2012年9月30日 星期日

ARM Cortex-M0+ 開箱文

今天早上收到的最新 ARM Cortex-M0+ 之EV 版。

全球第一顆ARM Cortex-M0+ 之Real Chip ,從ARM 公司三月底發表Cortex-M0+ 之

架構與產品觀念後,只隔 6 個月我們終端客戶就可以拿到Real chip 之發展驗證版了。 

如果扣掉一般IC 進Fab 跑製程,一般來說都需要6 週左右...在加上前置作業包括

IC 整合跑synthesize ,Post-Sim...還有IC Layout 與光罩...等等,IC 出來後,

還要封裝,送到 PCB 版廠作組立...我們也知道這些過程的每一道就算用週來計算

一點也都不為過。所以,以總共24 週後拿到EV 版子來說。已經很厲害了。

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當然以全球電子產業分工來看:這東西在大陸加工組裝,我們一點也不意外....

但產品是人家老美的耶,那以後我們台灣要扮演什麼角色?!

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打開一看,就只有一片接腳號稱與Arduino 兼容的電路版。

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就連一條USB 下載線也沒有,真是吝嗇,就連說明書也只有那一張也算包裝紙一部份

的紙卡。不過人家現在都標榜雲端科技技術嘛!

您要資料,人家就只給您一個WWW 就可以了。

這塊版子上左邊一大片長方形空白處,就是一塊PCB觸控版....

現在哪一棵MCU沒有支援這個呢?而且也幾乎都快全用32 bits MCU  了。

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而下方我們可以看到背面什麼都沒有,只有大大一個原廠LOGO 。

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各位看官一定很好奇想問我說:版主大大以前不是有講過,像我們這一種年紀LKK 的工程師

不應該再學這一種新一代 32 bits MCU 嗎?!

是啊~我也不想啊。但您一定要記得在IC 系統應用領域裡,尤其是MCU 應用市場裡,

人家講求市場鐵三角定律:Cost 、Efficiency 及Delivery time 。

前兩個最好還是用 Efficiency/Cost 所謂的性價比來看啦。那以目前ARM 從第一代的

Cortex-M3 一路挺進到目前M0+ ,您覺得人家在做什麼?!您以為人家不知道這個道理?

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那至於Delivery Time 來看,我們就不要說人家所整合的那些開發工具平台啦,

或是所支援的C 語言程式庫啦....

就拿我文章一開始的從發表到拿到IC 的 24 週來看,您覺得我們就算我們台灣這些

MCU 廠同樣的事情作一遍,您覺得要作多久?!

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當然您也可以跟我說:我原本 8 bits MCU 用得好好的啦,我幹嘛得一定要換MCU 呢?!

您也以為我願意啦?!說真的~不是我們看不起傳統 8 bits MCU   啦,但說真的,

您目前還要用 8 bits MCU 找系統應用市場,真的越來越難找了,而且系統複雜與技術

挑戰性是越來越高啦,其實在之前幾年人家就已經開始利用8 bits MCU 整合一些

像是 TCP/IP 這些網路功能的東西...結果大家搞得很久,也好不容易好像找到一塊

人間淨土似的,像我當初評估後,我原本也以為那樣子搞也沒什麼不對,但是您現在

再看這樣子的解決方案,您覺得這樣子的想法還對不對?!

從這一點您就知道:您還想找一般 8 bits MCU 來作一些系統應用市場真的越來越難了啦,

如果只是想拿來作Cost Down 的小玩意,說真的~那也不用了,台灣、大陸等等一大堆人

也可搞啊,倒不如趕快先搞懂32 bits ARM ,搞不好,還可以搶一點時機點吧...

開顆8 bits MCU ?!搞系統應用都快來不及了,還要在想開IC 來搶市場?甚至還想搞得

上市櫃賺一桶金?!您看人家搞觸控就直接用ARM 下來玩了,有沒有搞錯啊?

還是"卡早睡,卡有眠"吧!
 

2012年9月28日 星期五

祝賈老師~教師節快樂


     祝賈老師~教師節快樂。
----   一份來自於已畢業生轉交校警室的驚喜。
另外還有許許多多的簡訊與祝福電話,無法一一致意...
賈老師說:這是讓她勞心又勞力的一屆學生,但卻也最能感受到學生回饋。
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2012年9月27日 星期四

某IC 設計公司參訪記

今天下午一位認識多年朋友來新竹某IC 設計公司參訪,主要目的是來觀看產品功能

初步演示,並討論與交流一些工程規格與細節。

這位朋友也算是台灣系統應用界的大前輩了,他每次都跟我吹噓說:台灣第一批Microchip 之

PIC MCU 開發工具的使用先驅者。...我當然無從考究了。......當然啊...

我手上那一套Microchip 之ICD2 ,當時的確就是他幫我一通電話直接打到台灣分公司要的。

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但與他認識多年,他在系統應用的能力,尤其在一些硬體設計或系統整合能力也的確有其

豐富的經驗,談白講,現在要在台灣這個業界找到這種人真的越來越難了。

只不過他這幾年都是在大陸工作。所以他中午臨時打電話給我時,我也著實嚇了一跳,

當然我就撥空就約在此一IC 設計公司碰面。只不過有點突兀的出現,還讓這家IC 設計公司

的人有點摸不著頭緒,還一度要稍微解釋一下,以免人家以為我們是商業間諜。

其實談白講了,我還真的對該公司的產品一點興趣都沒有啦,我們只是藉由此一參訪機會

大家順便見個面,打個招呼而已。

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而這家IC 設計公司就像一般"流行" IC 設計公司的樣子大同小異的。規模不大,

就幾十個人,看來應該也還沒有大賣的成熟產品,應該也算是新創公司吧。

大家簡單的介紹與簡單的交換一些產品意見之後,就實際看產品演示了。

讓我彷彿回到那一段記憶印象中...我為什麼說是新創公司,因為這些工程師們看起來

都很緊張似的。我這朋友當然也不客氣的提出許多尖銳的問題,也看到一下找硬體

工程師回答,又一下子找軟體工程師回答...突然東西演示到一半又有一些小狀況,

旁邊哪裡冒出一個工程師搶著調整一下(其實,我們都看到他只是去按了一下Reset 了!)。

這時呢~哪時又冒出一位看來功力稍微好一點的工程師,趕緊把手上的文件擺在桌上

,就幫忙起來了...(後來離開後,我跟朋友都留意到這份文件就是一份履歷表...

就我們剛進公司時,看到一場新人面試場景,後來離開人家公司時,朋友還揶揄我說:

國立大學研究所畢業的耶!....我說:是啊...我說:我還看到大學與研究所的學校名稱耶!)

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當然~現在要動用到開IC 的機會,都已經不是以前那一種簡簡單單的小IC 了,

動輒又要能處理多媒體,包括Encoder/Decoder ...外加還要 Embedded 一棵

微處理器不管您是要 ARM 啊?!MIPS 啊...如果您用一般RISC 搞得出來也算您行。

那周邊呢?!又要能處理時下許多流行規格:那鐵定又要平版電腦啊,或是網路功能...

,還不是一般網路,還要Wifi 呢!要不然,您還有什麼玩意可以讓您搞得這麼辛苦呢?!

細節我們就不要講得這麼多了~以免還真的洩漏商業機密。我們就直接跳到結論了吧。

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當然我們就另外找個地方坐來下喝個飲料,輕鬆一下吧。

我就直接問朋友與其伙伴(也是一位資深工程師!),這是您們看的第幾家了?!

他們也很直接說:回台後的第二家了。...蛤?!"回台後?!"

對啊,他們在大陸也看了幾家了。

那結果呢?!他們認為其這些演示的Performance 都不夠,解釋的理由太牽強了。

也看得出來該公司想用最省錢的方式來作設計...(當然就是為了搶Cost Down 啊!)

但當然付出的代價就是效能太差了,沒有32 bit ARM ?! 也沒有整個方便上手的

UI 介面(其實就是想用簡單免付費的 OS 啦...當場還被朋友說:蛤?!還 u-C ?! )。

當然人家公司高層還信誓旦旦的拍胸脯說:這些工作,他們可以幫忙處理。

朋友心裡還不斷的淌血耶...那萬一Schedule Delay 算誰的?!

我也安慰朋友說:您就不要太苛求了啦,您剛剛在人家公司裡看到人家工程師們

揮汗如雨下的操作與解釋嗎?!您還看到桌上那一大堆的電路版,又是跳線又是

拼拼湊湊的東西...就沒差就直接搬個 FPGA 版出來呢!只不過~辦公室一隅的桌上

還擺著今日下午茶點心,看來沒人去動,也都一副沒人去拿的樣子。

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朋友是系統廠的高級顧問,他桀驁不馴工程師的硬頸子,要他安分的上班是很難的啦。

但畢竟在台灣系統廠裡也很難再看到能像他如此精通系統應用整合能力的老工程師,

在最後階段,他也提出了一些諸如應用電路版的設計問題或是相關系統小細節問題...

結果:IC 設計公司的人員回答的有點2266 ...最後只好說:我們只會搞IC 設計,

至於那些整個電路設計與系統搭配問題,他們也不是很清楚。其實,就只是一個

系統Reset Procedure 的問題....他們最後回答說:可以再外掛一棵小MCU。

不過看來他們的回答,朋友不是很滿意。其實答案可以用兩顆簡單的NPN 電晶體

兜出一個 One shot Reset Pulse....

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整個參訪過程後,讓我還真的有點汗顏。朋友頗有許多不滿意的地方,我還一直幫忙

緩頰說:您就不要一直苛求了吧。人家要搞到如此,也是盡心盡力了啦。

為什麼不用 H.264 ?!為什麼不用32 bits ARM ?!為什麼不用 Android ?!

很簡單啊~$$$$ 啊。人家寧願用工程師的肝,用台灣水牛精神作啊。

我跟朋友說:現在要做到您說的這些,依業界的標準來說:沒有一個"億" 是燒不出來的。

五十個工程師,就算每人一個月 5 萬元。外加勞健保,公司每個人的負擔是要十萬元。

一個月是500 萬元,一年就是 6000 萬元...您說一棵IC 不用一年半載的?!

然後您又要人家一棵IC 賣您幾塊錢啊?!他要賣多少顆才能回收?!之後還有賺到一點

錢可以趕快再改版做下一棵?!....那您能Promise 人家一個月的量可達經濟效益嗎?!

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但說真的啦....H.264/265 外加 32 bits ARM 及一個容易簡單容易維護的OS 平台...

雖然燒錢,但也不失一個需要認真考量的技術指標,因為不管您怎們省錢,

 ,其實最大風險還是在於後續的系統維護與升級 ....

就如同我們常常看到現今 Apple 的產品背後技術之後,問同儕、同業看法時,

人家就直接學星爺電影橋段:認輸就算輸一半嘛!

至少認輸只是輸一半而已,我們還可以自己努力把另一半給補回來,但有許多老闆或

工程師硬頸子,鐵齒...不肯就範。最後呢?!花了一大堆錢之後,發現IC 速度不夠,

又提升執行效能,拼命"ㄎ一ㄥ" Clock ...一下子"ㄎ一ㄥ" 不上去,又一下子發燙...

人家都已經 1 GHz ARM 外加雙核,又四核等等的,跑起來既流暢又嚇嚇叫的,

人家系統廠老闆在參展會場看起來就賞心悅目的,人家有時還真的不管您用

啥MCU CORE 搞,您怎麼作?!

至於您真的要拼價格?!算了吧...朋友說人家大陸人就直接跟您說了,

"我的東西沒有那麼好啦...那您~就開個價,我認為可以就可以了啦。"

這一種貨色,現在大陸也是一缸子了啦,朋友說:他這兩週附近就要回大陸去了...

您們就自己在那邊慢慢孵吧!....套一句現在名言:

電子科技業:美國人發明產品,日本人做好,韓國人作爛,中國人做到沒錢賺!

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但最後我腦海裡出現的還是那一位:正襟危坐的國立研究所畢業的面試人員。

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PS : 如果您看了這一篇文章之後,有股似曾相識的感覺,不用太緊張...因為這已經是

我光這一週碰到的第二次了,...而這兩家公司距離還不到一兩公里吧。

 

 

 

 

2012年9月24日 星期一

Silabs 之 USB MCU

整理一下關於Silicon Labs 之有帶USB 介面的MCU 如下:
主要為 16 KBytes Flash 以下的MCU,如果您覺得Flash 容量不夠的話~
那您可就得要考慮直接升級32 bits ARM 了。
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16 KBytes Flash 主要為 C8051F326/F327 及 C8051F320/F321。
主要可以分成兩大類:一種是純I/O 型 USB MCU : C8051F326/F327。
及有A/D 外加一大堆周邊電路的  C8051F320/F321。如果要考慮與I/O 型 MCU 之
電路版設計的話:那應該就是 QFN-28 包裝的 C8051F321了。
(以前我覺得QFN 的包裝很討厭,又覺得應該數量少單價成本比較高吧!但拜這幾年
智慧型手機的高度成長,現在許多智慧型手機內用的晶片大多都已經改成QFN 包裝...
所以有許多封裝廠對QFN 的封裝成本也一直下調...據我所瞭解一棵QFN16 包裝費用
都已經< NT$ 1.8 以下了!)

2012年9月21日 星期五

iPhone5 BOM Cost

這是這兩天最新公布的 iPhone 5 的成本分析。

當然啦...我們台灣廠商還是勇奪第一名: 代工費 US$ 8.0 。對於終端售價來說,

佔了 8/649 。... 大家不要訝異,人家對於台灣這家代工廠還是很好的啦。

因為人家可以直接把營業額灌給這家公司,您還以為人家就賺這個 US$ 8.0 。

人家是給他「連工帶料」...所以,自然他的營業額要從他的成本去估,您就知道人家

為什麼可以成為第一大EMS 大廠。...............

只不過對兩家公司的營業額反應到股價市場是:一個是NT$ 90~ 另一個是US$ :700以上。

所以呢~大家還要清楚的瞭解一件事:在這一個產品的行銷與利潤分配上,有一個很

重要的觀念,大家也可以把這個觀念套用在您目前手上的產品開發上,那就是:

人家的利潤是從產品成本「加」上去的;我們的利潤是從成本去「擠」出來的。

所以,您就不要再跟我解釋說您現在在做的產品開發有多偉大,您只要跟我說:

您的利潤怎麼來的?!就好了。就以我們常講的MCU IC市場來說...大家都在做什麼?

Cost Down 啊...人家就是在207 加到 649 ,而您呢?!卻是在 207 裡擠出 $ 8.0 。

勝敗優劣馬上見真章。所以呢?!一樣在估BOM 成本...對不同的產銷人員來說:

意義是不同的。人家是在想要「加」多少?!您是在想「擠」多少?!

好了~當擠不出利潤之後,您也就只好進一步奢望有沒有「量」啊?!

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大家就不要再講那些一大堆大道理,也不太激動的解釋自己的技術有多好?!

下回您就自己想一想:當您產品完成之後,您的利潤是用"加法"呢?!還是"減法"?!

就知道了~那您可以知道您老闆會分您多少利潤了?!...因為人只要一習慣了,

就會老是用"減法"在算利潤了。

這一種習慣的道理也可以套用在一些平常生活:如果您在大陸的路上走路一定常常

受不了大陸人開車喜歡按喇叭的習慣...有人解釋說:因為大陸在城市裡推行無污染的

電動機車,但是因為電動機車沒聲音,路人常常沒聽到後方機車來的聲音...所以,

騎車的人,自然而然就會忍不住想常常按喇叭...久而久之...當他在開車時,這個常常

按喇叭的習慣就習以為常了,見怪不怪了。...............

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所以呢?!您老闆是不是也常常習慣用減法來想您的薪資待遇或公司獲利能力呢?!

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The new iPhone 5 carries a bill of materials (BOM) of $199.00

 

2012年9月19日 星期三

令人心動的 MCU-- ARM Cortex(補述)

我說過了~您真的不要忽略 Low Cost ARM Cortex 大軍來襲的這一個現實問題。

最重要的是:現在這些國外大廠也開始懂得利用低價來操作市場佔有率了。

您看一片ARM Cortex-M4 開發驗證版只要美金 4.99 ,約150 台幣...

還完全不含任何運費耶....您現在網購一個東西,隨隨便便的運費也得要 100 元啊!

您買到的MCU還是國際一線大廠的標準品。

最重要的是:人家還直接跟您說:那個ARM Cortex_Mo+...只要US$0.49 也不到15 台幣,

只要10 K 的量...現在台灣的8051 MCU 廠您要他在往0.3 以下報價真的很難...

如果我們以性價比(C/P) 來看,那我為什麼還要用台廠的8051 啊?!

那您一定還質疑說:那其他那一種 8 bits MCU 呢?!就算您0.2 以下(其實現在台廠

像PIC Like 的 8 bit MCU 早就遠低於這個價格在玩了!....)還真的得在低階消費性市場裡

去拼命的想辦法擠出量啊...否則,還真的要維繫一棵MCU 的開發推廣成本,真的會很辛苦。

而32 bits ARM 挾著他們標準的開發平台以及豐富的上下完整的產品線系列... 

這些大廠又願意釋出優惠價格搶攻市場,那又何嘗不是我們系統應用端的福音呢?

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過去有一些人會認為說:用國外大廠IC 怕有缺貨斷貨風險...那您覺得國內IC 就沒有

這一種風險嗎?我還覺得國內IC 廠有時還會不預警的逼您轉用別的IC呢!

所以啦...您可以看一下以下這一篇報導中:關於MCU 市場生態的改變趨勢。

Want more information on the ARM Cortex-M0+ processor core?

這還只是Cortex M0+ 發表後沒多久的市場調查,都還沒包括這一版低價高效能的

Cortex-M0+ 的市場訊息...我也確信不用多久這個趨勢會更明顯...

不要說什麼啦...那個 4.99 我都忍不住去下單買了...雖然他也是要在九月底才能交貨,

不過,看來各家已經使出渾身解數的搶攻這一塊市場。

所以,大家也不要太訝異啦,反正這就跟我們一、二十年前大家拼命想學8051 的道理是

一樣的啦。只不過,現在市場價格與訊息流通快速,大家可以用更有效能的方式

得到我們所需的資訊啊...

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PS :

1.  我們不是說8 bits MCU 會怎樣?!但市場就是如此~舊產品嘛!您就繼續搞吧。

但對於新產品開發,您就要有心理準備了...當新的ARM MCU進入新的產品開發後,

有一天您就會突然發現:怎麼市場全翻盤了。 

2. 那個 4.99 的~有8 組UART ,4組SPI + 4組I2C 外加一組USB及一組CAN  。

影片說明:

http://focus.ti.com/general/docs/video/Portal.tsp?entryid=1_i874hqz3

重點是後面那一句話:您可以創造什麼?!

這也是我常常要鼓勵有心搞電子應用系統設計的工程師要一直想的問題。

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補述:

       當我貼出這一篇報導之後,不到12 小時,好快喔~雖然號稱月底出貨,但原廠已經釋出

150元EV 版的開箱文了

http://focus.ti.com/general/docs/video/Portal.tsp?entryid=1_i874hqz3

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說真的~賣MCU 講求的就是那一股熱潮與驚奇。(好像自從賈伯斯賣Apple 產品手法之後,

科技產品的銷售手法就大為改觀了!)...

記得以前我在推MCU 時,搞了老半天的EV 版之後,還大陸大江南北的跑...當然有那一股

臨場的親切感,但您一天,一週甚至一個月您能跑幾個客人?!光機票,交通住宿費要

花多少?結果~之後客人也只是跟您哈拉幾句,又要您送EV 版或又要您補資料...

下回又不知道還要不要再跑一趟?!...搞了老半天有可能這些客人也只是呼籠您而已。

有時還會安慰自己一下說...:好像蠻有機會的。....結果呢?!...

其實原本要把產品一些基本研發與文件資料工作做好的事,都沒做好,反而只是跑龍套的

到處套交情的想作買賣,不用說:最後產品在市場的評價會如何?!想當然爾...就成

台灣IC 產品給人家的標準壞印象 --- 工程師(包括業務,AE)也沒多大的成長空間,

只是到處LDS...

所以啦...這一種行銷或推廣MCU的銷售手法,大家可以好好思考一下,如果只是

遵循台灣傳統那一套手法,不要說產品技術沒有創新啦,就連台灣比較欠缺的

品牌行銷手法更是越來越退步,完全沒有創新手法,那背後一天到晚賣肝的工程師們

在作什麼?!...............

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Freescale starts sampling $0.49 Kinetis L microcontrollers based on ARM Cortex-M0+ processor core

There are two major reasons for reading this blog post:

  1. A 32-bit microcontroller that sells for as little as $0.49 in 10K quantities and consumes 50µA/MHz
  2. A $12.95 development board to be available late in September

 

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TI Stellaris LaunchPad eval board features ARM Cortex-M4F. Intro price: $4.99. Get yours now.

Posted on by sleibson2

 

2012年9月18日 星期二

工作難找? 徵才活動兩千五個缺只錄取四百餘人(轉載)

別的行業我不清楚啊,但對於科技業來說,所謂的徵才是徵什麼才?!

這是我比較好奇的啦...既然是要到科技業發展,當然就是衝著某些光環而來的嘛!

要不然,還真的不如去服務業去廣結善緣,搞不好往後年紀大了,還有一些生意

門路可以搞搞!--- 其實就是明說:科技業賣肝就是要衝著能否撈一票的心理嘛!

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那科技業徵什麼才?!...如果是工廠製造端的,以目前台灣科技產業的代工生態來說,

其實風險還不小耶~無薪假,改天又給來個無預警關廠或遷廠要您在去外地怎麼辦?

我有認識一位年輕人,他也是從外地來新竹租屋工作,原本也是想到科技業工作,

後來想想不妥,所以就到了一家比較傳統...算是食品業吧。結果每天都準時上下班,

準時到有點閒的發慌(七點半上班,五點下班...),後來只好又去賣場兼個晚班...

日子也過得挺舒服的。

那如果是研發工作呢?!那一種需要不斷學習創新的"資本投入"就不用說了,

每天還要搞到很晚,案子看起來搞不完,但實際深究其因:結果還不是面對同業競爭,

或甚至為了老闆一句話說:我們來搞搞看吧。據我所知~很多真正的研發職缺都是因為

有許多科技界老闆想說:現在實在很難找到好產品可以搞,只要有人稍微提一下想法,

老闆們算盤打一打,指頭稍微掐一掐...可!您們去找幾個人來搞搞看吧。

反正嘛!媒體也一天到晚都說:年輕人找工作,先求有再求好吧!

科技業找人嘛!...往往就是那麼一回事。

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那問題來了,往科技業找工作,尤其是薪資待遇比較好的研發工作好了...

無非就是寫程式,搞硬體...或是作一些設計工作吧。畢竟科技是一日千里,

往往您今天作的...過沒多久可能就很落後了,屆時您公司的產品跟不上,或是您的

技術也無法跟得上,您就有可能要擔心受怕了,您也可別跟我說:寫程式嘛!

道理都一樣的~那寫程式語法跟拿鍋剷炒菜有沒有一樣?我常開玩笑說:

煮東西吃,就算難吃~吃了一兩天沒事就沒事了。但程式不一樣...明明出貨了,

有時還會被叫出去改程式。那這兩個有沒有一樣啊?!

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如果寫寫PC 軟體也還好(目前PC 沒有手機APP 紅,所以寫PC軟體也不一定吃香了!)。

萬一您是寫到那一種只有您們公司家才有的,別人沒有的~那擔心受怕的指數可能會

隨著公司產品銷售業績而起起落落的。譬如以前我所認識一家搞那個消費性電子,

然後非得自己搞一棵自己專屬的MCU在裡面的...講好聽一點,有其產品獨特性...

但後來產品在市場競爭力沒了,不要說要找FAE 繼續支持客戶端啊,連自己家裡作

產品後續發展的研發工作都很難找得到工程師啊...您說這一種工作徵才要怎樣才找

得到人啊?...搞沒多久,當您換工作時,您就可別說:因為先求有再求好...這樣子的

工作經歷您有什麼加分作用?!--- 這一種工作職缺其實不少,但在許多老闆眼中,

這樣子的工作資歷比比皆是,有差您一個嗎?!

我最近逛了一下網路,找了一下ARM 的開發工具...(其實這一件事我早就知道了!)

就是那個 Jlink (SEGGER) 發展工具。這個東西在大陸幾乎都已經是公開的技術了。

這幾年來~您可以隨便去一個跑大陸市場的業務問一問:您說有哪些產品對於目前

許多大陸工程師們來說,有什麼技術門檻的?!您說MCU ?!從低階到高階...

從原廠破解到山寨複製...哪一項沒有一大陀大陸工程師在搞啊?!人家專精能力也不

比您差啊。...您跟我說:先求有再求好?!...哪來的一種道理啊?!

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像這一篇新聞所提到的科技業徵才活動,如果從我們這些老鳥工程師眼中看這些職缺,

說真的~有很多公司,很多職缺...根本就是一些雞肋職缺,明明您也知道開了職缺也

不一定找得到工程師。那您們到底是要轉型呢?!還是繼續耗呢?!...譬如:

您說現在有沒有公司想找會寫 6502 的工程師?!Of course ...當然有~以老闆的心態

能賣東西搞業績的東西,當然就得找工程師啊,但您去寫6502 的程式對老闆來說

是很重要?很具有爆發力成長的產品線嗎?!--- 我現在都覺得我光只會寫8051 也都

有可能會有同樣的下場了。

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"工作難找?!"...這跟我上一篇文章提到的~您說您去種菜有沒有會買單?!當然有啊...

您覺得您現在去接一個6502 的工作是一個創新產品的研發工作嗎?!十幾年我還在某IC

設計公司時,要大陸工程師來寫6502 都會被吐嘈說:我又不是二等工程師...我當然要

來學 32 bit 的ARM 啊...有些工作啊不是工作難找啊,是工程師也會挑工作啊...

--- 不是我看不起如此類似的工作,說真的~人類科技進步所帶來的是高度成長的契機,

對公司或對工程師個人來說:都是。大家都是賭一個機會嘛!...既然都要到科技業找

份工作,如果您自認為以您的聰明才智與您的學經歷...就不用想先求有再求好。

否則啊~就別人說:還不如早一點轉型去幹農夫或學擺攤子學學做生意吧!

至少這幾年沒了員工股票分紅制度之後,我還真的沒有聽到園區有誰領薪水可以

領到提早退休的~都是一樣要像幹老闆一樣衝鋒陷陣的啦...只是科技業裡

他的門檻與成功契機的條件是越來越嚴苛了啦!

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工作難找? 徵才活動兩千五個缺只錄取四百餘人
【2012/09/19 05:22 報導

清大畢業生傳出到澳洲當屠夫事件,連日來引起各界關切,清大也發表聲明要求週刊道歉。但台灣工作真的難找嗎?新竹市政府舉辦的徵才活動,四十家廠商提供兩千五百個工作機會,不過到場應徵的人數不到一千人,一整天下來,錄取的人數也只有四百多人,顯然企業還是找不到足夠的人力。(彭清仁報導)


連日來引起媒體熱烈報導的清大畢業生,為了生計到澳洲當屠夫,儘管當事人PO文指控報導不實,清大也特別發表聲明,認為清大畢業生月薪都在三萬元以上,碩士班學生月薪則是在四萬元以上,對週刊報導有移花接木之嫌,清大也會發文要求週刊道歉。至於台灣的就業市場真的工作難找嗎?
新竹市政府舉辦的徵才活動,也是今年的第九場,共有四十家廠商提供兩千五百個工作機會,其中科技業和服務業各佔一半,其餘只有三家的傳統產業也徵才,希望能夠募集到足夠人力。不過一整天下來,兩千五百個工作職缺,只來了九百多人應徵,最後廠商錄取的人數也只有四百卅五人,錄取比例約六分之一。在場服務人員私下表示,如果不是提供免費麵包和免費咖啡,到場的人數可能會更少。以到場人數和實際錄取人數看來,今年每場的徵才活動,廠商都無法找到足夠的員工,因此失業率或是無薪假冰冷的數據,其實並無法真正反映就業市場的現況。也有廠商指出,應徵的人不但少,而且也無法符合廠商的需求,不少廠商寧願真接與學校簽約,從早期實施的建教合作來找人才,這兩年的效果還不錯。

碩士?!學士?!工程師與技師?

最近新聞幾乎一直在炒這個議題...

我想這是從市場供需問題來看這個問題,當然或許有許多人只是想到本身的切身

問題,而很難從一個比較客觀的立場來想。在這個議題裡,大家都很喜歡把問題往外推,

一方面怪年輕人本身;另一方面又怪大環境...當然大家也可以把問題再推給台灣企業界。

很簡單來說:何謂碩士?!當然就是有經歷了一段所謂作研究報告的過程訓練。

那既然做過了研究發展過程,那應該更具有獨立思考與研究精神啊。

但是呢?!我們的碩士畢業生就業後,就把自己只是定義成高級工程師,甚至只是一個

看規格書或操作機器比較熟練的操作技師而已。

...那當然對企業主來說:碩學士當然沒什麼差!

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那又一定有人會怪台灣企業不重視基礎研發工作...當然碩士畢業就當一般高級技師在用啊,

但您怪這些企業主有用嗎?!

我不是說過了:人家當老闆的~就是錦上添花有,雪中送炭的少!

您想想:您自己有曾經在研究發展工作中找到屬於自己真正想投入研究的東西或工作嗎?

您求得學位也只不過想找一份好一點待遇的工作~

但您自己有曾經想過自己想好好研究的東西嗎?

您想想:人家賈伯斯就是想做出屬於自己的東西...不管他的學經歷是什麼?!他就是打死不退。

這才是問題癥結真正的地方。

如果您是研究所畢業後,不管您念研究所的目的是什麼?那您有過屬於自己想鑽研的東西嗎?

不管這個東西是唸書時想過的?!還是工作後接觸的?!...那您是否畢業後就隨波逐流了,

人家要您學什麼,您就學什麼;甚至老闆要您作什麼,您也只好作什麼?!

那真的:那您念研究所是為了什麼?因為很簡單,我們的大環境就把我們搞成滿街都是碩博士。

您念研究所能真正Gain 什麼?!起薪比人家好...但工作幾年後呢?!您還行嗎?!

因為您的研究所所受的基本研究精神都被台灣這些企業主給磨掉了,您還能幹嘛?!

老闆當然就會用新鮮的肝換您的啊!...您怪老闆有用嗎?!搞不好~老闆還會反過來問您說:

您有沒有什麼 idea 可以幫公司申請一些專利啊?!

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所以我們就不用再怪自己或怪大環境了吧...好好的想想自己吧。大家可以真正的想想:

世上我們所看到所有成功典範都是有打死不退的研究精神,像賈伯斯,FB 的佐柏克...

而不管人家學經歷如何?!

當然我們不用很期待的研究工作是一種有著很好投資報酬率的東西,但他本來就是一種

心路歷程...是充實人生成長的一個過程。我自己就非常推薦這一部電影:October Sky

(十月的天空),它是一個真實的故事...是一群被困在一個惡劣環境的青少年努力的故事。

文章後面是他的精彩片段:

大家可以從這一部電影看到,人家一群人沒有顯赫的學經歷,卻是努力的專注研究,

也從研究過程中去找到屬於自己人生的一條道路,這裡面當然也有學校老師令人感動的

諄諄教誨與鼓勵...裡面最令我動容的是主角與其父親之間對手交織的故事,這一段也都

有剪接在此精彩片段中:父親希望兒子能夠繼承衣缽,成為礦場主管,但主角卻表現出:

那是您的人生,並不代表是我的人生,我不願意去做,也不代表我們不一樣,

反而我認為是一樣的 --- 因為我們都是堅持我們的人生理念

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所以我們一直在吵所謂的十二年國教或是相關人才培育問題,或許我們可以拿這一部片

當教材,讓每一位求學學子在他的求學階段可以早一點找到屬於他自己的人生目標,

而不斷的鞭策自己努力吧!

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調查:企業看碩學士 差異不大

根據一項調查,企業認為碩士、學士表現無差異,僅只有專業知識與技能、思考邏輯、國際觀與外文能力 3項勝出。

104資訊科技集團與遠見雜誌今天發表「碩士生滿意度調查」。

根據調查,20項職能指標中,企業認為有17項碩士與學士差不多,碩士僅在專業知識與技能、思考邏輯、國際觀與外語能力3項勝出;至於去年還勝出的較有主見能獨立作業,及較能提出獨特想法等指標,今年也與大學生差異不大。

調查顯示,企業對台灣整體研究所表現給分,從1到10分中,企業對碩士生滿意度平均打5.4分。

104資訊科技集團指出,企業最希望培養產業可用的實務人才,目前大專以上學歷工作機會,僅4.5%的工作機會限碩士學歷以上,學子必須認清自己考研究所的目的為何?不要一窩蜂去考試,卻發現自己花了2到3年時間念書,不僅延遲了進入就業市場的時間,對工作的加分也是有限。

104資訊科技集團自今年7月24日到7月31日,針對1014家企業進行調查,在95%信心水準下,誤差值為正負3.08個百分點。

【2012/09/17 中央社】

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高學歷掉漆 僅7產業愛用碩士

台大研究生休學 養蚵月賺10萬

2012年09月18日
 
【張勵德、陳威廷、陳嘉恩╱台北報導】高學歷低就案例頻傳,昨公布一項最新調查發現,具備研究所學歷不再是進入職場的敲門磚,碩士學歷只對工程研發、經營幕僚等5大職缺及半導體、文教、法律會計等7大產業有用處。原念台大漁業所的黃翊誠就毅然放棄追求碩士學歷,回老家幫忙養蚵及在夜市賣炭烤生蠔,現在平均月入10萬元。
 

國內碩士畢業生近10年來合計已逼近50萬人,但104人力銀行與《遠見》雜誌昨公布研究所滿意度調查發現,在1014家來自19大產業的受訪企業中,僅有7大產業有半數以上受訪企業表示會優先僱用碩士,包括電腦消費性電子製造業、半導體、光電光學、文教、金融投顧保險、醫療保健、法律會計;其他產業的企業多數不會優先僱用碩士。


研發幕僚等職吃香

在職務類別上,工程研發、經營幕僚、軟體工程、專案產品管理、財務會計稅務,應徵時具備碩士學歷較吃香。
104人力銀行公共事務部經理張雅惠說,碩士學歷僅對特定產業與職務有用,學子必須認清自己考研究所是為了什麼,若是為升學而升學,可能最後只是延遲進入就業市場時間,對工作加分也有限。

「畢業也不知做什麼」

28歲的黃翊誠出生台南七股的養殖業家庭,大學就讀海洋大學養殖系,大學時因對未來徬徨,選擇延畢考研究所,雖如願考上台大漁業所,考量畢業後也不知要做什麼工作,選擇休學去當兵,退伍後回到家中幫忙養蚵,並到夜市創業,販賣炭烤生蠔,現在平均月入10萬元,也替自家的水產找到新出路。

「重新找到人生價值」

黃翊誠說,剛休學時爸媽也反對,但這3年重新找到人生的價值及興趣,且看見其他同學還在為就業煩惱或仍在讀書,很慶幸當初放棄學業直接就業,「不能說讀書不好,但要想清楚自己未來要做什麼,真的有需要再去讀研究所。」
台灣大學主祕張培仁說,以研發為主的公司較常進用碩士,若以生產為主,大學學歷就足夠。政治大學職涯中心主任鄭鴻章說,傳播、觀光、農林漁牧等產業較重實務經驗,業者不一定重視學歷,這些研究所學生在學期間應多實習,了解產業內容、累積經驗,才有利就業。

升學延後就業卻爆量

台大工商管理系張姓學生說,同儕幾乎都會出國念研究所,對就業有加分作用。世新大學廣電系學生黃馨說,若念完碩士的就業條件、難度與大學畢業相同,會選擇先投入職場。
360d才庫人力資源公司行銷經理陳慶玲說,因高等教育普及,大學畢業生工作難找,更多人選擇升學來延後就業,結果碩士生也爆量,「企業對於高學歷者需求真的沒那麼高。」

優先聘僱碩士七大產業與五大職缺

★七大產業
電腦及消費性電子製造業
半導體業
光電光學業
文教業
金融投顧保險業
醫療保健及環境衛生業
法律會計顧問研發業
★五大職缺
工程研發類人員
幕僚類人員
工程類人員
產品管理類人員
財務、會計或稅務類人員
資料來源:104人力銀行


(1/11) 一開始只是一個簡簡單單的興趣與想法:更不用說在大人眼

中只是小孩子的玩意而已。


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(2/11) 為了持續專注研發,尋找經費來源...

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(3/11) 研發的過程本來就是一種失敗與經驗的累積...一開始您是不是看到一個宅男工程師的影子?

很堅持自己的專業想法,很激動的想講給別人懂,但是呢?!

Take a easy 吧!... 想一想您自己是不是也是如此?

 

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(4/11) 研發更不用說要準備受到旁人的冷嘲熱諷啊...

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(5/11)  更不用說會受到一般世俗眼光的質疑,但Riley老師,真的是一個好老師...

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(6/11) 唸書的目的是真的為了讓自己的研究有真正的科學依據...

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(7/11) 年輕人更應該懂得瞭解屬於自己世代的東西:The coal mine is your life ...I want to go into the space!

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(8/11)  東西搞出來並不代表就一切順心,只是讓您有機會再進入另一階段的考驗而已。

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((9/11) 以現在的眼光來看這一個研究主題好像沒什麼,但對於1958 年那一個年代,真的很不容易。

其中那位Von braun...只要您是念航太相關科系,應該都會認識這位偉大的科學家吧!

 

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(((10/11) 很精彩的一段親子之間的對話:或許我們對於所看到的事物的解讀不同,但我很清楚我自己人生的目標,但不代表我們彼此不同,反而我認為我們是一樣的!...我也想表現的跟您一樣出色。...Von Braun 是一位偉大的科學家,但他不是我的英雄...(誰才是他心目中的真正英雄?!...懂吧!很感人!)

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(11/11) 一段很漂亮的Ending ...該片片尾有交代真實故事裡每位主角最後的人生。只有男主角從大學畢業後,如願的進入NASA(美國太空總署)服務,其他的都沒有留在這一相關行業,但也都找到屬於自己的人生。媒山礦場終究也逃不過時代潮流而關閉...最令人惋惜的是Riley老師因病早逝。...

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2012年9月17日 星期一

中小企業?!

說真的~我對於這個人所說的話,絕大部分都不太想聽太多。

但他這一次有提到所謂中小企業的問題,我個人就有點贊同了。

想想以前我們小時候,一條街上,三五間就有一家什麼小型加工廠:譬如板金,

搞模具或是簡單的金屬加工車間....甚至講難聽一點,連雜貨店也可以參了一腳。

但現在呢?!我們可以去街上(甚至連一些比較鄉下的地方...)幾乎都很難再看到

以前我們小時候街上那一份全民皆企業的榮景。

當然啊,大家可以義正嚴詞的表示:因為世界在進步,工業在轉型,當然有許多企業

經營方式需要改變,但是我們是不是有點改過頭了?!我們可以從一些日本節目裡還

可以看到人家還是有類似的中小企業,上回我還看到哪一篇報導有說:一家小小幾個

員工的金屬加工廠,人家還可以搞出一個1:1 機械人模型參展....

那我們台灣現在有這一種中小企業的活力嗎?!大家有空可以到中南部的省道上

晃晃...街上不是只剩下修車廠,就是便利商店,真的要找到以前我們小時候那一種

處處有小型加工廠真的越來越難了。

過去我作那個USB ROM Emulator 的鐵製外殼,還真的很難找到加工廠,

當初我的加工廠竟然是在高雄大寮找到的~後來當然也有在湖口也有找到一家,

但人家也是有一單沒一單的接,連我看了也都心酸...

我們就姑且不論我們偉大的科學園區的那些什麼DRAM 或是LCD 面版或是

什麼 NB 代工廠,甚至什麼Smart Phone 有多少競爭力等等...

但是我常常想到的就是絕大多數我所認識的這些中小企業加工廠老闆。

難道以後就算我們有一個簡簡單單的Prototype 的加工還真的都找不到一家

可以幫我們加工的中小企業嗎?!

想一想我同學在他FB 所闡述的一個故事:

"samsung 當初收購的這家小公司, 幾年前作的機器還滿地掉螺絲, 現在已經進入高速機了, 台灣是缺席了, 連大陸都在趕了, 而我家這種機器, 因為資源少還在慢慢研發, 真辛苦..."
 
 

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曹興誠:台廠拚轉型 衝硬體軟實力

聯電榮譽董事長曹興誠說,台灣近期一直談台日企業聯盟,但科技界發展的趨勢已經改變,具有創意、設計與服務的硬體產品才有賣點,日本在此卻是處於弱勢,台灣企業應該放棄追求營收成長,改做有專精性的產品,才能把餅做大。

一手創辦聯電的曹興誠,也是最早布局日本的半導體廠,和日本企業多所互動,但是最近因日本生產環境不佳,聯電在日本投資的子公司UMCJ結束營業。

曹興誠自今年1月入籍新加坡以來,首度接受平面媒體專訪,暢談台灣科技業應否聯日抗韓、突破發展瓶頸,以及從一個新加坡人如何看台灣政府該有的作為。以下是訪談摘要:

問:日本近來購買釣魚台,引發中國大陸反日情結,正值台灣提出台、日、中黃金三角的合作概念,這會引發三方經貿關係出現何種變化?

答:關於釣魚台事件,我認為大陸的民族主義可能會加深百姓反日情緒,短期內多少會影響彼此的投資與經貿往來。台灣民眾情緒反應不大,應該不會對台、日經貿帶來負面影響。俗話說,殺頭的生意有人做,賠錢的生意沒人做,所以,過一陣子大家還是會以生意為優先,恢復經貿正常往來,而把釣魚台問題丟給政客去解決。

問:聯電是台灣布局日本最早的半導體廠,台灣政府近來力促台日合作,怎麼看台日合作的機會與挑戰?

答:台灣是中小企業活躍,日、韓則是走大財團企業發展模式,不是台灣的理想模仿對象,在日本、韓國要自由創業根本不可能。特別是南韓,經濟幾乎是由數個大財團所壟斷,中小企業哪有生存空間?

台灣政府應要多鼓勵中小企業創新,把中小企業的活力放大,這是台灣的強項,但現在台灣整個氛圍就是少了這股活力。

台灣政府不僅沒有注入鼓勵企業的活力,反而是讓企業人士常覺得不友善。像我經常往返香港、新加坡等地,這兩個國家都會提供商務人士快速通關的商務人士卡,申請相當容易,我在台灣卻一直申請不下來。這雖是小節,但會讓做生意的人覺得方便,增加對這個國家的好感,政府如果連便利的環境都不能建立,還談什麼拚經濟。


 

2012年9月12日 星期三

總共還是十坪!

國內科技的業績新聞總是讓我想起一個笑話:

一群朋友聚在一起聊天時,聊到自己住家情況時,某人就提到說:

"我家啊~客廳十坪,餐廳十坪,臥房十坪、書房也是十坪,就連衛浴也是十坪。..."

在大家睜大眼睛發出嘖嘖稱讚語氣時,某人無奈的回答說:"總共還是十坪!".......

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不信的話,您們可以把新聞中的圖表營收值用計算機算一下就知道他們的總值就是

差不多固定了,您的營收增加就是來自於另一家的衰退....在許多電子產品(尤其是消費性!)

大家都知道全球的客人就那幾家,他們的營收就是那麼多,人家也很聰明,也不會給其中

某一家特別差別待遇,總是會分散風險....一個產品往往總是拆成好幾包,讓大家可以

雨露均沾,但是最討厭的是:以前就那幾家分,看來大家都還可以過得很舒服,但是呢?

慢慢的~就會有一些小公司冒出來分食大餅,答案又回到那個總共十坪的笑話。

當您又要格一間,那怕是小小的儲藏間...那一些原本的某一份的十坪就變少了。

這個就是我們常說的:作的人真的太多了。

您想想看:當國內高科技產業中,每當又有新公司冒出來說:想作什麼產品時,

往往就是意味著要有另一家公司要有別人搶單的心理準備了,尤其是那一種很成熟的

產品或市場客戶狀態的,以前可能只是這一種消費性產品,後來有PC 、NB 或平版,

現在連什麼工控啊~車用啊...凡舉只要我們常想到說:可以OEM 的...都可以啦。

也不要說只是系統產品...就連零組件啊,代工啊~連那一種封裝測試等等...

反正啊...一定有一些有能力,自認為有機會的工程師,業務或團隊,肯定就會分家

出來搞,就算老東家不支持的,也肯定有競爭對手或有一些小資金成本機會的老闆

願意再出錢賭個機會嘛!---- 天要下雨,娘要嫁人...您有什麼辦法?!

所以啦...要在這一行裡混,大家就得要有相當的心理準備,當然有一些東西不是小公司

小團隊可以搞的,但是肯定還是有像消費性這一種小東西可以讓出一些機會,

搞不好這一種機會是比大公司有更好的機會,因為畢竟這些小東西有時是比創意的!

您說:對不對?!至於以後搞大了,會不會再來一次循環?!那就以後再說了吧!

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玩具晶片新單挹注 凌通Q3逆勢攀高峰

客戶拉貨趨緩 第4季營收將回落

2012年09月13日
 

【楊喻斐╱台北報導】消費性IC業者進入第3季後,營收走勢紛紛轉為下滑,僅有凌通(4952)表現逆勢,在取得歐美玩具大廠Hasbro(孩之寶)、Vtech新訂單加持下,第3季營運將創下今年高峰,法人估營收季增率15~20%,明顯優於同業松翰(5471)、新唐(4919)、佑華(8024)衰退的表現。



隨iPhone、iPad熱賣,帶動互動概念玩具掀起一股熱賣旋風,其中凌通長期合作夥伴Hasbro,預計於今年的聖誕節旺季推出全新概念的Furby,趕搭智慧手機及平板電腦熱潮。
據悉,此次改版的Furby強調其與蘋果iOS裝置的互動,有更豐富的內容與可玩性,外型更加討喜,預計將是聖誕節最有爆點、最熱賣的互動式玩具,凌通為其主要IC(Integrated Circuit,積體電路)供應商,也將跟著受惠。


教育性產品需求增

此外,教育性產品市場需求不斷攀升,除中國、日本、美國、歐洲,今年更往東南亞及中南美市場擴大,Vtech也即將推出兒童平板電腦第2代InnoTab 2,除保留影像編輯、電子書、遊戲、繪圖功能外,更新增130萬像素的旋轉鏡頭及內建麥克風,而凌通32bit ARM 11處理器平台打入此款兒童平板電腦供應鏈,將持續帶動第3季出貨量。

9月業績料將走跌

凌通投資人關係經理謝佳樺表示,今年消費性電子IC出貨熱度一直延續到第3季,比去年好些,預期第3季營運將為今年高峰,但9月隨著客戶拉貨趨緩,業績就會跟著下滑,第4季也會因季節性影響將低於第3季的表現。
法人表示,凌通7、8月營收相繼走高,優於同業水準,儘管9月業績將走跌,但就第3季單季營收而言,估將可望較第2季大幅成長15~20%,獲利亦可同步提升,全年每股純益(Earnings Per Share,EPS)有機會挑戰1.5元。

松翰產品線較單一

松翰也為國內主要消費性IC業者,客戶遍及歐美日玩具大廠,包括Mattel、Hasbro、Vtech,惟產品線較為單一,以語音IC為主,佔整體營收比重約20%。松翰主管表示,消費性IC今年的旺季效應頗有遞延的跡象,6~8月的出貨狀況還不錯,惟受歐美景氣疲軟影響,仍不如去年同期水準。

2012年9月9日 星期日

完整的產品線觀念

搞IC 產品線最討厭碰到的市場問題就是相關產品線完整性的問題。

這些產品種類問題涵蓋各式各樣與各種應用種類IC,譬如電源供應IC、

LCD 驅動IC或是單晶片微處理器等等...都是屬於這一類。當然啊~如果更能夠如新聞內容

所提的在終端系統應用市場的涵蓋面越廣,當然就是更好了。

這不只是考驗著研發部門的挑戰,也是考驗著業務市場操作。舉一兩個簡單的例子:

您說:您們家的LCD 驅動IC 只有支持STN 或只有TFT ...或是只有中小尺寸?!

這些都會造成在應用市場客戶群掌握的穩定性問題。

再以我們所熟悉的單晶片MCU 市場來看,為什麼大家喜歡用Microchip MCU 或是

像Atmel 及其他國外大廠的MCU ?!其實最主要的因素就是產品選擇性高。

如果光只是想靠一兩顆IC產品線就想在市場跟別人一較長短?!除非您真的可以做到

所謂的一代拳王,光一棵IC 就可以橫掃天下!(當然這一種故事會越來越少了啦!)

但是後續呢?!您還是得在您所擅長的產品領域裡,橫向的擴展您的產品線之完整性。

否則啊~不要說那些搞AE 的工程部門只是冷冷的炒冷飯而已...就連作業務的人出門

拜訪客人也都只是交交朋友而已啦。想搞生意?!別人講的,還是聽聽吧!

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當然啊~要在所擅長的產品領域中把產品線搞到一定的完整性,那是需要考驗著:

公司經營的最大風險:要不斷的投入研發與市場交互支持。這也是一種燒錢與賭注。

在之前我也在回應讀者的問題中有提到像國內高科技業者,過去想喜歡搞那一種IPO

上市櫃撈一票就想落跑的,那如何永續經營佈局產品線完整呢?!公司一開始稍微

賺到錢就想IPO...尤其還在幻想以前那一種員工分紅制度,根本沒有想到把賺到的錢

反過來真正的投注在公司長期經營的產品線佈局,那有如何談論永續經營呢?

其實大家真的可以從市場上一些知名IC 廠商,我們就不難理解到這一種觀念的重要性,

不只IC就連一般產品也是,就像我們在看Sharp 在專注LCD 產品線的開發...

等到別人要入主收購時,難道他們沒有想到類似萬一的結果嗎?!

再一樣的推論到我們每一個工程師的職場生涯的規劃問題。昨天新聞不是再炒那個

全台缺水電工的問題嗎?!這可不是就像我們在玩那一種"一代拳王"的故事。

一份職業所代表的就是一個專長領域的專注與橫向領域的佈局....

您想一想:如果如果真能在水電領域裡,您也可以做到全面支持,講難聽一點,

搞不好還真的比您在高科技領域裡,一天到晚換工作,不斷的學學這個,明天又不得

學學那個...還真的有效率多了。

(講到這裡~我就不免要酸一下某人了,您都明明已經報名水電職訓班了,幹嘛還要回頭

跑到科技業呢?!大家不是開玩笑跟您說:搞不好有一天您還可以成為「水電工阿賢」啊!

---(聽不懂的可以去問聽得懂的!)...我們還可以介紹您到園區附近修水電,那些宅男工程師們

一天到晚賣肝的早出晚歸的~有時還要到大陸出差的。有多少獨守空閨的怨婦啊?!

----哈~哈~......... 大家真的X片看太多了啦!)

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高通安謀出招 聯發科未表態

  • 2012-09-10 01:29
  • 工商時報
  • 【記者楊曉芳/台北報導】

     IC設計因智慧手機而崛起的產業明星,包括手機晶片廠高通、聯發科、IP授權公司安謀(ARM)等,但是隨著微軟Windows 8即將推出,高通、安謀已聲援微軟陣營的Windwos Phone及Windows RT平板電腦,但聯發科至今仍以支援Android平台為主,何時推出支援微軟Win8智慧手機晶片、平板電腦晶片仍未表態。

     近日在德國IFA展上,戴爾(Dell)發表的Windows RT平板電腦XPS10,以及三星全新ATIV Windows RT平板與Windows Phone 8智慧型手機,均採用高通驍龍(Snapdragon)處理器。

     由於高通Snapdragon處理器主要是採用ARM架構為基礎的產品,2家因蘋果、Android智慧手機而崛起的半導體大廠,如今跨入支援微軟,也為微軟今年10月即將上市的Windows 8造勢。

     三星ATIV Tab平板與ATIV S智慧型手機將採用高通驍龍S4處理器,顯示高通、三星、微軟的夥伴關係,橫跨手機及平板電腦。事實上,高通以低功耗高速聯網的S4處理器搶攻的市場,還包All-in-One、電視等終端聯網裝置。

     高通副總暨台灣區總經理高力行指出,智慧手機使用者已習慣把手機當PC用,在可見的未來,智慧手機與PC、電視甚至其他電子產品串聯成了高通的新機會。微軟的作業系統已是絕大多數PC使用者慣用軟體,在串聯智慧終端上有一定既有優勢,也符合高通發展方向,因此今年高通也領先同業推出多項Windows Phone及Windows RT的解決方案。

     聯發科在功能手機時代即參與微軟行動作業系統陣營,這次微軟欲透過Windows 8重返手機市場,聯發科的態度則有所保留,聯發科截至目前尚未公開Windows Phone及Windows RT的解決方案。


2012年9月7日 星期五

FreeScale 搶推Cortex M0+產品,或將顛覆8/16位MCU市場

該文有聲明謝絕轉載,所以只能提供連結:

FreeScale 搶推Cortex M0+產品,或將顛覆8/16位MCU市場

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我個人覺得ARM 是有一定的市場企圖心,當然搞8/16 位元的MCU廠商可能

還是會老神在在,但大家不要忽略一點,當如果有越來越多產品採用如此MCU 時,

畢竟有許多產品,尤其現在都在強調所謂的連結與互動之間的功能來說:

當手機或許多平台都是採用 32 bit ARM 的時候,以後就算您一個簡簡單單的

小裝置,人家可能也要您提供相關介面或一些需求時,您可能就得要想一下:

如果也是採用同一系列的MCU 時,那是否可以省去許多系統整合發展的瓶頸?!

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我想這應該是對於ARM 或是這些傳統MCU 來說:所不得不思考的問題?!

當然啊~這些搞MCU 的廠商要怎麼搞?!我們毫無置啄之處,但對於我們搞

系統應用開發者來說:就得必須不得不思考了,因為您的客人或未來市場

都有可能需要提供如此系統應用服務。

以前我們或許可以譏笑人家殺雞焉用牛刀?!但萬一以後有一把刀是不只

可以殺雞也可以宰牛時,那怎麼辦?!我們手上就只剩一把只能殺殺雞,

要宰牛時,還是得不時要磨磨刀...搞了老半天,還根本傷不了牛時,怎麼辦?!

最討厭的還是我講過的:人家這把刀還越賣越便宜...連那個128 K以下的開發包

是免費的...我說了:只要有市場誘因與優異的性價比...真的~做起生意就是不一樣。

也難怪人家會說:我幹嘛還要去學那些奇奇怪怪的MCU 呢?!哪學得完?!

學完又怎樣?!相關周邊的產品線完整嗎?!這是賣MCU 所必須瞭解的,

要不然,客人一天到晚用玩您一棵MCU 之後,要升級時,您沒有?!還要等?!

搞了老半天又不得不換來換去的...搞得桌上一大堆ICE 或開發平台?!

真的~工程師的生命不是這樣子燃燒的,老闆省錢只是用您的新鮮的肝與健康在換而已。

 

2012年9月6日 星期四

向賈伯斯學習如何變失敗為動力(節錄轉載)

不管對於公司企業經營或個人的生涯來說:社會大眾都是雪中送炭的少,

錦上添花的多很多。所以一般許多企業管理或是勵志文章,大家還是不免還是喜歡挑

台面上的公司企業或成功人士的故事為文章內容。--- 這一點無可厚非,也無須大驚小怪。

只是有太多讀者還是常常會曲解故事背後的許多小細節,譬如大家喜歡去討論

像Apple 的賈伯斯,微軟的比爾蓋茲...或是年輕一代臉書的佐柏克的成功案例。

譬如都認為他們也沒有大學畢業啊?!但是有誰真正可以體會到說:賈伯斯大學休學後,

人家還是留在學校理學他喜歡的課程;佐柏克大學沒畢業,但人家已經可以養活自己了。

就像我們在看這一類文章中,有多少人可以體會到那個 22 年所代表的意思?!

大家或許可以從您所認識的老闆或周遭的人去瞭解認識一下,我們有看到真正

努力用功進修,堅持努力不懈的人嗎?!---- 注意喔~我講的可不那一種只是

一味傻傻的往前衝的人喔,因為有些人只是自以為是而不懂得隨時虛心求教...

傻傻的往前作而已。不只是自己而已,有些老闆也會如此...

久了...說真的,有誰真的看得準?!

但我個人的看法是:許多這一類的老闆,的確都比較傾向是搞技術出身的,

您說您要那一種一開始比較喜歡看財務,看業績的老闆,就真的比較難會有這一種

22 年的堅持...台灣很多老闆大概要他們堅持個 5 年 、10 年的...真的很難啊。

所以啦...要談裡想或談下一代的人才,我想在這些老闆的公司經營或環境下,

真的比較難吧,所以大家搞技術的,為什麼會前幾年學學Wintel 東西,過沒幾年

還要學Linux ?Android ...過一陣子,人家還要去學一點iOS ...就一點也不稀奇了。

那就更不用說什麼題目標題中的:學習如何變失敗為動力?!

因為老闆都已經幫您們找到一個少輸為贏的經營模式,而您的學習熱情都被環境給磨光了。

您說:對不對?!

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向賈伯斯學習如何變失敗為動力

2012/08/24 00:00

 【日經BP社報導】從2011年10月5日史提夫·傑伯斯去世,到現在已經接近1年,人們一直在傳誦他憑藉iPhone和iPad等產品改變了世界的偉業。或許是因為功績太過卓著,很多人都覺得「只有賈伯斯這種天才才能辦到」、「賈伯斯是特別的」,認為他是神一般特殊的存在。但採訪蘋果長達20多年的林信行卻認為,「賈伯斯雖然領導了傑出的創新,但他並非一帆風順,也曾遭遇過失敗。他的出色之處,其實是善於把失敗轉化為成功」。

  下面,我們就來介紹一下林信行在不久前于日本金澤市教育機構「beta」發表的演講內容(圖1)。beta在指導學生實踐設計思路的同時,還教授與創意、設計、技術相關的多門課程。

賈伯斯的判斷並非全對
林信行列舉的賈伯斯的「失敗」之一,是他被趕出蘋果後成立的NeXT電腦公司的產品。林信行說:「那雖然是一款配備了全新的面向對象作業系統的硬體產品,但銷量甚少。」

  另一款失敗產品是賈伯斯回到蘋果後在2000年推出的「Power Mac G4 Cube」。這是一款立方體型的精美電腦,「在發表之時,賈伯斯雖然對其進行了大力宣傳,強調這是革命性的產品,但因為電源故障等問題,銷量同樣不好」。除此之外,林信行還介紹了稱得上是iPod手機的摩托羅拉「ROKR」等。

  雖然談不上失敗,但能夠印證賈伯斯的判斷並非全對的例子是當初的iPod戰略。林信行說:「賈伯斯原本堅持只出Mac版本,但iPod發佈會上,多家媒體不斷詢問『會不會提供Windows版本』,賈伯斯不禁認真地反問道,『你們真的想要那種東西嗎?』。」

22年的不懈努力造就iOS

  但賈伯斯能夠從這些失敗中吸取教訓,最終贏得了成功。這才是賈伯斯與蘋果強大的秘密。

  首先來看NeXT的失敗。林信行做出了這樣的解讀:

  「NeXT Computer雖然製造出了配備自主OS的電腦產品,但因滯銷造成了業績低迷。於是,賈伯斯把公司名稱改為NeXT Software,開始專注於軟體業務,並把OS改造成了在其他公司的個人電腦上也能夠運行的OS。但是,由於大多數人都不接受Windows和NeXT兩種OS切換使用的方式,該公司後來又提供了OS擴展功能,使利用NeXT的技術製作的軟體能夠在Windows平臺運行。就在此時,蘋果公司注意到了在OS技術方面領先世界10年左右的NeXT,收購了該公司。就這樣,NeXT的OS被Mac OS X繼承,獲得了不小的成功。Mac OS X很快成為了歷史上普及度最高的UNIX類OS。」

  然而,賈伯斯並未就此止步。

  「在那以後,賈伯斯率領的蘋果又在出貨量遠大於個人電腦、與用戶接觸的時間更長的手機,也就是iPhone中採用了OS X的技術。從1985年NeXT推出OS到2007年iPhone上市,賈伯斯經過22年的不懈努力,在不同的產品中對NeXT的技術精雕細琢,最終贏得了前所未有的巨大成功。如果沒有足夠大的熱情,恐怕很難堅持下來。」

  在NeXT時代培育出的Objective-C技術如今仍然是iPhone和iPad應用軟體的開發語言。在優秀應用層出不窮,應用為iPhone和iPad增光添彩的良性循環的背後,是賈伯斯過去的失敗和不服輸的熱情。

找出失敗原因並吸取教訓的組織

  至於iPod,賈伯斯後來推出了Windows版本,使其銷量暴漲。原本堅持不出Windows版的賈伯斯之所以能夠改變想法,蘋果的組織構成和優秀的員工似乎是關鍵所在。

  林信行解釋說:「蘋果是由少數精英組成簡單的組織。每樣產品都設置了從設計到銷售全面管理的負責人,建立起了能夠找出失敗原因的體制。總而言之,組織和產品線都在掌控之中。而其他企業的軟體設計、硬體設計、製造、行銷等環節各自獨立,相互之間很少溝通,而且只為自身的領域負責。一旦出現滯銷現象,根本無法查清問題出在硬體設計上,還是出在銷售戰略上,無法從失敗中吸取教訓」。

  萬一出現失敗時,產品數量越多,分析的難度越大。在這一點上,蘋果通過手機只有iPhone,平板電腦只有iPad這樣精簡的產品線,能夠進行詳細的分析並吸取教訓。人們看到的是蘋果的產品樣樣完美,不斷給用戶帶來驚喜,銷量力冠群雄,但是,正是因為具備能從失敗中吸取教訓的組織構成和熱情,蘋果才能夠保持強勁的勢頭。

  在長達2個小時的演講的最後,林信行總結道:「史提夫·傑伯斯通過失敗走向了成功。而且,賈伯斯的偉大之處之一——那種精雕細琢的感覺,其實日本人同樣具備,這從賈伯斯一直敬重索尼創始人盛田昭夫這一點就能夠看得出來。希望大家能夠為潛力巨大的日本的製造業做出努力。」

  現如今,日本企業業績不振的話題接連不斷。而回顧蘋果的發展歷史,在賈伯斯回歸的1996年底,蘋果已經瀕臨倒閉。之後,通過不懈的嘗試,也包括文中介紹失敗在內,蘋果重整旗鼓,在8月21日創下了總市值的歷史最高紀錄。正如林信行所言,只要具備吸取失敗教訓的能力,處於業績低迷困境的日本企業依然還有復活的機會。(記者:中川 HIROMI,日經BP出版局)

2012年9月5日 星期三

But, What's your OS ?!

這個問題的答案誰能回答?!

關於硬體的東西,大家都可以用儀器設備量得到的啦,就像您說:多少個 Clock ?!

可以跑得動什麼指令?!誰不會搞?!

不要說是這一種32 位元的CPU 啊,就讓您簡簡單單的8 位元MCU 好了,

高效能的MCU 您要拿來作什麼?!我們不是一直強調說:人家就算沒有CPU (MCU ),

人家還是可以把人類送上月球啊。講這個有什麼意思?!

再說:不要說手機或平版電腦好了,您說我們台灣搞那個Wintel 的PC 產業有多久了?!

我們一樣拿著Intel CPU 或是M$ 的作業系統外,我們國內有誰搞過有名的軟體平台嗎?

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現在科技電子業,已經不是從一兩顆簡簡單單的Component 來看是產品的啦...

尤其現在人家都在拼命打品牌專利戰,那天有位朋友轉述一位業界耆老的觀點:

台灣電子業,尤其是IC 設計業,如果沒有好的系統應用端產品,其實是很難去建立

產品的Branding 的....如果人家一隻手機或一台相機,沒有刻意的強調所用的晶片,

其實人家還是不知道您的國際品牌形象。

所以,現在許多業界的同好事越來越認同一件事:現在要搞電子產品,不要從

Component 端看事情。原本大家還覺得應該從Device (或成品端)看市場。

但最後大家還是覺得最好還是從Device (System )Sale Channel 端看市場比較好吧!

否則,最後大家只是殺價競爭...誰也沒多大的好處啊。

您覺得呢?!

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新晶片效能 聯發科:直追iPhone4s

2012-09-06 01:11
  • 工商時報
  • 【記者楊曉芳/台北報導】

     2012國際半導體展昨(5)日在台北登場,歷年來首場IC設計論壇昨日一早開講,主講人聯發科副總陸國宏介紹自家3G智慧手機晶片規格等級時指出,聯發科最新雙核心智慧手機晶片MT6577的效能,已與iPhone4s相當。由展示出的簡報不難看出,聯發科迎戰全球智慧手機晶片龍頭高通氣勢正高漲。

     iPhone4s的核心處理器為Apple A5,該設計基於安謀ARM架構的A9雙核心1GHZ時脈的處理器,陸國宏列表比較指出,聯發科最新3G智慧手機雙核心晶片MT6577所採用的正與iPhone4s一樣的安謀A9雙核心架構,手機核心晶片中的AP、基頻晶片、射頻晶片以及GPU架構等級與iPhone4s也不相上下。

     外傳iPhone 4其核心手機晶片由高通所設計,聯發科與高通皆出席同場產業論壇中,嗆聲意味濃厚,也透露出高通與聯發科之間競爭愈趨白熱化的現況。

2012年9月3日 星期一

台專利傲人 技術貿易赤字卻破表(轉載)

這一篇文章,我在看到這一則報導時,我本來就想動比寫一寫感想,

最近蘋果與三星的官司在國際社會上引起不少話題...

對於專利這檔子的事,我個人也有許多感觸。如果您是認識我的人或朋友,

您可以在Google 裡輸入我的名字...應該就可以找到一些跟專利有關的東西。

那您會想問我說:這些專利對於我的感覺如何?!答案是:So..So ...

以前我在法人研究機構中時,我也曾經幫忙審核過專利內容...

更好笑的是:前兩天我又看到另一組園區IC 設計工程師想自己出來創業的BP 。

(創業企畫書,Business Plan)...裡面也洋洋灑灑的列了一大堆專利。

我跟朋友一起稍微看了一下這一份BP 之後的觀點,覺得基本上您說:您說種稻子,

生產玉米...有沒有市場?!Of course 當然有啊,因為人類畢竟還是得吃飯啊。

所以您說:您拿著別人既有市場的產品分析時,您問我說:有沒有市場?!

結果:您只是想辦法Cost Down 而已。而您所列的專利只是在一些小細節玩花樣。

甚至講難聽一點:有許多專利只是充數想討好投資者的青睞。

我跟朋友說啊:現在啊...既然您的產品設計觀點還是依循既有產品、市場在玩,

除非您的產品在市場優勢是真的可以威脅到另一家龍頭公司的市場地位,人家才會在

專利跟您玩....否則啊,人家才懶得理您啦。您想一想:當Nokia 在手機市場節節敗退

之後,人家Apple 會把專利訴訟投注在Nokia 身上嗎?!...同理,當hTC 慢慢在市場

敗退之後,人家也懶得會理您了。所以啦,專利這檔子的事還是得在市場的市佔率裡

見真章的啦!

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當然有許多台灣公司在申請專利時,還有一個觀點:就是為了保護自己,避免別人

或別的公司找您麻煩。...有了專利就代表這個東西是有一定的歸屬權的。

至於這個歸屬權能不能創造營收或是否能夠像人家公司這樣子具有一定的"殺傷力"

就不是那麼重要了。---- 這個就是我們在一些小公司啊,或是一些新創公司為了凸顯

自己在產品創新上有獨到的見解,就會鼓勵工程師們多產出專利。至於有沒有好好的

佈局這個"專利網"?!似乎搞了幾番之後...就沒力了。

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一般公司還是希望鼓勵工程師們申請專利,有時甚至也不侷限公司產品或營業範圍內的

東西。純粹也是為了衝高公司所擁有的專利數目。坦白講,我也領過公司的專利獎金。

當然不是您在Google 找到的那一家公司...是在另一家公司。當然那個專利還真的跟公司

產品沒啥連結關係。當初在公司鼓勵政策下,一大堆部門與工程師們絞盡腦汁擠出來的。

結果:送件一大堆,出乎意料的是:只有我拿到專利書。...後來公司經幾次組織改組之後,

有一天一位公司高層PM(Product Plan Manager),在重新審視公司資產時,看到這一篇

專利時,還跑來問我說:您這個專利是什麼?!有產品市場機會嗎?!我就很直接跟他說:

您還是把這件事給忘了吧!您們還是把本業給做好吧!.........

(當然啊,申請專利與維護專利也是要花錢的...我們也寧願體恤一下公司的資金現況,

萬一申請了一大堆專利,又騙不到什麼創投基金時,那豈不是:偷雞不著,蝕把米嗎?!

另一點是:在申請技術專利時,也難免會給別人在技術開發上來點靈感,結果自己申請

的專利沒啥鳥用,別人稍微轉個彎避開您的專利後,再搞一個比您強的專利,

那不就糗大了?!.... 真的有這一檔子的事...有興趣的話,可以私底下問我我再跟您說,

包您聽了鐵定會噴飯!!...自己的專利沒產品在賣,別人的卻賣得嚇嚇叫啊!

多嘔啊!.........)

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所以新聞中所提到的"...但在轉換為實際授權收入上,卻似乎有那麼一點「中看不中用」。 "

還真的有點那一種感覺啊。

當下回您到一家新公司時,尤其是新創公司時,老闆有時會為了展現他重視研發創新,

而且他也願意凸顯他的高瞻遠矚...他們都會振臂高揮,希望大家多多花個時間想想專利,

但是等過了一陣子,您還是可能為了程式寫不完或是IC Bug 解不完...市場客人把您搞得

不成人形時...專利這檔子的事,又似乎會變成牆壁上所需要的那幾張裝飾用的壁紙吧。

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台專利傲人 技術貿易赤字卻破表

  • 2012-08-20 09:44
  • 新聞速報
  • 【鐘惠玲、陳宥臻/台北報導】

     台灣的研發經費占GDP比重,努力邁向三%目標,但投入資源進行研發、獲得專利,並不能保證後續就有滾滾而來的授權金收入,或是不用再看其他國家業者臉色。據央行統計,近年台灣的專利權與商標等收入雖然稍有增加,但同時付出購買國外授權的金額增加更多,技術貿易赤字持續破紀錄。

     根據世界銀行二○一二年全球知識經濟指數((KEI)評比報告,台灣在創新項目排名全球第九,尤其在每百萬人平均獲美國核准專利數這個項目,名列全球第一,而台灣的知識經濟競爭力,也排名亞洲第一。

     另外,央行比較各國研發經費占GDP比率,以二○○八年為例,台灣是二.七八%,雖然低於南韓的三.三六%,但高於新加坡的二.六八%,與美國的二.七九%相近。到二○一○年,台灣研發經費占GDP比率已成長到二.九%,略低於二○○九年的二.九四%。

     從上述評比來看,台灣在專利數方面好像有傲人資產,而投資研發經費占GDP比率也不太差,但在轉換為實際授權收入上,卻似乎有那麼一點「中看不中用」。

     台灣至今對外仍存在龐大的技術貿易赤字,根據央行的資料,台灣關於專利權、商標等使用費收入,去年是八.三八億美元,已是近年頗耀眼的成績。不過,相關支出更為驚人,在二○○六年突破二十三億美元後,持續增加,去年的金額高達五七.八八億美元。一來一回,等於去年台灣的技術貿易赤字,達到空前的近五十億美元,折合新台幣約近一五○○億元。

     台灣的研發經費,除了七成左右是由企業投入資源,政府一年約有九百億元科技發展預算。以經濟部為例,今年所轄二百九十億元科技發展預算中,一八五億元用在科技專案計畫上,而其中超過七成是撥給研究機構,分配給產業和學界僅約五十億元。

     經濟部技術處解釋說,工研院、資策會和車輛研究測試中心等機構,每年申請專利約二千件,平均取得一千五百件。只是,國內取得專利主要以「能馬上與市場貼近的應用端專利」為主,也就是立刻能生產製造、與業界趨勢配合,至於基礎、原創專利就只能付費給國外業者。