2011年12月30日 星期五

不可不知的 2012 十大科技趨勢

今天是2011 年的最後一天,當然也要先預祝各位未來新的一年:稱心如意。

我們搞科技技術的,當然也要綜觀未來科技趨勢,以下這些報導都已經不算

是什麼新鮮事了。但也算給我們一個新的努力方向吧,有些是值得我們留意:

代表著我們還可以繼續的朝這些領域發展,但也有些要告訴我們:風光不再,

就不要有太高的技術期待,譬如:第二點指的是:光碟機技術了。

這一點我以前早就說過了,光碟機的市場也不會一下子就會不見,但也代表

他們會漸漸的走入歷史,眼前看到的是:工廠接單生產還有,研發已不復存在了。

如果您還想靠光碟機相關技術領域過年換工作的話,應該會愈來愈少吧。

相對的~他也指出USB 的介面慢慢會成為實質周邊介面的標準,這一點我們也

可以從Cypress 的官方網頁的圖表數據看到:USB 控制器會再成長的。

這張圖指的還只是Cypress 一家USB 控制器的量而已喔。更不用說還有其他的!

很可怕吧!不過,因為台灣搞MCU 一開始都不太喜歡用Flash Based 的MCU,

所以這一點台灣的MCU就很吃虧...老話一句:思維模式也堵死了自己的發展空間。

(當然搞USB Controller 還有一個很重要的觀念:就是一定要有完整的發展平台:

包括硬體,軟體、參考使用手冊、文件說明,甚至驅動程式的範例等等....

這些都是台灣MCU 的工程師們比較不喜歡作的文書整理工作。)

所以,看來當初我押在USB 技術開發方向是對的...至少,我還可以靠他騙吃騙喝幾年吧!

但我也一直強調:USB 規格本身不重要,還是得看您的終端應用產品的使用觀念。

所以,以目前許多32 bits MCU 也幾乎把USB 介面納入標準周邊介面了,這一點有機會

我們改天再舉例子驗證吧。

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我相信類似這一種報導對我們來說:最重要的還是切身著我們本身在職場的生存之道吧。

畢竟您要混這一行,您就不得不去留意這個,您該不會現在還在想用即將被市場淘汰的

東西或技術,來跟別人說:您想創造什麼機會吧?!這個賣麵包與擺攤賣鹽酥雞不同吧。

祝福各位~未來的機會是得靠自己努力的,但您也不能忽略這一種市場趨勢吧。

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於 2011-12-29 16:47:19 發布
 
關於作者

2011 年只剩下二天半了,在計畫怎麼跨年的同時,也別忘了要展望未來,一起來看看不可不知的 2012 十大科技趨勢,了解一下未來整個科技發展方向會如何影響我們的生活。

  • 雙核心處理器成為智慧手機的標準規格

雙核心手機自 2011 年初開始發展,至今已經有很多搭載雙核心處理器的智慧手機,包括 Samsung GalaxySII、Motorola Atrix4G、LG Optimus2X 和 Apple iPhone4S……等。雙核心處理器讓手機有更快的處理速度、更好的效能表現,將在 2012 年成為智慧手機的標準規格,而且還會持續往四核心處理器發展下去。

(Chamber : 所以應該比較沒有64 bit空間,但您也不想什麼:8 bit 多核心了,因為回到

所有32 bits 的開發環境與晶圓代工製造的大環境....應該主力與成熟度還是以32 bits 為主!)

  • 筆電不再配備光碟機

小筆電的風潮過去了!明年將是超輕薄筆電的時代,不論是 Apple MacBook Air 或是 Intel Ultrabook 都是為了追求輕薄,捨棄光碟機而產出的商品。而且這也確實地回應了使用者的需求,因為現在的網路行為,會使用到光碟的時間真的很少,不是直接網上下載,不然就是藍芽互傳或是 USB 傳檔,已經鮮少會使用到光碟了。

(Chamber:人家大廠從一開始的參考設計方案就堵死您了,自己就不要太鐵齒了!)

  • 數據資料傳輸的通訊方式大行其道

現在數據資料傳輸的通訊方式,像是 Skype、 Tango、Whatsapp、Line 或是 Apple 的 Facetime……等,不論是簡訊或是語音通訊、VoIP 都愈來愈受歡迎,因為頻寬及網路的普及,大大推進了這項科技應用的發展,再加上有吃到飽的費率方案,讓人們願意使用數據資料傳輸來通訊的意願大大提升;這項趨勢會在 2012 年更加明顯,而傳統的語音電話將會受到極大的影響。就以今年聖誕節簡訊為例,中華電信估計,今年聖誕節簡訊發送量較去年衰退約一成九,少了三百萬則,原因是大家都用 App 來傳送祝福了。

  • 要有個 Facebook 帳號,才能享受網路上眾多服務

現在在美國,如果你想要使用想要 Spotify,那你必須有一個 Facebook 帳戶才可以。這樣的現象也慢慢擴大,不單單是 Spotify,很多其他的網站,都免去了開發自己的登入機制,而轉向使用社群網站的帳戶作為登入的認證,如 Twitter、Google+ 和 Plurk……等,而其中擁有八億成員的 Facebook 不意外的成為最多網站使用的登入方式。還沒有 Facebook 帳號的你,可能得要去申請一個,不然之後在網路上可能會有點不方便。

(Chamber:所以今年人家會吹捧馬克,佐伯克,不是沒有道理的!)

  • NFC 技術讓行動支付更普及

近場通訊(Near Field Communication,NFC)技術,讓電子設備之間可以在十公分內進行非接觸式點對點資料傳輸,交換資料,現在主要是應用在行動支付上。在 TO 之前的報導指出,在 2011 年全球共售出了 3,500 萬支具備 NFC 功能的手機,而 IMS Research 預估在 2012 年將成長至 8,000 萬台,行動支付時代即將來臨!有了 3,500 萬支 NFC 手機的基礎,相信 2012 年的 NFC 行動支付服務,會更加的普及

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於 2011-12-30 12:24:52 發布
 
  • 全面進入雲端運算時代

雲端運算,在去年時就被各大媒體列為今年的重大趨勢,雖然今年也有不少公司在推動雲端運算,但多半都還是流於口號,真正實質做起來的不太多,進展和之前預估的有點緩慢。但明年應該真的就會是雲端運算的起飛年了,這可以從 Apple iPhone 的 Siri 現象看出,Siri 就是應用雲端運算的成果。現在其他重要的科技公司也都積極在發展雲端運算的應用,如 Google、Amazon 和 Microsoft……等,2012 年將會有更多雲端運算的應用服務產生。

(chamber :所以我說,不止筆電的光碟機會死,連一般娛樂的光碟播放機也會死...以後大家看電影

只要有網路就可以搞定了。...)

  • HTML5 成為主流

HTML5 的討論在去年就很火熱,因為賈伯斯在 2010 年 4 月發表了一篇「對 Flash 的思考」的文章,文章中指出隨著 HTML5 的發展,觀看視訊或其它影音檔案時,Adobe Flash 將不再是必須的;對此看法的分歧,Apple 和 Adobe 兩方隔空對戰了好一陣子。但今年 Adobe 放棄了行動版的 Flash 開發後,似乎也應證了賈伯斯的看法是正確的。現在有愈來愈多的網站投入大量資源來應用 HTML5 開發網站,像是 Facebook 和 Pandora 目前就在嘗試中,有這些重要網站的推動,相信 HTML5 在不久的未來將成為主流。

(Chamber : 這一點剛好我們前兩天有轉述Adobe Flash 這一點...)

  • IPv6 登場

IPv6 是什麼呢?IPv6 是下一代的網際網路協定,它的出現,其中一個最重要的原因就是要解決 IP 位址短缺的問題。隨著現在各種網路應用的蓬勃發展,IP 位址快速消耗,過去 IPv4 所能提供的 IP 位址已經不敷使用;因為 IPv6 使用 128 位元的位址,而 IPv4 只用 32 位元,所以 IPv6 能夠新增的位址空間支援 2128(約3.4 ×1038)個位址,IPv6 就此解決 IP 位址不足的危機。

  • 文字內容、影音娛樂服務更加風行

隨著各式支援網路服務的裝置日益普及,如智慧手機、筆電和平板,人們使用這些設備時不單單是用來工作,娛樂功能也成為大宗。各大網站也推出了對應的服務,如 Spotify 和 Rdio 的免費音樂、Google 允許 Google Music 的用戶可以和朋友分享音樂、Amazon 和 Barnes & Noble 的電子書商店……等。

除了上述的購買服務外,租借服務也開始興起,像是 Netflix 出租影片、Google 和 Amazon 的電子書出租,Disney 也和 YouTube 合作,推出線上租片服務;相信未來網路上的文字內容、影音娛樂服務會更加蓬勃發展。

  • 平板款式減少,轉向重視品質

今年平板市場上出現了好多好多款新產品挑戰 iPad 的龍頭寶座,但 iPad 還是一點都沒有受到影響,各品牌 Android 平板的成績都非常的淒慘,只有年尾 Amazon 推出走低價策略的 Kindle Fire 奏效,創造了驚人的銷售量,算是特例。也是因為這個結果,各家平板廠商開始重新調整市場策略,過去的萬機齊發的路已經失敗,預計 2012 年的平板市場將呈現重質不重量的現象。而且 2012 年,平板系統除了 iOS 和 Android,還會新增 Windows8 和 RIM PlayBook2.0 進入市場,應該會對現在的平板市場生態帶來不小的影響。

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(chamber : 看來看去,好像是真的少了許多硬體,而多了許多軟體與數位內容的趨勢,

所以,大方向與趨勢應該還是對的啦!)

2011年12月26日 星期一

老闆不長期投資,倒楣的還是員工(12/27新聞)

官方說法:
宏碁:不會退出平板電腦市場
中央社記者羅秀文台北2011年12月23日電 (2011-12-23 13:07)
針對平面媒體報導,宏碁(2353)將淡出平板電腦業務並大幅縮減人力,宏碁今天發布聲明表示,將務實經營平板電腦與智慧型手機事業,並無退出市場或縮減人員的計畫。

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但事實上呢?!我想再過個一、兩個就知道答案了,再嘛~就是抓幾個業界朋友問一下就

知道內情了。

我還記得當初在大媒體與網路還常常看到那個宋少卿與馮翊剛雙口相聲,講什麼人家產品

沒有支援 Flash ,沒有記體卡插卡等功能...

結果呢?!現在好像也沒聽到或看到這個訴求了。

看到別人做的~自己就急就章亂搞一通,唉~又短期內的玩死一票賣肝工程師而已。

最後留給企業公司本身有何核心價值,又建立了怎樣的競爭力呢?!

翻翻人家賈伯斯傳裡,人家幾年來一直從最簡單的iPod 多媒體播放器(更不用說:

更早人家就開發屬於自己的NeXT OS),...一路產品思維有脈可循。

那明年呢?!那又要不要隨便抓一兩個產品再亂搞一通?!

所以啦,從事後諸葛來看:看來當初蘭奇執行長還是有先見之明,明明自己

研發實力不好,還是乖乖的賣NB 就好了。

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(12/27 新聞)

"年度最糟平板 宏碁上榜---- 2011-12-27 02:05 工商時報"

看到今日更新的新聞內容,情何以堪啊...當初一直強調品牌的附加價值,

但又拿不出品牌應有的技術、產品價值,最後只是讓這個品牌更容易受傷害的。

不過,最辛苦的還是工程師們吧。或許,這些工程師們能夠從此記取教訓,

能有更進一步的體會:從市場與產品技術未來趨勢的觀點來創造機會,

也算是一個難得的經驗吧。

賈伯斯之咒:Adobe 放棄發展行動版 Flash 轉而 HTML5

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Adobe 引爆第一枚【賈伯斯的熱核彈】。Adobe 終於俯首於賈伯斯的先見之明。賈伯斯堵 Flash 進入 iPhone,Adobe 不爽還在媒體上對槓,現在,賈伯斯走了,mobile browser Flash 鏈結母體的臍帶 Adobe 自己剪斷了。

Adobe is Stopping development on Flash Player for browsers on mobile. – Adobe 終於乖乖擁抱賈伯斯的所愛:HTML5

前年當 Steve Jobs 不讓 Flash 上 iOS 時, 世界上有多少人在罵他,連三字經都出來了。台灣AAA (anti-Apple Association) 集團掌門人,宏碁,更是以宏碁平板可支援 (但不能跑) Flash,大作電視廣告來攻擊蘋果。許多人拍手叫好,還因此去買宏碁平板,最後卻發現它號稱可支援,但跑不動!很多被騙!當微軟的Windows Phone也不支援 Flash 時,AAA集團真是突然嚇呆了!
但未爆彈還在最後,現在爆發了!Flash 的母體 Adobe,已打算終止 flash 發展,全力啟動

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2010 年 4 月,蘋果創辦人賈伯斯寫了 1700 字的長篇大論公開宣示要將 Flash 從蘋果行動裝置中連根拔除。文章中最受到廣泛轉載的兩段充分表達他對 Flash 行動版本的不滿。

「除此之外,Flash 在行動裝置上表現不佳。幾年來我們一直不斷要求 Adobe 改善 Flash 在行動裝置、任何行動裝置上的表現,不過結果讓人失望。」

「Adobe 公開表示 Flash 將在 2009 年初支援智慧型手機,然後是 2009 年下半年,然後再度延到 2010 年上半年,現在他們說再等一會到 2010 年下半年。我們認為 Flash 終究能夠與行動裝置搭配得天衣無縫,不過我們很高興我們沒有真的屏息以待。」

換句話說,Adobe 遲遲無法突破技術桎梏,無法滿足智慧型手機使用者的需求,由於 Flash 特性,可能必須消耗大量時間來等待下載,但是等了幾萬年之後結果很有可能是損壞的頁面,除了撞牆之外怎消怨氣?

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年度最糟平板 宏碁上榜

2011-12-27 02:05
  • 工商時報
  • 【記者詹子嫻/台北報導】

     2011年明星產品非平板電腦莫屬,但國外網路媒體eWEEK毒舌選出年度十大最糟平板,包括因庫存太多、低價出清的惠普、RIM,以及出師不利的宏碁及摩托羅拉等大廠均榜上有名。

     根據IDC最新報告指出,今年平板出貨量約6,330萬台,其中前三季蘋果拿下全球平板61.5%市佔率。蘋果獨大地位難以撼動,除惠普TouchPad、RIM Playbook銷售不佳,拖累代工廠廣達、英業達之外,eWeek認為,宏碁Iconia Tab無法在平板機海突顯出特色,加上行銷策略失準,讓人容易忽略,是被打入年度十大最糟平板之一的主因。

     法人指出,宏碁今年平板出貨量約170~180萬台,但目前規劃明年新機平板僅有1~2款,智慧型手機也只有1款,預計到第2季後微軟Windows 8釋出,才會有其它新平板推出,預估明年平板出貨量較今年成長10~15%至200~210萬台。

     宏碁今年初喊下平板出貨量500~700萬台目標,後續大幅下調目標至200萬台,4月才成立專攻平板的觸控事業群,日前也展開組織調整,規劃將平板部門轉至電腦產品全球運籌中心之下,被外界解讀淡出平板市場。不過即將登場的美國消費性電子展(CES),宏碁仍會展示新款10吋平板,以及串連各種裝置的雲端服務。

     另外,宏碁進行第3波組織改造,大陸媒體昨(26)日報導,宏碁中國執行副總裁、消費事業暨中小企業事業單位總經理張永紅已於近日提出離職,而且有意回鍋惠普。但宏碁官方否認,並回應目前為止,沒有任何人事變動。

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難敵iPad 宏碁平板電腦要收攤
難敵蘋果iPad,宏碁也要淡出平板電腦業務了。

外資圈透露,宏碁預計下個月宣布裁撤觸控事業群,原本觸控事業群編制下的三百餘名員工,其中一百五十名研發人員將轉任其他業務單位;平板電腦業務與智慧型手機業務人力大幅縮減到分別剩七十人與三十人。

這是繼惠普、RIM縮減平板電腦後,第三家要淡出平板電腦的廠商。惠普平板電腦的代工廠是廣達、RIM的代工廠是英業達,今年廣達和英業達都因此裁員。

宏碁今年四月剛成立觸控事業群,主管平板電腦與智慧型手機兩大業務,由宏碁全球總裁翁建仁兼任總經理督軍。未料,被視為宏碁轉型跨入平板電腦等觸控行動裝置的明星單位,不到九個月就面臨縮編命運,凸顯台商在面對蘋果觸控產品的強大競爭下,仍難突圍。

蘋果推出的iPad帶起平板電腦銷售風潮,其他大廠跟進,卻面臨銷售不佳的困境。今年陸續已有惠普與RIM等大廠決定收掉平板電腦業務,間接造成台灣代工廠英業達與廣達裁員;昨天傳出宏碁也要縮編平板電腦業務,令市場震撼。

宏碁主管昨天表示,「尚未公告要裁撤觸控事業群」,但近日確實已把原本隸屬觸控事業群的Android平板電腦業務,轉到電腦產品全球運籌中心管理。宏碁員工說,拿掉平板電腦業務後,「觸控事業群已是名存實亡。」

宏碁的觸控事業部門原本被寄予厚望,但在宏碁董事長王振堂日前定調:明年宏碁營運目標是「簡單出發、精兵政策」後,成長幅度有限的觸控事業群,難逃縮編的命運。

外資圈透露,宏碁預計下月正式公告裁撤觸控事業群,其中負責平板電腦業務的人力腰斬;外資評估宏碁明年會淡出平板電腦市場,王振堂年初說宏碁要搶下非蘋果陣營平板市占率龍頭的豪語,恐將落空。宏碁在平板電腦業務發展不如預期已有跡可循,今年下半年宏碁把今年平板電腦全年出貨量目標下修五成,從上半年樂觀預估的至少五百萬台,修正至僅剩兩百五十至三百萬台。

【2011/12/23 聯合報】


2011年12月25日 星期日

退休潮/不只課稅 還有教學環境(轉載)

這連矢志要當一位終身教職的賈老師來說:也有一股不如歸去兮。
這幾年來,教改又配合不了實際教學步伐,又有一大堆人權教改團體哇哇叫的。
真的~教師越來越難為...而且真的在學校裡,會發生教學經驗傳承問題。
因為:教學環境越來越惡化,新手老師未必能夠應付得來,現在又廣開後門:
生小孩有育嬰假,然後又有留職停薪的事親假等等...所以,有許多在面對恐龍家長,
龐大的人權教改團體的過渡干涉教學情形下,許多新手老師選擇留職停薪的育嬰假等。
結果:學校裡剩下的是:資深老師在撐場面,往往一個年級20 幾個班,能真正
擔任級任班導師的老師都不足額...也只好另尋代課老師。結果,最後吃虧權利受到
傷害的,還是家長與學生自己本身而已。

2011年12月22日 星期四

引擎故障代碼簡介(一)

現在許多汽車維修也都進步到所謂電腦診斷功能了,連目前機車噴油也有。
但這個東西不是今天才出現的,早在有ECU(Electric Control Unit)時就有了。
而美國也把這一部份納入工業規範,這一部份您查SAE 標準都有。
所以,國內也有許多公司在專門做車用診斷系統,不管軟體或硬體都有人作。
但您覺得作這個很難嗎?!我想應該跟我搞USB 去作那個HID 或是MSDC(隨身碟)
一樣,就看您要不要拿著規格書K 而已。

2011年12月20日 星期二

USB ROM Emulator 的故事 ---續篇

這是一篇關於之前USB ROM Emulator 的故事 的續篇,但我不是要講關於技術的故事。

因為對於工程師們來說,除了技術以外的東西,還有許多值得我們關注的地方。

我也一直強調:身處在這瞬息萬變的時代,尤其是搞高科技業者的工程師們來說,

科技技術的變革是永遠追求不完的,但個人的核心價值除了技術以外,

還有許多在我們的人生歷練中,值得學習與成長的。所以,我也藉由這一篇的經驗分享,

來提供更多的值得工程師們思考與探討的地方。

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之所以讓我下筆寫這篇文章的最大感觸是來自於朋友的一句所謂的"Open BOM"的意思。

Open BOM (Bill Of Materials) 是許多高科技業者近年來的業務操作手法,

尤其是IC 設計與系統方案商。他的生意成功基礎的代價是來自於犧牲了許多

無數工程師的辛勤付出與對於許多經年累月的工程師們個人核心價值。

我們在媒體上一直在吵所謂的無薪假,又為何老闆們會肆無忌憚執行這一種有損勞工

權益的作法?!其實道理很簡單:因為在許多老闆眼中不容易看到員工付出的代價。

 我們回到一個很簡單目前科技業界最標準也是目前最普遍的產業經營模式:

成功複製方程式。反正,這個產業聚集了這麼多優秀工程師們,總是要找一些事情

給這些人幹,但產業生意卻又沒那麼多可以搞,也只好看著別人作最快。

但又要如何可以從別人手中搶到生意呢?!--- 很簡單,不是您的技術比人家好,

技術比人家好的這檔子的事,沒什麼好說:您台大畢業,人家也是啊。

您今年是台大第一名畢業,明年還會有一個台大第一名畢業生啊。後年還會有。

所以啊,對公司的老闆或業務部門來說:做生意最快的方法就是對客人掏心掏肺的付出。

所以,如何可以快速的搶到客人的訂單呢?!簡單!...就是Open BOM。

把所有手中的底牌一切全掀了,您可別以為您不幹,當別人、別的公司願意幹時,

您們也沒什麼好選擇的,就是跟著作...結果就是跟著Open BOM 了。

當公司政策決定這一件原則事之後,也就沒啥個人主義或個人價值可言了。

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我們就以USB ROM Emulator 的故事來說好了。其實我原來公司後來也有找工程師

繼續開發此一發展工具,把原來的Parallel 介面改成USB,當然我也相信這檔子的事,

公司也不會找太多人搞,頂多就是一、兩同事兼著作。如果這位工程師很優秀的話,

搞不好一個人就可以輕易搞定了。----這是技術問題,沒啥好講的。

當然他最後所呈現的成果還是一片有USB 介面的PCB 裸版,跟原來Parallel 版本類似。

當初我們那一片Parallel 裸版,對外業務的說法是:定價US $ 100 美元。

這樣子的定價是為了以價制量,避免許多客人毫無忌憚的索求,但私底下,

有許多業務或部門主管也會配合贏造與客人良好關係的表徵,私底下也都會多多少少

以『借予不用還』的方式給了客人了。(某種程度的類似Open BOM 的作法!)

以業務人員或產品開發主管的心態來說:以公司資源來創造業務機會無可厚非。

但背後無形中卻是忽略了工程師的辛勤付出與其核心價值,如果您是那位工程師,

您可別來自我安慰的說:沒關係,反正我也是領薪水的,技術我也可以藉機磨練一下,

好,技術您是學到了,但您跟我說:您會了這個技術之後呢?!您要幹嘛?!

下次換工作容易一點?!籌碼多一點嗎?!...還是老闆會幫您加薪?!

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當初因為個人因素離開了原來公司,但這個東西在市場上還是有一定的需求,

在市場有許多產品是當您在某家公司開發的東西,未必可以行銷天下,

簡單來說:譬如您是同行業界的A公司裡發展的東西,您可以拿出來賣給

同行業界裡的B 公司嗎?!尤其當A公司與 B 公司還是同行業界裡的競爭者時。

那也更不用說是業界裡的其他公司了...

所以可想而知,當初USB ROM Emulator 這個東西要嘛就呆呆的躺在某公司內,

反正,有需要的公司們,就找找看公司裡還有那個吃飽稱著沒事幹,卻又技術高超

,可以獨當一面的把這件事搞定的人,冒出頭自告奮勇接下此一鳥事吧。

我當初就是因緣際會的離開公司後開發了此一東西,然後花一點心思包裝與

找人協助銷售通路之後,他就成了業界的一個標準產品...

最重要的是:這麼多年以來,他就成了家裡貼補家用的小東西,連當年大家在

一窩蜂流行 Wii 主機時,我們家那一台  Wii 還是朋友幫我在大陸深圳賣了機器

換回來的...到現在連我兒子還非常感謝這一種實質的價值回饋。當然他給了我許多

業界許多無形的人脈資源,連我自己想玩一些DIY 的儀器設備也都靠他掙來的!

當然最重要的是:真正的看到自己的核心價值,也給自己一個真正人生的自信心

如果換個角度來看這件事時,如果把場景再換成在大公司裡完成這一件事時,

我相信:結果應該是迴然不同的。因為有許多工程師某程度會不屑這一種小成就。

但您又曾以另一種眼光來審視這樣子的一件事嗎?!就以當初幫我處理PCB的

老同事來說:當初一句玩笑話說:"Chamber ,我看您這個東西我看還可以賣到

您小孩念大學。"...還似乎被他料中,轉眼間小孩也快念大學了。而朋友當初不屑

的態度之後,他就輾轉換了好幾家園區的高科技公司,從原本技術專精(我是非常

推崇他的高超的硬體技術...)的工程師,換了幾次主管職之後,也在這個月幫公司

處理了裁員事宜之後,也預計過年前還要再找下一個棲身之處了。

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後來我也接觸了許多業界的中小企業,其實他們在許多產品開發都會遇到許多

技術開發的問題,甚至不惜想花錢雇用優秀的人才,卻一直苦無解決之道,

我看多之後,我也一直開玩笑的跟這些業界的老闆們說:您不用期望太高啦,

如果有一個您心目中這麼優秀的一位工程師時,您準備給他什麼機會?!

您要跟他說:我們公司這個產品很好,前景不錯,市場需求很大...畫個大餅。

但如果是如此的話?!那當您把這個東西搞出來時,您準備給他什麼實質的回饋?!

難道他不會想到說:如果既然如此的話,我既然在A公司裡搞,又不能拿出來

賣給B公司,那乾脆在外面開發賣給您算了吧!除您A公司之外,就算B公司不買單,

一定還可以找到C 咖的小公司...至少機會還是掌握在自己手裡啊。

這就是人家老美許多矽谷公司的成功之道。您說:當初如果Steve Jobs 不把

Wozi 從HP 挖出來的話,Wozi 會在HP 找到自己的價值嗎?!那就更不用說:

後來這一段人類科技史上最偉大的蘋果造神歷史神蹟了。

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其實我要分享這一個故事,我不是要標榜本身的豐功偉業(也沒因此致富啊!)

但是我是要搞鼓勵有技術抱負,或有理想的年輕工程師們,當您們面臨大環境

不景氣時,又遇到一些不怎上道的老闆或主管時,您就得真的要審視一下自己

真正的核心價值了。

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昨天南下與一位中小企業老闆聊了一整天,他本身也回首自己的創業過程,

他自己說:雖然自己書念得不夠多,但他從退伍之後,就很快的感觸到說:

就算您工作辛勤之外,您的老闆真的會把您所創造的利潤無私的分享嗎?!

他從很簡單的過去台灣許多中小企業的成功歷程整理出一個非常不錯的見解:

早期台灣許多中小企業本身都是師徒制出身的。(就是從小若沒機會唸書的,

不代表人家比較笨的喔!只是還是得去工廠當學徒,至少也學會一技之長。)

當您學藝精進之後,當然您也可以出去自己當老闆了,許多師傅也都樂觀其成,

譬如有許多學徒就會回到家鄉創業,也都有不錯的成績,百花齊放,

也創造當初台灣經濟奇蹟。--- 這個與自然界裡,動物習性是一樣的,

當非洲裡獅子、北極圈裡北極熊長大之後,也得必須離開自求生存,

這不是簡單的法則,他的背後是隱含物種繁衍後代的機會,也會創造物種

物競天擇的有利條件。

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所以當您在大公司裡,身懷絕技,卻苦無發揮之處時,您是否有曾想過如此之事?!

當然台灣目前許多產業,尤其高科技產業趨向大型集團化來說,其實也非常不利於

產業的自然生存之道...這就跟上述的自然法則一般。

所以您也不要怪罪老闆無情的無薪假想法,而是您有沒有想過您是否如同非洲原野上

一隻雄獅或是一隻在寒風凌厲冰原上的一頭北極熊一般?!

當您能夠可以靠自己一己之力完成第一次獨立獵食存活之後,

就代表您也可以在這個自然法則的都市叢林社會中生存了的道理是一樣的。

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PS : 所謂Open BOM 的作法有沒有像在一群獅群裡,就推一頭獅子去犧牲扮演誘餌,

然後來完成獵食工作的?!...這樣子的企業經營法則是對的嗎?!

 

 

2011年12月18日 星期日

中國某汽車技術公司老闆說法

以下是節錄一位中國某汽車技術開發公司老闆接受日本媒體採訪所說的內容:
(此老闆也是留學日本的...)
"...
——中國的汽車產業對於貴公司等開發承包商的需求正在增加,這是為什麼?

        在中國,人才培養實在追不上汽車產業的發展。在中國的汽車企業工作的工程師中,能夠稱得上出色的恐怕全國也只有2000來人。

2011年12月15日 星期四

未來MCU 市場漫談

沒想到前幾次談到有關MCU 市場問題,會引起這麼多的回嚮,始料未及。

其實以現在電子產品日新月異的速度來看,還真的沒有幾項標準電子產品

可以『常居久安』的...MCU 市場的確是一種比較能夠延續生命的產品。

但事實也並非如此,因為畢竟新技術與新市場需求還是會改變這個生態的。

由於談了這方面的議題,當然也有熱心的朋友提供了相關素材給我,所以,

也讓大家可以參考,參考。

上圖是一張未來全球MCU 市場的趨勢預估報告圖。

剛好可以佐證我們的市場操作說法:看來也只有32 bits MCU 市場可以提供比較大的

市場成長--- 就是我們所說的比較有利可圖的空間。當然對我們小小工程師來說:

就是說在技術方面未來比較有一些新的領域可以Approach ,也代表有比較多的工作機會。

所以,那天我在學校跟幾位老師與學生座談時,我也是站在這個觀點建議學生:

如果您期望畢業後有比較好的求職機會的話,我還是覺得應該以32 bit MCU 為主。

相對來說:對於目前已經就職的工程師來說:當然您就會面臨市場與新進工程師們的相對

排擠...風險也相對比較高。這本來就是一個世代交替的風險。

我一直強調的說:這根本無關技術本身的強與弱,而是根本就是一種商業行為模式在帶領

產品的世代交替...無論是從教育文教市場或是產品開發市場等來說:誰還會真的想再買

一本8051 的書,再從如何規劃I/O ,寫跑馬燈...等等的習題做起呢?!

現在的 32 bits MCU 對我們這些LKK 的工程師來說:他簡直就是一台早期小教授的PC的

平台給您用了...您幹嘛還要在那邊鑽研那個小玩意呢?!

如果我們不要談基本的MCU 規格市場,我們也得看未來系統應用市場在哪?!

基本上,功能越強大的~當然也會創造更多的應用條件:

1. 比較多的介面:譬如USB、Ethernet 、BlueTooth...這些都是很成熟的市場。

2.比較聰明的人機介面:像是觸控螢幕,或是陀螺儀啊...或是相關MEMS 。

3.語音與多媒體...您看人家iPhone 的語音秘書多有賣點啊。

4.安全管理機制。一旦介面多了自然就有使用風險,但如果還要增加安全編碼機制,

    當然對於MCU 本身的效能要求就多了。

5.省電節能環保...直接了當的說:就是要高階製程所能帶來的低電壓操作條件,當前

    所有的 32 bits MCU 所用的IC 製程肯定是優於傳統MCU ...甚至真的比我們那時代

    PC的CPU 還厲害的啦。

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所以,您可以想想您現在手上的案子,有哪一個不是朝這些方面發展?!

您覺得 8 bits MCU 可以勝任這些需求嗎?!...當然以8 bits MCU 可以看到一個

應用市場,再拼命的加周邊回路,那跟我們搞『一個產品,一個工』的觀念一樣嗎?!

那也只能說是:在市場中,力守城池而已。如果攻勢強大之下,您真的有信心嗎?

那我們再以另一個觀點來看目前MCU 市場的發展:

前面那段研發或開發就不用看了,那是根本不會有量的東西...就像有些叫好不一定叫座

的東西,搞了一大堆什麼專利或奇奇怪怪的架構...沒有經過市場歷練的都不算的啦。

那關於 4 bit MCU 那肯定是衰退期了,而8 bits MCU市場幾乎都是卡在市場上,

拼產能,拼價格。競爭者數量達到顛峰...也不會再值得投資任何研發工作了。

---- 我們所說的:幾乎無利可圖了。 而且這一次 32 bits MCU 更狠的是:

人家一搞就同時發展效能之外,也一口氣順便搞了多核心架構,這就是我所說的:

強大攻勢。...因為很明顯的:未來就是在爭誰會是市場的領頭羊,也會代表

常居久安的霸主地位的啦。

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MCU 市場不比一般傳統賣被動元件或是那一種穩壓IC 產品一樣。

只要規格丟出來,開店做生意,只要把產品往商品架一擺就可以隨便賣的!

MCU 還是要得經過系統應用整合的...所以,要出貨也不是那麼隨隨便便的。

所以我們再來看一般MCU 的市場操作方式:

其實,這中間的Design House 與Value Added Reseller 應該屬與同一性質的。

但他也同時點出一個有名的理論:Long Tail Theory 。這說明了:

在MCU 市場裡,有許多產品他不會完全瞬間消失...他會拖上一陣子的。

但是這個理論要存在也是有其重要因素的:

1. 生產工具大眾化:講難聽一點,等晶圓都不幫您MCU 代工時,您也不用玩了。

2.配銷工具大眾化:其實這個就是代表一個市場卡位的問題,所以,您說:那些原本搞

   8 bits MCU 的廠商要不要升級搞32 bits MCU ?!這個就是一個重要因素。

    難道您要眼睜睜的看著您的通路商全轉向 32 bits MCU 嗎?!----很簡單,通路代理商

    也只會作有高利潤、有高市場需求的...東西沒毛利,又難賣的~是不會有人理您的啦。

3.供給與需求有效的連結:這某方面是在技術上我們常說的:您的發展工具或平台有沒有

    大眾化?!方不方便?!您說:您沒C 語言組譯器?!您的ICE 又難買又難用...也都是

    在需求的創造障礙。所以,我們也發現:在許多 8 bits MCU 市場裡,能夠卡住市場佔

    有率的...在市場上,幾乎也都有其一定的相關的資源配套措施的。譬如像Keil 或IAR 等。

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我們再來看市場的一些廠商:

我相信大家都比較喜歡比大陸,因為反正我們台灣的廠商也幾乎都只做大陸市場而已,

其他的歐美日市場,早在N年前就幾乎放棄了。所以,若以我們的價格優勢肯定可以在

大陸市場殺出一條血路的。但事實上:以這一份三年前的報告來看:前十名也都是外商天下,

我們全加起來也才 5 %...營業金額也差得很誇張吧...都不到人家前幾名的零頭。

若稀釋到全球市佔率,那會更低的...而且這是三年前的報告,

這三年多來,32 bits MCU 市場操作動有多大?!這張表格鐵定是大搬風了。

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不管如何,其實已經有許多市場資訊或產品訊息已經揭然的告訴我們一個結果:

利之所趨,您自己覺得MCU 未來會往那邊走?!...我們再以一張比較新的

全球IC 供應商的排名圖表來看:您可以比對一下MCU 廠商,當然啊,

您也可以把搞手機晶片的廠商也納入MCU廠商(因為搞不好,我們拿一棵

手機晶片來搞系統應用也不錯啊,人家也是Embedded 一棵甚至N 核心的

32 bits MCU 啊!)。您就明瞭我所說的:那個市場潮流的攻勢有多強了。

那您也別忘了:現在人家老外也懂得市場價格操作了,不是只有您會殺價而已。

這也是這幾年影響低階8 bits MCU 市場的最大問題啊。

 

2011年12月12日 星期一

8 bits 與32 bits MCU 的另一觀點

前兩天我有提到一篇關於8 bits 與32 bits MCU 的市場趨勢問題。

引起頗多討論,私底下許多朋友也同意我的看法:指的是那個在市場商業考量。

當然重點就是 8 bits MCU 市場的毛利真的太過於競爭了,而國內也有許多

傳統MCU IC 公司內部也經常得面臨此一問題的產品開發掙扎,到底就停在8 bits

市場裡呢?!還是到底還要不要再往 32 bits(ARM) 的平台觀點前進呢?!

我想很重要的一點是:如果公司沒有注入新的思維模式,那對於公司未來願景是有一定的

疑慮的,別的不說,至少人員招募或是想注入新活力來說,的確是一大障礙。

因為在學校所培養的學生也會慢慢的朝向32 bits MCU 發展 --- 因為這些賣 32 bits MCU

自然會從學校推廣開始佈局,不出幾年學校畢業的學生自然會推崇32 bits MCU 的平台。

另一點的問題就是:這些傳統8 bits MCU 公司業務或是產品設計部門也會顯得意興闌珊,

因為畢竟 8 bits MCU 市場能跑的,客人能接受的或是應用市場定位...幾乎都已經定型了,

剩下的業務或設計部門的工作就剩下:Cost Down ...殺價而已。

至於,您說要去找新的應用領域或整合新的要素來說:對大家都是一樣的啦。

久而久之...公司的發展動力就會受限,講實際一點:連要炒作議題都很難啊。

當然,您說要餓死,也當然不會啦,只是想賺大錢...是比較辛苦了啦。

反正就是剩下的營運模式...就是您想去搞,您就去慢慢搞吧。

就跟夜市擺攤做生意一樣,您若沒別的事可以作,那您就去作吧。

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不過,就在與一些同好或是檢視目前系統產品應用開發觀點來看,我倒發現了

一個真正會改變這些8 bits 與32 bits 應用產品開發的重要因素...我想這一個

在技術開發觀念上的改變才是真正會去改變這兩者之間的一個分水嶺。

如果您跟我一樣從事多年的系統產品開發,也寫了許多韌體程式之後,您有沒有

發現:您常常因為一個新產品或是一個新工作,您幾乎就得重新再來一遍?!

譬如說:今天我作掃描器的SOC 系統,我就得從零開始,開始寫8051 程式...

明天:我作MP3 播放器時,我又得要從頭開始寫韌體程式?!當然,許多

韌體程式的概念是大同小異的,但畢竟還是得幾乎從頭搞起...明天改作手機又來一次。

在這產品的韌體程式之間真的很難找到類似相同之處。最辛苦、可憐的就是我們

這些賣肝韌體工程師...而且最重要的是:產品之間的延續性很差,幾乎都是

一代產品宿命。

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但是我們從蘋果的系列產品中,我們看到了什麼?!...明明大家作的都是

MP3 播放器,但人家的iPod 可以拿來繼續作iPhone 平台,還可以繼續

搞Tablet PC 的iPad ,所以理所當然的 iTV 也不成問題啊。

而我們呢?!...今天MP3播放器用的是 8051...搞了老半天,市場不見了,

明天老闆說要作 TV 晶片,結果又拿著 8051 重新開始寫...改天又是個

Set-Top-Box...當然沒錯,8051 外加硬體電路,當然可以達到一定的產品規格,

但辛苦的是系統韌體工程師,今天寫這個,明天寫那個,以晶片或系統硬體成本

來看好像非常有競爭力,看長遠來看,卻是『一個產品,一個工』,都是燃燒年輕

的肝換來的。--- 當系統規格越來越複雜,整合周邊或是相關規格與附件時,

韌體整合工作就越來越難,甚至幾乎毫無頭緒?!

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這一個產品開發的例子我們看到什麼情形?!就是一開始我們在佈局開發產品時,

我們一直缺乏系統整合平台觀念,因為很簡單:大家喜歡Cost Down...

您拿一個 2 KBytes  8 bits MCU能有什麼作為?!當您發現資源不夠時,

明天要產品改版:加這個,加那個~ ROM 變成 4KBytes...結果還是一樣。

當別人在產品開發的系統整合速度提升時,我們還在那邊考量我的8 bits MCU

還要增加哪些周邊支援?!我還要提供多少資源給系統韌體工程師呢?!

但今日32 bits ARM 帶給了我們什麼系統設計思維?!真正的系統資源平台

舉個例子說:一個簡單的健身器材跑步機,傳統的8051 加週邊回路當然夠您用,

在系統需求上,當然綽綽有餘,但是明天客人要個互動模式,外加個網路功能,

甚至要加個簡單的多媒體...您怎麼辦?!重頭再來?!還是乾脆放棄?!

但是32 bits MCU 卻可以提供一定的系統資源平台...或許,一開始有點浪費,

但很明顯的是:對於未來產品規格的提升或系列產品開發來說:

人家真的可以提供一個真正的公司系列產品核心競爭力的平台。

當然您也可以在8 bits MCU 裡作,在機器人玩家裡的 Arduino也是一個

系統平台觀念...只不過的是,當您的需求與資源越來越吃緊時,該怎麼辦?!

所以,您的遙控直昇機要再加網路互動時,(當然,您說加個陀螺儀這個東西,

就像搞發明展一樣,得獎是一時的興奮,久了就沒了新鮮感!)

又要外加小鏡頭時,您怎麼辦?!...

難道未來每一項產品您打算都是『一個產品,一個工』搞嗎?那您覺得有多少

年輕新鮮的肝可以用?!您的系列產品的延續性如何?!工程師來來去去的,

您自己公司的產品又該如何維護,延續生命呢?!人在東西在?!人亡產品死?!

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所以,產品開發本來就應該有系統整合平台觀念存在,他本來就是一種展現公司

產品核心價值的地方,不管您用8 bits 或32 bits MCU 都應該有的觀念,

但在實際的產品開發的實現上,32 bits MCU 更能夠輕易的提供這樣子的一個平台。

我想信:今日手機有iOS ,Andriod ...機器人有Arduino...

明天工業控制有 ??? ,甚至,那怕是搞健身運動器材的也有其通用的系統整合平台。

或是醫療器材...甚至引擎控制系統也有會相關系統整合平台。

因為很簡單,這是趨勢,以前8 bits 很難作得到,今天以後 32 bits MCU 可以提供

您不同的系統整合開發思維...

我自己本身能力不足,我也只會 8 bits MCU ,但我自己也絕對相信這樣子的

產品開發觀念與趨勢改變是我所不能阻擋的,我說過了: 8 bits 與 32 bits MCU

之趨勢論調不能光從簡單的硬體成本觀念來盤算,因為他們背後所隱含、所能

觸動的真正商機是不同的...所以,我才說:未來搞 32 bits MCU 才存在真正的

商機在裡頭。...您搞 8 bits MCU 也只不過餓不死而已...

當人家用 90 奈米甚至 45 奈米製程提供了一個更強大,更有市場價格競爭力的

32 bits MCU 給您時,您卻還在想說:我 8 bits OTP 或MTP MCU 還要不要改成

0.35 um 或是...其他產品搭配使用時,很明顯的,未來產品開發商機會在哪?!

 

 

2011年12月11日 星期日

兩則新聞,卻是矛盾的報導

平常我們搞系統的常開玩笑的說:男兒當自強,搞IC 設計當然得搞手機晶片。

不過呢,最近還要再補一句:手機晶片當然得搞智慧型手機晶片。

現在智慧型手機晶片包山包海,您如何拆開去搞一些有的、沒有的小周邊零組件呢?!

以前電腦晶片還搞個中央處理晶片,外加什麼南北橋晶片組、網路晶片或是顯示晶片等。

但您說:智慧型手機晶片還需搞這些嗎?!...一顆搞到底,市場需要的是集中資源

一次到位的搞到標準的應用程式平台。您看報導中,台灣有幾家公司有這一種條件?!

難怪:前兩天與朋友喝咖啡時,朋友突然接到電話,有人徵詢跳槽換公司的意見。

朋友當然不加思索的說:別傻了,您以為台灣還有幾家IC 設計公司可以考慮的嗎?!

最近國內還有某家大型IC 設計公司也悄悄在手機晶片市場鳴金收兵了,開始裁員,

以目前智慧型手機晶片的APP 應用程式發展速度來看:您覺得您搞處理器硬體,

來符合時下層出不同的APP 應用程式的作業平台來看,您還有多少時間與多少資源

可以迎合當今市場需求的呢?!....還是直接從實際應用端(APP)下手還比較快吧。

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至於那個物廉價美的技術,就不用老是拿到台面上來吹噓了,那個只是人家還

願不願意做的事而已...因為大家爭的也只不過是剩下那個百分之幾市佔率的

小眾市場,還特別多一大堆公司在LDS 而已。

(LDS :台語『攪豬屎』。)

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IC設計 明年恢復成長可期

  • 2011-12-12 01:10
  • 工商時報
  • 記者楊曉芳/台北報導

 台灣IC設計業今年欠缺明星產品,總體年產值將見負成長,展望明年,中國大陸智慧終端產品,智慧手機、平板機/筆電、聯網電視、有線/IPTV機上盒,成為該產業恢復成長的希望。

 拓墣產研預估中國大陸智慧終端產品的產值,於2010~2015年逐年成長,且累計可超過3兆人民幣,這塊大餅台灣IC設計業能分食多少?由於競賽才剛鳴槍起跑,未來想像空間仍很大。

 根據MIC最新統計預估,台灣IC設計業今年整體產值約3,984億元,將出現近3年以來的首度衰退,較去年下滑約1成,但仍可略優於2008年整體產值3,554億元。

 MIC進一步預估明年台灣IC設計的產值將恢復成長力道,目前明顯可見受惠明年中國大陸智慧手機、聯網電視商機就屬聯發科(2454)、晨星(3697),因此預估明年年成長率約3%而已。

 對於研調這項調查,聯發科、晨星以外的其它台灣IC設計公司老闆並不以為然,並認為由於中國大陸IC設計技術穩定度仍待考驗,在中國大陸三網融合成為十二五規劃重要目標之時,台灣IC設計業除了聯發科、晨星之外,包括IC設計公司矽統(2363)、瑞昱(2379)、聯詠(3034)、奇景(HIMX)、義隆電(2458)、揚智(3041)、原相(3227)、凱鈺(5468)等皆已積極滲透切入各種可能產品,搶搭中國大陸智慧終端列車。

 台灣業者指出,台灣IC設計在整個生態鏈中的機會將是間接打入,提供最快、穩定且物美價廉的技術,雖然大陸IC設計業正快速興起,但可搶先切入拿到初升段的機會,台灣IC設計公司機會仍大。

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規模季增3成 高通穩居冠軍

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規模季增3成 高通穩居冠軍

  • 2011-12-12 01:10
  • 工商時報
  • 記者吳筱雯/台北報導

 智慧型手機成長性減緩,但熱度不減,市場調查機構Strategy Analytics表示,第3季全球智慧型手機用應用程式處理器市場規模較前一季增加超過3成,高通穩居冠軍,值得注意的是,多核心應用程式處理器先驅者nVidia,卻被新進者博通擠出前5大之外。

 受到不景氣影響,第3季智慧型手機銷售量較前一季成長不到1成,但Strategy Analytics表示,第3季全球智慧型手機用應用程式處理器市場規模達22.4億美元,不僅較去年同期增加近6成,更較第2季的17億美元大幅成長31%。

 而在應用程式處理器排名方面,隨著Android熱賣,加上高通橫跨Android、微軟WP7等作業系統,高通應用程式處理器不僅第3季市場占有率高達49%,銷售額也稱霸,不過隨著LTE智慧型手機興起,帶動獨立型的應用程式處理器成長率超過整合3.5G晶片與應用程式處理器的整合型晶片組,高通在第3季的市場占有率比第2季略降1個百分點。

 而三星為蘋果代工A4、A5處理器,已經高度受惠於蘋果iPhone大賣,加上三星不少熱賣的智慧型手機機種也採用三星自家應用程式處理器,讓三星第3季穩坐全球應用程式處理器亞軍,德儀、Marvell續坐第3、第4名。

 值得注意的是,連續多季蟬聯第5大應用程式處理器供應商的nVidia,第3季摔出榜外。身為ARM陣營中雙核心、四核心處理器先驅的nVidia,在多核心處理器已成為高階智慧型手機主流下,持續穩坐智慧型手機應用程式處理器第5大供應商,但根據Strategy Analytics數據顯示,博通在Android手機用應用程式處理器快速爬升,第3季nVidia的位子已經被博通所取代,這也是博通首度躋身前5名之列。

 

教育政策成嘴砲乎?!

不管所持理由為何?!事實上,一團亂的教育政策所延伸的教育問題一堆。

教育政策淪為政府討好民意代表(您以為教改團體是透過誰遊說政府的呢?!)的

工具,所犧牲的是社會未來發展機制。

老生常談,猶如狗吠火車...當政者無感,最可憐的還是無辜的老百姓,

大家真的不要以為所有國民都念大學是一件多風光的事。

很多政策,尤其是教育政策的影響是猶如冷水煮青蛙,平常好像沒啥感覺,

但他所影響所及以及所造成的未來社會國家發展卻是最深遠。

值得大家深思啊。....

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嚴長壽:民代拚政績 造成大學一堆

  • 2011-12-12 01:05
  • 中國時報
  • 【朱芳瑤/台北報導】

     公益平台文化基金會董事長嚴長壽昨日到北台灣科學技術學院演講,直指當前教育的諸多問題,包括碩博士生爆量、學子追逐高學歷的現象、考試為上的觀念致教育僵化。他認為大學太多是與選舉有關,因許多民意代表以替鄉里爭取一所大學作為政績,造成台灣一堆大學。

     嚴長壽以東部的大學為例,多數學生來自西部,課程也與西部大學大同小異,展現不出特色,無法為在地學子找到競爭優勢,也難以提升在地的競爭力。

     嚴長壽說,目前大學院校每年總招生人數約卅萬人,但去年出生率僅十六萬人,各校面臨嚴峻的招生問題。另個值得憂心的問題是,愈來愈多學生追逐高學歷,卻愈來愈感到茫然,學校碩博士班也如雨後春筍般成立,造就台灣碩博士生已有八十萬人,很快就會有「百萬大軍」。

     嚴長壽認為,家長的觀念一定要改變,不要成為扼殺孩子天賦的殺手。他提及自己到各地演講的觀察,對於當前教育的各種問題,家長最感到無力,學校則開始感到壓力,政府似是失去方向感,而民意代表恐怕最沒感覺。

     嚴長壽說,家長的另一個身分是選民,必須給民意代表壓力,推動教育改革,否則不管誰當上總統,教育政策都不會改變。

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嚴長壽批高教 教長:虛心接受 【2011/12/11 20:40】

 

〔中央社〕教育部長吳清基今天表示,大學數量增主要是教改團體建議,希望減輕升學壓力,近幾年大學水準提升,也獲東南亞各國肯定,教育部也努力創造利基,但對嚴長壽的指教會虛心接受。

公益平台文化基金會董事長嚴長壽今天受邀演講時表示,台灣這麼多大學是因為很多政治人物在選舉時,將在選區設立大學當作政見;但現在許多大學失去辦學特色,一味走向學術化,很多技職教師雖有高學歷和證照,但證照不一定等同專業能力。

吳清基出席少年科技創作競賽受訪時表示,大學數量增加主要是過去教改團體希望廣設大學,減輕升學壓力,因此許多專科改制,但新設的大學其實不多;辦學特色是大學自主範圍,但教育部也鼓勵各大學發展特色課程,近幾年大學學術水準也有提升,並獲得東南亞各國肯定。

嚴長壽憂心連技職教育也走向學術化,吳清基表示,他也贊成技職和大學教育應該有所區隔,技職應該要聘請有實務經驗的老師,不少技職現在也聘請技術教師;至於有學歷較缺乏實務經驗的教師,則鼓勵到業界進修,一方面促進產學合作,也讓教師再進修專業。

吳清基表示,教育部有相當多的前瞻願景,並一直努力創造利基,如12年國民基本教育等政策,都是在為孩子提升競爭力;對於嚴長壽的指教,他也願意虛心接受。


 

2011年12月8日 星期四

對策?!策略?!

以前我也是一直專注於技術開發的宅男工程師,自恃只要把技術搞好,

自然天下無難事,但果真如此嗎?!非也,因為畢竟江山備有才人出。

人到了一個年紀,畢竟還是得走向更全面化的人生歷練與人生觀。

那我是何時才發現這件事的呢?!就是我在辛苦的鑽研完USB 技術開發之後,

那時猛抬頭,才發現原來公司要賣了,當然賣公司對工程師情何以堪!

但終究是小小工程師,也是傻呼呼的,對於公司上層既定政策也無以置啄。

後來才發現:公司內開始醞釀著不安的氛圍,私底下許多有理想、有抱負的

主管開始萌生不同於技術開發的思維方式了,公司內就有各種不同的未來人生

規劃的聲音,所以就會出現不同人馬的私下串連與密商,當然,擁有技術的工程師

也是各方人馬覬覦的對象,我終於發現:原來不同於USB 技術開發之外,在園區科技界

還有這樣子的情事。也開始接觸幾次的闢室密談,還有下班後咖啡屋的聊是非,

甚至也開始接觸所謂業界的謀士---名片抬頭是企業管理顧問,來幫我們上了一堂:

市場分析與競爭策略。有時是在某位同仁家中,或是到這些專家的專屬課堂教室。

手上拿的已經不是什麼USB 規格書了,換成Michael Port(不是哈利波特)的競爭五力說。

這些所謂的顧問、專家就會分析許多台面上公司的成功之道,那時才恍然大知:

原來要靠股票賺大錢不是傻呼呼的埋頭K 規格書,或搞好技術就好了。

小工程師領的是小薪水,老闆心血來潮,高興就多給您一、兩張分紅股票,

但真正背後領走、拿走您更多現金的是:這些所謂"始作俑者"---創始員工,

甚至是這些顧問與專家。---- 您大概就知道為何EMBA 這麼風行了吧。

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既然是策略,當然就有想法與作法等諸多實施細節與付之行動。背後當然也就是有一定的

風險啊。但台語俗話說:"會驚不得頂!"(會怕就不會得到冠軍啊!)...

這些投資顧問與專家都會跟您說:天下沒有那一種您不冒風險就想賺錢的那一種好事的啦。

道理當然大家都懂啊,只是該如何作決定呢?!...

三思而後行,重點就是:坐而言,不如起而行。

當然就是要付之行動啊,光想是沒有用的啦。

早晚都會碰得到的鳥事,因為:當您迴避的到了下一個公司,還是會再遇到這一種鳥事的。

只是:這樣子的想法與作法,也隨著產業的不斷的膨脹與衍生,也開始到處充斥。

所以,我才跟您說:現在隨隨便便的一個略有產業概念的工程師或是小主管,也都可以

搬出一套產業分析與競爭策略理論來跟您說:憑什麼您說,您懂個Android或寫個

App 就想撈錢?!...還有您小工程師跟我說:您整天埋頭寫軟體搞韌體的,您有什麼

偉大的夢想或想法,一定可以名留青史?!您要不要找個時間找人陪您喝個咖啡?!

下回就別傻傻的,人家公司跟您說:拿個幾百萬出來認股一下吧。您就得表示忠誠。...

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我們原本也不想把自己搞得這麼辛苦,勞心又勞力,又得擔心未來在哪?!

但是我說了:人多的地方真的就不要再去了,這個行業也已經搞成這樣子了。

資訊又這麼透明又這麼發達的,老闆在想什麼?!難道人家會不知道?!

如果:別人知道,而您還不知道?!那您真的要檢討一下自己了。有空還真的

要多看一點技術以外的書啦。否則,屆時您怎麼被賣掉的都不知道。

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以下兩則報導,人家以旁觀者,都很快很清楚的您在幹什麼,但也多多少少都可以

預估到未來的結果,這些寫分析報導的沒有比較厲害,

只是您自己有沒有進一步的察覺而已。不知察覺事實真相的,

也只會整天開會吵著要糖吃,跟您主管爭得臉紅脖子粗的。

最後還搞得一身臭,背後還咒罵著老闆,甚至也會酸葡萄的可憐老闆,

但我們大家共同的結論,也是至理名言就是:

''可憐之人必有其可恨之處",真的不要再自怨自艾了,

您覺得您的老闆很可憐?!公司搞得這麼辛苦?!非也。

那您自己也可憐,為什麼這麼命苦的要賣肝?!很簡單...因為大家都在想一個問題:

我是不是可以趕快賺一票就快閃?!您的心態是不是也是有可議(可恨)之處呢?!

您說呢?!

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烏雲蔽日 茂迪益通11月很受傷

2011-12-09 01:23
  • 工商時報
  • 【記者王中一/台北報導】

     太陽能產業的指標股茂迪(6244)公布11月營收僅12.36億元,比前月大幅下滑30.7%,「月減率」為太陽能族群居次,也出乎市場意料之外。至於營收規模已墊底的益通(5483),又比前月下滑5.2%、僅1.23億元水準。太陽能產業景氣不好是共識,但11月營收表現卻是差異懸殊,昇陽科、茂迪、中美晶和昱晶分別比前月下滑46.1%、30.7%、21.7%和10.1%,至於綠能和新日光反而逆勢較前月成長,也讓外界看到「霧煞煞」。

     法人指出,太陽能產業基本面不好是確定的,全部業者都難逃虧損,只是個別狀況不同。若簽有高價原料長約者,仍得加速出清,免得隨著原料持續下滑,提列更多的庫存跌價損失,其中以綠能為代表,該公司寧可拉高稼動率,在第4季就賠錢出清所有庫存,期待明年「重新出發」;至於新日光則是只要還沒跌破現金成本,就會接單生產,衝高產能利用率。相反的,不少公司則寧可放緩腳步、「保有現金」,對於價格很差的訂單乾脆不接。以昇陽科來說,11月營收降至4.18億元,比前月大跌46.1%,就是反映此種想法。而茂迪11月合併營收12.36億元,月減30.7%、年減達69.6%,累計前11月合併營收272.89億元,較去年同期下滑20.9%。昇陽科表示,有越多的太陽能廠宣布破產,凸顯產業艱困度越來越高,但市場上卻有聲音將其歪曲為「有助於現有廠商」,這根本大錯特錯。對於近期股價大漲,雖然是有助於「舒緩投資人的情緒」,但卻很害怕股價拉高吸引投資人追進,「讓投資人更受傷」。

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2011年12月6日星期二

限空令自食惡果*加速量退潮*

 
*一直以來提到長期的量退潮屬長空的現象,外資高檔大量的借券放空在政策受到散戶壓力
 
下祭出限空令,果然此舉扭曲正常市場的運作如預期量加速退潮擴大空頭市場流動性的風險
 
(短多長空台股這段期間相對弱勢),如圖示大盤日線自8月長空確立後便進入長空的長期
 
退潮量而價自然也盤跌破底,尤其是12/1利多反彈量僅1098億大幅低於10/28利多反彈量
 
的1435億可見限空令扭曲市場後的不良發展已立即顯現
 


股市隨景氣循環進行自然有其多頭與空頭的循環,能判斷趨勢而高檔賣出甚至反手作空的
 
自然就是少數的贏家,外資高檔大量借券放空當然也是掌握趨勢的贏家,而多數的散戶輸家
 
嚴重套牢卻仍看不清自己無法掌握趨勢的事實只會無理性的批判隨正常景氣循環操作的外資
 
,進而恐嚇即將選舉的執政者做出不得已迎合散戶輸家市場的不當政策,其實陳沖自己也
 
很清楚後續的弊大於利,但總要摸摸多數散戶的頭爭取選舉籌碼所以權衡下做出看似
 
動作頗大的限空令安撫散戶,實際上卻如預期出現隨之而來的量加速退潮的短多長空結果,
 
此乃政策衡量下做出的''必要之惡'',散戶看似吵到糖吃實際上將嘗更大的苦果,
 
散戶嚴重套牢雖然可憐但不會檢討自己錯判情勢的失敗原因而是以無理性的方式吵鬧叫囂
 
企圖威脅政策扭曲市場自食惡果,這就是''可憐之人必有其可恨之處'',投資人投資失敗
 
一再虧損應檢討自己積極修正才有機會脫離散戶悲情進入少數贏家行列,
 
否則只會一再輪迴為可恨的可憐之人


2011年12月6日 星期二

盛況不再 科技業好冷 奇美電尾牙路跑(轉載)

這個標題讓我想起前幾年還有某科技廠的股東會送環保筷子。

不知道該公司隔年有沒有發碗?就不得而知了。但這下還有公司辦路跑。

還真有創意啊,這樣子幾年下來剛好造就了科技業員工可以練就一身乞討跑路功夫了。

反觀另一個新聞中人家餐飲龍頭業的風光辦尾牙,令人不禁欷噓。

當然啊,這其中的人力需求是不同性質的啦,而且也真的要看整體的經濟表現才行,

難不成要這些科技界的宅男工程師們轉行去作餐飲吧?!會不會又造成一窩蜂?!

前兩天跟朋友在金山街口的咖啡廳喝下午茶聊天時,朋友也感慨現在科技界要搞的

東西越來越辛苦...動不動軟體得要什麼Android?硬體嘛就要包山包海...

隨隨便便搞個產品就得要『陣式』擺出來,當然人力多並不代表您就比較有贏面。

只代表您公司燒錢的速度比誰還快,但真正作的東西呢?!還不是一大堆人跑龍套。

所以,朋友就回歸一個簡單的投資風險控管的觀點:人多的地方就不要再去了

想想的確也是,為什麼會有四大慘業?!高科技業為何成了最大的賣肝市場?

就是大家喜歡往人多的地方擠,就搞不懂,態勢已經很明顯的告訴您:一個這麼

擁擠的產業,為何大家還是細胞分裂的衍生呢?!在朋友的投資眼光中:

您跟我說:您準備再換另一家公司試試運氣?!或是還要什麼另起爐灶再搞一家?!

他根本一點都不太想去聽您說有的,沒有的~反正大家都一副自甘墮落似的。

他也懶得理您說的什麼:新產品或新技術概念。就像我之前提到的那個 8 bits 與32 bits

MCU的故事一樣。....昨天林老師來找我聊天時,我也跟老師提,您都跟我說:

現在寫8051 的書已經賺不了錢的道理是一樣的...真的~現在在8 bits MCU 的市場裡,

您怎麼靠硬體賺錢?!市面上有哪一棵8 bits MCU 規格有什麼特別之處?!---

這個就是一個人多的地方的極致表現。您說用8051 ?!Microchip ?! Atmel ?!Cypress ?!

Who care ?! ...這就跟我們要去買一棵 7805 或是一棵 2N3904/2N3906 一樣。

甚至跟我們走到路口的便利商店買隻原子筆或文具之類似的。...沒有?!換一家也一定有。

有很多標準的電子零件(包括常用IC)生意就已經跟這些日常用品的批發市場一樣了,

反正就是通路市場的批發動作一樣...(說起來還真有點那種感覺,最近我買零件,

就好像在菜市場買菜一樣,反正,就是哪一種規格,這一種價錢,您還管這隨手送的蔥

是哪裡種的嗎?!...)

所以想想這一個基本道理,您再跟我說:為何要辛苦還要學這個?!學那個?!

然後公司、老闆還這麼殘忍的放無薪假,為何沒有像以前那麼用力的發股票?!

也只能講說,人多的地方就不要再去了...您自己還要飛蛾撲火,怪誰啊?!

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盛況不再 科技業好冷 奇美電尾牙路跑

2011年 12月07日

歐債重創全球經濟,電子業今年尾牙冷颼颼,過去動輒砸重金辦桌、邀明星表演的闊氣不再,改走慈善溫馨路線,節省開支。部分艱困產業如DRAM、LCD、LED及太陽能,則更趨低調,甚至停辦尾牙,就怕引發外界質疑。

鴻海辦慈善園遊會

鴻海尾牙向來是業界關注焦點,鴻海公關室主任蕭應成昨表示,今年尾牙初步規劃,仍會維持和去年一樣的慈善園遊會方式進行,並邀請公益團體表演,原則上時間應還是選在小年夜,至於地點及抽獎內容尚未定案。
同屬鴻海集團的面板廠奇美電今年取消家庭活動,改舉辦傳遞聖火方式進行,號召1200名員工組成聖火隊,以接力路跑方式串聯大中華區廠區,共計300公里路程。
筆電廠尾牙也大不如前,金仁寶集團董事長許勝雄表示,泰國今年發生洪災,當地可能不辦尾牙,其餘地區會如期舉行。至於年終獎金是與業績掛鉤,今年業績不如去年,會比去年差。
晶圓代工雙雄台積電、聯電今年維持多年慣例,台積電由各廠區、各單位自行舉行;聯電財務長劉啟東表示,今年尾牙保持「低調」,也是由各廠區自辦。
財經中心

2011年12月4日 星期日

CDI 點火進角圖概述

現在滿街跑的傳統機車之CDI 點火進角,大部分都是由FM4213 這一棵IC 來決定的。
這是一棵類比IC,最早是由日本新電元(Shindengen) 所開發的。
不過,現在幾乎是大陸IC 的天下了,這算是大陸IC 市場中,比台灣IC 業更早更成熟的產品。
當然啊,以大陸開發IC 的特色就是:滿街山寨IC 也是一大堆的。
從新電元發表這一棵IC 到目前來說:至少有超過20 年歷史了。
不過,如果您是搞IC 設計的,您也不用太興奮,這一棵IC 的市場售價已經低到您也不一定想搞了。

2011年12月1日 星期四

一首歌曲---愛言葉

之前我兒子燒了一張日文歌曲CD在車上,有時跑外縣市時,

就會隨手播放出來聽,當然有些歌曲我在之前的部落格也有推薦過。

都覺得還不錯。

結果,最近又留意到其中一首歌聽起來也不錯,或許,就是人家說的:

百聽不厭吧。後來,就問兒子說:可以跟我說一下歌名嗎?!

所以,我就把他給找出來了:這是他找到的最初版本:初音版的。

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不過,他可能覺得我這種老人家可能會受不了這一種吵雜的電子樂器吧。

所以,他是幫我找了另一個演出版本:

不過,沒有任何影片,這首就是我車上CD 版本。

只是旋律不錯,有點年輕外帶一點甜蜜感吧。

後來就又找了另一個有中文字幕的版本:

這個版本好像是網路比較流行的版本的樣子。

好像有點少年思春了,我就問我兒子說:這是不是您的心情寫照?!...

Youtube 上的評價也不錯。

不過,我個人還是比較喜歡第二個版本。或許我真的老了囉。那您呢?!

聽聽看吧...或許,您也跟我一樣,一開始不覺得如何?!後來才覺得不錯吧。