2012年12月27日 星期四

ARM to 8 bits MCU 多核心?!


之前我搞過那個8 bits 多核心的東西。當然我也很清楚它的多核心基本概念來自於哪裡?!

我最近在探討這些新一代的32 bits ARM 時,我是有在想說:現在這些想越來越便宜的

32 bits ARM 也都動輒跑50 Mhz ,甚至 7~80 MHz ...100 MHz 的。

如果可以用軟體做分時多緒多工系統...應該也可以很容易搞出一個簡單的多核心MCU 吧。

您想一想:把這一種32 bits 又動輒 50MIPS 以上的ARM...隨便切一切,應該也可以

分個四、五組 至少10 MIPS 的MCU 吧。那這樣子...應該也可以拿32 bits ARM 來模擬

出 8 bits 的多核心MCU 啊?!

那至少這樣子的MCU應該更容易維護IC 供貨或產品應用需求啊?!您看現在一般 32 bits

ARM 的供應商,滿街都是...價格也越來越平民化。那又許多傳統的 8bits MCU 應用市場

應該也蠻需要這一種類似多核心的應用。所以,我想去搞一棵8 bits 多核心的MCU硬體,

還不如來搞一些32 bits ARM MCU 來模擬 8 bits MCU 應該會更好玩的....

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咦...奇怪了?!那個NXP 的說要給我一些資料或EV 版的...怎麼沒有下文了呢?!

那我可要用別家的ARM 來玩了囉?!

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其實這樣子的概念也很簡單:就是把一棵 N MIPS 的32 bits ARM 用軟體,

不一定就一定得用Timer ...也可以直接用main() 直接下去做指令分割。

在一個固定的分時Timing 點上只要執行一個指令或一個Task 就可以了。

(當然啊~每一個Task 都有屬於自己的RAM 定義空間...當然也可以規劃自己的

Stack 的(這應該可以吧?!)...搞軟體作業系統應該都會吧!)

然後您就可以依照下圖的時序圖,模擬分配出不同的MCU 的執行時序圖了。

反正,現在 32 bits ARM 的MIPS 都很快...您也不一定要ㄎㄧㄥ到只是一個指令啦...

或許可以是一個Function Call 的TASK...我相信隨便切也可以切出N 個模擬

MCU 的架構...也肯定會比一般傳統8 bits MCU 的MIPS 還快得多吧。

至少我這樣子的想法應該沒錯吧....如果還加上現在32 bits ARM 豐富的周邊功能...

其實,也不一定要用32 bits ARM 去做很偉大的控制工作...簡單的搞個模擬

8 bits 多核心MCU 應該不難吧!...至少我是相信的!

 

先佔先贏?!

我今早翻開報紙看到這一則新聞時,我第一個直覺的想法就是如標題所說的。

"先佔先贏?"

兩家公司合併團隊,就只能有一位最高主管,然後往下延伸就會有所謂"班底"的問題。

那很明顯就有所謂先後順序。之前我也提過,當然我自己也親身經歷過....

公司合併那鐵定會有些人會"中箭落馬"...(之前我們偉大科技前輩的說法是:

大公車轉彎過程中,總是會有人會不小心被甩出車外的啦!.........)

那怎麼辦?!我也說了:最辛苦,最可憐的還是底下的工程師們。

當然也有些是我老同事,也有我的老長官與一些認識的人,許多看官或許您還年輕,

您無法體會,但如果您是已經上了年紀的工程師,然後又不是這一種動輒見報的

高級長官,那當然就是得面臨許多人生抉擇。大環境如此...您沒有多少可以選擇的空間。

尤其是這麼擁擠的科技產業,也沒多少明星產品?!又有一大堆人搶著做...

對啊...那您還要不要也跟著進來玩觸控IC 啊?!...真的~缺您一個也沒差的啦。

因為眼前的現況就是如此:先佔先贏!!

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咦?!我是比較好奇的是:既然人家搶先發佈人事消息了,那另一家的該又如何卡位呢?!

還真悶啊。...

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矽統專注觸控 董總異動

聯電旗下矽統(2363)昨(27)宣布高層異動,原董事長陳文熙因屆齡退休辭任,改由財務長簡誠謙升任;矽統總經理陳燦輝也請辭,將轉任凌陽核心(名稱暫訂)總經理,並由觸控事業處副總經理許時中榮升。

矽統同時藉著這次高層異動,也宣布公司的產品線將調整,未來數位電視晶片部門將逐漸移轉到凌陽核心,改由專注觸控晶片發展,看好觸控晶片因智慧手機、平板電腦的需求成長性高,希望加速公司轉虧為盈。

矽統是老字號的IC設計公司,從PC晶片起家,最近幾年不斷調整轉型,希望往多媒體方向發展。

矽統日前才與與凌陽宣布投資凌陽子公司凌陽核心,合攻電視晶片的產品研發,力拚聯發科與晨星合併後的電視晶片轉單商機,昨日就將總經理陳燦輝出調到凌陽核心擔任總經理。

矽統表示,目前公司營收有數位電視、繪圖晶片與少量觸控晶片,數位電視約占五成營收,繪圖加觸控約50%,未來數位電視將慢慢轉至凌陽核心,改由技術移轉的方式吸收權利金收入。

矽統表示,也因為數位電視晶片的移出,研發費用也將大幅降低,這次董事會讓觸控事業總許時中擔任總經理,就是代表公司將專注觸控晶片發展。

矽統觸控晶片將朝內嵌式(In-cell)發展,已獲得不少智慧手機、平板電腦客戶導入設計,一旦營收放大,加上數位電視部分費用大幅降低,可加速公司轉虧為盈。

矽統昨天收盤11.5元,上漲0.15元。

這次新任董事長簡誠謙早期是聯電財務部長,2002年轉任到矽統旗下圖誠晶片任職董事長,隨2010年矽統把圖誠併回,又擔任矽統財務長;許時中也是圖誠科技時代的主管。

【2012/12/28 經濟日報】


2012年12月21日 星期五

USB 資料傳輸線

今天"號稱" 世界末日。
但我卻在家裡翻啊~翻啊...翻到這一條USB 資料傳輸線。

2012年12月16日 星期日

一個好玩又好用的USB DIY 工具

其實,本來這週要去大陸出差的,後來因故展延了,...(擔心會不會有世界末日啊?!...)
所以,就趁機把一個東西給搞起來,也順便寫個USB DIY 的心得。

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之前我有提過說:USB 這個東西他的最大好處,當然不會是讓您拿來做個USB 轉I2C,
或是做個標準的USB 產品。因為這些標準的USB 產品,不是價格血流成河,就是搞了
老半天也不知道要賣給誰?!之所以搞USB DIY 就是希望透過USB 這一種容易上手的
特性,可以讓您在工作上,協助您把一些研發工作可以輕易搞定。

脫離代工困境 朱敬一:創新要變創業(轉載)

在科技業裡,要如何打破集團大公司的圍剿應該是時下許多科技業裡年輕人

想創業的最大障礙吧。...因為整個科技業幾乎充斥著"大者恆大,小者毫無機會"的氛圍。

當然也有很多人實在是在大公司工作久了,也少了一點衝勁,多了一點惰性。

自然創業的動力也沒有了。不過,我個人是比較覺得整個產業氛圍對從小小公司重新

創業的人來說:的確有許多外在負面的環境因素。

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有位讀者的回應寫得不錯:

創新』是一種社會氛圍。」朱敬一表示,科技界要開始尋求改變環境,甚至遊說社會大眾。 這位呆子部長可能不知道他在說什麼。當年有一位記者問 Steve Jobs 說你創新發明這一些 iPod,iPhone, iPad 有沒有先做市場調查呢?Steve Jobs 反問他說當年Alexander Graham Bell 發明電話有沒有先做市場調查呢? 可是今天大家天夫都要打電話。社會大眾是無知的。你只要專注於創新好的東西,改變這個世界,人家三更半夜都會排隊來買你的產品。還跟你說謝謝。有創新的聰明人,根本不需要去遊說社會大眾。也不需要去做市場調查。台灣這麼多呆頭呆腦的部長,或院長或總統,國家怎麼不會完蛋?請他們多讀一些書吧。不要整天胡說八道。台灣很多老百姓可多是飽讀詩書的人,輪不到這些官員來當小丑做秀,班門弄斧。

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但如果又反過來思考另一個問題是:對許多年輕人來說:台灣現在許多畢業生都會面臨很大

的生活壓力,就不得不選擇台面上的大型公司就業,但我們也知道:台面上的這些大型公司

的工作內容與職場訓練,其實都不是有利於個人未來創業的歷練。

因為誠如報導內容所說的:這些大型公司十之八九都是在做呆呆的代工。人在裡面工作久了,

自然也只會呆呆的領薪水上班,當然也任由老闆剝削...公司做代工,當然裡面的人員編制也是

代工模式,隨時可以被替代的。所以這一篇文章報導中,主其事者當然期望產業,尤其是

科技產業要把創新變成創業。就應該如何改善整個科技業的基本思維?!

否則的話...光以目前科技業裡到處充斥Me Too、殺價競爭以及代工思維來說:

要如何突破眼前這些大型公司或財團的運作模式。這應該是政府所應該要面臨的課題...

否則,您不能每天要人家創新,創業...結果:您們又一天到晚幫這些科技業的代工廠商

提供租稅優惠、銀行融資、借貸展延等等,甚至提供許多政策支持,包括不公平的勞工政策。

那當然對於許多其他想創業者就會造成排擠作用。----這就是我們一直強調的,

其實:不要代工,要創新。都是口號,而實質執行面上,還都是為財團,為台面上的

大公司護航...很簡單嘛!如果我們都明知:在高科技業裡,賣肝當苦勞,是不得已,

但如果人家想創業或甚至想轉業求生存的話,政府能提供什麼環境給人家呢?

否則,結果是一樣的~年輕畢業生一樣得落入紅塵,先去大型代工公司先被折磨著

幾年,然後再憤而自行複製先前工作經驗,從事一樣的產品,一樣的生意模式:

惡性殺價競爭....一樣在這永不得翻身的科技產業中翻滾,永不得超生啊。



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脫離代工困境 朱敬一:創新要變創業
全國科技會議今天登場,國科會主委朱敬一接受本報專訪時指出,台灣科技的困境在於「先前太成功」。他說,台灣經濟起飛、科技產業蓬勃發展的時期,科技產業真的很成功;這讓我們不容易觀察到危機,造成現在無法因應挑戰。

朱敬一說,上周他和中研院院士、美國哈佛大學講座教授孔祥重見面。他轉述孔祥重說,過去十五年資訊、通訊、電子產業下游出現了雲端、遠距照護、奈米材料等新科技,但台灣上游科技政策卻沒有任何調整,「我們幾乎什麼都沒做。」

朱敬一並說,台灣的科技產業以代工起家,但現在不能再呆呆做代工;台灣應該要有創新能力。要講新科技,台灣也有雲端、奈米,但關鍵技術和智慧財產都操控在外國人手上;因此,台灣每年科技預算才新台幣一千億元,卻要花一千七百多億元付權利金。

朱敬一表示,每年的國際發明展、設計獎,台灣學生都能拿到許多獎項。他認為,學校應該要有個機制幫助紅點、iF等大型設計獎的得獎學生,讓他們的「創新」變成「創業」。然而,目前業界、學界的距離越來越大,如果學界的「創新」變不了「創業」,業界只能「呆呆做代工」。

「『創新』是一種社會氛圍。」朱敬一表示,科技界要開始尋求改變環境,甚至遊說社會大眾。目前台灣某些科技廠商被告,甚至有些主管去美國坐牢,他認為就是「交學費」;唯有社會鼓勵年輕人勇敢推行創意、獲得智財、累積關鍵技術,我們才能脫離目前的困境。

【2012/12/17 聯合報】@ http://udn.com/


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2012年12月13日 星期四

「產發會」的「共同意見」

今天跟一位中小企業老闆聊了2 個多小時,大家的感觸都是:

"台灣現在的產業發展對中小企業越來越不友善。"

當然,也間接讓許多大公司或集團化公司越來越有恃無恐。

所以造成日益嚴重的勞資對立,當然可想而知的。

其實要能真正落實勞資和諧氣氛,應該還是回歸中小企業那一種

企業內部凝聚力。但是...真的這個遠景會越來越遠。相信我們郭大老闆也

已經離開他當初創業那小小一間模具廠的勞資打拼的精神了。

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那結論呢?!說真的~或許我們偉大的政府是想藉由這樣的議題結論,

鼓勵大家有機會還是盡量當資方,不要再幹勞方了....鼓勵大家創業。

那我就問老闆說:那您打算往後如何走?!

"很簡單啊...配合政府政策,就一路 22 K 往下執行..."...當然他是開玩笑的啦。

唉~...至少相較之下,政府的確是比較照顧資方的,誰叫勞方就是天生勞碌命。

.........

所以我才一直呼籲我們與其真的要每天要為這一種毫無實質建樹的議題爭吵。

不如真的要好好的思考如何創造許多中小企業的生存發展機會...

如此一來才可有效更照顧勞工。

...當然我自己有時也發現:在高科技,半導體業裡,這一種機會好像很少。

所以大家或許真的要從別的產業或領域去找找吧。重點是:

真的要身體力行的去執行,否則以目前這一種社會政經氛圍來看,

身為基層的勞工還真的有可能隨時會被犧牲的啦。

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PS:... 這一篇報導中,我各人是比較贊同這一個觀點:

台灣科技業無創造力,即是所有人都深陷於責任制與低薪漩渦,無力多方吸收靈感以進行研發。

。現在您說您會寫Android 或寫MCU 程式...或是會USB...真的不代表您有創造力。

真正的創造力還是得從成品去令人驚豔才行。

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大家還在吵到底有沒有人嗆 15K 的時候,那個引爆衝突的「產發會」可是發表了這樣子的「共同意見」啊。

白話文就是「給我更便宜的勞工」、「讓他們可以合法加更多班」、「不然就給我更多外勞」。

還不恐怖?

(來源:http://on.fb.me/TTU21V 


 

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記者葉立斌/綜合報導

全國產發會議驚傳立崎董事長邰中和大喊「連15K都到不了」這句話,被解讀為以後大學生起薪有可能落得1萬5千元的下場,因此點燃網友怒火,邰中和因此被戲稱為「15K董事長」。

邰中和在會議上喊出15K這個數字,令年輕網友擔憂,以後的基本工資真的會從22K變成15K,未來的就業市場將更加嚴峻,加上會中提出的鬆綁外勞政策,有網友直呼「這簡直是亡國前的徵兆,把皇帝自己的想法說成是人民的意見」,更有網友疾呼這些政策通過的話,政府形同被財團控制。

網友提及,會中提出的條件,才是真正令人憂心的。但目前網友與媒體皆沒有提到這點,而只想知道15K董事長是誰,以及勞團干擾會議秩序等。會上提出的訴求:「鬆綁外勞基本薪資」、「加班工時適度調整」、「鬆綁工時、定期契約與資遣解雇之規範」,「藍領外勞永久居留」、「留用外籍生,鬆綁薪資下限」、「降低資方對部分工時勞工的勞保負擔」,每個訴求都嚴重影響勞工權益。

網友miyatan直批,台灣科技業無創造力,即是所有人都深陷於責任制與低薪漩渦,無力多方吸收靈感以進行研發。網友ZMittermeyer直呼,台灣社會將異議分子抹黑,反媒體壟斷的學生變政黨鷹犬、環保團體成為阻撓經濟發展的元凶,令人感到可悲。

首先貼出相關文章的人,在台灣生態協會服務的蔡智豪未對此作回應,而立崎也暫不對此作回應。

2012年12月11日 星期二

養老鼠咬布袋?!

這新聞故事不是告訴我們專利告訴這檔子的事...而是背後的故事。

其實,當初義隆入股天鈺時,陰錯陽差的獲得此一技術來源。

但是...被買的也不一定會服氣啊,搞技術的嘛!就是天生一股反骨傲氣...

結果:人家找得到資金,當然可以再開一家,可以讓技術或產品更精進。

本來公司高層入股對於技術人員就沒有多少感情因素摻入,也沒什麼蜜月期。

好了~花錢買公司也不一定真正買得到技術,就算買得到專利,對原創者來,

尤其搞技術的~鐵定可以有一百零一招迴避。當然花錢的人也肯定不爽的...

但是呢?!這樣子的故事情節發展下去對誰有利?!還不是最後都被搞法律的律師

全賺走了?...就像最近有人跟我說:這些科技公司的老闆,一天到晚都想著要上市櫃,

搞到最後,公司裡養的財務會計的人員越來越多,本業R&D 越來越少...管銷成本一直

稀釋獲利能力,然後呢?!這些財務會計人員就跟我們國家立法諸公一樣,不會從自己

的薪資待遇福利檢討起,只會一直督促老闆要趕快增加營收,美化財報C/P值。

自己不減P值,反而要少少資源,整天賣肝的工程研發部門增加C 值?!

跟這一種以為入股別人公司取得產品線,創造營收的這一種變相的 "養老鼠咬布袋"

有何不同?!...

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這專利還有得打,老闆肯定會感慨著公司法律,專利人才不足,所以一定還要繼續砸錢

繼續玩,至於產品研發的R&D嘛!....人才過剩...就自個兒看著辦,能做就做,

不能做的~您們還可以出走再開一家,對老闆來說:這些搞技術研發的,都是整天想

出走自己搞,已漸漸失去老闆的信任...沒關係,對老闆來說沒差。

,反正嘛!我都花錢打官司了,也沒差多打一兩家嘛!

---- 這不就是我們在科技業裡近親繁殖的另類故事嗎?!.........

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蘇州瀚瑞微 再告義隆電

  • 2012-12-12 01:22 
  • 工商時報 
  • 【記者楊曉芳/台北報導】

     隨著觸控IC商機起飛,IC設計廠義隆電(2458)與蘇州瀚瑞微的專利戰更形激烈。瀚瑞微繼今年5月提告後,日前再度遞狀向大陸江蘇省蘇州市中級人民法院提告義隆電侵害其觸控板發明專利的民事起訴狀。

     義隆電表示,這是今年5月瀚瑞微向義隆電提告的後續,這次是在本月10日下午收到文件,對方以中華人民共和國獲准的發明專利權(專利號ZL200910028089.1 及 ZL200910182176.2)向義隆電提起民事起訴狀。不過,義隆電,以持有的美國專利已在2年前於美國向瀚瑞微提告。

     義隆電強調,該次瀚瑞微所提告的產品專利是以觸控板上的單擊、雙擊、拖曳、捲動等功能;而義隆電在2009年已申請迴避型專利。事實上,義隆電早在2001年便已獲授權同類技術並經公開銷售,而瀚瑞微則是2007年才成立,因此義隆電表明不可能侵害該項專利權。另方面,義隆電於2010年在美國對瀚瑞微電子控告專利侵權訴訟,今年2月美國法院已做出判決,駁回了瀚瑞微電子的無管轄權聲請。

     事實上,這家陸系IC設計公司瀚瑞微的總部設於蘇州,其研發在蘇洲及歐洲的瑞士,其現任總裁洪錦維曾任職於義隆歐洲總經理、天鈺歐洲總經理、台灣天鈺總經理,後來赴大陸發展半導體事業,在當地獲獎無數,包括2008年度蘇州市緊缺人才、2010年度省雙創人才、2010年度國家千人計劃獲得者、2012年1月獲蘇州年度人物精英創業之星等。

     瀚瑞微除了與義隆電在觸控板專利上有訴訟之外,其未來產品布局上亦與義隆電同樣著眼於布局WIN 8相關的觸控螢幕IC,雖法人認為短期內該兩家公司在觸控板上的專利戰對彼此影響有限,但產品策略、市場布局,該次專利戰亦彰顯了未來彼此長期競爭難免將短兵相接、相互影響。

2012年12月10日 星期一

科技在台灣未來?!

我最近發現:科技產業越成熟,所培養的相關人員當然越來越多,

人才當然是一定有的啦,但是慢慢也開始有人懂得如何"一葉知秋"了。

譬如有人說:當一棵IC 的售價與毛利來看,幾乎已經是可以知道這個行業也已經走到

所謂"傳統產業"之列了。賣科技產品就像賣五金零件一般,當然有時還不如,

至少五金螺絲有規格標準品,賣的五年十年的...還是那個樣子,只要懂得經營通路,

就根賣蔬菜水果批發一樣,未必不能做...更何況還不用整天發心思搞賣肝。

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當然啊~我們也不鼓勵說大家都跑去賣五金螺絲或做蔬果批發,但的確科技業

已經不像以前那般可以隨便漫不經心的搞就想賺錢發財了,他就跟一般傳統產業一樣

就得要從求新求變或專注的求生存。

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但大環境是很重要的~現在所謂科技業是很難用所謂的"市場機制"或自然淘汰方式來

運作,我們小國家不比人家老美,人才資源豐沛,可以放由市場機制調節。

如果我們大有為的政府真的拿不出有效的產業政策去有效矯正產業發展方向的話,

不要奢望 22 K 的問題能解決啦...可能還會面對更嚴峻的挑戰。

回顧這幾年來科技業在台灣的發展,對啦...大者恆大啦...結果就是集團化,財富集中...

貧富差距繼續拉大,對這些集團公司與中小企業發展來說:也一樣差距拉大,

那肯定 22K 的故事不會消失的啦。大公司只會搞低毛利的事業,中小企業沒有

有效的產業政策輔導...那肯定更脫離不了 22K ...這幾年政府嘴巴講的口號很多,

真正有看到明顯的產業政策與實質績效越來越少。一天到晚只會呼籲這些大公司

大集團的老闆們要懂得求新求變,求轉型,以改善 22 K 的環境,可能嗎?!

您叫鴻X,廣X...不要搞代工?!可能嗎?!要轉型只有政府自己要懂得

轉焦點在別的產業或別的公司上才有可能,否則這就跟與虎謀皮一樣,

您怎麼會叫這些老闆來開產業發展策略呢?這就一直搞不懂的地方。

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所以啦~今天一天到晚一直討論勞退基金或未來退休機制...講難聽一點啦,

您的小孩子還能不能養得活他自己都可能有問題了...您還奢望能頤養天年喔?!

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緊盯聯發科 博通加入智慧手機多核戰

  • 2012-12-11 01:18 
  • 工商時報 
  • 記者楊曉芳/台北報導

 聯發科(2454)的4核心智慧手機晶片將在本周正式亮相,積極布局大陸市場的美商高通、博通也藉此宣布其多核智慧手機晶片的公板產品,繼高通預告明年第2季送樣4核心公板晶片後,博通昨(10)日也宣布將在明年第2季量產符合平價3G智慧手機的雙核心Android 4.2 Jelly Bean作業系統的新晶片。

 全球網通晶片龍頭博通,跨入3G智慧手機晶片市場的時間較聯發科、高通晚,但博通快速採用公板設計概念提供解決方案,鴨子滑水亦可見初步成效,昨日正式宣布,將推出針對Android 4.2 Jelly Bean作業系統的3G平台採用博通BCM21664T通訊處理器,同時亦搭配其公板設計。

 博通強調,BCM21664T通訊處理器主要是針對入門款雙核心(HSPA+;3.5G)規格的智慧型手機晶片。該產品採用安謀 Cortex A9雙核心運算與博通自有的VideoCore多媒體處理技術,博通同時也整合其無線連結晶片組,包括Wi-Fi、Bluetooth、GPS與NFC等,博通自信性價比將在同規格產品上極具競爭力。

 聯發科以公板設計在大陸市場功能手機晶片崛起,並快速成功轉換到智慧手機晶片市場,美系競爭對手高通、博通亦以此法積極搶攻大陸手機晶片市場,雖然高通目前在大陸市占率仍落後聯發科,但其公板設計的QRD系列產品正快速推出,積極經營陸系手機ODM廠,高通日前宣布其新型驍龍S4處理器的QRD8226和 QRD8626參考設計方案將在2013年第二季供樣。

 另方面,博通運用其既有在網通技術領整合優勢切入,有助其公板設計產品的性價比。因此在大陸智慧手機晶片市場,聯發科除了得迎戰陸系後起之秀,這2家專利技術深厚的美系競爭對手更是價格戰上的競敵。


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《科技》奧多比關閉台灣辦公室,員工一個都沒留

  • 2012-12-11 08:57 
  • 時報資訊 
  • 【時報-台北電】
全球最大的多媒體應用軟體公司奧多比(Adobe)驚傳上週五關閉台灣辦公室,連台灣總經理黃中平也在裁員名單之列。不少外商公司員工聽聞此事也感到人心惶惶。

 奧多比(Adobe)是全球最大的多媒體應用軟體公司,該公司最知名的產品如PDF及Flash,全球市佔率均有98%。其產品、技術及解決方案,廣泛運用在多媒體產業,如廣告設計、出版、電影及影音多媒體內容的特效。數年前紅極一時的3D電影阿凡達就是大量運用Adobe的應用軟體產品。

 奧多比去年全球營收達42.1億美元,全球有近萬名員工,也一直是賺錢的公司,此次裁撤台灣辦公室,這個決定令不少軟體界人士大感意外。

 據了解,奧多比大中華區的主管上週二晚上通知台北辦公室的員工於週三早上進辦公室開會,沒有想到大中華區主管及亞太區的人力資源部門主管,週三早上會議中,對全體員工宣布要裁撤台灣辦公室。

 台灣辦公室的人員不多,僅有15-20名員工,全部裁撤掉,就連總經理黃中平也不例外。未來台灣的產品推廣交由代理商來負責,目前奧多比台灣的總代理為上奇科技。上奇科技表示,奧多比的產品一直是上奇科技營收貢獻屬一屬二的主力產品。

 不少外商軟體公司員工聽聞奧多比裁撤台灣辦公室一事,均感到相當震驚,也認為這是一個警訊,一方面認為,奧多比關閉台灣辦公室一定是長期不看好台灣市場、恐無成長性可期,再者,未來軟體產品的銷售、行銷及技術支援等,都可以透過大中華區統籌,在地辦公室存在與否,也顯得不再那麼得重要。(新聞來源:工商時報─記者何英煒/台北報導)

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蕭萬長憂人才外流「22K應速提高」

2012年12月4日 星期二

YAMAHA機車 Recall --- due to Fuel Pump

今天的新聞...
我們就順便機會教育一下:來跟大家稍微解說一下這一個東西:Fuel Pump 。
目前噴油機車所用的Fuel Pump ...都是屬於沈油式油泵( In- Tank Fuel Pump )。
就是這個東西是直接塞在汽油箱內的:如下圖所示意。

2012年12月2日 星期日

TI ARM Cortex-M4 --- Stellaris LaunchPad 開箱文

早上果然如期的收到FedEx 送到的TI ARM Cortex-M4 --- Stellaris LaunchPad  了。

一看到的第一個感覺:現在搞IC 還真辛苦啊...如果真的沒有一點投資成本的話,

還真的不一定能玩得起這樣子的遊戲啊。

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您看:這麼一大盒才台幣 NT$ 300 元左右而已...真的跟一盒披薩一樣。

當然,披薩吃完就沒有了。但這個東西還遠從美國發貨的呢!

不信的話,大家可以看我前天的文章轉載的照片。



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當然啊...因為我們想如果只是買個 US$ 4.99 ,可能就沒那麼大盒了吧!

因為是兩個,所以人家就不得不用披薩盒子裝了。當然還有一張出貨單。

您跟我說:這樣子的東西成本難道真的只有台幣300元而已,還能賺?!

您來做做看?!就連大陸公司應該也做不到吧!


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每一個盒子裡就裝一片:TI ARM Cortex-M4 --- Stellaris LaunchPad  版子,

外加一條USB 線...現在應該不用再買這一條USB 線了,幾乎每一塊PCB 學習版都會送一條。

所以,其實真的會做USB 的技術,在搞電子的系統應用技術領域裡,真的蠻有用的嘛!

看來:當初十幾年前花那個功夫學,也算是學對了。不過,大家也不用擔心...

只是來我部落格或網站走走,您就會學得比我輕鬆了!.........

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其實這塊EV 版它是直接用了兩顆 Cortex-M4 LM4F120 ,一棵是讓您玩的;

另一棵是拿來當USB 開發平台用的USB Controller 。

當然啦...人家TI 也順便賣他們家的類比IC,其中一棵在USB 接頭後面的那一棵QFN 包裝的

是USB (5V) 轉 3.3V 的Regulator IC ...然後他的左邊是SOT-23 是一棵RESET IC。

這應該用別的IC 都可以取代的...這也算是促銷?!還是清庫存?!

另外兩顆比較大,看起來像二極體的...其實是振盪器--- 16MHz 的。兩顆都是 16MHz

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另外中間看起來是兩片可以分割的PCB ,其實從背面看...不行。

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說真的啦...現在要賣MCU 或推MCU 平台,您沒有這樣子玩,您要怎麼推?!

這也算是市場趨勢已經把客人給寵壞了。--- 這也可間接證明的說:現在已經

算是買方市場了。就連TI 這麼大廠也不得不這麼玩時...那您要怎麼應對?!

我是比較好奇的是:那TI 還要繼續推他們的 16 bits 的MSP430 嗎?!

應該說:他們會再推新一代的MPS430 嗎?!....像這樣子的ARM 的包裝

也算是很普通,也是一般搞MCU 應用市場的客人也都能接受的。再不行,

我前兩天不也提到 NXP 那個DIP 8 包裝的ARM Cortex-M0+ 嗎?!

以目前 32 bits ARM Cortex-Mx 系列來說:真的產品線的完整性越來越齊全了。

這也是我們這些在玩系統應用者的福音吧。

----- 對他們這些大廠要怎麼彼此競爭,要如何砸成本 Promotion 這些產品?!

那也是他們家的事...但肯定的是:以後沒有"比照辦理" 的原廠,就一概不予以理會...

因為這代表這些原廠決心不夠嘛!決心不夠的原廠...那以後不管是價格支持或供貨

問題,那不是更令人不免擔憂嗎?所以,之所以大家都搞ARM 當然好啊...

至少不會是只有您家有,別人沒有的窘境吧!真的是讚啦!.........

把客戶需求變鈔票?!(轉載)

資訊閱讀分享。

把客戶需求變鈔票 ?! --- 是啊!我們在上班所搞的產品也是啊,那結果怎麼差這麼多?

當然文中他有點出他的一些觀點,大公司他的生意模式跟小公司不同。

相對來說:小公司也有其開創新機的契機。只不過,這句話在美國或許可以說,

但在台灣高科技業越來越難...因為現在有太多年輕人只喜歡在大公司裡被壓抑創新

能力,也已經沒有多少勇氣去執行所謂的"破壞力"。

或許您在看這一類報導文章時,只是很簡單的接受與分享這樣子的資訊。

但您可能真的跳脫窠臼的去思考,所以有時大家只是想著眼所謂的勞保問題。

卻不知:若越來越大集團化的企業經營模式對於我們這一種小島經濟來說:

是一個風險很大的社會發展模式--- 韓國財團化的企業(全球也一樣!),

越是財團化的企業就只會更造就嚴重的貧富不均的現象。...當然,上班的您沒感覺。

但道理很簡單:公司這麼大,老闆是鐵定不會認識所有員工,對員工也只能用一般的

規格對待,他們看到的只有勞工,不會有人才,只有制度,沒有額外的呵護與珍惜。

您爭勞保權利與福利,但老闆只會想如何降低成本,增加獲利,您覺得您們之間的

爭奪~誰會是贏家?!所以:或許文章標題沒錯,把客戶需求變鈔票----但只是:

最後絕大多數的鈔票進了誰的口袋比較多吧。---

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高通執行長賈可伯 把客戶需求變鈔票


圖/經濟日報提供

美國電信巨擘高通公司(Qualcomm)有個令同業豔羨不已的難題:他們最新系列的晶片似乎總是供不應求,在蘋果、Google、諾基亞、三星和微軟等公司出廠的智慧手機裡,有不可動搖的地位。例如,該公司強大的SnapDragon處理器,逾50家製造商採用,也出現在搭載Google Android作業平台的智慧手機上。

現年50歲的高通執行長賈可伯(Paul Jacobs)說:「我工作不久就學到一件事,我不是為自己、而是為客戶生產產品。我們大手筆投資研發,做好萬全準備,需求一出現就予以配合。」

這番話凸顯每位執行長每天都該思考的最關鍵問題:誰會買我的產品。

這個問題對自由市場裡的任何產業都很重要,高科技業尤然,這裡不管來自創新者和模仿者的競爭都十分激烈。

重點是,顧客才是每家公司的終極老闆,是他們在決定雇用或開除企業的執行長,以及執行長手底下的每個員工。

高通是全球最大晶片供應商,市值逾1,000億美元,資產負債表上坐擁256億美元現金;但賈可伯認為,每個人都必須隨時戒慎恐懼,即使在執行長的大位上也不例外。

他說,當公司在自己的產業裡過度成功,反而要心生警惕。他常告誡員工不可志得意滿,「別以為只要人到場就能贏。我們必須每天努力,每個方向都會有人從後追趕。」

高通業務分授權和晶片兩大塊。授權業務面臨的競爭並不多,但在晶片方面,低階產品有來自聯發科的威脅,中階有輝達(Nvidia)、博通(Broadcom)和STE虎視耽耽,英特爾也努力要在高階市場迎頭趕上。

賈可伯說:「你會志得意滿嗎?你相信凡事都將順心如意,隨便敷衍也能贏得勝利嗎?這並不是事實。」

他認為,商業模式的改變可能出乎意料。傳統的思考模式是,公司規模必須夠大才能贏,但具經銷、品牌、製造或其他優勢的小企業有時最具破壞力,可能稱霸小型利基市場。

賈可伯和父親一樣是工程師出身。他父親-高通創辦人爾溫賈可伯(Irwin Jacobs)-是麻省理工學院(MIT)電機工程和電腦科學博士,他則擁有加州柏克萊大學(UC Berkeley)電機工程和資訊科學的博士學位。

賈可伯很早就看好行動是未來潮流。他的公司計劃趁智慧手機和平板電腦大行其道時,掌握獲利機會。他以前在矽谷暢談手機會越來越厲害,常得到「手機無法撼動PC,WiFi將取代並封殺蜂巢式網路(Cell)」的回應,他告訴對方:「事情將改觀。」雖然等很久才等到智慧手機掀起風潮,但高通一直在布局備戰。

現在高通已獨霸智慧手機市場,未來幾年可望吃香喝辣。智慧手機產業目前占全球科技業銷售的近四分之一,這個比率3年後還可能增加1倍。分析師預估,2015年前,全球使用的手機將達10億支,遠高於去年的4.72億支。

智慧手機愈來愈普及,推升高通的獲利自1999年來,以年率26.9%的速度成長。該公司管理階層並預估,高通未來五年營收和每股盈餘(EPS)的年複合成長率(CAGR)至少可達10%。

高通如何可確保立於不敗之地?賈可伯指出,關鍵是產品差異化但不淪於大量商品化。

無線數據的消費需求強勁,甚至看不到終點,這帶來龐大商機。目前的問題是,消費者想要下載更多東西到他們的裝置上,而且速度要更快,但網路營運商無力提供能滿足需求的足夠數據,反而以價制量,迫使消費者節制需求。

高通正努力要解決這個問題,使營運商能滿足消費者需求。賈可伯說,高通已看到未來5到10年的科技走向。

(綜合外電)

【2012/12/03 經濟日報】