2012年3月31日 星期六

Silabs 已正式發表32bit ARM MCU

這個月初Silabs 終於正式介紹其 32 bits ARM MCU 的官方新聞稿了。

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您還記得我之前提到的規格分析嗎?!

Silabs 32bit ARM MCU

其中我有提到那個 Sample Sync Generator  嗎?!他就是拿來做新聞稿中提到的:

Barcode Scanner :條碼掃描器用的。瞭解嗎?!

所以,大家就可以回去複習一下當初那一篇文章,在此就不再重新描述了。

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底下還有一個簡介影片,說實在的...有點了無新意的。沒辦法~現在賣MCU

就是只能這樣子而已。還是給他們多鼓勵,加加油了囉!

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Silicon Labs推出業界最靈活易用的32位元混合訊號MCU

Seraphim Era  2012-03-07

- 新型Precision32™系列產品為廣泛的嵌入式設計 打造多功能、一體化、高節能與易用性 -

 
台灣,台北 - 2012年3月7日 - 高效能類比與混合訊號IC領導廠商Silicon Laboratories
(芯科實驗室有限公司, NASDAQ: SLAB)今日宣佈推出Precision32™微控制器(MCU)
系列產品,為32位元MCU市場帶來前所未有的設計靈活性。基於ARMR Cortex™-M3
處理器的新型Precision32系列產品包括32位元SiM3U1xx和SiM3C1xx MCU產品,
具備接腳相容的整合USB和非整合USB功能選項。透過提供高整合度的靈活架構,
以及豐富的周邊組合、超低功耗和可免費下載的Eclipse開發工具,Precision32系列產品
可廣泛應用於各種應用領域,包括可攜式醫療設備、銷售終端周邊設備、馬達控制、
工業監控、條碼掃描器、光學觸控式螢幕介面、感測控制器和家庭自動化系統等。
 
為協助開發人員降低系統成本、設計複雜度和減少元件數量,Precision32系列產品提供
極佳的周邊整合度,節省物料清單(BOM)成本高達1.34美元。下列整合式周邊將大幅
減少元件數量和系統成本:
 
 
整合先進鎖相迴路(PLL)的精密振盪器,無需昂貴的8MHz晶體,可為無外部晶體的
USB操作提供所需的高精確度時脈,同時核心可在1-80MHz任何頻率獨立工作。
 
內部5V電壓穩壓器使MCU可直接由USB或5V電源供電,無需外部穩壓器。
 
六個高驅動I/O(每個高達300mA),可直接驅動高功率LED、小馬達、蜂鳴器和
功率MOSFET,並可作為升壓轉換控制器。
 
電容觸控通道多達16個,減少按鍵、滑動條或滾輪應用中額外所需的觸控感測器IC。
 
Precision32系列產品提供完整的USB2.0 PHY和類比前端,可直接連接到USB控制器
介面,而其他大多數MCU需要外部USB接上電阻和終端電路。
 
 
為滿足產品快速上市目標,設計時程常常需要緊縮,現今嵌入式開發人員既要在有限時間
內滿足複雜和多變的設計需求,同時也要滿足嚴格的成本和功耗預算。目前,許多32位元
MCU產品缺乏足夠的靈活性架構,尤其是接腳和周邊配置,更提高了產品設計難度。
 Precision32系列產品可完全自訂I/O系統和接腳配置,為開發人員提供更靈活的替代方案。
 
利用Silicon Labs專利的雙crossbar技術和拖拽式GUI(圖形用戶介面),開發人員能夠
輕易的選擇所需類比和數位周邊,並為周邊配置接腳。而其他同類MCU經常會預設周邊
位置和接腳,導致潛在接腳衝突,迫使開發人員需改變設計或使用更大、更昂貴的封裝。
 Silicon Labs公司 crossbar設計和基於GUI的AppBuilder軟體,使開發人員能夠優化其
周邊組合和接腳配置,使周邊與所連接的元件相鄰,進而減少接腳衝突,簡化PCB佈線,
並大幅減少PCB層以降低系統成本。
 
Precision32系列產品的類比周邊具備全溫度和電壓(低至1.8V)範圍內的額定特性,
並通過嚴格測試。事實上,這些高效能類比周邊非常可靠,可用於取代獨立的周邊元件。
此外,Precision32類比周邊具備高度的可配置性,使開發人員能簡化設計並依據不同
嵌入式應用優化其效能。
 
Silicon Labs Precision32系列產品在工作和休眠模式下均具有業界領先的功耗效能。
此MCU產品利用Silicon Labs最先進的專利低功耗設計技術,降低每個MCU組成區塊
的功耗,與其他同類型32位元方案相比,工作電流減少高達33%(在80MHz時22mA
或275 μA/MHz),休眠電流降低100倍(0.35μA,啟動RTC並且4KB RAM內容保留)
。此外,多種電源模式和時脈選項使開發人員能夠在特定效能水準下,最佳化嵌入式設計
並達到最低功耗。
 
Linley Group公司首席分析師Linley Gwennap表示:「Silicon Labs將類比/混合訊號
方面的專業經驗應用於新型的32位元MCU,使其具備精確類比周邊功能和靈活的I/O系統。
雖然市面上其他一些產品也提供類似功能,但是沒有一家公司的產品能夠媲美這樣
混合訊號MCU產品。使用大型供應商MCU產品的開發人員應密切關注這個32位元
MCU市場的新成員。」
 
 
快速、簡而易用的開發環境
 
為簡化基於Precision32系列產品的嵌入式應用開發,Silicon Labs提供豐富的硬體和
軟體工具,包括具備可替換MCU、射頻元件和其他子系統的統一開發平台(UDP),
可因應各類開發人員的應用需求。UDP包括一個主機板、多個模組化子板和用於
原型設計、擴展和系統整合的面板;同時也支援MCU編碼和韌體開發、多種網路
和協定以及USB驅動。為加速sub-GHz RF設計,Silicon Labs為UDP提供RF測試卡,
支援該公司最新Si446x EZRadioPROR收發器。
 
Silicon Labs優秀的Eclipse整合式開發環境(IDE),包括編譯器、除錯工具和線上
操作介面,支援多種關鍵應用資訊,例如:含有編碼範例、資料手冊、原理圖、
PCB封裝、應用筆記、版本控制和自動更新的軟體資料庫。Silicon Labs另一
核心IDE工具是基於GUI的AppBuilder軟體,開發人員能夠運用此軟體工具快速的
以圖形化介面選擇其周邊組合和屬性、配置時脈模式、客製化接腳和產生源編碼,
無需編寫代碼或參考資料手冊即可實現所有功能。
 
Precision32系列產品讓開發人員得以利用大量為ARM架構優化的軟體和開發工具,
包括Keil和IAR工具鏈。為了加速開發和從其他MCU平台進行代碼轉移,Silicon Labs
提供Cortex微控制器標準軟體介面(CMSIS)相容代碼。通用的ARM軟體介面可以讓
周邊驅動重新使用,簡化與其他基於ARM的微控制器間進行代碼轉移工作。
 
Silicon Labs公司MCU產品總經理Mike Salas表示:「我們設計的Precision32系列
產品帶給嵌入式開發人員更好的32位元選擇方案,他具極高的設計靈活性、周邊整合度
、類比效能和超低功耗,且價格也極具競爭力。同時我們還為開發人員提供高整合度和
完整的硬體和免費的軟體發展工具,使開發人員可以在嵌入式領域中透過最靈活易用
的32位元MCU架構進行快速原型設計和開發。」
 
價格和供貨
 
Silicon Labs Precision32 MCU現已量產,快閃記憶體容量範圍為32-256kB,
可適用於空間敏感的6mm x 6mm QFN-40封裝,到最大I/O配置的LGA-92封裝,
支援五種帶接腳和不帶接腳的封裝類型。於1萬顆採購量,無整合USB的SiM3C1xx
MCU和整合USB的SiM3U1xx MCU單價分別為2.20美元和2.68美元。
Precison32系列產品後續還將推出包括更具節能和精確類比效能的32位元MCU產品。
 
Silicon Labs UDP硬體工具包括經濟版SiM3U1xx-B-DK和SiM3C1xx-B-DK開發套件,
每套價格99美元。強化版SiM3U1xx-B-EDK和SiM3C1xx-B-EDK開發套件,
含有I/O擴展卡和其它的展示功能,可強化開發經驗,價格分別為349美元和299美元。
客戶可從Silicon Labs公司網站免費下載Precision32 IDE軟體工具。
更多Precision32產品資訊、樣品和開發工具,
請瀏覽網站:www.silabs.com/pr/32bit-mcu。
 
關於Silicon Laboratories Inc.
Silicon Laboratories是領先業界的高效能類比與混合訊號IC創新廠商,
擁有世界一流的工程團隊。這些設計人員以最豐富的混合訊號設計知識,
發展出種類廣泛和易於使用的各種高整合產品,提供客戶強大效能、精巧體積
和低耗電等優勢。欲知更詳細的Silicon Labs公司資訊,
請至以下網站查詢:www.silabs.com。
 
前瞻性聲明
本新聞稿可能包含Silicon Laboratories根據目前預期所做出的前瞻性聲明。
這些前瞻性聲明包含風險與不確定因素。多項重要因素可能導致實際結果與前瞻性
聲明所示之結果出現 重大差異。關於可能影響Silicon Laboratories的財務結果以及
導致實際結果與前瞻性聲明所示之結果出現重大差異的各種因素說明,
請參閱Silicon Laboratories提交給美國證卷交易委員會(SEC)之報告。
Silicon Laboratories沒有意願或義務因為新資訊、未來事件或其他理由而更新或
修改任何前瞻性聲明。
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您也可以連結到該公司產品網頁:(
原廠官方網站資訊):

Mixed-Signal Precision32™ 32-Bit Microcontrollers

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2012年3月29日 星期四

IC設計廠逾3成獲利創新低(新聞)

這個行業過去一直被視為最具科技新貴的代表作。

有著高度用腦,及較低廠房資金壓力的行業...也最具高度衝刺創業的行業。

但相對來說也很容易被複製,建立公司運作,技術門檻越來越低的情況下,

當然就會轉而趨向最弱勢的市場族群。

我常講研發都要看一兩年後的結果,若以此標準來推論,至少這個行業也都已經

超過一兩年的研發才能為現今市場成長帶來動能,所以,這應該悶一陣子了。

況且這還是台面上上市櫃公司的財報反應,那台面下的公司或團隊那應該更為艱辛吧。

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還是老話一句,最辛苦還是工程師們...如果要以國際標準趨勢來看,

法定退休年齡還是繼續提高的話(從65 歲還要提高到 67 歲)。

想一想:如果您到了中年時,搞技術已經搞到一個瓶頸,而一個外在大環境的

趨勢也在變化時,您往後還有20 多年職場漫漫長路來說,這也的確是一個蠻艱辛

的一條路。

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此時您就不要想那個趁年輕時,趕快撈一票...就可以退休去。看看這則新聞,

再去問問這個行業裡的同學或好友。您的那撈一票要從哪裡來?!

連公司要養您都很難了,更不說這樣子的財報趨勢,您還想從股票資金市場去撈?!

(當然啊,股票資金市場的遊戲規則也改了...那一種免錢的股票是越來越少了啦!)

反正這些公司也不能隨隨便便下市櫃的...公司還是得按月的去擠出『亮麗』的財報。

所以啦...大家都積極一點去看看別人家在做什麼?!也趕快賣肝沒夜沒日的卡位...

努力的做做看了囉...要不然呢?!...............

(昨天聽到別人大陸出差回來轉述...大陸包IC嘛!DIP 的就以 1 pin 一分美金(0.01)估吧。

只要有量、沒啥技術門檻的市場(什麼叫沒技術門檻的?!就是簡單邏輯兜一兜,

甚至還聽到某一家台系MCU也算是...),拿Die 包一包...做那個RMB 0.6、0.7 的生意人,

一大堆的...當然由如此市場訊息趨勢反推到這些財報上面,當然就是如此結果,

一點也都不意外啊。)

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IC設計廠逾3成獲利創新低
2012/03/25 10:59 中央社

(中央社記者張建中新竹2012年3月25日電)IC設計廠去年營運普遍不理想,有高達3成以上的廠商獲利創上市(櫃)來新低紀錄;其中,以記憶體相關廠商表現最差,僅安國及群聯逆勢成長,其餘皆創下歷年最高虧損。

IC設計廠去年財報陸續出爐,已有聯發科 (2454) 、矽創 (8016) 、松翰 (5471) 、凌通 (4952) 、凌陽 (2401) 、智原 (3035) 及聯陽 (3014) 等多達24家廠商獲利表現,較民國97年金融海嘯時遜色。

其中,凌陽、智原、聯陽及原相 (3227) 等20家IC設計廠獲利表現,更是創上市(櫃)來新低紀錄;當中又有凌陽及聯陽等12家廠商創下歷年最高虧損紀錄。

業者表示,除新台幣升值衝擊外,全球經濟產業不景氣、終端市場版圖重整及產品世代交替不順等,都是影響去年IC設計廠獲利表現普遍不佳的因素。

業者指出,蘋果(Apple)及三星(Samsung)去年手機及平板電腦產品持續熱賣,不僅在手機市占率進一步擴增,衝擊諾基亞(Nokia)等手機廠市占率下滑,同時壓縮筆記型電腦(NB)市場需求。

台灣IC設計廠因普遍未能切入蘋果及三星的手機與平板電腦供應鏈,不僅無法自蘋果及三星產品熱賣受惠,反而因主要客戶諾基亞等市占率滑落,及NB市場需求萎縮,營運面臨不小衝擊。

如面板驅動IC廠旭曜 (3545) 便因大客戶諾基亞市占率大幅滑落,去年稅後淨利僅新台幣1.36億元,創上市來新低紀錄。

鍵盤控制晶片廠聯陽、迅杰 (6243) 、電源管理晶片廠通嘉 (3588) 及金氧半場效電晶體(MOSFET)廠富鼎 (8261) 等,因NB市場需求低迷影響,獲利同創上市(櫃)來新低紀錄。

此外,NB市場需求疲弱,衝擊記憶體市況低迷,連帶影響利基型記憶體及記憶體控制晶片廠晶豪 (3006) 、力積 (3553) 、鈺創 (5351) 、創惟 (6104) 及鑫創 (3259) 等,去年全數虧損,並創下歷年最高虧損紀錄。

感測晶片廠原相、手機晶片廠聯發科及面板驅動IC廠矽創等,也分別因大客戶任天堂新舊遊戲機交替、功能手機逐步被智慧手機取代及彩色STN LCD市場萎縮影響,去年獲利縮水。

在經歷去年營運慘澹的1年後,國內IC設計廠紛紛積極拓展中國大陸智慧手機市場,並積極擴展新產品線,期能帶動今年營運好轉。

2012年3月27日 星期二

2011全球半導體排名(補述)

前幾大都是IDM (整合元件製造)廠。但三星有包括系統成品廠嗎?

如果沒有的話,指的是純半導體事業群的話,那SONY 又是怎麼算?!

其實我也知道SONY 本身也做了許多半導體成品,以前光碟機的伺服IC 也有SONY。

他可能把PSP 或PS3 這些遊戲機用的半導體算進去,這些應該很補的。

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Fabless (IC 設計業)第一大的確是高通(Qualcomm)成長速率是數一數二的。

果然手機方案平台是目前半導體市場的王道...但我們唯一上榜的公司,

卻是反向成長下降,我想還是我們一直強調的研發能力吧。

您不要以為在園區上班就是搞研發,每天抱著別人的規格抄產品就是研發。

或許您可能您還不很能體會,但是整體所能表現競爭力與成長動能的背後,

您真的可以好好地去探討一下。

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原文章內有特別指出藍光LED 發明者:日亞化。也以大幅成長卡到了前25 名。

剛好比我們那些天天抱著規格書K...幾乎沒夜沒日的一流的賣肝工程師們比,

營業額只差一點點而已。您應該就可以很明瞭真正所謂的公司蹲馬步研發的

好處了吧!....................

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另外,無容置疑幾家在車用電子應用市場扮演重要的供應商,如TI、Renesas 、

On (FreeScale)(以前的Motorola) 及歐洲的Infineon、 ST 等。都可以呈現出

穩健的市場排名...這也都是累積長期耕耘的結果。值得參考。

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全球半導體排名 聯發科下滑

 

根據市調機構iSuppli調查,手機晶片廠聯發科去年在全球半導體市場占有率滑落至0.9%,排名也下滑至22名;英特爾(Intel)蟬聯全球半導體龍頭。

iSuppli最新調查報告指出,去年全球半導體產值為3113.6億美元,較2010年成長1.3%;其中,英特爾除個人電腦處理器及儲存型快閃記憶體(NAND Flash)銷售強勁外,也受惠收購英飛凌(Infineon)無線事業部門。

英特爾去年營收487.21億美元,年增20.6%,市占率自2010年的13.1%攀升至15.6%,不僅穩居全球半導體龍頭寶座,市占率也創下2001年來新高紀錄。

南韓三星(Samsung)去年營收285.63億美元,較2010年小幅增加0.6%,全球市占率9.2%,僅次於英特爾,居全球第2大半導體廠。

聯發科去年營收29.52億美元,較2010年減少16.9%,全球市占率跌破1%大關,滑落至0.9%,排名也自2010年的第19名,下滑至第22名。

【2012/03/27 中央社】


 

Fueled by strong sales growth in its core chip businesses—and boosted by a major acquisition—leading semiconductor supplier Intel Corp. in 2011 attained its highest annual market share in more than 10 years, according to the IHS iSuppli Competitive Landscape Tool from information and analytics provider IHS (NYSE: IHS).

Intel in 2011 increased its overall semiconductor market share to 15.6 percent, up 2.5 percentage points from 13.1 percent in 2010, according to the final IHS semiconductor estimate for the year. This represents the highest market share for Intel going back to at least 2001, when it reached 14.9 percent. Over the last five years, Intel’s share of the market ranged from 11.9 percent to 13.9 percent.

“Intel in 2011 captured the headlines with its major surge in growth,” said Dale Ford, head of electronics and semiconductor research for IHS. “The company’s rise was spurred by soaring demand for its PC-oriented microprocessors, and for its NAND flash memory used in consumer and wireless products. Intel’s revenue also was boosted by its acquisition of Infineon’s wireless business unit. The company’s strong rise helped it to stave off the rising challenge mounted by No. 2 semiconductor supplier Samsung Electronics Co. Ltd., which had been whittling away at Intel’s lead in recent years.”

The table below presents the final 2011 semiconductor market share ranking from the IHS.

 

Intel in the Lead
Intel in 2011 saw its revenue jump by 20.6 percent. This outpaced every other semiconductor supplier in the Top 20 with the exception of Qualcomm Inc. and ON Semiconductor, both of which also saw exceptionally high levels of growth based on a combination of organic expansion and key acquisitions. Intel increased its share of the market by 2.5 percentage points, from 13.1 percent in 2010 to 15.6 percent in 2011, the largest rise in market share the company has seen in well over 10 years.

Until 2011, Samsung had been steadily closing the gap with Intel, with its share of global semiconductor market revenue rising from 3.9 percent in 2000 to 9.2 percent in 2010. Samsung’s revenue growth of 0.6 percent in 2011 left its overall market share unchanged at 9.2 percent in 2011.

Semiconductor Stasis in 2011
Based on the completed results of IHS iSuppli’s 2011 market share research, global semiconductor market growth for 2011 has been measured at 1.3 percent. This is down slightly from the IHS preliminary estimate of 1.9 percent growth, which was publicly released on December 1.

A weak sequential growth of negative 5.9 percent in the fourth quarter of 2011 pulled the full-year results down. However, the market was still able to escape with overall positive growth, as consistently projected by IHS iSuppli in its forecasts throughout the year.

No Qualms for Qualcomm in 2011
Among the other Top 10 semiconductor suppliers, Qualcomm captured the headlines with its 41.6 percent growth, propelling it up the rankings to No. 6 in 2011, up from No. 9 in 2010. This massive increase gave Qualcomm a 3.3 percent market share in 2011, putting it close behind No. 5 Renesas Electronics Corp., which had a 3.4 percent share. 

Qualcomm had enjoyed an unbroken period of growth in its overall market share stretching back to at least 2000 until it saw its share dip during 2010, when the overall market experienced a strong rebound following the collapse of 2009. 

Because Qualcomm had successfully limited its revenue decline in 2009, it did not experience the same strong rebound in 2010 as other companies. However, Qualcomm saw its revenue and share of the market surge in 2011, taking it ever higher in the semiconductor rankings as the world’s largest fabless semiconductor supplier.

Semiconductor Sundries
Among the Top 25 suppliers, ON Semiconductor also saw a major boost in its market position by jumping eight positions to No. 18, up from No. 26. This was largest climb in the rankings by a Top 25 company.

Also making great strides was Nichia Corp., whose success as a supplier of light-emitting diodes (LEDs) resulted in a growth increase of 34.1 percent and a move up to No. 23.

Illustrating the weakness of the semiconductor market in 2011, only about half of the 302 chip suppliers—or 52.6 percent—tracked by IHS increased their revenue in 2011 and achieved growth.

Overall, companies headquartered in the Americas saw the greatest improvement to their semiconductor revenues among all regions, at 7.5 percent growth. In comparison, revenue fell 7.2 percent as a whole for Japanese firms, which suffered from the impact of the 2011 earthquake.

2012年3月26日 星期一

來自對岸一封讀者來函

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"XX先生,您好!

因为一个偶然的机会,结识了一位刚从美国回来的年轻教授,当他得知我很专心地去独立开发无传感器无刷马达的事情后,特地邀请我给他的研究生们去讲讲课,当然讲课是不敢当的,但我相信自己做事的风格和精神,以及实实在在的解决工程实际问题的能力,在做报告的过程中,我融入了林升茂老师和您的很多观点,尤其是当他们全部使用DSP做一些很简单的控制时,我特别列举了您说的3.14的计算,AD一阶滤波,无因次化换算等的工程观点,结果引起了同学们极大的兴趣,有生以来的第一次给人讲课,取得了很好的效果!PPT上的每个字都反复检查,生怕有错。以前您和林老师都觉得写书是吃力不讨好的事情,但是我想您可以看到写书还是可以传承精神的,我从您的BLOG中受益颇多,而且我也会把这些转送给那些合适的人,特别是在人心浮躁的这边,还是有很多渴求知识,专心研究的人,那些搞山寨的其实大部分都是些唯利是图的沿海原著民,小商人,我们也是非常痛恨和无奈的。

期待您更多的工程实践文章,我一直都在关注,谢谢您的分享!!!"

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說真的...當我收到這一篇讀者來函時,我心裡真的很難過好幾天...

尤其這兩天國內還在為12 年國教政策拿不出一套令廣大家長與未來學子清楚的

一個說法...我們家的賈老師對於這樣子只流於口號,卻從來不落實真正反應

第一線基層教育工作者的感受,真的有點『哀莫於心死』的感觸。

而我呢?!辛辛苦苦的把一些過去所得的一些在工程領域的心得,一點一滴的

整理匯集的寫在網頁或部落格時,結果是我們對岸祖國同好的迴響與認同。

結果:所謂的山寨文化的始作俑者,也是屬於我們這些唯利是圖的沿海居民,

小商人...在搞的!還是號稱我們國內IC 設計龍頭帶頭衝的耶!...

從研發長遠的角度來看:還真的看不出所謂山寨文化產品的未來性在哪?!

只是培養更多公司,甚至更多工程師跳出來仿效、亂搞而已...簡直來亂的!

我也常常跟別人開玩笑說:如果您要抄我的東西,是為了縮短學習曲線的話,

那也沒關係,因為大家都是如此,日本學歐美,韓國人學日本...都是如此的。

但搞山寨最討厭的是:撈一票就跑,把市場價格搞爛、搞臭...然後一溜煙就從此

人間蒸發--- 不玩了。...這是怎樣的一個公司經營或是個人生涯規劃啊?

您看國內目前那一些所謂高科技業上市櫃公司,當初口口聲聲說要專注什麼領域,

要創造什麼偉大的願景?!結果呢?!手機取代數位相機,SSD 取代光碟機...

結果就一大堆公司突然就不知何去何從了?!本質上跟搞山寨文化一樣:

撈一票就跑。最可憐,最辛苦就是...根本不明就裡,更不知何去何從的工程師。

最後工程師們為了求生存,只好包山包海,今天學這個,明天在學這個...

一直找不到自己職場生涯的出海口。

您或許可以看看人家大陸同好:假如您專心把一件事做好,並好好的靜下心來的把一個

領域專才培養好,您的工作品質就會提升,您也會比競爭對手更勝一籌。

這就跟我們在談那個12 國教政策裡面那些什麼

"免試入學超額比序項目有七大項、廿多個細項..." 道理是一樣的。

您要一個接受初等教育的青少年學什麼?該念的基礎學科不念好,一天到晚搞那個?

學那個?!...您想一想:您是如此東學一下、西學一下的工程師都這麼辛苦了,

您敢讓您的小孩子從小就是這樣子嗎?!...

您看我所提的那些 3.14 或是A/D 一階濾波等等觀念,哪一個不是在學校就要把

基本馬步給蹲好的?您這個都不想學好,您還在想搞什麼?!您馬步不蹲好,

就算您隨便混個學位去園區高科技公司上班,您還不是搞山寨,今天客人叫您

搞這個,明天老闆叫您去試試那個,甚至連個小業務也拿客戶壓您天天賣肝...

您也不知道您在幹什麼?!...何苦呢?!

算了...反正台灣這些人也慢慢麻木不仁了,也難怪我們賈老師也會如此心灰意冷,

我每天看著她為班上那幾個後段學生勞心勞力的~大家把12年國教的焦點

擺在所謂明星高中的何去何從?!其實,未來最危險的就是這些後段在學習障礙

比較大的弱勢學生的未來。所有的老師與家長都知道:只要是優秀,資質聰穎的學生

不管您學制怎麼改,他們是一樣出類拔萃的啦...而後段學生呢?!他們的機會會在哪?

賈老師說:您知道現在國中科任老師哪幾科老師最難幹?!答案是:數學、英文與理化。

因為課堂上根本不知道要教難的?還是教簡單的?!教簡單的...前段學生起鬨喊無聊!

教難的...後段學生根本就是鴨子聽雷,當書僮,陪公子唸書而已啊!...

然後,您隨隨把學位送給這些人,然後來您公司上班...如果您是老闆呢?!

您會怎麼想?!---- 企業可不是慈善機構,一輩子辛苦,浮浮沈沈的是誰?

那您國家競爭力在哪?!您只是為了口號好聽,付出了什麼代價?!

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一封簡單的讀者來函,讓我感受到整個環境的改變...台灣工程師的沈默與消極,

而別人卻是積極的勇於嘗試與接受挑戰,兩者之間的勇氣與來自於內心的自信

差異性,難道真的是來自於教育環境的改變嗎?!.....

PS:

 聲明一下:如果您是這位大陸朋友,您若覺得這篇轉載的來函公開有不妥的地方,請再來函

告知。謝謝。

 

2012年3月24日 星期六

MCU ISP 筆之DIY

MCU 有ISP (In-System-Programming ) 功能對我們發展系統應用程式是蠻不錯的。

但一旦程式初步驗證可以之後,大概就要小批量的測試或生產。

此時可能要做生產用夾治具也還不是那麼確認...所以,

還是可能會修改電路版,但來來回回幾次更新韌體程式,最痛苦的不是改程式,

應該是那個重新ISP 更新韌體程式吧。

有時又覺得原廠給的那些標準接頭 Pin 腳又多,其Connector 又佔空間...

所以,我們大概就會縮減到一些必要的 Pin 數就好了...

此時可能要一些簡單的ISP 夾治具會比較方便吧。

怎麼搞就是不怎麼上手...這兩天就心血來潮,就利用一般PCB 電路檢測用的頂針

就DIY 的做了兩支MCU ISP 專用的ISP 夾治具筆:

果然非常好用...又好握,又輕鬆...一點也不費工。

用的就是幾根測試用頂針,在搭配一些廢棄不用的PCB 電路版組合而成的:


這樣子,不知道可不可以申請專利喔?!

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頂針還是最好利用PCB 空版的洞~這樣子也比較好確認其間距,我用的是2.54 。

還因應不同的電路版狀況(有上錫或沒上錫的...)我用了兩種不同的測試頂針規格。

不錯吧!

真的太閒了....不能讓客人看到!!哈~哈~..................


 

2012年3月22日 星期四

奇美電執行長兼董事長 段行建的難言之隱(轉載)

能把一個產業搞這樣子,也算是台灣之光了。

我在想:如果我是他的家人,會覺得說,明明就在人稱人羨的高科技上班,

怎麼會搞到這樣子,甚至還要妻離子散的被關在異域監牢呢?

有一位年紀小我一輪的朋友跟我說:「哪值得同情?!當他們享受所謂「科技新貴」

光環時,怎麼不去想他們當年的光環來自哪?!」

當然啊~這位朋友年紀小我一輪,在園區高科技業,已經享受不到「科技新貴」的光環,

卻是換來沒夜沒日的賣肝,也找不到生活的出口...他也算是光電產業的,也是跟面版

有關的公司上班,還曾經出差三星,去讓三星的一個小主管指著頭罵韓文三字經

(他說連翻譯都不想翻了!)...搞到一點尊嚴都沒有!

老闆啊~您還要想::「如果台灣沒有面板業的話,那這些光電所的學生該怎麼辦?」

您真的有在想這些學生工作十年後,剛好面臨工作瓶頸時,他們又該何去何從?!

去大陸幹外勞?!還是跟我這位朋友一樣:去韓國三星「夾卵蛋」?!

所以啦...老闆~您會不會想太多了啦?!...............

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終於,段行建終結了奇美電沒有董事長的一○一個日子。從兩個月前,對外表達退休之意,到接任董事長,是什麼改變了他?他能否也終結鴻海、許文龍家族之間的惡鬥?外界拭目以待。
【文/賴筱凡】

奇美電明年董監改選埋伏筆

兩個多月前,奇美電北廠外頭的空地,被媒體團團包圍的奇美電執行長段行建,被問及董事長懸缺時,他笑著說:「我年紀這麼大了,還做什麼董事長。」然而,就在奇美電沒有董事長的日子屆滿一○一天後,終於選出了新董座段行建。

親近段行建身邊的人都知道,「他把退休掛在嘴邊好一陣子了。」就連前陣子辭任奇美電獨立董事的劉英達,也曾透露段行建一直有退休的念頭。

然而,就在奇美電兩大股東鴻海、許文龍家族之間紛爭正式浮上?面,債務危機又迫在眉睫,最終,還是段行建出線,擔任奇美電董事長兼執行長。

到底是什麼改變了他的心意?

隨著兩大股東的矛盾白熱化,在奇美電前任董事長廖錦祥無預警辭任董座後,讓兩造之間的爭議達到最高點。「從直接對話,到對組織分割、歐盟罰款看法不同,最後兩邊根本不直接對話。」奇美電內部人士不諱言,兩大股東鬧翻,已幾近撕破臉的狀態,但誰也不願多讓一步。

無董事長 債務協商沒得談 沒簽核年報 嚴重須下市

「老段(指段行建)接,當然是沒有人選下的結果。若鴻海與許家有更好的人選,早就推出來。」業內人士說,不管是鴻海副總裁戴正吳,抑或是群創前董事長莊宏仁,都曾被點名為董座的口袋人選,但未有進一步結果。段行建身邊的主管也透露,「段總也覺得,若兩大股東有更好的人選,當然可以推派。」

今年已經六十五歲的段行建,一直是面板業裡最資深的CEO,不論在奇美電或友達裡頭,都有不少高階主管是他的子弟兵,家住在交通大學附近的段行建,每每看到交大學生進出,都會忍不住向身邊的人感嘆:「如果台灣沒有面板業的話,那這些光電所的學生該怎麼辦?」

即使年紀已大,但在奇美電兩大股東惡鬥之際,段行建仍積極奔走在各銀行間,希望能在債務協商上有轉機。只是往往與銀行團溝通到一定成果,又會因為兩大股東間的鬥爭,讓銀行團陷入缺乏信心的矛盾中。「段行建常常被銀行團challenge(挑戰),只要鴻海、許家一有話再傳出來,銀行團就又會擔心,是不是兩大股東沒有意願解決(債務)?」奇美電內部人士說。

奇美電內部人士指出,段行建也曾分別與郭台銘、許文龍見過面,無奈沒有進一步的結果。最後在銀行團要求選出董事長的三月大限已在眼前,選不出董事長,奇美電的債務協商就沒得談,甚至在沒有董事長簽核年報的情形下,最嚴重還得面臨下市危機。「他當然是不得不接。」奇美電內部人士說。

多年跟在段行建身邊的主管則表示,段總願意接董事長,不是老郭(指郭台銘)或許(指許文龍)一通電話,就能讓他點頭。他很清楚,如果不接,馬上這十二萬名員工的生計,就會跟著出問題。

...

被判坐牢 友達副董落淚親筆信曝光

作者: 曾如瑩 | Yahoo!奇摩 – 2012年3月22日 上午11:11

美國西岸時間3月13日宣判友達反托拉斯案,副董事長陳炫彬、董事熊暉有罪,以及友達公司反托拉斯法有罪,前總經理陳來助和李燦榮無罪,至於高階主管梁兆龍,因陪審團無法達成一致協議,宣告無效審判,當庭釋放。

面對審判結果,友達董事長李焜耀說:「3位主管無罪,算有成績。」但是也非他樂見。友達最高面臨10億美元(約合新台幣295億元)的罰款,相當於去年公司虧損金額的一半,兩位戰友陳炫彬和熊暉將面對刑期。

4頁判決文件,在陳炫彬和熊暉名字旁的選項「有罪」輕輕一勾,陳炫彬面臨可能高達10年的牢獄罪刑,讓61歲的沙場老將也留下淚水。

上訴可否成功?法官判刑多久?到哪裡服刑?能否健康出獄?能否再見到年邁父親?即便現在身體自由,但高度不確定性成為他的心靈枷鎖。

從2006年12月算起,歷經1898天調查審判,累積的壓力,夜深人靜獨自面對自己,讓鐵漢崩潰了。

台灣時間3月15日下午,每位友達光電員工都收到一封電子郵件。

寄件者:HB Chen陳炫彬
主旨:面對困境,讓我們更勇敢

各位同仁,鎮定了十幾個小時,因為睡不著,凌晨起來聽佛經CD,靜心,習慣性打開email,映入眼簾的是許多同仁慰問致意的信,此刻,終於忍不住,痛快的哭了一場。回想這一路走來的點滴,我仍不悔最初的決定,因為不僅是為公司,也是為個人的清譽,奮戰到底。……「Fight, Keep Fighting」(戰鬥,繼續戰鬥)的想法,占據腦袋,無法入睡。

回想白天,我還在安慰Kuma(友達董事熊暉),凌晨時分,反而讓眼淚安慰了自己,我這個六十一歲的男人,因為同仁們的真誠支持,流淚,讓我卸下我以為的堅強。

相較於其他未上戰場即認罪的公司,友達,一開始就選擇走一條不一樣的路,一條辛苦的路。但,這不就是我們的精神嗎?

未來,仍有硬仗要打……。我在美國,會更堅強的面對,我也需要各位同仁繼續留下來一起奮鬥,Stay tuned!(保持關注)

hb@Cupertino.US


陳炫彬是友達遭到起訴主管中,層級和輩分最高者。他與李焜耀、熊暉都是友達創廠元老,李焜耀構思策略,陳炫彬是開疆闢土的大將軍,號稱擁有百分百的執行力,兩人一起歷經面板業的盛與衰。

友達,這家成立僅16年的公司,竟勇敢的要與擁有122年反托拉斯法訴訟經驗的美國司法部戰鬥!是什麼讓友達敢這麼的大膽?答案是李焜耀「敢冒險,重清譽」的性格,只要沒做過絕對不承認。

但是,此舉無異將42萬個友達股東的利益,與官司綁在一起,如果法官判決友達10億美元的罰款,將超越7家面板廠所有罰金的總和(8億9千萬美元),對於去年虧損新台幣614億元的友達,無疑是個重擊,李焜耀不但折損兩名愛將,也可能因為缺乏銀彈,技術上將和三星越拉越遠。

一家公司對抗一個政府,小螞蟻對上大巨獸,注定慘烈。

【 更多報導 】

2012年3月21日 星期三

當我知您所知時 (MCU 市場)

什麼是:"當我知您所知時" ?

做生意啊...最討厭就是報價了,因為要抓成本,還要抓利潤,更要留意市場上

同性質產品同業競爭者的價錢。但萬一有太多價格資訊在市場流通時,

那就是一個很辛苦的生意行業了--- 業務不好幹,那更不用說R&D了。

以前我一直舉例說明 8 bits MCU 市場有多艱辛,可能很多人一時無法體會,

您還記得我在那一篇"高科技與香雞排?! "故事嗎?!我利用了一張IC 成本試算表,

來說明現在搞IC 設計是一件多麼殘忍的行業,您也就知道為何它是一個「慘業」了。

對台積電或是所有IC 廠的老闆來說:當IC 開始出貨時,人家才不管您們家的IC 會

飛天鑽地。人家要看的是您IC 的生產成本...所以不管DRAM,MCU 或是LCD Driver等

都是一樣的...而主要成本來自於哪裡?就是台積電的代工費與晶圓成本!

當然越高階製程,在一定晶圓面積裡就可以塞進更多IC 顆粒了。而台積電主要就依據

製程成本(含光罩啊)與晶圓材料來跟您算的...其他的就是您家自個兒的設計能力了。

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然後,我也說過:現在賣IC 最討厭的是:當老外也懂得殺價搶市場時!

您看以下這期商週的報導:  決勝中國主場 蔡明介這仗輸不得

還是我講的老話題:底下賺到股票或錢的員工早就賺飽飽雲遊四海了,

您還得自己撐著到處跑客戶,搶市場...何苦呢?!人生苦短啊。

好了...前兩天我們看到Microchip 拿著NXP 的8051 到處晃,心裡在想啥?

司馬昭之心,難道別人就不知道嗎?!既然要玩,大家就來玩啊,誰怕誰啊?!

反正商場如戰場,不是您死就是我活。拼的就是資源整合能力及市場佔有率啊。

所以,我們本來就預料到這將是腥風血雨的市場大惡鬥了。

去年另一家國際8051 MCU 廠 Silabs 也正式釋出晶圓顆粒(DIE)生意模式。

SiLabs --- Microcontroller Die Sales

Silicon Labs now offers MCU products in die form for added flexibility. Tested die offers smaller form factor possibilities. Because Silicon Labs does not package the tested die, overall lead-time is shorter, which can help to reduce time-to-market.

All wafers are fully tested to the same levels as packaged products. Electronic wafer maps are also available. The minimum order quantity is one (1) full wafer of fully tested die.


 

果然是:天要下雨,娘要嫁人,就隨他去吧!(我們偉大毛主席名言!)

這檔子的事啊,肯定有人先在市場開啟戰端,隨之而來就是如此這般腥風血雨。

我想對於這些國際大廠會走到這一步,也代表一定的市場意義的啦。

我們就來看一下結果吧:以下是F330 公布的數據資料:



當然在原廠工程資料裡。也有提供每一個I/O Pad 的座標,只要有這個資料,

您在國內隨便找個封裝廠就可以協助處裡了,反正量價您就自個兒處裡吧。

我們就來看他的基本成本吧:

8 吋 --> (4x25.4)x(4x25.4)x3.14 mm = 32412.8 mmxmm

每一顆Die的面積是 2.13 mm x2.13 mm = 4.537 mmxmm

所以Cross Die = 32412.8/4.537 = 約 7,144 = 約7 K。

然後我們抓一下良率...保守一點好了 7144 x0.85 = 6,072 pcs

至於製程我想約在 0.18 um 左右,TSMC 應該都在US$ 1000 元左右,這些要看實際價格。

當然這些價格也都是因為國外大廠是比較有談判籌碼...有時落差蠻大的。

但我們還是保守估一下吧: 1000 / 6072 = $ 0.165...不好意思,還不到 5 元台幣。

--- 8 K Flash Base 外加 A/D ,3組Timer,PCA..SPI/I2C...等等。您還想怎樣?!

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想當然爾...這樣子的價格還是有可能被市場打槍的...所以,他們有出一棵

號稱OTP 版本的 F330 ,就是T630 :

當然啊...一般我們稱為OTP 就是以前那一種可以照紫外線抹去的EPROM 啦,

只是現在沒有封裝廠還在封以前那一種還有玻璃窗可以照紫外線的。

所以,這一種EPROM 封裝完就當OTP 用了...

所以我們看到他的Die 面積就小一點...相對來說:他的數量會比較多,

當然啊,加工成本會低一點,但要注意的是:這一種EPROM的加工製程

就不像Flash 那般有市場需求成長,所以加工費用會隨製程精進而降價。

往後我相信這一種EPROM 的加工成本到一定的時候還是無法跟Flash

製程與單位面積的Die 數量相比的...(我想沒有晶圓加工廠還會投人力資源去精進

EPROM 的製程吧!)所以,您慢慢發現連國內許多MCU 廠也慢慢會轉向Flash的。

您們就可以自行估算上述兩者的價差吧!

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我想應該還是有些人會笑這樣子價格成本如何與台廠競爭呢?但想一想:

人家剛開始設計這些MCU 時,我想肯定沒有想到後來市場價格是如此惡性競爭。

但無論如何...當原廠一旦決定如此的生意模式之後,就在在的說明:在面對市場的

激烈競爭下,大家也不無想盡各種辦法,一方面鞭策自己提升競爭力;另一方面也

拿來逼迫市場競爭對手。我想都是這些原廠都有點迫於無奈的作法。

這也說明了整個MCU 市場競爭態勢的險峻。

您既然要玩,最好也有一定的心理建設與準備吧!這就是目前大家在玩的遊戲規則。

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當一旦MCU 採取如此的銷售模式之後,其實有許多衍生的其他狀況:

譬如以前會在某些系列產品型號下,會採取一些不同的行銷策略,如其實同樣的MCU

Die 但會因為不同封裝,而產生不同的MCU 型號,但如果採取Die 銷售之後,

這些MCU 型號之間的關係也會攤在陽光下了,例如以下這一棵F411/410 來看:

他其實就是同一棵Die ...只有最後四根I/O P2.3~P2.6 有沒有拉出來包成IC 腳位而已! 

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至於USB 的MCU 也列在以下參考。

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當然啊,真正市場的售價還是跟真正整體市場銷售成績與晶圓廠代工廠的代工費用

有息息相關的。我在邊還是要強調的聲明:如此的推算也只是提供一個簡易的試算表

估算方式,並不一定反應或代表他們這些MCU Die 的真正成本。

因為畢竟在銷售服務方面,還是有一定的成本壓力...這個就是我提到的另一個重要因素:

市場行銷通路的資源整合能力。

不過,不管怎麼算,還是要回到一個重要的系統應用市場本身的價值。

譬如說:您在系統產品設計上,搞一個東西只賣個幾塊錢的...當然,就讓您每一顆MCU

的單價成本壓在 1~2 元,您還是會覺得太貴,您還是在想Cost Down 問題。

反之,如果您的系統產品所呈現的市場價格,對於MCU價格,根本不是第一考量時,

您當然也不會因為這一種狀況而擔憂,甚至您還覺得這些價格廝殺的市場競爭對您來說:

簡直是一大利多與福利啊。

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最後我們還是要把眼光放大、放遠到真正的本身市場價值的定位。

去真正思索您本身所能提供給市場或客戶哪些真正價值時,這才是您真正的成本。

如果只是斤斤計較的去在乎這些「當我知您所知」的銷售模式時,這就跟一般賣

五十元日用品或香雞排一樣...您搞MCU 還要找FAE,寫韌體...Debug 還要導入量產

等等...一大堆鳥事的!搞不好這些鳥事比MCU Die 成本還高耶!還煩...

您搞不好想一想:我還真的去賣香雞排還比較具有經濟效益。所以人家這兩三年

那些餐飲服務業的獲利與股價還比較好耶。也不是沒有道理的。

有時候,您還得真的稍微跳出那個框框想一想....真的時機不同了,當別人是如此的

賣起MCU 時,不要說您搞系統應用煩...您還在跟我說:您還在想學Verilog/VHDL

來搞什麼MCU 設計?!...您會不會時空錯亂了?!

真的~您不要以為我在呼籠您,我這幾年真的看過太多MCU 廠及外面的系統Design

House...這裡面有太多技術以外的市場生意道理的啦。.........

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決勝中國主場 蔡明介這仗輸不得
2012/03/21 00:00
2011年聯發科每股稅後純益創掛牌以來新低,台灣IC設計教父蔡明介,為挽救頹勢緊盯研發部門,要打聯發科史上最關鍵的一役。

  2012年,將是外界驗收聯發科董事長蔡明介親自督軍手機事業群近一年半來,成績單揭曉的時刻。

  聯發科曾是「山寨王」,2009年拿下中國8成以上的手機晶片市場,但是隔年山寨大軍颳起倒閉風,超過五成廠家出局,聯發科又有連串的產品策略失誤,最後還賠上一手建立聯發科手機帝國的大將——徐至強2010年底去職後,又引發後續長達半年的管理高層離職潮。

  2011年,聯發科營收罕見的較前一年下降23.48%,每股12.35元的稅後純益不僅創掛牌以來新低,更只有2009年高峰時的36%。「聯發科根本是被高通(Qualcomm)壓著打!」準確預測了這一波聯發科股價走勢的大和資本研究部執行董事陳慧明說。

  於是一年多來,蔡明介不僅親上火線,利用週末時間飛中國大陸、跑客戶,而且每天巡視研發部門三次,心中的急切,連小堡程師都感受得到。近半年密集發表三款新品後,現在,3G智慧手機產品線備齊,聯發科終於能扭轉「被壓著打」的命運了。

非贏不可的兩大理由 主場優勢與競爭市場單純

  而有兩大理由,更使聯發科非贏不可。

理由一:2012年理應是聯發科的主場。

  幾乎所有的研究機構都認為,2012年低價智慧手機是最重要的成長推手,而主戰場就在中國。

  中國2012年1.6億部智慧手機中,業者估計,低價機種將高達1億部。中國、低價,正是過去成就聯發科的兩大因素,連聯發科發言人顧大為都說:「我們的主力戰場,就是兩百美元以下的智慧手機。」

  但比起2009年,中國手機市場的遊戲規則已經變了。過去是天宇、聞泰這類規模小、家數多的本土品牌,以類似遊擊戰的方式稱霸市場;但現在卻是華為與中興兩家獨大,合計佔有中國智慧手機市場半壁江山。然而,目前中興與華為的手機晶片主要供應商,卻是高通與博通(Broadcom);2011年底聯發科則是先從出貨量較小的聯想率先攻克,逐步爭取到華為訂單。

  不過,聯發科于2月推出主力產品6575晶片後,在中國獲得不少好評。華冠發言人洪一峰說,這個產品不僅規格到位,而且價格有競爭力,切合市場需求,是手機業者一致看好的「殺手」產品。

理由二:2012年不贏,下一年更棘手。

  2012年不僅是低價智慧手機元年,對聯發科來說,競爭對手也單純得多。

  聯發科在2G晶片最後血流成河的主因,就是遇上展訊的削價競爭。2012年儘管高通已向客戶放話,聯發科報價不管多低,高通都要跟到底。博通則因為專利戰打贏高通、坐收權利金,因而有業界最具競爭力的晶片報價。但這兩家都是美國公司,怎麼算,管銷營運成本還是比聯發科高。

  但是如果等到2013年,一來博通、高通早就已經在中國卡好位置,二來展訊的低價解決方案,也將放量強攻,屆時聯發科不僅要面對更多的競爭對手,且新一波更犀利的削價戰在所難免,重返榮耀的機會越來越小。

  也因此,聯發科一邊爭取華為等訂單,一邊重新扶持過去的白牌手機業者。高通與博通雖然學會了聯發科的「公板(給客戶的參考設計)」絕招,但聯發科的客戶服務經驗值仍較豐富。顧大為說:「如果我們順利達成5000萬枚出貨目標,表示我們真的能幫大部分過去的客戶走出去」,證明白牌業者不只能做2G功能型手機,也能做具有競爭力的智慧手機。

拿下勝仗的兩大措施 以重組順應市場趨勢與壓低成本

  然而,除了備齊產品子彈,聯發科還能怎麼贏這一場關鍵戰役?

措施一:實施改組重新聚焦。

  2012年初,因為功能型手機市場快速萎縮、WiMAX前景堪虞等因素,聯發科再次以數位電視與智慧手機為兩大產品主軸,重組了相關事業部。例如光儲存、消費性電子等多媒體併入數位電視部門,智慧手機部門則統整功能型(feature phone)手機、無線區域網路Wi-Fi與WiMAX等。

  聯發科內部認為,這次重組除了有助節省營運開支,也符合未來手機作為可攜式運算裝置中心、電視作為數位家庭裝置中心的兩大趨勢。

措施二:改變下單方式,將成本最低化。

  此外,聯發科也巧妙運用半導體景氣迴圈,達到成本最低化的目標。2011年下半年,晶圓代工廠產能利用率,遠比預期要低,二線業者不惜降價吸引客戶,接獲急單的聯發科,評估後市有可為便乘機擴大下單,但條件是代工廠必須一次降價10%至15%,還必須限時交貨。這與晶圓廠通常一季降價2~3%的慣例相比,能立竿見影地壓低成本。

  從晶片報價來看,3G的智慧手機晶片在12~15美元間,2G則只剩下2~3美元,等於賣一枚3G抵得過4枚2G。因此對聯發科來說,2012年全力猛攻3G市場,是2G市場快速萎縮形勢下,唯一能保住營收持平甚至成長的重要關鍵。

  而衡量聯發科2012年成績單的準則,就看它開出的5000萬枚出貨目標能否順利達成了。(撰文:王毓雯,《商業週刊》)

2012年3月18日 星期日

神奇的十六指

我真的沒有騙您喔,眼見為憑!

果然是『創新高效能 16 指電容式觸控』...下回不知哪裡可以看到

一個人真的可以生出 16 指來操作演示給我們看一下?!

我真的也不懂以觸控IC 來說:做 8 指跟 16 指有什麼不一樣?!

那下回會不會有另一家公司來搞個 32 指或 64 指的觸控解決方案啊?!

不過,有這一種偉大創新的研發設計...我們也真的也要為他們好好的拍拍手,鼓勵一下。

但我只能用兩手掌拍拍手而已.............

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2012年3月16日 星期五

ARM Cortex-M0+ targets 'internet of things'

我真的不知道新一代的工程師都在學什麼CPU ?

如果是問我的意見的話,我觀點當然是要專注學32 bits 的ARM啊,

他的確是趨勢,會有很多大廠會投入研發,為這一平台創造更多前所未有的應用機會。

那您會跟我說:那8 bits 比較平價啊...那如果時間允許的話,或是您非得用的話。

我是覺得也就不要花心思去搞那個非主流8 bits MCU 了:就是除了PIC 及8051以外的。

您就把這些MCU 當作基本功,加減用...就不要花太多心思去鑽研了。

至於還要去發展新MCU 啊或是去搞什麼具有市場競爭力(指的是殺價啦)的MCU?!

那真的要好好想一想了。

最近朋友推薦我看一本書:"公司賺錢有這麼難嗎?!"

書中提到要創造發展一個蓬勃發展的公司或事業,第一步就是要

"篩選出具有擴充潛力的產品與服務"

他提供了一個很簡單的分析工具與檢視方法,畫出一個XY 座標圖,

橫軸(X軸)為有價值(Valuable) ;縱軸(Y軸)為可傳授(Techable)。

如果您的產品或服務過於接近X軸或Y軸的...都不是一個好的產品或賺錢的條件。

譬如:搞一個很奇怪的MCU ,對啊~是很特別,也很有技術性指標,但卻很難傳授

給別人接受,也就是說:對應用市場是必須要求對主題要有深入的瞭解和年長資深

經驗的工程師才做得好。這個就是過於偏向X軸的有價值,太有價值了。

結果:您根本沒有足夠數量或資深熟練的員工供您使用或提供市場客戶需求。

那如果是太偏於Y軸的可傳授的話,您就可以發現這一類可以很輕易傳授的服務或

產品就是代表顧客最不重視的那些...他們隨時可以再找到其他提供者,我們常幹的

殺價競爭市場就是提供了這一類的服務與產品,您不要以為服務好,客人就對您忠誠?!

您已經忽略了最基本的這一個要素了。所以我們也最容易在一些公司裡看到的是:

公司看起來好像有很多客人,事情一大堆...(賣便宜的MCU 就是如此...因為您便宜

客人動不動就丟個東西叫您搞搞看!)但在現實上,這公司所擁有的卻是二流的庸才,

為無知的客戶疲於奔命。這樣子講,我相信會有很多人點頭如擣蒜。哈~哈~...

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所以,好的條件是往X軸與Y軸45 度發展方向的向上發展的...

那我們再回頭檢視我們這一個MCU 市場來看,我們再來套一次如此的分析工具

來檢視這樣一個市場機會...當然顯而易見的是:32 bits MCU 就是往一個穩定斜向上的

曲線發展,而8 bits 不是往X軸偏?就非得往Y 軸方向偏...若以國內這些Local MCU 廠

來看,當然比較大部分的是屬於那一種偏Y軸方向的,套用書上所描述的場景:

所以您經營的專業服務事業十分仰賴一小群重要的客戶,他們的任何差遣還都需要您

親自打點。而且您還要跟很多提供類似服務的業者競爭。』

「可以這麼說。」

『XX...您的事業目前幾乎是一文不值。』

.....

...

天啊~晴天霹靂...公司努力這麼久,竟然被別人評價為如此不值錢...但實際上卻是如此,

這個就是需要有決心及有魄力的經營者所需要面對與改變的地方。

您也不要太高興以旁觀者心態看待此事,您自己想一想您自己在技術研發鑽研過程中,

是不是也是陷入如此這般的情境?!

從唸書到出來吃頭路之後,就每天賣肝拼死拼活的學著每一項對自己來說都是新的

技術領域,但後來慢慢發現您還擔心老闆哪一天突然不要您了(過於仰賴一小群客人,

還比較慘...因為您吃頭路,您只有單一客人,而且還是您得罪不起的老闆啊!哈~哈~)

然後,您發現您所能提供給公司或老闆的...是有許多剛畢業的學生或工程師可以隨時

取代您的....所以結論也是一樣:您的人生與職場生涯也是「一文不值」的。

會不會太苛責了一點?!但是否如此,大家真的可以自我檢視一下吧。

其實,這是一個蠻不錯的讀書心得分享。.....您也可試試看。

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3/13/2012 11:21 AM EDT

The ARM Cortex-M0+ processor is the latest addition to the ARM Cortex processor family and consumes 9µA/MHz on a 90nm LP process. Early licensees of the processor include Freescale and NXP Semiconductor.

The processor will be used in microcontrollers for communication, management and maintenance across a multitude of wirelessly connected devices.

The processor has been redesigned from the ground up to add a number of features including single-cycle IO to speed access to GPIO and peripherals, improved debug and trace capability and a 2-stage pipeline to reduce the number of cycles per instruction (CPI) and improve flash accesses, further reducing power consumption.

The Cortex-M0+ processor uses the same C friendly programmer's model, and is binary compatible with existing Cortex-M0 processor tools and RTOS. Along with all Cortex-M series processors it has support from the ARM Cortex-M ecosystem and software compatibility enables simple migration to the higher-performance Cortex-M3 and Cortex-M4 processors.

The Cortex-M0+ processor can used with the Artisan 7-track SC7 Ultra High Density Standard Cell Library and Power Management Kit (PMK) to make use of the low power features of the processor.

The Cortex-M0+ processor is supported by the ARM Keil Microcontroller Development Kit, which integrates the ARM compilation tools with the Keil µVision IDE and debugger as well as third-party tool and RTOS vendors including CodeSourcery, Code Red, Express Logic, IAR Systems, Mentor Graphics, Micrium and SEGGER.

2012年3月14日 星期三

『飛行簡史』讀後感

這一本『飛行簡史』是228 連假時,去台北誠品信義店買的。

是商業週刊出版的書籍,國內要有這一類的書是有點不容易啊,

況且還是商業週刊出版的...原以為是講有關飛行科技史呢。


說是簡史,也不算簡單啊...有接近 600 頁,從人類夢想飛行---熱氣球升空到目前最新的

太空飛機發展歷程帶過一遍。對我這一種已經從學校畢業N 年來說:

算也是重溫一下昔日學校裡的航空夢想。

飛行是人類最具代表性的夢想事項,這不只是純粹從心理與生理來說皆是如此。

看看以前我們在學校念『空氣動力學』的封面就知道了:


這一幅人類夢想飛行的插圖很有名吧!是否有點似曾相識啊?!

而這一個飛行夢想:不單只是一項全人類夢想實現行動,也是一項人類科技的大躍進。

如何讓一個比空氣重的東西可以載人實現飛行夢想,甚至可以進一步探索宇宙太空奧秘。

的確...這過程是充滿著許多令人類驚奇的歷史故事...況且他還經歷了人類的兩次世界

大戰,更進一步的改變人類戰爭與國防觀念的改變。

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所以,這一本書一開始大多介紹許多航空飛行歷史上的最要里程碑,當然有些是我們

早就耳熟能詳的故事,有些卻是我們不曾留意的小故事。

這書前半段大部分比較偏向許多改變航空發展的技術領域突破,包括飛行控制,

航空引擎、甚至飛行導航設備...當然很多是因為戰爭加速航空技術的精進。

中間就穿插了幾位頗具代表性的人物介紹,這些都是一些曾經叱吒一時的航空公司

的創始人:包括道格拉斯(後來合併後成為有名的麥唐那‧道格拉斯(MD系列民航機公司))

、諾斯洛普(F5E),還有霍華‧休斯(開創航空專業電子,衛星通訊導航設備商)等...

這些人都是因為曾經懷抱夢想,追求夢想...像諾斯洛普本身待過道格拉斯公司及

洛克希德(Lockheed)公司,也都擔任過重要職務,也根本不愁吃穿了....

但他還是覺得他想作屬於自己的夢想的飛行器:飛行翼。

就是我們後來看到的B2 轟炸機那一種。...那一股真正追求夢想的精神令人欽佩。

還有航空史上默默無名英雄 : William Bollay ,他為人類奠定了火箭引擎的發展基礎,

包括後來的洲際彈道飛彈、阿波羅計畫,太空梭計畫...不只是研發發展技術外,他還

真正的培養出不少徒子徒孫...讓這些人才擴散出去,為人類真正創造出許多成功機會。

其中還介紹了德國著名的一流學府---哥廷根大學(Gottingen),有量子力學大師---

Max Born,門下得意弟子---J. Robert Oppenheimer 是原子彈之父。還有我們

氣體力學先驅---Ludwig Prandtl....而發明噴射機的Hans von Ohain 他的老師卻是

Robert Pohl --- 近代電子物理大師,因為他才有今日的電晶體的基礎理論。

果然是人才濟濟的一流大學....雖然德國最終還是戰敗國,但作者還是非常推崇

這些科學家的貢獻。

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當然也透過此書,我們也看到在航空發展史上,發展者百家齊鳴,其活潑的

冒險衝刺的創業精神...也造就了一項人類偉大的產業規模,也促進了許多

過去大家所無法理解或想像空間,譬如拉近了全球經濟發展距離,

也讓人類進一步的瞭解地球以外的許多世界與空間....我想這一個

人類社會之所以會進步、開放,甚至可以創造社會經濟發展與人民福利的重要因素。

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當我讀到關於後來噴射機客運時代故事時,我終於慢慢明瞭這一本書為何由

商業週刊來發行了...當我看到波音公司成功的故事時,這也是我覺得是這一本書

最精彩的部分。

許多科技或工程發展的背後無非都是有其商業考量,沒有商機的東西是很難支持

科技技術發展的,因為人類追求飛行的夢想到此,算已經相當完善了...

但如何延續這一股夢想故事,要的已經是要多一點商業支持,少一點技術觀點。

我想這是許多成熟產業所必須面對的事實----包括我們工程師自己本身的認知。

當您上班N 年後...該學的、該懂的的專門技術領域應該都差不多了...

但您又該如何延續職場生涯呢?

所以他介紹了波音公司成功的靈魂人物:William M. Allen 。一位出身蒙大拿州

哈佛法學院畢業的小律師,他原本只是在一家小律師事務所幫波音公司處裡一些

法律顧問工作,每個月賺不到 50 美元...1930 年,他卻在30 歲成為波音公司的董事。

1945 年戰後,他被推為接任總裁的第一人選,一個完全不懂航空技術的門外漢,

也在航空業最不景氣的時候被推向第一線:1944 年戰爭最後一年,全美生產

超過 96,000 架飛機;但戰後一年 1947 年,所有的飛機製造公司只賣出1, 500架

飛機而已....有沒有像我們現在高科技業的不景氣寒冬啊?!哈~哈~ ...

故事的重點來了:Allen 他沒有因此而氣餒,他接任總裁之後,明快地決定用公司

僅剩的籌碼來賭一睹:發展新型四活塞引擎客機。雖然公司因此賠了錢,但這個計畫

留住重要的人才,使公司在戰後一片蕭條中還能努力存活,維持未來生機。

果然幾年(1954年)後第一架波音 707 問世...緊接著波音727、737 及空中霸主 747 。

奠定了波音公司在民營航空業的第一把交椅。

當時有許多新聞評論家認為Allen 發展新客機等於是拿公司作賭本的行為。但是Allen

並不是在下賭注,他是接受風險的企業經營者,兩者是非常不同的。他用錢去動員

公司旗下設計工程師們的衝勁,以及充滿活力且願意展現野心的行銷業務部門...

Allen不消極相信宿命或運氣,相反地,他盡可能去改變結果。

所以 William M. Allen 曾被譽為史上十大CEO 之一

 "The 10 Greatest CEOs of All Time."

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我們反觀我們國內科技業,一碰到不景氣就祭出『無薪假』等等措施...

美其名還說是讓員工進修,但真正能夠留住員工的心,與為公司創造機會的

應該是如Willam Allen 如此魄力,砸錢投入研發,真正用產品開發來留住人才。

不但為員工也為公司創造未來許多機會的...這是我看了這一本書所真正能體會到

一個成功CEO 的成功典範。真的給他拍拍手。.........