2012年12月27日 星期四

ARM to 8 bits MCU 多核心?!


之前我搞過那個8 bits 多核心的東西。當然我也很清楚它的多核心基本概念來自於哪裡?!

我最近在探討這些新一代的32 bits ARM 時,我是有在想說:現在這些想越來越便宜的

32 bits ARM 也都動輒跑50 Mhz ,甚至 7~80 MHz ...100 MHz 的。

如果可以用軟體做分時多緒多工系統...應該也可以很容易搞出一個簡單的多核心MCU 吧。

您想一想:把這一種32 bits 又動輒 50MIPS 以上的ARM...隨便切一切,應該也可以

分個四、五組 至少10 MIPS 的MCU 吧。那這樣子...應該也可以拿32 bits ARM 來模擬

出 8 bits 的多核心MCU 啊?!

那至少這樣子的MCU應該更容易維護IC 供貨或產品應用需求啊?!您看現在一般 32 bits

ARM 的供應商,滿街都是...價格也越來越平民化。那又許多傳統的 8bits MCU 應用市場

應該也蠻需要這一種類似多核心的應用。所以,我想去搞一棵8 bits 多核心的MCU硬體,

還不如來搞一些32 bits ARM MCU 來模擬 8 bits MCU 應該會更好玩的....

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咦...奇怪了?!那個NXP 的說要給我一些資料或EV 版的...怎麼沒有下文了呢?!

那我可要用別家的ARM 來玩了囉?!

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其實這樣子的概念也很簡單:就是把一棵 N MIPS 的32 bits ARM 用軟體,

不一定就一定得用Timer ...也可以直接用main() 直接下去做指令分割。

在一個固定的分時Timing 點上只要執行一個指令或一個Task 就可以了。

(當然啊~每一個Task 都有屬於自己的RAM 定義空間...當然也可以規劃自己的

Stack 的(這應該可以吧?!)...搞軟體作業系統應該都會吧!)

然後您就可以依照下圖的時序圖,模擬分配出不同的MCU 的執行時序圖了。

反正,現在 32 bits ARM 的MIPS 都很快...您也不一定要ㄎㄧㄥ到只是一個指令啦...

或許可以是一個Function Call 的TASK...我相信隨便切也可以切出N 個模擬

MCU 的架構...也肯定會比一般傳統8 bits MCU 的MIPS 還快得多吧。

至少我這樣子的想法應該沒錯吧....如果還加上現在32 bits ARM 豐富的周邊功能...

其實,也不一定要用32 bits ARM 去做很偉大的控制工作...簡單的搞個模擬

8 bits 多核心MCU 應該不難吧!...至少我是相信的!

 

先佔先贏?!

我今早翻開報紙看到這一則新聞時,我第一個直覺的想法就是如標題所說的。

"先佔先贏?"

兩家公司合併團隊,就只能有一位最高主管,然後往下延伸就會有所謂"班底"的問題。

那很明顯就有所謂先後順序。之前我也提過,當然我自己也親身經歷過....

公司合併那鐵定會有些人會"中箭落馬"...(之前我們偉大科技前輩的說法是:

大公車轉彎過程中,總是會有人會不小心被甩出車外的啦!.........)

那怎麼辦?!我也說了:最辛苦,最可憐的還是底下的工程師們。

當然也有些是我老同事,也有我的老長官與一些認識的人,許多看官或許您還年輕,

您無法體會,但如果您是已經上了年紀的工程師,然後又不是這一種動輒見報的

高級長官,那當然就是得面臨許多人生抉擇。大環境如此...您沒有多少可以選擇的空間。

尤其是這麼擁擠的科技產業,也沒多少明星產品?!又有一大堆人搶著做...

對啊...那您還要不要也跟著進來玩觸控IC 啊?!...真的~缺您一個也沒差的啦。

因為眼前的現況就是如此:先佔先贏!!

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咦?!我是比較好奇的是:既然人家搶先發佈人事消息了,那另一家的該又如何卡位呢?!

還真悶啊。...

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矽統專注觸控 董總異動

聯電旗下矽統(2363)昨(27)宣布高層異動,原董事長陳文熙因屆齡退休辭任,改由財務長簡誠謙升任;矽統總經理陳燦輝也請辭,將轉任凌陽核心(名稱暫訂)總經理,並由觸控事業處副總經理許時中榮升。

矽統同時藉著這次高層異動,也宣布公司的產品線將調整,未來數位電視晶片部門將逐漸移轉到凌陽核心,改由專注觸控晶片發展,看好觸控晶片因智慧手機、平板電腦的需求成長性高,希望加速公司轉虧為盈。

矽統是老字號的IC設計公司,從PC晶片起家,最近幾年不斷調整轉型,希望往多媒體方向發展。

矽統日前才與與凌陽宣布投資凌陽子公司凌陽核心,合攻電視晶片的產品研發,力拚聯發科與晨星合併後的電視晶片轉單商機,昨日就將總經理陳燦輝出調到凌陽核心擔任總經理。

矽統表示,目前公司營收有數位電視、繪圖晶片與少量觸控晶片,數位電視約占五成營收,繪圖加觸控約50%,未來數位電視將慢慢轉至凌陽核心,改由技術移轉的方式吸收權利金收入。

矽統表示,也因為數位電視晶片的移出,研發費用也將大幅降低,這次董事會讓觸控事業總許時中擔任總經理,就是代表公司將專注觸控晶片發展。

矽統觸控晶片將朝內嵌式(In-cell)發展,已獲得不少智慧手機、平板電腦客戶導入設計,一旦營收放大,加上數位電視部分費用大幅降低,可加速公司轉虧為盈。

矽統昨天收盤11.5元,上漲0.15元。

這次新任董事長簡誠謙早期是聯電財務部長,2002年轉任到矽統旗下圖誠晶片任職董事長,隨2010年矽統把圖誠併回,又擔任矽統財務長;許時中也是圖誠科技時代的主管。

【2012/12/28 經濟日報】


2012年12月21日 星期五

USB 資料傳輸線

今天"號稱" 世界末日。
但我卻在家裡翻啊~翻啊...翻到這一條USB 資料傳輸線。

2012年12月16日 星期日

一個好玩又好用的USB DIY 工具

其實,本來這週要去大陸出差的,後來因故展延了,...(擔心會不會有世界末日啊?!...)
所以,就趁機把一個東西給搞起來,也順便寫個USB DIY 的心得。

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之前我有提過說:USB 這個東西他的最大好處,當然不會是讓您拿來做個USB 轉I2C,
或是做個標準的USB 產品。因為這些標準的USB 產品,不是價格血流成河,就是搞了
老半天也不知道要賣給誰?!之所以搞USB DIY 就是希望透過USB 這一種容易上手的
特性,可以讓您在工作上,協助您把一些研發工作可以輕易搞定。

脫離代工困境 朱敬一:創新要變創業(轉載)

在科技業裡,要如何打破集團大公司的圍剿應該是時下許多科技業裡年輕人

想創業的最大障礙吧。...因為整個科技業幾乎充斥著"大者恆大,小者毫無機會"的氛圍。

當然也有很多人實在是在大公司工作久了,也少了一點衝勁,多了一點惰性。

自然創業的動力也沒有了。不過,我個人是比較覺得整個產業氛圍對從小小公司重新

創業的人來說:的確有許多外在負面的環境因素。

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有位讀者的回應寫得不錯:

創新』是一種社會氛圍。」朱敬一表示,科技界要開始尋求改變環境,甚至遊說社會大眾。 這位呆子部長可能不知道他在說什麼。當年有一位記者問 Steve Jobs 說你創新發明這一些 iPod,iPhone, iPad 有沒有先做市場調查呢?Steve Jobs 反問他說當年Alexander Graham Bell 發明電話有沒有先做市場調查呢? 可是今天大家天夫都要打電話。社會大眾是無知的。你只要專注於創新好的東西,改變這個世界,人家三更半夜都會排隊來買你的產品。還跟你說謝謝。有創新的聰明人,根本不需要去遊說社會大眾。也不需要去做市場調查。台灣這麼多呆頭呆腦的部長,或院長或總統,國家怎麼不會完蛋?請他們多讀一些書吧。不要整天胡說八道。台灣很多老百姓可多是飽讀詩書的人,輪不到這些官員來當小丑做秀,班門弄斧。

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但如果又反過來思考另一個問題是:對許多年輕人來說:台灣現在許多畢業生都會面臨很大

的生活壓力,就不得不選擇台面上的大型公司就業,但我們也知道:台面上的這些大型公司

的工作內容與職場訓練,其實都不是有利於個人未來創業的歷練。

因為誠如報導內容所說的:這些大型公司十之八九都是在做呆呆的代工。人在裡面工作久了,

自然也只會呆呆的領薪水上班,當然也任由老闆剝削...公司做代工,當然裡面的人員編制也是

代工模式,隨時可以被替代的。所以這一篇文章報導中,主其事者當然期望產業,尤其是

科技產業要把創新變成創業。就應該如何改善整個科技業的基本思維?!

否則的話...光以目前科技業裡到處充斥Me Too、殺價競爭以及代工思維來說:

要如何突破眼前這些大型公司或財團的運作模式。這應該是政府所應該要面臨的課題...

否則,您不能每天要人家創新,創業...結果:您們又一天到晚幫這些科技業的代工廠商

提供租稅優惠、銀行融資、借貸展延等等,甚至提供許多政策支持,包括不公平的勞工政策。

那當然對於許多其他想創業者就會造成排擠作用。----這就是我們一直強調的,

其實:不要代工,要創新。都是口號,而實質執行面上,還都是為財團,為台面上的

大公司護航...很簡單嘛!如果我們都明知:在高科技業裡,賣肝當苦勞,是不得已,

但如果人家想創業或甚至想轉業求生存的話,政府能提供什麼環境給人家呢?

否則,結果是一樣的~年輕畢業生一樣得落入紅塵,先去大型代工公司先被折磨著

幾年,然後再憤而自行複製先前工作經驗,從事一樣的產品,一樣的生意模式:

惡性殺價競爭....一樣在這永不得翻身的科技產業中翻滾,永不得超生啊。



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脫離代工困境 朱敬一:創新要變創業
全國科技會議今天登場,國科會主委朱敬一接受本報專訪時指出,台灣科技的困境在於「先前太成功」。他說,台灣經濟起飛、科技產業蓬勃發展的時期,科技產業真的很成功;這讓我們不容易觀察到危機,造成現在無法因應挑戰。

朱敬一說,上周他和中研院院士、美國哈佛大學講座教授孔祥重見面。他轉述孔祥重說,過去十五年資訊、通訊、電子產業下游出現了雲端、遠距照護、奈米材料等新科技,但台灣上游科技政策卻沒有任何調整,「我們幾乎什麼都沒做。」

朱敬一並說,台灣的科技產業以代工起家,但現在不能再呆呆做代工;台灣應該要有創新能力。要講新科技,台灣也有雲端、奈米,但關鍵技術和智慧財產都操控在外國人手上;因此,台灣每年科技預算才新台幣一千億元,卻要花一千七百多億元付權利金。

朱敬一表示,每年的國際發明展、設計獎,台灣學生都能拿到許多獎項。他認為,學校應該要有個機制幫助紅點、iF等大型設計獎的得獎學生,讓他們的「創新」變成「創業」。然而,目前業界、學界的距離越來越大,如果學界的「創新」變不了「創業」,業界只能「呆呆做代工」。

「『創新』是一種社會氛圍。」朱敬一表示,科技界要開始尋求改變環境,甚至遊說社會大眾。目前台灣某些科技廠商被告,甚至有些主管去美國坐牢,他認為就是「交學費」;唯有社會鼓勵年輕人勇敢推行創意、獲得智財、累積關鍵技術,我們才能脫離目前的困境。

【2012/12/17 聯合報】@ http://udn.com/


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2012年12月13日 星期四

「產發會」的「共同意見」

今天跟一位中小企業老闆聊了2 個多小時,大家的感觸都是:

"台灣現在的產業發展對中小企業越來越不友善。"

當然,也間接讓許多大公司或集團化公司越來越有恃無恐。

所以造成日益嚴重的勞資對立,當然可想而知的。

其實要能真正落實勞資和諧氣氛,應該還是回歸中小企業那一種

企業內部凝聚力。但是...真的這個遠景會越來越遠。相信我們郭大老闆也

已經離開他當初創業那小小一間模具廠的勞資打拼的精神了。

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那結論呢?!說真的~或許我們偉大的政府是想藉由這樣的議題結論,

鼓勵大家有機會還是盡量當資方,不要再幹勞方了....鼓勵大家創業。

那我就問老闆說:那您打算往後如何走?!

"很簡單啊...配合政府政策,就一路 22 K 往下執行..."...當然他是開玩笑的啦。

唉~...至少相較之下,政府的確是比較照顧資方的,誰叫勞方就是天生勞碌命。

.........

所以我才一直呼籲我們與其真的要每天要為這一種毫無實質建樹的議題爭吵。

不如真的要好好的思考如何創造許多中小企業的生存發展機會...

如此一來才可有效更照顧勞工。

...當然我自己有時也發現:在高科技,半導體業裡,這一種機會好像很少。

所以大家或許真的要從別的產業或領域去找找吧。重點是:

真的要身體力行的去執行,否則以目前這一種社會政經氛圍來看,

身為基層的勞工還真的有可能隨時會被犧牲的啦。

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PS:... 這一篇報導中,我各人是比較贊同這一個觀點:

台灣科技業無創造力,即是所有人都深陷於責任制與低薪漩渦,無力多方吸收靈感以進行研發。

。現在您說您會寫Android 或寫MCU 程式...或是會USB...真的不代表您有創造力。

真正的創造力還是得從成品去令人驚豔才行。

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大家還在吵到底有沒有人嗆 15K 的時候,那個引爆衝突的「產發會」可是發表了這樣子的「共同意見」啊。

白話文就是「給我更便宜的勞工」、「讓他們可以合法加更多班」、「不然就給我更多外勞」。

還不恐怖?

(來源:http://on.fb.me/TTU21V 


 

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記者葉立斌/綜合報導

全國產發會議驚傳立崎董事長邰中和大喊「連15K都到不了」這句話,被解讀為以後大學生起薪有可能落得1萬5千元的下場,因此點燃網友怒火,邰中和因此被戲稱為「15K董事長」。

邰中和在會議上喊出15K這個數字,令年輕網友擔憂,以後的基本工資真的會從22K變成15K,未來的就業市場將更加嚴峻,加上會中提出的鬆綁外勞政策,有網友直呼「這簡直是亡國前的徵兆,把皇帝自己的想法說成是人民的意見」,更有網友疾呼這些政策通過的話,政府形同被財團控制。

網友提及,會中提出的條件,才是真正令人憂心的。但目前網友與媒體皆沒有提到這點,而只想知道15K董事長是誰,以及勞團干擾會議秩序等。會上提出的訴求:「鬆綁外勞基本薪資」、「加班工時適度調整」、「鬆綁工時、定期契約與資遣解雇之規範」,「藍領外勞永久居留」、「留用外籍生,鬆綁薪資下限」、「降低資方對部分工時勞工的勞保負擔」,每個訴求都嚴重影響勞工權益。

網友miyatan直批,台灣科技業無創造力,即是所有人都深陷於責任制與低薪漩渦,無力多方吸收靈感以進行研發。網友ZMittermeyer直呼,台灣社會將異議分子抹黑,反媒體壟斷的學生變政黨鷹犬、環保團體成為阻撓經濟發展的元凶,令人感到可悲。

首先貼出相關文章的人,在台灣生態協會服務的蔡智豪未對此作回應,而立崎也暫不對此作回應。

2012年12月11日 星期二

養老鼠咬布袋?!

這新聞故事不是告訴我們專利告訴這檔子的事...而是背後的故事。

其實,當初義隆入股天鈺時,陰錯陽差的獲得此一技術來源。

但是...被買的也不一定會服氣啊,搞技術的嘛!就是天生一股反骨傲氣...

結果:人家找得到資金,當然可以再開一家,可以讓技術或產品更精進。

本來公司高層入股對於技術人員就沒有多少感情因素摻入,也沒什麼蜜月期。

好了~花錢買公司也不一定真正買得到技術,就算買得到專利,對原創者來,

尤其搞技術的~鐵定可以有一百零一招迴避。當然花錢的人也肯定不爽的...

但是呢?!這樣子的故事情節發展下去對誰有利?!還不是最後都被搞法律的律師

全賺走了?...就像最近有人跟我說:這些科技公司的老闆,一天到晚都想著要上市櫃,

搞到最後,公司裡養的財務會計的人員越來越多,本業R&D 越來越少...管銷成本一直

稀釋獲利能力,然後呢?!這些財務會計人員就跟我們國家立法諸公一樣,不會從自己

的薪資待遇福利檢討起,只會一直督促老闆要趕快增加營收,美化財報C/P值。

自己不減P值,反而要少少資源,整天賣肝的工程研發部門增加C 值?!

跟這一種以為入股別人公司取得產品線,創造營收的這一種變相的 "養老鼠咬布袋"

有何不同?!...

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這專利還有得打,老闆肯定會感慨著公司法律,專利人才不足,所以一定還要繼續砸錢

繼續玩,至於產品研發的R&D嘛!....人才過剩...就自個兒看著辦,能做就做,

不能做的~您們還可以出走再開一家,對老闆來說:這些搞技術研發的,都是整天想

出走自己搞,已漸漸失去老闆的信任...沒關係,對老闆來說沒差。

,反正嘛!我都花錢打官司了,也沒差多打一兩家嘛!

---- 這不就是我們在科技業裡近親繁殖的另類故事嗎?!.........

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蘇州瀚瑞微 再告義隆電

  • 2012-12-12 01:22 
  • 工商時報 
  • 【記者楊曉芳/台北報導】

     隨著觸控IC商機起飛,IC設計廠義隆電(2458)與蘇州瀚瑞微的專利戰更形激烈。瀚瑞微繼今年5月提告後,日前再度遞狀向大陸江蘇省蘇州市中級人民法院提告義隆電侵害其觸控板發明專利的民事起訴狀。

     義隆電表示,這是今年5月瀚瑞微向義隆電提告的後續,這次是在本月10日下午收到文件,對方以中華人民共和國獲准的發明專利權(專利號ZL200910028089.1 及 ZL200910182176.2)向義隆電提起民事起訴狀。不過,義隆電,以持有的美國專利已在2年前於美國向瀚瑞微提告。

     義隆電強調,該次瀚瑞微所提告的產品專利是以觸控板上的單擊、雙擊、拖曳、捲動等功能;而義隆電在2009年已申請迴避型專利。事實上,義隆電早在2001年便已獲授權同類技術並經公開銷售,而瀚瑞微則是2007年才成立,因此義隆電表明不可能侵害該項專利權。另方面,義隆電於2010年在美國對瀚瑞微電子控告專利侵權訴訟,今年2月美國法院已做出判決,駁回了瀚瑞微電子的無管轄權聲請。

     事實上,這家陸系IC設計公司瀚瑞微的總部設於蘇州,其研發在蘇洲及歐洲的瑞士,其現任總裁洪錦維曾任職於義隆歐洲總經理、天鈺歐洲總經理、台灣天鈺總經理,後來赴大陸發展半導體事業,在當地獲獎無數,包括2008年度蘇州市緊缺人才、2010年度省雙創人才、2010年度國家千人計劃獲得者、2012年1月獲蘇州年度人物精英創業之星等。

     瀚瑞微除了與義隆電在觸控板專利上有訴訟之外,其未來產品布局上亦與義隆電同樣著眼於布局WIN 8相關的觸控螢幕IC,雖法人認為短期內該兩家公司在觸控板上的專利戰對彼此影響有限,但產品策略、市場布局,該次專利戰亦彰顯了未來彼此長期競爭難免將短兵相接、相互影響。

2012年12月10日 星期一

科技在台灣未來?!

我最近發現:科技產業越成熟,所培養的相關人員當然越來越多,

人才當然是一定有的啦,但是慢慢也開始有人懂得如何"一葉知秋"了。

譬如有人說:當一棵IC 的售價與毛利來看,幾乎已經是可以知道這個行業也已經走到

所謂"傳統產業"之列了。賣科技產品就像賣五金零件一般,當然有時還不如,

至少五金螺絲有規格標準品,賣的五年十年的...還是那個樣子,只要懂得經營通路,

就根賣蔬菜水果批發一樣,未必不能做...更何況還不用整天發心思搞賣肝。

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當然啊~我們也不鼓勵說大家都跑去賣五金螺絲或做蔬果批發,但的確科技業

已經不像以前那般可以隨便漫不經心的搞就想賺錢發財了,他就跟一般傳統產業一樣

就得要從求新求變或專注的求生存。

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但大環境是很重要的~現在所謂科技業是很難用所謂的"市場機制"或自然淘汰方式來

運作,我們小國家不比人家老美,人才資源豐沛,可以放由市場機制調節。

如果我們大有為的政府真的拿不出有效的產業政策去有效矯正產業發展方向的話,

不要奢望 22 K 的問題能解決啦...可能還會面對更嚴峻的挑戰。

回顧這幾年來科技業在台灣的發展,對啦...大者恆大啦...結果就是集團化,財富集中...

貧富差距繼續拉大,對這些集團公司與中小企業發展來說:也一樣差距拉大,

那肯定 22K 的故事不會消失的啦。大公司只會搞低毛利的事業,中小企業沒有

有效的產業政策輔導...那肯定更脫離不了 22K ...這幾年政府嘴巴講的口號很多,

真正有看到明顯的產業政策與實質績效越來越少。一天到晚只會呼籲這些大公司

大集團的老闆們要懂得求新求變,求轉型,以改善 22 K 的環境,可能嗎?!

您叫鴻X,廣X...不要搞代工?!可能嗎?!要轉型只有政府自己要懂得

轉焦點在別的產業或別的公司上才有可能,否則這就跟與虎謀皮一樣,

您怎麼會叫這些老闆來開產業發展策略呢?這就一直搞不懂的地方。

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所以啦~今天一天到晚一直討論勞退基金或未來退休機制...講難聽一點啦,

您的小孩子還能不能養得活他自己都可能有問題了...您還奢望能頤養天年喔?!

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緊盯聯發科 博通加入智慧手機多核戰

  • 2012-12-11 01:18 
  • 工商時報 
  • 記者楊曉芳/台北報導

 聯發科(2454)的4核心智慧手機晶片將在本周正式亮相,積極布局大陸市場的美商高通、博通也藉此宣布其多核智慧手機晶片的公板產品,繼高通預告明年第2季送樣4核心公板晶片後,博通昨(10)日也宣布將在明年第2季量產符合平價3G智慧手機的雙核心Android 4.2 Jelly Bean作業系統的新晶片。

 全球網通晶片龍頭博通,跨入3G智慧手機晶片市場的時間較聯發科、高通晚,但博通快速採用公板設計概念提供解決方案,鴨子滑水亦可見初步成效,昨日正式宣布,將推出針對Android 4.2 Jelly Bean作業系統的3G平台採用博通BCM21664T通訊處理器,同時亦搭配其公板設計。

 博通強調,BCM21664T通訊處理器主要是針對入門款雙核心(HSPA+;3.5G)規格的智慧型手機晶片。該產品採用安謀 Cortex A9雙核心運算與博通自有的VideoCore多媒體處理技術,博通同時也整合其無線連結晶片組,包括Wi-Fi、Bluetooth、GPS與NFC等,博通自信性價比將在同規格產品上極具競爭力。

 聯發科以公板設計在大陸市場功能手機晶片崛起,並快速成功轉換到智慧手機晶片市場,美系競爭對手高通、博通亦以此法積極搶攻大陸手機晶片市場,雖然高通目前在大陸市占率仍落後聯發科,但其公板設計的QRD系列產品正快速推出,積極經營陸系手機ODM廠,高通日前宣布其新型驍龍S4處理器的QRD8226和 QRD8626參考設計方案將在2013年第二季供樣。

 另方面,博通運用其既有在網通技術領整合優勢切入,有助其公板設計產品的性價比。因此在大陸智慧手機晶片市場,聯發科除了得迎戰陸系後起之秀,這2家專利技術深厚的美系競爭對手更是價格戰上的競敵。


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《科技》奧多比關閉台灣辦公室,員工一個都沒留

  • 2012-12-11 08:57 
  • 時報資訊 
  • 【時報-台北電】
全球最大的多媒體應用軟體公司奧多比(Adobe)驚傳上週五關閉台灣辦公室,連台灣總經理黃中平也在裁員名單之列。不少外商公司員工聽聞此事也感到人心惶惶。

 奧多比(Adobe)是全球最大的多媒體應用軟體公司,該公司最知名的產品如PDF及Flash,全球市佔率均有98%。其產品、技術及解決方案,廣泛運用在多媒體產業,如廣告設計、出版、電影及影音多媒體內容的特效。數年前紅極一時的3D電影阿凡達就是大量運用Adobe的應用軟體產品。

 奧多比去年全球營收達42.1億美元,全球有近萬名員工,也一直是賺錢的公司,此次裁撤台灣辦公室,這個決定令不少軟體界人士大感意外。

 據了解,奧多比大中華區的主管上週二晚上通知台北辦公室的員工於週三早上進辦公室開會,沒有想到大中華區主管及亞太區的人力資源部門主管,週三早上會議中,對全體員工宣布要裁撤台灣辦公室。

 台灣辦公室的人員不多,僅有15-20名員工,全部裁撤掉,就連總經理黃中平也不例外。未來台灣的產品推廣交由代理商來負責,目前奧多比台灣的總代理為上奇科技。上奇科技表示,奧多比的產品一直是上奇科技營收貢獻屬一屬二的主力產品。

 不少外商軟體公司員工聽聞奧多比裁撤台灣辦公室一事,均感到相當震驚,也認為這是一個警訊,一方面認為,奧多比關閉台灣辦公室一定是長期不看好台灣市場、恐無成長性可期,再者,未來軟體產品的銷售、行銷及技術支援等,都可以透過大中華區統籌,在地辦公室存在與否,也顯得不再那麼得重要。(新聞來源:工商時報─記者何英煒/台北報導)

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蕭萬長憂人才外流「22K應速提高」

2012年12月4日 星期二

YAMAHA機車 Recall --- due to Fuel Pump

今天的新聞...
我們就順便機會教育一下:來跟大家稍微解說一下這一個東西:Fuel Pump 。
目前噴油機車所用的Fuel Pump ...都是屬於沈油式油泵( In- Tank Fuel Pump )。
就是這個東西是直接塞在汽油箱內的:如下圖所示意。

2012年12月2日 星期日

TI ARM Cortex-M4 --- Stellaris LaunchPad 開箱文

早上果然如期的收到FedEx 送到的TI ARM Cortex-M4 --- Stellaris LaunchPad  了。

一看到的第一個感覺:現在搞IC 還真辛苦啊...如果真的沒有一點投資成本的話,

還真的不一定能玩得起這樣子的遊戲啊。

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您看:這麼一大盒才台幣 NT$ 300 元左右而已...真的跟一盒披薩一樣。

當然,披薩吃完就沒有了。但這個東西還遠從美國發貨的呢!

不信的話,大家可以看我前天的文章轉載的照片。



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當然啊...因為我們想如果只是買個 US$ 4.99 ,可能就沒那麼大盒了吧!

因為是兩個,所以人家就不得不用披薩盒子裝了。當然還有一張出貨單。

您跟我說:這樣子的東西成本難道真的只有台幣300元而已,還能賺?!

您來做做看?!就連大陸公司應該也做不到吧!


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每一個盒子裡就裝一片:TI ARM Cortex-M4 --- Stellaris LaunchPad  版子,

外加一條USB 線...現在應該不用再買這一條USB 線了,幾乎每一塊PCB 學習版都會送一條。

所以,其實真的會做USB 的技術,在搞電子的系統應用技術領域裡,真的蠻有用的嘛!

看來:當初十幾年前花那個功夫學,也算是學對了。不過,大家也不用擔心...

只是來我部落格或網站走走,您就會學得比我輕鬆了!.........

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其實這塊EV 版它是直接用了兩顆 Cortex-M4 LM4F120 ,一棵是讓您玩的;

另一棵是拿來當USB 開發平台用的USB Controller 。

當然啦...人家TI 也順便賣他們家的類比IC,其中一棵在USB 接頭後面的那一棵QFN 包裝的

是USB (5V) 轉 3.3V 的Regulator IC ...然後他的左邊是SOT-23 是一棵RESET IC。

這應該用別的IC 都可以取代的...這也算是促銷?!還是清庫存?!

另外兩顆比較大,看起來像二極體的...其實是振盪器--- 16MHz 的。兩顆都是 16MHz

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另外中間看起來是兩片可以分割的PCB ,其實從背面看...不行。

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說真的啦...現在要賣MCU 或推MCU 平台,您沒有這樣子玩,您要怎麼推?!

這也算是市場趨勢已經把客人給寵壞了。--- 這也可間接證明的說:現在已經

算是買方市場了。就連TI 這麼大廠也不得不這麼玩時...那您要怎麼應對?!

我是比較好奇的是:那TI 還要繼續推他們的 16 bits 的MSP430 嗎?!

應該說:他們會再推新一代的MPS430 嗎?!....像這樣子的ARM 的包裝

也算是很普通,也是一般搞MCU 應用市場的客人也都能接受的。再不行,

我前兩天不也提到 NXP 那個DIP 8 包裝的ARM Cortex-M0+ 嗎?!

以目前 32 bits ARM Cortex-Mx 系列來說:真的產品線的完整性越來越齊全了。

這也是我們這些在玩系統應用者的福音吧。

----- 對他們這些大廠要怎麼彼此競爭,要如何砸成本 Promotion 這些產品?!

那也是他們家的事...但肯定的是:以後沒有"比照辦理" 的原廠,就一概不予以理會...

因為這代表這些原廠決心不夠嘛!決心不夠的原廠...那以後不管是價格支持或供貨

問題,那不是更令人不免擔憂嗎?所以,之所以大家都搞ARM 當然好啊...

至少不會是只有您家有,別人沒有的窘境吧!真的是讚啦!.........

把客戶需求變鈔票?!(轉載)

資訊閱讀分享。

把客戶需求變鈔票 ?! --- 是啊!我們在上班所搞的產品也是啊,那結果怎麼差這麼多?

當然文中他有點出他的一些觀點,大公司他的生意模式跟小公司不同。

相對來說:小公司也有其開創新機的契機。只不過,這句話在美國或許可以說,

但在台灣高科技業越來越難...因為現在有太多年輕人只喜歡在大公司裡被壓抑創新

能力,也已經沒有多少勇氣去執行所謂的"破壞力"。

或許您在看這一類報導文章時,只是很簡單的接受與分享這樣子的資訊。

但您可能真的跳脫窠臼的去思考,所以有時大家只是想著眼所謂的勞保問題。

卻不知:若越來越大集團化的企業經營模式對於我們這一種小島經濟來說:

是一個風險很大的社會發展模式--- 韓國財團化的企業(全球也一樣!),

越是財團化的企業就只會更造就嚴重的貧富不均的現象。...當然,上班的您沒感覺。

但道理很簡單:公司這麼大,老闆是鐵定不會認識所有員工,對員工也只能用一般的

規格對待,他們看到的只有勞工,不會有人才,只有制度,沒有額外的呵護與珍惜。

您爭勞保權利與福利,但老闆只會想如何降低成本,增加獲利,您覺得您們之間的

爭奪~誰會是贏家?!所以:或許文章標題沒錯,把客戶需求變鈔票----但只是:

最後絕大多數的鈔票進了誰的口袋比較多吧。---

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高通執行長賈可伯 把客戶需求變鈔票


圖/經濟日報提供

美國電信巨擘高通公司(Qualcomm)有個令同業豔羨不已的難題:他們最新系列的晶片似乎總是供不應求,在蘋果、Google、諾基亞、三星和微軟等公司出廠的智慧手機裡,有不可動搖的地位。例如,該公司強大的SnapDragon處理器,逾50家製造商採用,也出現在搭載Google Android作業平台的智慧手機上。

現年50歲的高通執行長賈可伯(Paul Jacobs)說:「我工作不久就學到一件事,我不是為自己、而是為客戶生產產品。我們大手筆投資研發,做好萬全準備,需求一出現就予以配合。」

這番話凸顯每位執行長每天都該思考的最關鍵問題:誰會買我的產品。

這個問題對自由市場裡的任何產業都很重要,高科技業尤然,這裡不管來自創新者和模仿者的競爭都十分激烈。

重點是,顧客才是每家公司的終極老闆,是他們在決定雇用或開除企業的執行長,以及執行長手底下的每個員工。

高通是全球最大晶片供應商,市值逾1,000億美元,資產負債表上坐擁256億美元現金;但賈可伯認為,每個人都必須隨時戒慎恐懼,即使在執行長的大位上也不例外。

他說,當公司在自己的產業裡過度成功,反而要心生警惕。他常告誡員工不可志得意滿,「別以為只要人到場就能贏。我們必須每天努力,每個方向都會有人從後追趕。」

高通業務分授權和晶片兩大塊。授權業務面臨的競爭並不多,但在晶片方面,低階產品有來自聯發科的威脅,中階有輝達(Nvidia)、博通(Broadcom)和STE虎視耽耽,英特爾也努力要在高階市場迎頭趕上。

賈可伯說:「你會志得意滿嗎?你相信凡事都將順心如意,隨便敷衍也能贏得勝利嗎?這並不是事實。」

他認為,商業模式的改變可能出乎意料。傳統的思考模式是,公司規模必須夠大才能贏,但具經銷、品牌、製造或其他優勢的小企業有時最具破壞力,可能稱霸小型利基市場。

賈可伯和父親一樣是工程師出身。他父親-高通創辦人爾溫賈可伯(Irwin Jacobs)-是麻省理工學院(MIT)電機工程和電腦科學博士,他則擁有加州柏克萊大學(UC Berkeley)電機工程和資訊科學的博士學位。

賈可伯很早就看好行動是未來潮流。他的公司計劃趁智慧手機和平板電腦大行其道時,掌握獲利機會。他以前在矽谷暢談手機會越來越厲害,常得到「手機無法撼動PC,WiFi將取代並封殺蜂巢式網路(Cell)」的回應,他告訴對方:「事情將改觀。」雖然等很久才等到智慧手機掀起風潮,但高通一直在布局備戰。

現在高通已獨霸智慧手機市場,未來幾年可望吃香喝辣。智慧手機產業目前占全球科技業銷售的近四分之一,這個比率3年後還可能增加1倍。分析師預估,2015年前,全球使用的手機將達10億支,遠高於去年的4.72億支。

智慧手機愈來愈普及,推升高通的獲利自1999年來,以年率26.9%的速度成長。該公司管理階層並預估,高通未來五年營收和每股盈餘(EPS)的年複合成長率(CAGR)至少可達10%。

高通如何可確保立於不敗之地?賈可伯指出,關鍵是產品差異化但不淪於大量商品化。

無線數據的消費需求強勁,甚至看不到終點,這帶來龐大商機。目前的問題是,消費者想要下載更多東西到他們的裝置上,而且速度要更快,但網路營運商無力提供能滿足需求的足夠數據,反而以價制量,迫使消費者節制需求。

高通正努力要解決這個問題,使營運商能滿足消費者需求。賈可伯說,高通已看到未來5到10年的科技走向。

(綜合外電)

【2012/12/03 經濟日報】


2012年11月30日 星期五

TI 之 ARM Cortex-M4 EV 版


我之前提到的那個 US$ 4.49 的 TI ARM Cortex-M4 之EV 版終於通知出貨了。

從下單到取貨,整整等了超過 2 個月...這兩個月算很長了,以科技業來說。

您看:這兩個月之中,我有一位在台灣IC 設計業朋友,他們的公司收了,

人家NXP 也出了Cortex-M0+ 小包裝的MCU 了...不過呢~至少他還是出貨了。

現在這些大型IC 設計公司所推的這些新MCU 的EV 版都已經算很便宜了啦。

您看昨天所提到那個 NXP 之ARM Cortex-M0+ 之EV 版 LPC800-Xpresso board 。

在Mouser 的報價也只有NT$ 513.42 元...您要注意喔~他們這些EV 版上面,

其實都附有一塊他們的開發Debug 與下載的開發工具版了囉。

您看就算您去買一個ARM 的開發工具也都要幾百塊了。(我指的是大陸山寨版的啦!)

人家還是原廠的耶。...所以您就知道我為什麼不太想去做那個 USB ROM Emulator 呢?!

那我又不禁回想一下:我之前做那個多核心MCU 的ICE 及燒錄器...還搞了一、兩年耶!

搞到最後,就算要便宜賣或想送客戶~老闆或代理商也都覺得心痛。

當然以前這些傳統的MCU 代理商也都會幫原廠處理這些開發工具之類的,也都算是

"搏感情"..的推廣產品或市場。但是現在這些原廠幾乎都快整碗捧去了。代理商能做的

工作就越來越少了...大概也就是幫一些比較懶的客人寫寫Code 吧,或是幫忙"吞"一點

庫存吧。

其實,現在以搞MCU 系統應用市場來說:如果您自己本身真的能夠寫寫Code 及

做作PCB版啦...如果還能寫一些PC 端的應用軟體(當然也不一定是要搭配產品本身的

系統應用,譬如說是一些開發,量測兼一點Debug 功能,甚至協助量產的AP 應用程式

來說...當然啦~您如果還能利用USB介面,那就更優了!)。

這樣子的話,其實還蠻好玩的。因為現在像這一種MCU 或是一些IC 原廠與我們這些

終端的系統應用設計者之間的距離是蠻短的,而且現在透過網路購物行銷...

也都蠻方便的。就像這一次人家這些國際一線大廠在發表這些最新MCU 產品時,

我們也都能夠第一時間同步的取得最新,品質優異的產品來做系統應用開發。

當然有時您會覺得會不會比較貴?!但或許您真的沒辦法體會什麼是Time to Market

的那一種感覺,如果您只是一天到晚還在想Cost Down 的問題...那真的~

您真的要考慮一下您要不要換個工作?!或換個行業試試看?!

因為您真的已經在這一行業裡『中毒』太深了,也已經病入膏肓...或是您搞的

產品也已經沒啥好的未來與前景了吧...就留給年輕一代的練練兵或真的要放手

給大陸人或東南亞國家去做了吧。

在這一個IC 產品一日千里的光世代時代裡,您就不要老是想等別人給您Cost Down吧...

等到真的Cost Down 的東西出來時,搞不好那時候您也不一定也想搞啊。

您算一算:您Cost Down 的東西,賺的也就是那個幾塊錢...(現在這一種MCU

價差也都只剩幾塊錢,頂多也不會差個20~30 元啦...)一個月就算幾千套...

也差幾萬元...可能都比您的薪水還少。等真的能夠做到一個月幾萬套時,

一來您自己不知道已經賺了幾番了(賺系統的錢,是比IC 元器件的錢大啦!),

二來:搞不好也有一大堆人跟您搶著做時,您就算再來Cost down 時,

省下來的錢之後,還不一定能真的打得過大陸做的...

那您就自然而然的不太想搞了。何苦呢?!...幾萬套耶~您光要背IC 庫存及出貨

風險時,您也不一定這麼想搞這些鳥事吧。---- 您覺得您的客人是要您的專業技術呢?

還是您的財務,口袋金庫深度呢?!...講難聽一點:只要是好東西,這些原廠與代理商

都巴不得抱著您大腿的啦。您以為現在還有多少電子產品有那麼好做的呢?!

您說:是不是啊?!

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更何況我剛剛不是提到了嗎?!如果您一個人真的專業設計能力夠的話,又能搞定PC

應用軟體、,韌體設計...還能幫忙處理PCB 版的發包製作的話...您說:以您這樣子這麼

"精實"技術團隊...人家就在IC 元器件上可以Cost Down 出價差時,真的就能跟您拼嗎?!

現在這一種精實團隊,就算人家去大陸找,也不一定能找得到的啦。.........

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所以啦~我們就得要好好搞定我們自己在系統應用端的專業設計能力吧。

以目前這樣子的趨勢:我自己都覺得如果能夠這樣子搞電子,總比以前在IC 設計或原廠

搞那些IC Debug 及推廣IC 元器件,快樂輕鬆多了....也會覺得比較幸福一點吧。

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附註:當我還在打這一篇文章時,東西也已經剛好到台灣了...您看多好的產品配銷機制啊!

以下就是剛剛查詢的貨品運送狀態....您為什麼搞系統應用的,不懂得利用這樣子的

全世界地球村的觀念呢?!

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最火燙的出貨狀態回報機制:東西已經在台灣桃園機場了...

 

2012年11月29日 星期四

8 pin 包裝的 32 bit ARM 來了

最早時候Microchip 在MCU 應用市場裡,曾經有個很有名的專利:

就是 8 bits MCU 用8 pin 封裝的單體。所以以前大家搞8 bits MCU 就只好

做成 10 pin 啊或是 14 pins 等等...用以迴避此一專利。

因為在有些MCU 應用市場裡,8 pin 包裝夠用,而且他的包裝費用也比較低,

在斤斤計較的8 bits MCU 應用市場裡,他具有一定的競爭優勢。

所以,當初8 pins 包裝的 MCU 的確造成市場許多驚豔。也間接造就了此一應用市場

的快速成長。當然也帶動了此一應用市場的價格競爭戰。

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我們大概想 32 bits ARM MCU 需要這麼玩嗎?結果,我們果然看到了新版的

ARM Cortex-M0+  果然也出了 8 pin 包裝了,只是這一次他們有沒有申請專利?

或許。以我們系統應用的觀點認為有必要這樣子搞嗎?!但從我過去一直強調的說:

搞MCU 應用市場,他們講求的是:相關系列產品的完整性。以提供應用市場的

各個階層的使用條件...這對於推廣MCU 這樣子的產品線是絕對有其優勢的。

更何況以目前 32 bits ARM 的開發使用環境,大家都應該很熟悉了。那就更不用說

這樣子的產品思維沒有不對的。只是他們的價格真的可以同樣的令人驚豔嗎?!

但若以產品推廣的角度來看:這樣子的 32 bits ARM 肯定是比其他 32 bits ARM

來得便宜的...至少他的封裝費用真的比較低。因為 8 pin 封裝費幾乎是IC 封裝裡

價格最殺的~已經殺到台灣應該已經沒有封裝廠願意承接了吧。

另外一點也可以推論價格的是:他這一系列沒有支援 A/D 。只有簡單的比較器功能。

因為ADC在IC 空間上算是 Fully layout的,所以省掉ADC 對於節省IC 面積也有一定的助益。

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對於8 pin MCU 的系統使用上,最大的系統應用困擾應該就是 I/O 的功能選用問題。

因為I/O 腳少,每一隻 I/O 腳的功能設定就顯得彌足珍貴,這也往往會造成 8 pin MCU

選用使用上的最大考量,不過,NXP 所發表的這一產品有了特殊的I/O 規劃功能:

Switch Matrix Configuration 。可以讓您在I/O 功能上的選定可以輕鬆依據您的

系統應用功能來選定 這些 I/O 腳的硬體功能,這一點就跟 Silicon Labs MCU 系列產品

中的Crossbar 功能類似,這一點真的對於我們在系統應用規劃上,真的蠻方便的。

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目前他這一版的 Flash ROM 是 4KB/8KB/16KB...這一次他們也學聰明了,每一個

Flash Page Size 壓到 64 Bytes  為一個Page ,這樣子也可以增加Flash 在系統應用上的

使用彈性:譬如您要拿這個Flash 當 EEPROM 用,就變得很簡單方便了。

也可以增加程式功能的使用條件,這對於這一種小包裝所主打的系統應用市場都是

加分的主要因素。--- 當然我也就可以看到新一代 32 bits ARM 的企圖心。

還記得之前我有提過 NXP 已經把他們標準8 bit 8051 MCU 給賣了。應該說:

他們本身純粹只是提供 8/16 bits MCU 的IP 智權,沒有做IC 實體生意了啦。

現在來專心維護單一 32 bits ARM 系列產品來說:他們的開發系統工具或相關的系列

產品維護成本能夠更聚焦...這對於產品本身的開發、維護成本都有正面的助益。

也能間接提供更具有競爭力的產品。這樣子的產品經營思維是沒錯的。

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昨天一大早出差開車時,有聽到寰宇廣播訪問GE 台灣首席CEO 的內容:

他提到 GE 是成立於清光緒五年,至今已經是超過135年了...再以台灣一般公司的

平均壽命來看:是只有平均十五年而已。(唉~這樣子要在一家公司要做到能領

勞保退休金還蠻難的喔!) 。GE 也是當初美國成立紐約股市十二支成分股裡,

現今唯一存活的公司。成立至今當然有很多過去的產品都已經不存在了,當然

他們現在做的產品也不是他們成立之後就有在做的產品,這代表著一家要永續經營的

公司,就需要不斷的求新求變...一樣的道理,曾經是以8 bits 8051 MCU為主的NXP ,

也開始懂得調整相關產品策略。這也是代表著公司永續經營的調整...

想一想那我們台灣公司為什麼平均的壽命只有  15 年?!那是不是我們在這一方面的

經營理念上不懂得這樣子的想法?!還是我們的老闆真的只是想撈一票而已?!

那我們當然就要把那一句:一代拳王要不時的掛在嘴邊的提醒自己,搞產品或技術

就是那短視的短短時幾年吧。...所以也難怪人家前輩常常講的:當您看到人家公司

賺錢時,您再進去撈是撈不到好處的啦...因為就只有十幾年(當然大部分的科技業

都遠低於這一個平均數字啦...)您怎麼有機會呢?!也再一次證明台灣苦命勞工

宿命。唉~....

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NXP LPC800 Cortex-M0+ 32-Bit MCUs and LPC800-Xpresso Board

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NXP LPC800 ARM Cortex™-M0+ 32-bit microcontrollers (MCUs) are available in low pin-count packages and offer easy-to-use peripherals addressing 8-bit application requirements while providing the 32-bit capabilities and exceptional power efficiency of the ARM® Cortex-M0 processor. Based on an ultra-low-power 30-MHz ARM Cortex-M0+ processor, LPC800 is fully compatible with the Cortex-M architecture and instruction set and offers superior code density to 8- / 16-bit architectures. The Cortex-M0+ features a two-stage pipeline that reduces power consumption while improving performance. LPC800 MCUs also take advantage of the Cortex-M0+ peripheral bus, allowing single-cycle access to the GPIOs. These features enable NXP LPC800 devices to offer deterministic, real-time performance – a key requirement for 8-bit developers. 

LPC800 includes game-changing features, such as a switch matrix that enables designers to assign on-chip peripherals to any pin with a single line of code or a single click in the configuration tool. LPC800 serial peripherals are designed to be as lean as possible, making them more responsive and efficient. The new SPI can operate as a slave at frequencies independent of the processor clock, solving the common frustration of having to over-sample 4-to-n times the SPI just to receive data. This decoupling of the SPI and processor clock speed reduces power and simplifies the system design. The I²C has also been re-engineered to allow the LPC800 to lie and wait at near-zero power consumption, even without a system clock, and wake up upon an address match.


NXP LPC800 Features


Memory
  • 16 kB on-chip flash programming memory.
  • 4 kB SRAM.
  • In-System Programming (ISP) and In-Application Programming (IAP) via on-chip boot loader software.
Boot ROM API support:
  • UART drivers
  • I²C drivers
  • Power profiles
Digital peripherals
  • High-speed GPIO interface connected to the ARM Cortex-M0+ IO bus with up to 18 General Purpose I/O (GPIO) pins with configurable pull-up/pull-down resistors.
  • Pin interrupt generation capability with boolean pattern-matching feature on up to Eight selectable GPIO inputs.
  • Switch matrix for flexible configuration of each I/O pin function.
  • State Configurable Timer (SCT) with input and output functions (including capture and match) assigned to pins through the switch matrix.
  • Multiple-channel multi-rate timer for repetitive interrupt generation at up to four programmable, fixed rates.
  • Wake-up timer for self-timed wake-up from reduced power modes.
  • CRC engine.
  • Windowed Watchdog timer
Analog peripherals
  • Comparator with external voltage reference with pin functions assigned through the switch matrix.
  • Internal reference voltage.

Serial interfaces
  • Three UART interfaces with pin functions assigned through the switch matrix.
  • Two SPI controllers with pin functions assigned through the switch matrix.
  • – One I²C-bus interface with open-drain full I²C spec fast Modeplus.
Clock generation
  • 12 MHz internal RC oscillator trimmed to 1% accuracy that can optionally be used as a system clock.
  • Crystal oscillator with an operating range of 1 MHz to 25 MHz.
  • Programmable watchdog oscillator with a frequency range of 9.4 kHz to 2.3 MHz.
  • PLL allows CPU operation up to the maximum CPU rate without the need for a high-frequency crystal. May be run from the external clock input (CLKIN), the system oscillator, or the internal RC oscillator.
Power control
  • Integrated PMU (Power Management Unit) to minimize power consumption.
  • Reduced power modes (Sleep, deep-sleep, power-down, deep power-down).
  • Power-On Reset (POR).
  • Brownout detect.
Packages
  • Available as SO20 package, TSSOP20 package, TSSOP16, and DIP8 package.


Block Diagram

十年磨一劍?

以下是我從Mail 信箱內所收到的一篇報導,是Atmel CEO 提到的MCU 時代觀點。

當然人家講的MCU 已經不是我們傳統那一種 8 bit MCU ,還要從程式第一行

慢慢的寫起...。MCU 的市場當然還是會持續成長,但他們會以不同的面貌呈現。

以下我有Highlight 一些簡單的重點:如何快速的整合系統與目前主流的

Smartphone 或平版電腦...甚至一些應用平台相結合,將是這項成長的最大因素。

當然,他們的關鍵技術就是在於MCU 本身所能提供最佳化與快速的發展平台。

就不要老是用以前那些傳統的8 bit MCU 要來寫簡單的I/O 或邏輯控制...

這一種8 bit MCU 不是人家所講的the age of the microcontroller 的主角...

台灣一大堆搞 8 bit MCU 廠就不要套用這一篇報導來自我安慰自己。

(其實,這些傳統的I/O 與邏輯控制所需要的MCU 應該整個市場趨勢已經底定了,

大家喜歡用誰的?!就用誰的...也不用太過於強調誰比較厲害,或是誰比較便宜...

反正,這些簡單型的I/O 或邏輯控制的MCU...應該也不會創造出太驚豔的應用產品吧!)

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好吧~這個問題突然讓我想起這兩天大家在我部落格回應中討論到"十年磨一劍"的問題。

我們所講的是人家搞螺絲的傳統產業。但如果在我們科技業呢?

您說真的會有老闆支持我們"十年磨一劍" ,可能嗎?!十年前有 Android ?! 有平版?

如果我們十年來不斷的學習成長學會了"單晶片程式訓練" 或USB ...那這樣子的

"十年磨一劍" 有用嗎?!我們在科技業裡到處做的東西大部分都事時下很夯,

很流行的東西...您說:您怎麼"十年磨一劍" ?!

這就是我一直在文章內強調的學程式的觀念與做工程研發的基本觀念:

會寫程式或用單晶片MCU...這些都只是很簡單的基礎,沒啥好說的,真正可以創造

出十年一把好劍的~絕對是在這寫程式或會用單晶片MCU 背後的那一個系統應用產品的

專業領域。...

看到什麼流行技術,就趕快去學什麼產品。(譬如眼前的平版或Smartphone...)

您怎麼練就一身準備十年磨一劍好功夫?!您的老闆如何安得下心與您"十年磨一劍"?!

或許在台灣的科技業裡,真的很難...因為大環境就是如此,在每一個大老闆眼中都是急著

想做最大的~最亮眼的產品。當然他們就不會想"十年磨一劍"。因為公司大,人員開銷大...

在這一種經營壓力下,他如何讓您"十年磨一劍"?!

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或許我們許多人的工作經歷沒有十年,或是超過十年,卻是摸過繁雜的技術做過許多產品,

但根本很難聯想起自己這麼多年來,磨了一把什麼劍?!有一天突然發現自己已經

工作已經遠超過十年,甚至也沒有那一種體力與動力還可以"十年磨一劍"時,

才發現:原來自己這麼多年來,還真的有點入錯行了。 ---- 因為今天我去了一家機械廠,

人家公司缺的是CEO...裡面的老師傅是在另一家知名機械廠退休後,又被挖角到這一家

機械廠擔任重要職務,因為很簡單:人家真的"十年磨一劍"。大家看到最近新聞擔心

自己勞退之後,還有沒有機會領到退休金?!結果:人家真的是"十年磨一劍"...

還可以利用這一劍繼續工作,--- 老而彌堅...您有想過:您學單晶片MCU 或寫

Andriod 可以老而彌堅嗎?!您在科技業裡可以"老而彌堅"嗎?!...

好像在台灣這個行業裡只有一位可以做到老而彌堅的:就是我們半導體教父吧!

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所以啦,或許我們在科技業裡要討論這一個"十年磨一劍"的問題時,或許我們自己也要

自己檢討一下:您每天作的事或工作內容可以讓您老而彌堅嗎?!如果沒有的話,

那為什麼人家要讓您"十年磨一劍"呢?!

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以下是我從臉書分享別人的一張照片...上面的文字或許可以讓我們可以好好的思考一下

這一個"十年磨一劍"的問題吧!

 


 

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Atmel CEO sees this as the age of the microcontroller

Steve Laub
Wednesday 24 October 2012 00:01
 

Steve Laub CEO of Atmel believes that given the increasing proliferation of smart devices throughout the world and the role microcontrollers play in it the company’s day has come.

If you subscribe to the idea of intelligent devices communicating to each other, in which there are more internet-enabled devices on this planet than there are people, you understand that microcontrollers of various flavors are enabling and powering these connected devices.

MCUs are literally everywhere, and in increasing numbers. For instance, in the course of our daily lives each of us comes into contact with about 150 microcontrollers on average each day, roughly five times more than just a dozen years ago.

Atmel has a long heritage in MCUs, and they now are at the heart of our business strategy. But the silicon itself is merely a part of the equation.

Designers today require far more than just chips. They demand the ability to connect to a vast array of peripherals that provide for easy integration of MCUs into everything from smartphones and tablets to cars and home appliances.

At the same time, designers are under intense pressure and time constraints. They are being asked to deliver highly innovative designs for demanding customers who in turn are creating highly differentiated end products for their customers in record time.

Consequently, embedded designers need new software platforms and tools that make their jobs easier, optimize their skills, and dramatically reduce design times.

Optimizing the design cycle and accelerating time to market of new end products is no easy task. But, we see it as the paramount challenge of our industry, and it is a major focus for us for the coming year and beyond.

With that in mind, at Electronica, we are announcing Atmel Gallery, a suite of new capabilities and functionality that extends Atmel Studio 6 and makes it the industry’s first complete Integrated Design Platform (IDP), evolving it beyond the traditional development environment. We are now the first company to bring the convenience of an ‘app store’ and the collaborative aspects of the cloud to embedded design.

And this is just the start. Over the coming year, we will continue to extend the range of tools and capabilities available through Atmel Gallery and Studio 6. Our ecosystem of third-party software providers will continue to grow, as will our support of openly collaborative cloud-based design practices that we feel will foster shared learning among designers and speed the completion of design projects.

This effort will benefit all embedded designers, regardless of what Atmel products they are using, whether our Atmel AVR or ARM Cortex-M4 and M3 microcontrollers, or technologies involved such as our new SensorHub management, ZigBee wireless, capacitive touch, or ultra-low power ‘picoPower’ solutions.

So, for the next year, watch as we focus on further optimizing the embedded design process and deliver MCU-based solutions that enable the creation of an entirely new generation of end customer products encompassing virtually everything we touch, hear, see and say.

2012年11月28日 星期三

高階主管不好幹?!

我記得以前我剛進入園區工作時,一開始是在一家小公司裡,公司約十個人。

但是公司內的創始員工都是來自於園區大公司,有些甚至他們離開大公司時,

他們曾經待過的部門經理主管還只是目前是這個領域裡龍頭教父...

人家幹經理的現在已經是貴為股王公司董事長了。

那時因為我都未曾待過那麼大的公司,甚至也都還沒嘗過什麼員工股票分紅這檔子事。

所以我就一直很納悶的想:為什麼他們這些人,好好的大公司不待?還要跑出來辛苦

搞東搞西的呢?!大樹底下不是好乘涼嗎?!更何況只是搞技術而已嘛!有必要

得這樣子辛苦的重頭開始嗎?!那時候也算是菜鳥,所以也不知怎麼原因?

老鳥有時偶爾會簡單的回答一句:以後您就會懂了啦。

有一天我自己也終於有機會到大公司服務了,也有機會升遷幹主管了。

慢慢的我也可以體會到這箇中的道理了,因為大公司大,產品線多...資源有時會有限,

甚至大公司的營運考量不會只從很簡單的 1+1 =2 的道理來推理。

簡單來說:以我們搞技術的人來看,明明我們為了我們手上的計畫或產品會

無怨無悔的付出與整天熬夜賣肝...但是公司也不一定體會得到,甚至有時您都會懷疑

公司對於您部門或產品線不是很重視的樣子?!最常見的情況就是:您明明都已經

忙不過來了,公司還是不願意再投資源?您甚至會幫公司算說:明明就那麼一點點

資源而已,為什麼公司還那麼吝嗇呢?一開始的溝通?陳情...甚至最後激烈闡述。

結果都是一樣的。...這時候您怎麼辦?!默默承受?!但您明明手下又帶了一個部門,

您又如何跟部門人員解釋呢?!您又不能學宅男工程師,整天矇著頭當縮頭烏龜,

人家部門員工要如何看待您這位主管呢?!在這樣子的部門裡工作時,員工怎麼會

看到未來呢?...就算您的上級主管很看重您的專才,但是呢?!您如何自處呢?

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換個角度想:既然您的部門或產品線有如此的發展困境,您怎麼辦?!研發嘛!

就是需要長期的資源投入,沒有資源投入,是很難拿出成績的,

不要說:領薪水這檔子的事。就算是小員工也是希望從產品開發與研究議題可以看到

屬於自己未來的美景,要不然...您天天只是寫程式,搞硬體...難道只是為了一份薪水?

最可憐的是:就算公司賺錢,您的部門或產品線不好,一樣也不會好到哪裡去的!

---- 結果就是:以後您就會懂了啦。

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好了~經過這麼多年的歷練,也慢慢懂得這些除了技術以外的東西,而您的工作資歷

也足以可以開創新局了,所以或許有人會找您另起爐灶,讓您也有機會嘗一嘗

當個創始員工的機會。但是當您越來越老鳥時,有些事情演變的趨勢也都不用等到

事情發生的那一天時,您才會是最後一個知道的人。--- 就是我常講:已經練就一身

"預知死亡紀事"的好本領了。因為您也開始懂得對老闆察言觀色了,許多事情您是

跟老闆一樣,心中也有一個算盤,您也會,甚至比老闆還會算...您就會更懂得

應對進退的大道理了。--- 人家不是有一句名言嗎:上台靠機會,下台靠智慧。

等您職場歷練久了,機會自然不少,但是長智慧的機會卻不一定很多。

所以我們就可以看到這些報章雜誌所寫的內容了。

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好的工作不一定好找,但要找個支持您的好主管更不容易...有個支持您的好主管,

也不一定可以永保您一生幸福美滿,因為您的主管上面可能還有個老闆,

因為有可能有一天連支持您的主管也不一定承受得了他的老闆,也有可能比您還早陣亡。

道理很簡單,當您位置爬的越高,您所要承受的壓力就越大...就算您是幹總經理的,

也沒有人說得準說:您可以幹幾年?因為哪天董事會不爽...拿不出績效,您也是一樣

要捲鋪蓋走人的。尤其是以目前業界競爭這麼激烈,...機會當然很多,但是

還是老話一句:您到底有沒有已經長智慧了沒?!.........

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粥少僧多 七成台幹「回不去

  • 2012-11-27 01:15 
  • 中國時報 
  • 洪凱音/台北報導

 政府大力祭出優惠,鼓勵台商回流,希望再創國內經濟高峰;不過,當年跟隨台商赴大陸開疆闢土的台幹,卻得在這波回流熱潮中「另覓」良緣。一○四人力銀行獵才派遣事業群資深副總晉麗明表示,除非是老臣或不可取代,否則,七成台商回流不會給台幹留位子,更簡單來說,多數台幹已「回不去了」,因為台灣沒有他們的發揮舞台。

 晉麗明分析,台灣中、高階供過於求,少了外派職務加給,薪資當然較台幹便宜,除非願意薪資「降級」,否則,台幹一旦決定赴大陸發展,就沒有後路,這波浪潮中,只能「往前衝」,投靠陸企、外商或其他台商。一一一一人力銀行高階獵頭部協理林一芬表示,台灣公司規模相對小,主管一旦外派到大陸,在台新生代可立刻遞補,在回流過程,就沒有這麼多職缺給台幹。

 晉麗明表示,過去高科技業出手大方,獵才部門的營收七成來自幫科技業網羅中高階人才,其他三成營收來自服務業、傳產業或製造業等;受大陸內需與服務業發展影響,今年大陸對服務業求才若渴的程度超乎想像,幾乎快與科技業相互抗衡。

 晉麗明強調,近年來台灣咖啡、茶飲、通訊、賣場等連鎖商店赴大陸發展已站穩腳步,現在對跨省開拓連鎖分店非常殷切,有通路拓展與管理能力的主管不僅台商搶翻天,陸企也加入搶人行列,挖角行情(年薪)已高達新台幣五百萬,相當台灣薪資的兩倍。

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設計奇才艾夫 蘋果最重要員工


圖/經濟日報提供

1997年的9月,有位30歲的設計師本來打算辭去蘋果公司的工作,但他不知何故留了下來,還安度了最近這波大規模高層改組,成為蘋果最重要的員工。他是蘋果設計長艾夫(Jonathan Ive),在蘋果大家叫他強尼(Jony)。

1997年的蘋果迷失方向,高層忙著提高獲利,而非創新產品,這個邏輯在當時很合理,因為蘋果正處於破產邊緣。但當時艾夫有等待的理由,因為蘋果剛以4億美元買下NeXT Software,把出走的共同創辦人賈伯斯找回來。

賈伯斯當時雖然還不是執行長,卻很快改變了公司文化,他告訴員工,蘋果應該專心打造絕佳產品,不是賺錢。這番話打消艾夫的辭意。

蘋果從谷底翻身為全球市值最高的企業,是美國企業史上最令人難忘的一頁歷史,而當時決定留下來的艾夫功不可沒。現任執行長庫克日前宣布,領導硬體設計的艾夫,將兼任軟體設計(蘋果稱為「人機介面」),代表艾夫在世界上最具影響力科技公司裡軟硬體大權一把抓,將引領所有重要的產品決策。

在蘋果,庫克是最有權力的員工,艾夫是最重要的員工,所有主要產品決策今後將由艾夫主導。

賈伯斯辭世後,所有人好奇誰能補上遺缺,過去12個月這個任務由「一群主管」共同承擔,如今無疑落到艾夫一個人身上。

賈伯斯曾對為他撰寫自傳的艾薩克森(Walter Issacson)說:「若說我在蘋果有個精神夥伴,那人會是強尼。」

賈伯斯和艾夫在工作上密切合作,同事甚至將兩人名字並稱「Jives」,兩人常在公司園區或員工餐廳討論事情。

賈伯斯妻子羅琳(Laurene Powell)對艾薩克森說:「強尼有特別的地位,他會來我們家作客,2家人變得親近,賈伯斯生命中很多人可以代替,但不會是強尼。」

兩人在賈伯斯回鍋蘋果後建立起深厚情誼,賈伯斯巡視內部的設計實驗室時,發現艾夫的作品。

賈伯斯原本想從公司外挖角人才以振興蘋果,看到艾夫的作品後改變心意,兩人也確實創造出史上最具代表性的電腦設計。

當時對蘋果心灰意冷的艾夫說:「我們討論外觀和材料,我們擁有相同的頻率,霎時我明白為何自己熱愛這家公司。」

艾夫和賈伯斯第1個主要作品,是一體成形、有多種色彩的麥金塔電腦(iMac),此後合作愈來愈密切。在電腦造型一成不變的年代,有著透明亮彩曲線外型的iMac很快吸引眾人目光。如果在舊時代的蘋果,艾夫的意見絕對不會被採納,因為流線的設計會提高成本。

艾夫運用在iMac的巧思凸顯他的個性和設計哲學─希望科技與人更親近。他某次受訪時說:「我上大學時很不會使用電腦,一度以為自己對科技一竅不通,這個打擊很大,因為我得靠電腦才能完成很多設計。」後來他發現麥金塔電腦,找到與設計師相通的電腦。

雖然近期上市的iPad mini被嫌價格太貴(329美元起跳),艾夫強調iPad mini功能絲毫不比iPad遜色,他說:「iPad mini是濃縮,可不是縮減。」

或許是預見蘋果權力交接的震盪,賈伯斯生前曾說:「除了我,艾夫的權力比誰都大。沒人能告訴他該做什麼、不做什麼,這是我建立的模式。」這段話或許解釋了艾夫為何擊敗曾領導iOS的霍斯托(Scott Forstall)。

傳言說霍斯托在賈伯斯病假期間快速崛起,據說他想當執行長,有意挑戰庫克。相較之下,艾夫有商業概念,但他只想當蘋果產品一哥。如今艾夫不但如願,而且是繼賈伯斯之後、唯一肩負軟硬體權責的人。(綜合外電)

【2012/11/19 經濟日報


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微軟Windows總裁 閃電離職
微軟公司12日宣布,Windows部門總裁辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)離職,由Windows專案管理副總裁拉爾森格林(Julie Larson-Green)負責所有Windows相關軟、硬體業務,新人事調整立即生效。

微軟未公布辛諾夫斯基離職原因,但消息人士透露,他與執行長鮑默爾和其他主管處不來。消息人士表示,Windows 8作業系統才剛推出,鮑默爾就設立新團隊,著手準備新一代Windows。

鮑默爾正藉推出新產品與調整管理團隊,因應來自蘋果與其他行動裝置大廠的搶市壓力。

太平洋尖峰證券公司分析師巴尼可說:「這是令人震驚的消息。和許多人一樣,我以為辛諾夫斯基將成為鮑默爾的接班人選。」

鮑默爾12日在員工備忘錄中僅淡淡地表示:「辛諾夫斯基已決定離開公司。」他隨後另發布聲明,感謝辛諾夫斯基對微軟的貢獻,指出公司需進一步整合一系列產品,「整合產品並加快研發周期是很迫切的」。

消息人士指出,辛諾夫斯基此刻離職,與剛上市產品(Windows 8或微軟平板電腦Surface)的品質或市場接受度都無關。

47歲的辛諾夫斯基在微軟任職長達23年,1989年加入微軟,多數時間專注於Office系列產品,2006年轉調Windows 部門。在市場對Vista作業系統接受度不佳時期,辛諾夫斯基穩住該部門。

辛諾夫斯基曾被視為鮑默爾接班人選,但近來未能力挽狂瀾,遏止個人電腦(PC)客戶流失、轉向iPad製造商蘋果等競爭對手,以致Windows部門過去8季中有6季營收低於分析師預估。

接手辛諾夫斯基工作的拉爾森格林1993年加入微軟,當年與辛諾夫斯基一起從Office部門轉調,如今是微軟位階最高的女性主管之一,更帶領團隊大刀闊斧讓Windows 8設計改頭換面。

拉爾森格林擁有西雅圖大學軟體工程碩士與西華盛頓大學商業管理學士學位,且以合作能力及凝聚團隊合作的能力著稱。

【2012/11/14 經濟日報】

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微軟Win 8之父閃辭 品牌電腦廠震驚

專家憂重演Vista失敗 「跨界做硬體製造許多敵人」

2012年11月14日 

 

王郁倫、陳智偉╱綜合報導】Windows 8上市不到3周,負責開發、有Win 8之父之稱的微軟(Microsoft)Windows事業部總裁西諾夫斯基(Steven Sinofsky)周一閃電辭職,為Win 8及Surface平板電腦前景平添陰霾,品牌電腦業者則高度震驚,密切關注於微軟硬體策略變化。

微軟Windows部門負責人西諾夫斯基昨突宣布去職,並即日起生效,品牌業者高度震驚,主要在於品牌業者包括聯想、三星、宏碁(2353)、華碩(2357)等業者都齊心力拱Win 8(Windows 8)上市,期望Win 8觸控特色能與平板抗衡,微軟也號稱砸15億美元(約435億元台幣)替Win 8大打行銷戰。 

凸顯Win 8買氣不佳

但如今Win 8上市時間還短,此時操盤大將去職,品牌業者憂心凸顯Win 8買氣不佳事實,微軟後續要如何力挽消費者信心添變數。
電腦品牌業者分析,操盤人去職,Win 8上市後銷售不佳應是導火線,但陣前換將無疑讓Win 8未來前景打上很大問號,由於西諾夫斯基主導下,微軟仿造蘋果模式進行垂直整合,切入硬體開發Surface平板,後續更傳言有Surface電話及Ultrabook,現在西諾夫斯基下台,是否在硬體策略上出現變數值得密切注意。
宏碁(2353)董事長王振堂日前猛烈抨擊微軟Surface RT策略,但顯然現在RT平板電腦銷售不盡理想,業者預期,若2013年初Surface銷售仍不佳,可能讓該硬體策略就此結束,若銷售轉旺則微軟將會積極進攻。
市調機構IDC(國際數據資訊)分析師Bob O’Donnell表示,對企業用戶而言,Win 8簡直是「Vista翻版」(編按:Vista是微軟過去推出最失敗的作業系統),他表示,執行長鮑默(Steve Ballmer)曾透露,微軟計劃推出的Surface還會有其他硬體,不排除是Surface Ultrabook或手機,現在西諾夫斯基下台,或許品牌電腦廠商會慶幸,但Bob O’Donnell不認為微軟策略會因此改變。
不過,Bob O’Donnell也認為,微軟各部門橫向溝通不佳,跨界做硬體成為許多人的敵人。 

微軟部門橫向溝通差

據《華爾街日報》報導,西諾夫斯基在微軟23年歷任要職,由Office部門管到Windows部門,是催生Win 7、Win 8的靈魂人物,被視為最有機會取代鮑默接任執行長的高階主管。
不過,外傳個性極端,雖然總能完成複雜的軟體開發計劃,如期推出產品,但用人小圈圈,難以和其他部門主管及協力廠合作,人和問題阻礙他更上層樓。
西諾夫斯基遺缺由他2位女子弟兵接手,拉森葛琳(Julie Larson-Green)將負責Windows軟、硬體等研發工作,芮勒(Tami Reller)則掌行銷、財務等業務。 

【西諾夫斯基小檔案】

年齡:47歲(1965年生)
學歷:麻州大學資訊工程碩士康乃爾大學畢業
薪酬:2012年約858萬美元(約2.5億元台幣)
經歷:
◎微軟Windows事業部總裁、資深副總裁
◎微軟Office事業部資深副總裁、副總裁產品開發事蹟
◎負責Windows 7、8
◎主導Windows Live、IE 8
◎負責Office 2000、XP、2003、2007
◎參與Office 95、97
資料來源:綜合外電