩家瘋狂上癮。他們每天花費2億分鐘在遊戲上,總計消滅3兆隻豬頭,在68個國家的App Store裡,高居付費軟體下載榜首,也是有史以來最暢銷的付費軟體。

這些小鳥不僅在iPhone、Android手機裡飛翔,今年1月更飛進了PC,接下來還打算飛到Facebook、Wii、Xbox 360、PS3等平台上。《Angry Birds》更跨出遊戲,推出讓人愛不釋手的周邊玩具,最新創舉是跟福斯電影發行的《里約大冒險》合作,打造結合電影角色的遊戲,未來甚至計畫自製電視節目和電影。

《紐約時報》將人們對小鳥的狂熱,評為「2010年最不可思議的流行文化之一」,外界甚至把這些小鳥拿來與瑪利歐相比。但創造《Angry Birds》的芬蘭開發商Rovio,卻致力打造「迪士尼2.0」,期望用共通的遊戲內容,創造不同形式的娛樂體驗。

《Angry Birds》一飛沖天的成績,對照Rovio曾瀕臨破產的歷史,有種造化弄人的況味。很多人羨慕《Angry Birds》一夕爆紅,卻不知這是Rovio開發的第52款遊戲,其中歷經數千次修改,努力將幸運成分降到最低,熬了8年時間,才迎來它們的璀璨時刻。

這一切要從一場比賽開始說起。2003年,現任Rovio營運長的尼可拉斯.赫德(Niklas Hed),與兩位朋友參加諾基亞跟惠普舉辦的手機遊戲比賽,他們不僅贏得比賽,還認識當時任職於惠普,後來在2010年加入Rovio的維斯特貝卡(Peter Vesterbacka)。

「去做遊戲吧!」因為維斯特貝卡的一句話,2004年,尼可拉斯用比賽獎金創業。擁有電腦科學背景的尼可拉斯,還找來商學院畢業的堂兄米卡爾.赫德(Mikael Hed)擔任執行長,這三人組成了公司的核心決策小組。當時米卡爾的父親卡加.赫德(Kaj Hed)也投資了100萬歐元,Rovio開始進入擴張期,兩兄弟規劃了一套長期策略,卻與身為董事會主席的卡加意見分歧,導致隔年米卡爾離開Rovio。

米卡爾的離去讓原本制訂好的戰略全都瓦解,「我們可以製作出色的遊戲,但我們缺乏通路跟行銷,」尼可拉斯表示。為求生存,Rovio開始幫大型公司如EA、Namco、諾基亞代工。2007年Rovio開始裁員,到了2009年,公司從50位員工裁到只剩12人,瀕臨破產狀態。

尼可拉斯決定重振Rovio,在2009年初找回米卡爾,兩人瞄準當時風行的iPhone和App Store,因為只要透過蘋果一間公司,就可以接觸到數以百萬計的消費者,這解決了以前阻礙Rovio的通路問題。

 

手機上的重生之路
Rovio的重生之路走得格外謹慎。「iPhone是一個高度競爭的環境,如果我們成功了,就可以到其他智慧型手機上,再做得很好的話,就可以到PC跟遊戲機上。我們在推出《Angry Birds》以前,就計畫如此,」米卡爾表示。

Rovio投入10萬歐元,決定製作一款所有人都可以玩的遊戲──劇情簡單,不用說明就知道玩法;載入時間短,即使只有1分鐘也能享受遊戲;需要一個圖像,能在App Store裡引人注目。2009年3月,Rovio的遊戲設計師伊薩羅(Jaakko Iisalo)提出了一個草圖,上頭畫了一群圓滾滾但很生氣的卡通鳥,向一堆彩色障礙物移動。這些小鳥瞬間抓住大夥的目光,「我們開始思考牠們為什麼生氣?只是這樣簡單的角色,卻可以讓我們想這麼多,牠們真的具有魔力,」米卡爾表示。

經過8個月數千次的修改,2009年12月《Angry Birds》終於在App Store推出。「當你為了測試一個功能,卻意外地玩了15分鐘,同時旁邊還有5個人圍觀,」伊薩羅表示。就連尼可拉斯從不玩遊戲的媽媽,也一邊烤聖誕節火雞,一邊為了玩《Angry Birds》而分心,「這時我了解到:就是它了!」尼可拉斯表示。

但Rovio清楚,一開始想打進英美主流市場非常困難,所以他們先在芬蘭、瑞典、丹麥等小國家,達成下載排名第一,再拿這些成績說服蘋果。2010年2月,蘋果終於答應把《Angry Birds》放在英國App Store首頁一個星期,這讓《Angry Birds》從原先的600名大幅攀升至第一名,之後在美國也取得成功,《Angry Birds》終於展翅高飛,目前遊戲90%的消費來自英國和美國。

 

簡單又有深度吸引力
事實上,開發手機小遊戲並不困難,但為何只有《Angry Birds》能深受玩家喜愛?遊戲橘子執行長劉柏園直言,遊戲關卡設計就是成功的最大關鍵,「抓住由淺入深的設計訣竅,玩法簡單卻又有難度,讓人忍不住一直玩下去。」

「我嘗試讓遊戲有兩個層次:只是破關拿到一顆星,是針對休閒玩家,但拿到三顆星就是針對重度玩家。所以我媽媽可以享受這個遊戲,我也可以,」伊薩羅表示。而小鳥生氣的故事,更賦予整個遊戲靈魂。針對節慶推出的特殊版本,則是不斷吸引新玩家的方法。

目前Rovio的營收60%來自遊戲下載或內嵌廣告,其餘來自玩具跟授權費。《Angry Birds》在iOS及Android平台上共累積4000萬次的下載量,兩者帶來的營收相當,《Wired》雜誌預估Rovio總營收接近5000萬歐元。

即使遊戲大賣,Rovio仍不斷尋找為品牌增值的方法。「我們想打造一個整合性的娛樂經銷,包含商品、遊戲、電影、TV和漫畫,」維斯特貝卡舉例:「像是迪士尼2.0!」《Angry Birds》不是第一款成功的手機遊戲,但未來卻可能成為第一個從手機裡誕生的娛樂王國。

 

2011年6月10日 星期五

USB DIY-- 自學計畫(十一)

這應該是最近一波USB DIY 自學計畫的最後一篇,我會稍微的交代一下USB HID
在PC 端的應用程式的一些注意事項,然後可能又會再暫停一陣子。
這一回寫USB HID 真的是標準的自學計畫,一來真的在系統應用設計上真的有這個需求,
才不得不又拿起USB MCU 來把玩一下,否則,有時還真的蠻難說:非得為了搞懂USB
才去搞USB,這樣子您還是會因為找不到真正的應用產品。上週跟客人在台北合江街
喝咖啡時,客人一直感慨說:現在賣IC 真的越來越辛苦,以前都還會跟客人要求MOQ 的。
但這幾年來,在國內生意真的越來越難做,不要說MOQ 啊,只要一個月可以先幾百顆或
幾千顆的...就如同恩同再造似的,業務跑得很勤勞的。誰怪這幾年下來台灣電子行業
蓬勃發展所帶來價格與市場崩盤,記得兩三年前一棵SOT223 包裝的 1117 穩壓IC 還有
至少台幣兩三塊的行情,現在連0.9 元台幣都有人在喊。...您就跟賣IC 通路業務說:
有需要這麼殺嗎?!...他還煞有其事的回答您說:"那請問客人大人您,那您有更好的
產品可以做嗎?!" 。想一想,他講得也沒錯,人家是天天在外面跑市場的,有市場
或產品訊息他們最懂了。現在要搞電子產品,又要有量,又要有穩定訂單的,您說:
沒有蘋果的加持,請問您要做什麼?以前我們還可以做MP3 隨身聽,或搞個什麼GPS
手持導航的...甚至什麼數位相機啊、什麼多媒體播放器等等...結果,全被現在的
智慧型手機,平版電腦給全打趴在地上了。這就不用再去質疑什麼了,您只要翻開
目前上市櫃公司裡,只要沒跟智慧型手機沾上邊的,業績都一路掉。就連電子行業
裡的指標股--- 大M,最近也被外資法人一直唱衰,您就不用再看別的個股了。
如果現在才想到要搞電子,有時想想:還真的生不逢時啊。
-----------------------------------
好吧,不管如何,我們還是把這一系列的章節講完吧。
關於USB HID 的SiLabs原廠範例程式是:"BlinkyExample"...至於您不是用這一家的,
不好意思,我沒辦法雨露均沾的全面說明,現在賣IC 要別人幫忙搞系統應用的,
講難聽一點,沒有一定的"好處",誰要理您啊?!這個"好處"的解讀就很多種了。
譬如:您公司從來沒聽過搞過什麼MCU 或是相關產品,甚至連USB 產品的邊都沒沾上,
突然就冒出一個USB MCU 要別人搞?...別人還會懷疑說:您會不會玩一下就不玩了?
那我們為什麼還要幫您抬轎呢?搞了老半天,結果原來您們也只是想Try 市場而已。
所以啦,如果您真的要挑一棵USB MCU 來玩的話,這一個問題要想清楚,不要別人
隨便不知從哪來搞出一片EV 版子,然後您就如獲至寶亂搞一通,不要到時候,
人家給您斷貨或是給您開天窗,您再來那邊 @ # % &...誰理您啦!
這一支BlinkyExample 的PC 範例程式有兩個版本,這是舊版的執行畫面:

舊版的好處是,他PC 的程式不用掛任何Library,您可以完全自行修改組譯,
組譯完成後,您就可以一支應用程式帶著到處跑了。
另一個為新版的執行畫面:

這一支範例程式是要掛原廠所附的一支動態連結Library 的:SLABHIDDevice.dll
您組譯完之後,執行檔的目錄下也一定要有這一支檔案才能順利執行。
當然啊,原廠這一支DLL 檔案他是整合了他原廠相關所有USB 應用範例程式所需的。
個人就覺得沒有這個必要,USB 的東西已經很難搞得懂了,您還把他們東包西包的,
初學者都沒辦法完全掌握程式流程,只是讓初學者更難上手而已。...
至於如果您自己覺得要這樣子比較好用,我個人也沒意見。
----
但是在USB DEVICE 端的韌體就沒有差別了。在USB HID Class 的Report Descriptor
他總共定義了六個Report ID :如下圖

其中有兩個Input data ,而那一個SelectorID 他是打算用Interrupt Interface 來處理。
另外還有一個雙向的Feature (Report ID = 0x06),剩下的全都為Out Data 。
我想一般會用HID 應該這幾個基本的定義就綽綽有餘了。
好了,既然USB HID 是使用微軟作業系統的標準驅動程式,所以,您在PC 端的上層
應用程式,就得依據微軟作業系統所提供的呼叫函數來用了。
所以針對上述的那一些基本資料傳輸的標準呼叫函數為下表所示:

注意:他有附帶說明:這一些呼叫函數都是指M$ Windows XP 作業系統版本後才可以用的。
所以,您就知道:為何許多搞USB的人在適用Windows XP 之後,就不太想再更新作業系統了,
其中,其實那個Get/Set Feature 也是透過標準的Endpoint 0 的Control Interface 來下
的啦。比較值得留意的是:那一個WriteFile 的說明是比較複雜的,因為所謂WriteFile
指的就是PC USB Out Data,那到底是走Endpoint 0 的Control Interface呢?還是
Endpoint x 的Interrupt Interface呢?...他的說明是:如果有Endpoint x(通常是1)
Interrupt Interface 定義的話,他就會用Interrupt Interface 來傳資料,否則,
他會用Endpoint 0 的Control Interface 來傳資料...這一點對於USB Device 端的
韌體程式是不一樣的啦。...很不幸的是:這一支原廠的範例韌體程式,他在兩邊
Endpoint 0 與Endpoint 1 都有寫一樣功能的程式,所以,如果您沒有留意的話,
您根本不知道PC 端應用程式是透過哪一個Interface 傳給您USB Device 韌體的。
因為:這一支標準範例程式都會正確接收資料的。
----
這一點我要補充說明一下USB HID Class 的規範:他有說明,Interrupt In Data
Interface 是一定要具備的;至於Interrupt Out Data Interface 是可有可無,
沒有硬性規定的。完全看系統應用端自行定義。
好了,我們就來看PC 端的上層應用程式的呼叫函數:

我把原廠的HID_Blinky.SetReport_Interrupt 給註釋掉...意思就是說:
他原廠原本就是希望透過Endpoint 1 的Interrupt Interface 來輸出資料。
但我們從USB 分析儀上看到的卻是Endpoint 0 的Control Interface來下資料的。

這是完全符合上述的微軟API 的呼叫函數的說明。
所以,我當然也可以直接利用HID_Blinky.SetReport_Control (WriteFile)來
透過Endpoint 0 之Control Interface 來下資料。就是我上圖上層程式所示,
至於,USB 分析儀看到的,就如下圖所示:

----
所以,原廠的範例程式明明跟您說:他是用HID_Blinky.SetReport_Interrupt 函數
來下資料,其實,他卻是用Endpoint 0 的Control Interface 來下資料的。
如果您沒留意的話,您又會被原廠範例程式給誤導了。
所以,您在原始的USB HID Interface Descriptor 中,要明確的定義出您有支援
Endpoint 1 的Interrupt Interface...這樣子,微軟的作業系統才知道利用
WriteFile 呼叫函數來把資料下到Endpoint 1 的Interrupt Interface:
---
我們就把他改成這一種方式,再作一次實驗,我們就可以用一樣原廠的上層範例程式,
就可以把Report ID = 0x01 的資料下到 Endpoint 1 的Interrupt Interface 中了:

沒錯吧!...
---
至於,在這個範例中,他有定義兩個In Data 的Report ID,其中Report ID=0x04 是用
Interrupt Interface 呼叫函數(HidD_GetInputReport),而Report ID=0x05就是用
ReadFile 的 Endpoint 0 的Control Interface 來抓資料的:如下圖所示:

----
講完了,很簡單吧,但是我想市面上應該沒有任何一本中文參考書有交代這麼清楚的吧。
好啦...那一定有人會想問我說:那到底用Endpoint 0 的Control Interface 來In/Out
資料比較好呢?還是用Endpoint x 的Interrupt Interface來In/Out 資料比較好呢?
您看那個Control Interface 每一次In/Out 資料都是一大串的Setup/In(Out)/Null 的。
好像比較沒效能,其實,剛好相反...因為,這一種Control Interface來In/out 資料,
只要上層下一次命令,他就只作一次。而那一種Interrupt Interface 他是會一直掛在
USB 匯流排上一直等資料...(其實,我們用一大堆NAK 擋掉的),積少成多,
USB 匯流排的傳輸頻寬是固定的,您老是用一大堆NAK 來佔用頻寬,當然您的USB傳輸速率
老被您嫌慢...萬一您的一個USB 端口用掛了一大堆這一種HID 支援Interrupt Interface
的...想必也是一定一大堆NAK 在USB 匯流排上的...這也難怪人家 USB HID Class 命令
定義中,也不想強制定義您的Out Data 也要用Interrupt Interface了,以免一大堆
HID 裝置中的NAK 佔去太多USB 匯流排。您看下面這張圖就知道我的意思了。

(圖上從Packet# 4570 一直到#4951 及#7002 都有塞進一大堆Endpoint 1 的NAK)
還有一點是Interrupt In Interface 的缺點:就是當M$ 的底層Driver 把您要的資料抓
進來之後,如果您上層的AP 應用程式沒有及時抓走的話,底層的驅動程式再從USB Device
端再抓一次資料時,會把上一次的資料給覆蓋掉的啦。所以,某種程度來說:您會以為
好像有掉資料似的。---- 有興趣者可以去查M$ 的MSDC 相關函數說明。
---
所以,沒有任何一種規格都是十全十美的,也沒有任何一種規格或產品都會適合您的
系統應用需求,我們之所以會討論這麼多關於系統問題,就是希望說:您越能瞭解
許多規格,您就越會懂得如何在系統應用上彈性應用您的解決方案...這一點就是我們
在系統應用上的最大價值了。謝謝!
(完)
-------------
1. 改寫原廠的USB應用程式
2. 改寫原廠的USB應用程式(續一
3.改寫原廠的USB應用程式(續二)
4.USB DIY-- 自學計畫(一)
5.USB DIY-- 自學計畫(二)
6.USB DIY-- 自學計畫(三)
7.USB DIY-- 自學計畫(四)


2011年6月8日 星期三

炒新聞,炒股票比較快

兩則一樣的產品新聞確有不同的解讀...這就是國內媒體。

智慧型手機還不只對於一般電子產品殺傷力大,還有這一種掌上型遊戲機。

台灣高科技公司如果在全球電子分工模式下,只是想靠接別人代工單過活的話。

只會越來越辛苦...這是所有有理想有抱負的、有自知的新一代工程師所必須有的認知啊。

大家可以換個角度思考:既然大陸是世界的工廠,那我們反過來可不可以整合一下

這些資源?利用這些鄰近的加工環境,注入屬於自己的產品創意,讓自己可以走出

自己的一片天?!

----這應該是比較有建設性的想法,也應該是我們所不能不作下一代思維方式?

就像許多歐美國家一樣...像瑞士、芬蘭這一種國家也不可能自己設工廠,

他們的內需市場也很小啊,但是他們是如何走出一條屬於自己的路呢?

就像火紅的 Anger Bird...他所有的周邊商品還都不是找大陸工廠做的啊?

他們也只是會搞軟體寫遊戲啊,那我們為何還要傻傻的在那邊等別人給代工訂單呢?

----------------------------------

任天堂Wii U亮相 市場沒信心

------------------------

Wii U亮相 台灣供應鏈可望受惠

任天堂新世代家用遊戲機Wii U亮相,最快明年初開賣,台灣零組件協力廠旺宏、原相、鴻準等都將沾光。

法人指出,任天堂新款掌上型遊戲機「3DS」銷售受日本強震衝擊,不如預期,市占率受到嚴重挑戰,Wii U將是任天堂尋求下一波買氣的主力產品,備受市場期待。

若以任天堂明年初推出Wii U的時間來看,最快今年第三季末至第四季,開始向零組件廠商拉貨,將成為台灣協力廠下半年重要營運動能之一。

業內人士認為,第二代Wii的台灣協力廠應與第一代產品大同小異,由鴻海集團的鴻準負責組裝,並由原相負責感測搖桿晶片,旺宏提供記憶體、日月光、菱生等進行相關晶片封裝測試。

在所有Wii U相關協力廠當中,以旺宏與原相最受矚目。旺宏第二季受任天堂3DS銷售狀況不如預期影響,營運走勢平平,下半年傳統旺季來臨,Wii U相關訂單將為業績走勢增添柴火。

原相提供Wii U感測搖桿晶片,以模組方式出貨,相關產品單價高,將可挹注公司營收。

【2011/06/09 經濟日報】

2011年6月6日 星期一

數位相機未來

這個問題還用想嗎?!除了專業的高檔相機外,還有其他等級的市場出現嗎?!

當手機與平版電腦都把這個東西整進去了...大家還玩個屁啊?!

要不然您以為人家普立爾老闆當初為什麼會想賣公司?難道他就沒看到這個趨勢嗎?

為什麼我會舉這個題目,因為以前我待過的公司也做過數位相機晶片,

當初多蓬勃發展啊...玩USB、記憶卡等等,不亦樂乎。結果,轉眼間,就全變樣了,

一票人不是轉作什麼行車記錄器(也是一窩蜂的啦!)...要不然就是如人家老闆

所說的(也算是安慰一下自己說的):可以發展醫療器材啊...是喔!?

一年幾百萬台的?!...當消費性電子產品在作?在賣的喔?!...聽聽就好了。

------------------------------------------------------------------------------

2011-6-7 
夏汝文:擔心數位相機未來

記者陳梅英/專題報導

手機的畫素越走越高,這1、2年來消費型數位相機市場成長遇到瓶頸,數位相機風光日子似乎已經過去,對此,華晶科總經理夏汝文坦白說,「數位相機未來我也會擔心」,他認為未來3年來自於日系品牌釋出的代工量至少有300萬台,由台灣2~3家廠商瓜分,但3年後這個產業會怎麼走,他也不知道,只是夏汝文認為,至少「數位相機代工的毛利絕不會落到保三、保四的下場」。

因為數位相機供應商少,且某種程度來說,數位相機前製期大約要6個月時間,是相當客製化的產業,換一個鏡頭就要重新調整,夏汝文甚至也白話的說,以前普立爾是台灣數位相機龍頭廠,併到鴻海之後呢?話說到此為止。

5~6年前台灣數位相機有所謂四小龍,普立爾、亞光、佳能與華晶科,當時普立爾是第一家拿下SONY代工訂單的台灣廠商,亞光則與Nikon等日本廠商維持相當良好關係,不過沒隔幾年,佳能與華晶科竄起。

夏汝文說,目前台灣拿到的全球數位相機代工訂單大約5成,日商大廠受限於成本與日震後衝擊,未來增加釋單是必然的,但台灣有能力承接這些訂單的大約就剩下2~3家,其中,華晶科是唯一一家有能力可以做類單眼相機的廠商,在未來數位相機產業朝M型化發展的趨勢下,華晶科策略就是兩頭夾攻。

夏汝文說,類單眼相機去年開始出貨給富士,今年還會持續成長,開發中國家中市占率最大的柯達、三星都是華晶科客戶。

夏汝文認為,全世界人口就算扣掉老人與小孩,30億人口中擁有相機的也不過10億人,滲透率才30%,iPhone是有錢人才消費得起的,衝擊最大的是中間價位的消費型數位相機,如果這樣看,數位相機的未來似乎也不用太悲觀。

但華晶科還是提前在數位相機產業走下坡的時候預做準備,除了往車用市場、醫療產業發展外,甚至還跨入手機市場。華晶科今年3月就推出首款具備1400萬畫素、CCD感光元件的Android照相智慧型手機LEO

2011年6月4日 星期六

有需要這麼拼的嗎?這麼殺嗎?---Wi-Fi 技術。


其實我們一般無線網路在2.4GHz 已經殺得難分難解了,當然這個頻帶也幾乎快被許多應用

塞滿了,往 5GHz 是一個趨勢,這也是眾所皆知的,但是對於國內業者來說:

那未來是應該純粹跨到5 GHz 去殺價呢?還是要像人家這樣子搞一個整合型的解決方案?

當然其實心裡最想的是:大家可不可以不要這拼啊?明明我的方案還可以用,

大家將就點用不行嗎?!您要降價我會很樂意的,但您們這樣子搞新規格新產品是對

我們不好的耶。非得這樣子搞不行嗎?!----天要下雨,娘要嫁人,您有辦法嗎?!

同樣的道理,明明國內相關設計業者還沒那個閒工夫去應付那個手機的3G 市場了,

(大家都被困在 2.xx G 市場裡殺得難分難解的...能不能脫身都還很難講?!)

結果,人家就一直在規格制訂與產品實現上...一直推陳出新,不要說 3G 手機網路啊,

都已經在準備 4 G 產品了。  ...怎麼搞得完啊?!難怪朋友在大陸的手機白牌市場,

做到這個月決定放棄了....我是笑他說:您是跟大M 的蔡董一樣可憐的啦,

人家公司裡其他人早在第一波就早早賺飽股票,退休雲遊去了,哪需要管您2.xxG 、3G 的。

人家早年倡導什麼員工股票分紅,不屑張先生而自稱自己才是台灣半導體員工股票分紅

理論創始者的人,也早就天天閒情雅致的到處啦咧...跟媒體八卦的。可憐的就是還在做

員工股票分紅大夢的年輕人...昨天在咖啡廳裡,客人說:他們現在在台北的創投圈裡,

現在大家最不敢碰的就是電子產業的!...風險最大,每個經營團隊都幾乎想複製早年

台灣半導體業界的那一種成功模式,這些創投的金主腦筋都比這些人清楚的跟他們說:

"您是不是打算也順便要複製您老東家的產品線,老客戶啊?...然後殺價競爭的奪取市場?"

講得還真的讓這些人啞口無言的啦。

問另一位朋友回答的更妙:"啊?!您現在要靠搞電子,IPO 賺錢?!那我跟您說:

那您還不如考慮去做兩種事,第一就是去搶銀行,第二就是去當詐騙集團!"

那您就別說想搞什麼新晶片了吧!您可以去參考一下iPad 2 裡的BOM 好了,

您來跟我說:您還有什麼晶片可以搞的。....

(聲明:以下照片取自於:工程師的技術支援網站---技術在線

http://big5.nikkeibp.com.cn/news/digi/55855-20110405.html?start=2 )

--------------------------------

高通創銳訊與Wilocity推出三頻Wi-Fi晶片組

高通公司子公司高通創銳訊(Qualcomm Atheros)與Wilociy共同宣布推出業界首款三頻Wi-Fi晶片組AR9004TB,該晶片整合multi-gigabit效能,可在室內60GHz頻段與2.4GHz/5GHz Wi-Fi頻段間無縫轉移

全新AR9004TB解決方案是首款以近似有線網路速率,傳輸包含I/O連線、影片至網路傳輸等多種應用,同時能完整覆蓋住家範圍與保持裝置間互通。

高通創銳訊指出,AR9004TB是無縫、高效能無線連線的一大重要進展。藉由使用與業界標準相容、互通方式,高通創銳訊與Wilocity提供裝置製造商高於十倍的Wi-Fi效能,加快裝置間傳輸資料與影片的速度。

這些強化將協助推動更先進的裝置、應用與經驗,如遊戲、影片串流、智慧同步、及無線傳輸底座。AR9004TB內建的快速傳輸技術,可在家庭與企業範圍中提供mul i-gigabit 級的無縫傳輸。


【2011/06/03 經濟日報】

高通創銳訊推出高度整合連線解決方案

全球手機晶片大廠高通子公司高通創銳訊(Qualcomm Atheros)宣布,全新WCN3660整合晶片已開始送樣,這顆整合晶片可為高通SnapdragonTM系列行動處理器帶來更多連線選擇。

高通創銳訊指出,WCN3660專為智慧手機與平板電腦設計,可利用多種Wi-Fi標準支援多種先進Wi-Fi連線選擇,亦支援Bluetooth 3.0、Bluetooth 4.0、以及全球FM收音機頻道。

全新WCN3660為高度整合解決方案,可與28奈米Snapdragon行動處理平台相容,與現有解決方案相比,可使支援Bluetooth、Wi-Fi與FM收音機的基板減少多達一半的面積。u「藉由推出WCN3660,高通創銳訊向智慧手機與平板電腦客戶顯示提供廣泛連線產品的決心,此一系列產品包含單獨的元件與高度整合的解決方案。」高通創銳訊消費性事業部資深副總裁暨總經理Amir Faintuch表示。


【2011/06/03 經濟日報】