2013年2月26日 星期二

一個李安,一個勇於追求夢想的人

常常看人家這一種故事很容易感動,當然也有一定的正面效應。

但是呢?!有多少人能夠真正的為自己的夢想作些什麼?!難道就是看看這些勵志文章

彌補一下自己內心的缺憾?!就連最簡單的一個踏出腳步也做不到?!

不要說一定得出國啦...但至少如何堅持追逐夢想的信念...就是一件令人感動的偉大故事。

道理很簡單:老天爺是一定給努力夢想追求機會的!要不然豈不是不公平嗎?!

對不對?!

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李安:用真誠的心,感動世界

作者: 蘇育琪 | 親子天下 – 2013年2月26日 下午2:09

第85屆奧斯卡最佳導演獎在激烈競爭下,由台灣的李安導演,以「少年PI的奇幻漂流」(Life of Pi)獲得。這也是李安第二度拿下奧斯卡最佳導演,再次擊敗好萊塢大導演史帝芬史匹柏。從美國漂流到世界,從中國漂流回台灣,李安的導演路,就是一段段怒海漂流與奮戰的旅程。

人生的春夏秋冬都經過,李安對人性的諸多面相,有刻骨銘心的體驗。

因家庭的遷徙,小學起就經歷文化衝擊,在外省中原文化和日式本省文化間尋求平衡。自小是家中最受寵愛與期待的長子,卻連續兩次大學聯考落榜,無顏面對擔任高中校長的父親。在藝專找到舞台與信心,一路擔任男主角,還曾獲大專話劇比賽最佳男主角獎。赴美留學時,卻因語言問題,只能演默劇或小配角。專心朝電影導演發展後,找到最適合自己的表現方式,畢業作在紐約大學影展得了最佳影片與最佳導演兩個獎,美國三大經紀公司之一的威廉.莫瑞斯當場要與他簽約,沒想到在美國一留六年,一部片子也拍不成。

戲裡戲外兩個李安

眾人無法想像,三十好幾、有妻有子的男子,如何能熬過六年失業在家的日子,而不認賠殺出。李安卻說:「這是我要做、是我愛做的事情,毫無反悔。我不會說這把我撒錯地方,我後悔,從來不會。」

找到自己的興趣,追求自己的夢想,不斷學習成長,這個小學生都會作文的基本道理,卻極少人能像李安一樣,用全部的生命來孤注一擲。這樣的篤定,來自真誠的面對自己。「我一直知道我要什麼,其實很簡單,就是一部接一部拍,然後適應,然後從生命裡面學習。」

從生命裡學到的深刻功課,李安直接、間接透過銀幕傳達出去,觸動觀眾內心深處相同的情感。「拍電影是很真切的體驗,裡面有我許多掙扎。」李安曾說。許多看過父親三部曲 —「推手」、「喜宴」、「飲食男女」的觀眾表示,這些電影,幫助他們面對與家人間的複雜情緒,用愛與勇氣進行對話與溝通。

也因為高峰、低谷間來回擺盪過,李安看人性的掙扎,有著很大的同情。「我大概很適合跑到另外一個人的身上,這跟同情心有關。同情心不是可憐,是相同感情的意思。」他厭惡權威,厭惡用集體的、制式的、是非黑白的模子去簡化、判斷人性,「或者用一個很簡化、符號性的東西去凝聚力量。有那種力量,我就要想辦法把它打散,把它解構掉,」李安表示,解構之後,透過檢討、溝通,「彼此了解,就不會那麼劍拔弩張。」

因此,李安的電影,經常採取違反常規的角度:從南軍的角度看南北戰爭(「與魔鬼共騎」)、剖析「超級英雄」的父子情結與心理創傷(「綠巨人浩克」)、從恐懼的角度塑造漢奸(「色,戒」)、大俠也在倫理與慾望間掙扎(「臥虎藏龍」)。

很難想像,這麼一位處理複雜議題,直指人性深處的大導演,面對現實生活,卻束手無策,「很容易被騙,」說起因人老實、臉皮薄,不會拒絕人,而有無數被騙的經驗,李安笑著說自己是「不太有用的那麼一個人。」

但一進入電影世界,李安卻是千軍萬馬,指揮若定。他和在英國劍橋大學主修英國文學的艾瑪.湯普遜,合作英國文學片「理性與感性」,贏得她的尊敬;他導演安妮.普洛的「斷背山」,讓這位以深刻描寫美國西部文化著稱的作家,極度推崇;他和武打片大師袁和平合作「臥虎藏龍」,拍出意韻深遠的武俠片。

導戲,更導演人生

李安導演的,不只是戲,而是人生。引領觀眾走進人性的細緻幽微之處,李安具有一種獨特的穿透力,可以進出東西文化、古今題材、性別角色、電影片型......。

「我的出身老是在漂泊,我們外省人到台灣,適應這裡,然後到美國又適應美國......我遊走過很多的地方,在中間發現很多東西,」李安強調,歷史為台灣帶來多元文化的沃土,是很寶貴的資產及優勢,千萬不要輕易拋棄,「文化這種東西,要維護很困難,要不爽把它丟掉,很快,一斷層就沒有了。」

因此,李安有很強烈的使命感。身為歷史交接的這一代,「我覺得我 有責任,要留下一些東西,」李安說:「這是策動我做國片一個滿重要的動力。」

李安希望透過電影,為下一代留下可以回溯歷史的影像。更希望透過電影探討的議題,促進溝通。

「人要做深層的溝通,才會感覺到愛。」李安強調:「電影應該是一個 provocation(刺激),不是一個 statement(宣言)。真正好的電影,是一個刺激想像跟情感的東西,刺激大家討論。」

李安說話,和他的電影一樣,引人深思又有撫慰的力量。然而,再精采的戲,終有散場的時候。他笑著說再見,招牌的酒窩更深了。其實,這不是酒窩,而是小時候被狗咬留下的傷疤。

如果電影是遺憾的藝術,那現實人生應是面對遺憾的藝術。真誠的笑容,能讓傷痕變酒窩。真誠的面對人性,就讓遺憾還諸天地。

(文章摘自/晨讀10分鐘:人物故事集,親子天下雜誌出版—原載《天下雜誌》第四○○期)

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關於李安,關於夢想
作者/李安 
1978年,當我準備報考美國伊利諾大學的戲劇電影系時,父親十分反感,他給我列了一個資料:在美國百老匯,每年只有兩百個角色,但卻有五萬人要一起爭奪這少得可憐的角色。當時我一意孤行,決意登上了去美國的班機,父親和我的關係從此惡化,近二十年間和我說的話不超過一百句!
 
但是,等我幾年後從電影學院畢業,我終於明白了父親的苦心所在。在美國電影界,一個沒有任何背景的華人要想混出名堂來,談何容易。從1983年起,我經過了六年的漫長而無望的等待,大多數時候都是幫劇組看看器材、做點剪輯助理、劇務之類的雜事。最痛苦的經歷是,曾經拿著一個劇本,兩個星期跑了三十多家公司,一次次面對別人的白眼和拒絕。
 
那時候,我已經將近三十歲了。古人說:三十而立。而我連自己的生活都還沒法自立,怎麼辦?繼續等待,還是就此放棄心中的電影夢?幸好。我的妻子給了我最及時的鼓勵。
 
妻子是我的大學同學,但她是學生物學的,畢業後在當地一家小研究室做藥物研究員,薪水少得可憐。那時候我們已經有了大兒子李涵,為了緩解內心的愧疚,我每天除了在家裡讀書、看電影、寫劇本外,還包攬了所有家務,負責買菜做飯帶孩子,將家裡收拾得乾乾淨淨。還記得那時候,每天傍晚做完晚飯後,我就和兒子坐在門口,一邊講故事給他聽,一邊等待「英勇的獵人媽媽帶著獵物(生活費)回家」。
 
這樣的生活對一個男人來說,是很傷自尊心的。有段時間,岳父母讓妻子給我一筆錢,讓我拿去開個中餐館,也好養家糊口,但好強的妻子拒絕了,把錢還給了老人家。我知道了這件事後,輾轉反側想了好幾個晚上,終於下定決心:也許這輩子電影夢都離我太遠了,還是面對現實吧。
 
後來,我去了社區大學,看了半天,最後心酸地報了一門電腦課。在那個生活壓倒一切的年代裡,似乎只有電腦可以在最短時間內讓我有一技之長了。那幾天我一直委靡不振,妻子很快就發現了我的反常,細心的她發現了我包裡的課程表。那晚,她一宿沒和我說話。
 
第二天,去上班之前,她快上車了,突然,她站在臺階下轉過身來,一字一句地告訴我:「安,要記得你心裡的夢想!」
 
那一刻,我心裡像突然起了一陣風,那些快要淹沒在庸碌生活裡的夢想,像那個早上的陽光,一直射進心底。妻子上車走了,我拿出包裡的課程表,慢慢地撕成碎片,丟進了門口的垃圾桶。
 
後來,我的劇本得到基金會的贊助,我開始自己拿起了攝像機,再到後來,一些電影開始在國際上獲獎。這個時候,妻子重提舊事,她才告訴我:"我一直就相信,人只要有一項長處就足夠了,你的長處就是拍電影。學電腦的人那麼多,又不差你李安一個,你要想拿到奧斯卡的小金人,就一定要保證心裡有夢想。"
 
如今,我終於拿到了小金人。我覺得自己的忍耐、妻子的付出終於得到了回報,同時也讓我更加堅定,一定要在電影這條路上一直走下去。
 
因為,我心裡永遠有一個關於電影的夢。
 
出處:《讀者》

2013年2月24日 星期日

搶救人才系列報導(轉貼)

(3/4)補述

這是最近聯合報的一系列報導...當然他最近又把國內人才教育問題抬出來討論。

昨天晚上(3/3)謝金河先生的數字台灣也在探討台灣的技職教育問題。

以前不是說老美的那一套教育方法很好嗎?!怎麼最近又轉到德國的技職教育問題呢?

但現在講會不會又有點太慢了呢?!

教育問題本來就是百年大計,可不能看到什麼就趕快做什麼?!

甚至有些教育政策有時候,一旦執行後就很難在修正回來,那是一種風氣。

就像:您說要搞十二年國教,要解決升學壓力的問題,但您說:小孩子不考試會唸書?!

只要您當過人家父母的,您應該就會懂吧!沒有競爭哪來的物競天擇之說?!

就算您事後想彌補這個搶救人才計畫?!您就想想"物競天擇"這個理論學說影響

我們人類歷史他的偉大之處吧!---- 這是我們教育官員要真正思考的問題吧!

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既然教育政策搞不定...您也就很難去追究產業的發展問題了...

沒有好的人才哪來有絕對優勢的競爭力呢?!沒人才當然就是做牛做馬幹苦勞啊。

這有什麼好討論的?!....慢慢等著看...不考試~不要說別人家的小孩...我看那些

整天熬夜賣肝的家長如何盯自己的小孩唸書?!---- 我也說過了,您小孩不用盯,

可以自動自發把功課搞定,成績還可以的~您就得要感謝上輩子修來福氣,

才能得如此孝子賢孫吧!。....我是沒有啦,我還在為我下輩子的福氣努力中啦!

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口號實施難行…代工成了呆工 兩兆雙星傷心
記者李承宇╱台北報導
從兩兆雙星,到六大新興產業,台灣的產業口號愈喊愈響、要發展的產業愈喊愈多,也愈來愈難讓人抓到台灣產業發展的焦點,想要培育人才,讓人力資源跟得上產業的腳步,也愈來愈找不到脈絡可循。

台灣目前強化發展的產業,包括「六大新興產業」、「四項智慧型產業」、「十大重點服務業」等項。產業發展目標洋洋灑灑,卻被專家認為沒有聚焦。

中華經濟研究院副院長王健全指出,台灣推出太多口號,從兩兆雙星、大投資大溫暖,到如今六大新興產業,「產業發展沒有聚焦,也缺乏退場機制。」當政府不時推出一堆要發展的產業,又沒有退場機制,在經費有限的情況下,新產業得不到對應的資源,「發展能量有限,如何吸引人才?」

中華民國工業協進會常務理事陳明德表示,台灣要發展綠能產業,風力、太陽能、生質能源,什麼都要做,美國砸一千五百億美元專攻太陽能發電,「台灣有比美國厲害嗎?」他說,台灣的產業就是在政府喊「台灣啟動時」開始不動了,兩兆雙星最後也變成「兩兆傷心」、「兩兆雙慘」,要發展產業,政府更重要的是做好交通、網路等基礎建設,光喊口號沒用。

代工的產業模式,一度創造了台灣經濟奇蹟,現在台灣走入產業發展瓶頸,國科會主委朱敬一認為,台灣科技業以代工起家,「但現在不能繼續呆呆做代工」,要讓創新變成創業,才能擺脫目前產業的困境。而年輕人都擁有大學學歷,不願到需要輪三班,或辛苦的生產線工作。專家都認為,產業創新升級可以解決這種企業喊缺工、大學畢業生卻找不到工作的「雙缺口」。

王健全以服務業為例,傳統服務業可能就是一家餐廳,只需要一個大廚,幾個外場服務生,如何創造更高階、更多的就業機會?如果發展成國際連鎖餐飲品牌,帶動物流、品牌、行銷等人力需求,也可以讓台灣人才到海外市場上磨練,這樣的人才,月薪就不會停在只有廿二K。

然而,產業升級真的容易嗎?台大農經系副教授黃芳玫指出,過去台灣一直在競爭代工生產,政府壓低企業生產成本,例如:油電、外勞等,容易讓企業習慣低成本,而降低其面對全球競爭環境下所應有的升級動力;如果企業界沒有高階人才的需求,學校教育把學生教育得再怎麼好,薪水也不會有起色。

※延伸閱讀》

‧票選好職缺 來搶22K!

【2013/02/25 聯合報】

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外地工作 房租補助5千

限18至29歲 民眾:不會為千元離家

2013年02月25日

【陳嘉恩╱台北報導】青年失業率居高不下,勞委會為鼓勵年輕人到工作機會較多的地區求職就業,擬針對18至29歲到遠地工作的待業青年提供每月5000元的租屋補助或每月1000到3000元的通勤交通費補助,為期半年或1年,最快7月上路。有待業青年說不會為短期補貼到遠地工作,專家也指都會區房價高、薪資低,小額補貼誘因不大。

主計總處統計,去年我國15到24歲青年族群失業率達12.66%,比整體失業率4.24%高近2倍;25到29歲失業率也達7.08%。
勞委會研擬「促進青年就業方案」,擬針對18到29歲初次尋職者或失業1年以上待業者,由就服站評估推介前往距離住家30公里以外的工作地點就業,若媒合成功順利上工,將補貼半年或1年的租屋或交通費。 

交通費補助3千

勞委會指出,許多青年和家長希望找到的工作可以離家近,加上年輕族群收入不高,到遠地租屋或通勤工作的意願較低,因此研擬給予每月5000元的租金補貼或每月1000到3000元的通勤交通費補助。勞委會後天將邀學者專家研商政策效益,若評估可行最快7月上路。
勞委會還未評估受補助對象人數,若依前年勞委會推出給18歲到29歲待業青年參加的「青年就業讚」職訓計劃參與人數估算,一年有1萬多人。
28歲的待業者吳先生說,已在台北租屋多年,中南部就業機會少,就算沒有補貼也得要北上工作,「不會為了幾千元的補助而特地移到哪個地方去住。」 

北市套房需萬元

住商不動產企研室主任徐佳馨說,每月5000元可在中南部租到小套房,但工作機會較多的台北市小套房租金至少每月要1萬元,加上都會區物價高,只補貼5000元房租對年輕人誘因有限。
台灣勞工陣線秘書長孫友聯說,國內青年除了面臨失業率高,低薪化問題也很嚴重,短期補貼住宿和交通費對青年來說只是杯水車薪。 

「效益有待觀察」

台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆說,台灣的都會區產業以服務業為主,非都會區以製造業居多,住在都會區的青年不會為了幾千元就去製造業工作,而願到都會區工作的青年原本就是被產業型態和工作內容而吸引來,這樣的補貼成效有待觀察。 

促進青年就業方案補助計劃

★補助對象:18至29歲初次尋職者或失業1年以上待業者
★實施方式:待業青年到公立就業服務站登記求職,若就服站評估適合工作在距離居住地30公里以上,經媒合成功上工後可領補貼
★補助金額:
.租屋補貼每月5000元
.交通費補貼每月1000~3000元
★補助期程:半年或1年
★上路時間:最快7月
★諮詢管道:0800-777-888
註:表列為政策規劃,詳細辦法須經勞委會公告後實施
資料來源:勞委會、《蘋果》採訪整理 

2013年2月22日 星期五

真的有辦法嗎?!

(2/26補述)

難道這些問題只是靠這些員工發起這個口號就有用嗎?!

員工要維持本身的工作與生活本質的權利,但是老闆有嗎?!難道老闆自己也不想嗎?

所以,這些問題就只能靠廣大的員工與企業主本身來解決嗎?

在我看來就是整個國家經濟發展政策與產業輔導政策真的有問題。

就像前兩天勞委會還要祭出那個什麼外地就業提供五千元房租津貼。

老是以這一種頭痛醫頭,腳痛醫腳的政策在解決問題,真的搞不懂?

您老是不解決基本國家經濟競爭力,老是靠補助這個,補助那個...真的有用嗎?

您補貼了勞工住宿津貼,那是不是又惡性的鼓勵企業主再降低工資?不用

再提供員工更好的福利?!那企業主絕對是用更低的員工成本在搞產品代工。

整個產業還是越來越往低價策略在走。

那是不是再過幾年,您乾脆幫台灣企業主提供薪資待遇好了...

到現在還真的搞不懂我們未來幾年我國的產業政策的大方向在哪?!

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電資工會 發起「準時上下班 大腸包小腸」

作者: 記者盧沛樺╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2013年2月22日 下午4:51

科技業 沒辭操到死、沒死操到辭?責任制氾濫 工程師投訴

「反對病態責任制,從準時上下班做起。」台灣電子電機資訊產業工會鑒於國內責任制氾濫,工會收到不少科技業工程師投訴,決定發起該活動,邀集勞工下周三(27)晚上準時下班,一起到景美夜市品味大腸包小腸,藉此抵制無償加班文化,反擊資方長期濫用勞動力的劣習,並盼能喚起白領勞動者的勞動意識。

據工會成員透露,自過年前陸續前往宏達電(HTC)新店總部前發傳單,起初工程師能躲就躲,「一副怕拿到傳單就會黑掉」;最近幾次態度明顯不同,不但主動上前拿傳單,工會成員遇警衛刁難,工程師還會出面協調,並為工會成員加油打氣。

台灣電子電機資訊產業工會理事沈宗翰表示,選定景美夜市是因附近有小型科技業聚落,廠商包括宏達電、明基、技嘉科技等。他說,當初找大腸包小腸的攤商合作,老闆二話不說表態支持,願意配合活動擴大備料。

沈宗翰指出,台灣科技業責任制不是新聞,過去幾年也陸續傳出工程師過勞死的情況,但新聞熱度一過,責任制往往未獲改善。本身就擔任工程師的他感受深刻。他說,辦公室裡只要有1、2人為公司賣命,其他人就不敢早走,因為提早離開的人,要不是工作績效被上司刁難、就被認為工作量太少,再丟一堆工作下來。他形容科技業就是「沒辭操到死、沒死操到辭。」

面對不少中高階主管反映「以前我們熬得過,為什麼現在年輕人不行?」沈宗翰點出其中差異:過去雖工時長,但相應的所得也會增加;但隨科技業股票費用化,公司獲利與員工所得不再有正向關係。他說,工會發起「準時上下班」運動,正是過年前夕接獲國內知名科技業大廠工程師反映,過去一整年拚命加班,平均上班12小時,就等分紅,結果公司耍賴,分紅銳減,像被「詐欺」。

沈宗翰也強調,勞工的自覺意識很重要,電資工會盼能藉此活動,鼓勵員工重視自身勞動權益,終極目標是提高科技公司成立工會的比例。

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電子代工 台灣22k宿命禍首

作者: 記者韓化宇╱台北報導 | 旺報 – 2013年2月18日 上午5:30

旺報【記者韓化宇╱台北報導】

「22k」儼然成為台灣大學畢業生的惡夢,就算是待遇較佳的竹科工程師,也是過著「爆肝人生」,用生命賺血汗錢。但在美國西雅圖的微軟總部內,一名台灣過去的研發工程師Kyle,不僅薪水高、工時不到8小時,沒有靈感時還可隨時去度假,享受和台灣工程師截然不同的生活品質。

在Kyle眼中,台灣整體薪資無法提高的罪魁禍首,竟是拉動台灣經濟成長最重要的引擎「電子代工業」,「微軟賣一台手機600塊美元,台灣的代工廠可能20塊都拿不到,利潤如此薄,員工薪水要如何提升?」科技業是台灣經濟發展的命脈,當該產業薪資停滯不前,其他行業當然死氣沉沉。

全民將一起陪葬

他認為,台灣電子代工業是非常落伍的產業,政府應適度讓部分競爭力不足的代工廠倒閉淘汰,而不是傾全國之力讓奄奄一息的公司繼續殘喘,「否則,代價將是全民和這些代工廠一起陪葬!」

Kyle畢業於清華大學資訊工程系,畢業後和一般追求高薪的工程師一樣,在台灣科技重鎮竹科工作,也和所有竹科工程師一樣,過著被繁重工作壓到喘不過氣的日子。在台灣工作一陣子後,2004年Kyle和一群朋友赴大陸創業,但當時大陸資訊和科技產業並不發達,不像現在人手一部智慧型手機和平板電腦,做起來非常辛苦。2007年因緣際會被推薦至西雅圖微軟總部擔任研發工程師,成為微軟總部內少數的台灣工程師。

Kyle說,美國科技公司相當重視「研發」,微軟有大量的研發工程師每天絞盡腦汁設計新的產品,再由高階主管決定採用哪些產品,被認定為有潛力的產品,就能獲得更多的資源繼續鑽研;執行長點頭,這個產品就可以問世。

幫人「打工」沒肉吃

Kyle表示,相較台灣工程師瘋狂加班的生態,微軟的研發工程師上班時間非常彈性。以他為例,他每天早上8點上班,有時下午4點不到就到公司的健身房報到,「我有些同事更誇張,下午2點才出現,差不多工作到晚上9點,彼此常碰不到面。」

Kyle解釋,因為研發注重的是「創意」,工程師要保持頭腦清醒,精神狀態良好,若像台灣工程師這種工作方式,「被操到頭昏腦脹,當然什麼創意都想不到」。而且,微軟還會鼓勵工程師,欠缺靈感時就去度個假(take a vacation),「有次我度假回來後再看自己寫的程式,驚覺怎會如此拙劣。」

他說,微軟賣一個產品可以獲得7至8成的收入,剩下的2至3成就是給代工廠或通路分食,這就是為何美國科技業會如此重視「研發」。換言之,微軟一名工程師可以創造1萬美元的附加價值,但台灣從事代工的工程師每人創造的附加價值,可能1百美元不到。為了增加價值的「總量」,只好逼迫工程師不停地加班,用工時來彌補,「這就是台灣科技業的悲歌!」

電子代工業是台灣經濟發展最重要的引擎,但Kyle直言,代工就是幫人「打工」,「人家吃肉,我們啃剩下的骨頭」;也因為利潤薄如紙,代工廠只好竭盡所能壓縮各項費用,強迫工程師無止盡的加班,造成科技業薪資和就業環境日趨惡化。

台灣產業發展何去何從?Kyle認為,當年政府扶持電子代工業創造了台灣經濟奇蹟,但代工業已走到盡頭了;台灣這麼小,根本不應該存在這麼多的代工廠,台灣一定要轉型改走「研發」路線,政府也要朝這個方向扶持企業,「一直幫別人打工,台灣永遠沒有脫胎換骨的機會。」

2013年2月20日 星期三

對孩子最好的保護就是不保護(轉載)

俄國史上最有名的君王是:彼得一世。

他應該算是俄國的明治維新的新君主,讓俄國轉型成為歐洲現代化的重要君主。

他早年(青少年)就是到歐洲各國學習各種歐洲新技術,新觀念...

他在普魯士當過軍械製造學徒,也去荷蘭當造船工人...甚至也當過水手。

一直在比較現代化的歐洲學習與吸收新知。

或許您在想我為什麼在領 22K ?!或是說我怎麼還在幹這些看似沒意義的事呢?

其實,您都是在累積您未來人生的能量。

----- 當然啊~最重要的是:您還是得在未來的人生道路上為自己創造一個可以發揮的機會。

因為可能很多人會駁斥我說:那是彼得一世知道他未來可以繼承王位。

但我們不是啊~但您雖然沒有機會繼承王位,但您也可以為您人生創造一個屬於您的

"王朝",就像普魯士的腓特烈家族一樣...等過了三代就創造了真正普魯士王國。

進而統一了普魯士(日耳曼民族)。也造就了今日的德國基礎。

所以啦~您的機會不一定是一定在您自己本身的身上,但有可能因為您今日的一個決定,

可以為後代子孫創造不同的機會與條件。這才是真正人類歷史的價值。

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對孩子最好的保護就是不保護

文/洪蘭

一個朋友的孩子大學畢業半年了,沒有去找事,窩在家裡,白天睡覺,晚上上網。最近跟他父母要錢,想去美國遊學,朋友來問我該不該讓他去?我望著他蒼蒼的白髮說:「你如果真的要為孩子好,讓他去,但是不要給他錢。」

我想到了我妹婿的故事。我妹婿是美國人,從小就想作水手,嚮往外面的世界,想先環遊世界再回學校念。

雖然他父親是醫生,家庭經濟環境許可,但是父母並不給他錢,他也沒向家裡要,高中一畢業就先去阿拉斯加伐木存錢。因為阿拉斯加夏天日照很長,太陽到午夜才落下,三點多又升上來了。他一天如果工作十六小時,伐一季木的工資可以讓他環遊世界三季。


他在走遍世界兩年之後才回大學去念書。因為他是在自己深思熟慮之下才決定念的科系,所以三年就把四年的學分修完,出來就業。他工作得很順利,可以說平步青雲,一直做到總工程師。


有一次,他告訴我一個小故事,說這件事影響了他一生。他在阿拉斯加打工時,曾與一個朋友在山上聽到狼的嗥叫聲,他們很緊張的四處搜尋,結果他發現是一隻母狼腳被捕獸器夾住,正在號嚎。


他一看到那個奇特的捕獸器,就知道是一名老工人的,他業餘捕獸,賣毛皮補貼家用,但是這名老人因心臟病已被直升機送到安克瑞契醫院去急救了,這隻母狼會因為沒有人處理而餓死。


他想釋放母狼,但母狼很凶,他無法靠近,他又發現母狼在滴乳,表示狼穴中還有小狼。所以他與同伴費了九牛二虎之力找到狼穴,將四隻小狼抱來母狼處吃奶,以免餓死。他把自己的食物分給母狼吃,以維持母狼的生命,晚上還得在母狼附近露營,保護這個狼家庭。因為母狼被夾住了,無法自衛。


一直到第五天,他去餵食時,發現母狼的尾巴有稍微搖一搖,他知道他已開始獲得母狼的信任了。又過了三天,母狼才讓他靠近到可以把獸夾鬆開,把母狼釋放出來。母狼自由後,舐了他的手,讓他替牠的腳上藥後,才帶著小狼走開,一路還頻頻回頭望他。


他坐在大石頭上想,如果人類可以讓凶猛的野狼來舐他的手,成為朋友,難道人類不能讓另一個人放下武器成為朋友嗎?他決定以後先對別人表現誠意,因為從這件事中看到,先釋放出誠意,對方一定會以誠相報。(他開玩笑說,如果不是這樣,那就是禽獸不如。)因此,他在公司中以誠待人,先假設別人都是善意,再解釋他的行為,常常幫助別人,不計較小事 。所以他每年都升一級,爬得很快。最重要的是,他每天過得很愉快,助人的人是比被助的人快樂得多。雖然他並不知道聖經中有「施比受更有福」這句話,但是他的生活證明了這一切。


他對我說,他一直很感謝阿拉斯加的經驗,因為這使他一生受用不盡。的確,只有自己想要的東西才會珍惜,下過霜的柿子才會甜,人也是經過磨鍊了才會成熟。
領悟到對孩子最好的保護就是不保護。


如果一個人大學畢業了,還不知道自己要什麼,那麼應該要讓他去外面磨鍊一下。不要給他錢,讓他自食其力,重要的是父母要捨得放下!給他一個機會去證明自己、體驗人生,相信他也能從中得到一個對他一生受用不盡的經驗。如果不能使工作少一點,就讓快樂多一點!.

2013年2月18日 星期一

您會做的就是一種生意嗎?

搞USB 我一直有一種想法,其實這根一般時下大家都在科技業裡打滾一般的想法。

好像我大學畢業了,我有機會進入科技業,然後我會寫程式,我也跟一般工程師一般,

每一天,每一年我都賣肝寫程式,....然後就覺得我已經找到我的人生目標了。

或是幾年下來:我應該翅膀硬了,我也可以自己搞一些東西來玩玩?!

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但是事實真的如此嗎?!我會寫程式,搞電子...然後這就是一門穩賺不賠的生意嗎?

好了...就像這則新聞一樣?搞來搞去還是永遠這一套,反正我會的,大家也都會,

大家也都煞有其事的把他當作一個生意在做,那又怎樣?!私底下大家還都不是師出同門,

或者看的還是同一個應用市場?!搞這麼多年,大家來來去去,做的人還都不是那些人嗎?

搞不好,還越做越多人在搞!我就一直搞不懂呢?!....這樣子日復一日,年復一年,

有什麼意義呢?

新春開工了,或許又有人想換工作了,但換了公司,做的事還是一樣,甚至產品還一樣呢。

不累嗎?!...搞不懂啊!...............

 

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殺價競爭 USB 3.0今年恐有量無價

控制晶片每顆單價低於1美元 難逃價格戰

2013年02月18日

汰弱留強
【楊喻斐╱台北報導】USB 3.0(Universal Serial Bus,3.0版通用序列匯流排)市場起飛,惟今年恐將是有量無價的市場,業者多半不看好價格走勢,也認為這將是腥風血雨的殺戮戰場,現在USB 3.0控制晶片每顆單價低於1美元,還沒有推出相關產品的業者已錯失機會了。

近年來USB 3.0議題不斷冷飯熱炒,但真正吃到商機、賺到錢的廠商並不多,去年終於等到英特爾Ivy bridge晶片支援USB 3.0功能之後,讓業者重新期待裝置端的需求爆發,也吸引不少IC設計業者紛紛跨足搶市。 
根據研究機構IDC的預估,2010年USB 3.0控制晶片需求量為1245萬顆,2011年則一舉躍升至1億顆,2015年的出貨量將達23億顆,整體產業鏈商機上看千億元。 
祥碩(5269)為近年來獲利表現最佳的USB 3.0概念股,與威盛(2388)集團旗下的威鋒,在SATA(Serial Advanced Technology Attachment,序列高技術配置傳輸)市場擁有相當高的市佔率。 

祥碩樂觀看待價格戰

另外,創惟(6104)在讀卡機、SATA、Hub(集線器)也有見到顯著的出貨量,鈺創(5351)從主控制延伸至裝置端,群聯(8299)、聯陽(3014)也都開始量產USB 3.0隨身碟控制晶片。
祥碩總經理林哲偉樂觀看待今年USB 3.0裝置市場的需求起飛,不過他也認為,這個市場競爭相當激烈,除了價格戰之外,接下來將進入汰弱留強的整合局面,而祥碩追求成為高速傳輸介面的創新者,不會在任何一個領域缺席。
由於USB 3.0市場已經醞釀多年,領先群已經有完整產品線,相關供應鏈已經完備,因此到目前尚未完成客戶認證的廠商,未來要在低價價格戰中突圍的機會相當少,被迫退出的機率相當高。 

聯陽上半年出貨放大

聯陽總經理林弘堯表示,USB 3.0裝置端今年的確有有很大的需求量,但是價格很差,現在1顆控制晶片不到1美元,以公司本身的出貨來說現在小量產出,今年上半年出貨量會明顯放大。
群聯董事長潘健成保守看待今年記憶卡、隨身碟市場,甚至認為會出現衰退的情況,他也指出雖然有USB 3.0題材,不過對於刺激整體市場需求沒有很大的效用,目前為止,USB 3.0隨身碟的規模還是沒有看到明顯的放大。
擎泰(3555)去年整年除了缺乏新產品助陣,再加上不斷出清庫存也造成嚴重虧損,今年則是想靠著USB 3.0重振雄風。
慧榮日前也宣布推出新款USB 3.0隨身碟控制晶片,也是全球首款支援Windows To Go的USB 3.0單晶片控制器,本季將開始出貨。 

2013年2月2日 星期六

問題根本不在這些數字

最近國內一直在吵年金或勞保問題...

您看新聞說:青年起薪不好,然後您又說:出口樂觀?!...很矛盾的數字?!

我們本身在跟許多中小企業主在聊這些問題時,大家其實都很擔心一直

提高保費,無形中都在增加中小企業主的經營成本壓力。

反過來,對於勞工未必有更好的勞保環境,主要原因還是要廣闢財源,

為國內創造比較好的投資,提高工商業生產與獲利能力...光只是頭痛醫頭,

腳痛醫腳的看問題是解決不了的問題。

想一想:我們國內經濟的產業政策如何?!

22K是鬼扯題?

國家經濟工業稅率政策是"劫貧濟富"...您一直提高低毛利的高科技業的免稅率,

(想一想:這些高科技業如果比照一般中小企業所繳的 25% 稅率,這些毛利遠於

10 % 以下的高科技業...那不是這些口口聲聲的高科技業不就全倒了?!...也難怪一直

擺脫不了全世界工業分工中最低一級的宿命,因為政府政策就是幕後最大推手...

也難怪企業還要以22K 來雇用員工!)...其實政府應該要更照顧中小企業,

因為中小企業用 25% 的稅率還要願意雇用員工,已經成屬不易了啦!

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吵這些年金或福利政策也只不過是:在一塊餅裡,大家搶飯吃。

想想以前股市上萬點時,當初不也是一大堆軍公教人員,也搶著進民間企業嗎?!

當初政府不就因為想多留住人才才會祭出眼前這些福利政策,那曾幾何時,

 為何會成如此場景?!當然是整個國內經濟政策的確有很大的問題...

不解決這一種根本問題,是無法從根本解決問題...吵也沒用。

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我們再回頭看看國際經濟模範國:德國的歷史經驗故事:1701 年,第一代的腓特烈

(當初來說應該只能稱為公侯而已...)就想著如何讓普魯士可以真正稱為一個王國?

當1713 年西班牙王位繼承戰爭結束,由他兒子腓特烈‧威廉一世繼位後。

普魯士也還稱不上一個真正的國家,腓特烈‧威廉一世也不強求人民忠君愛國,

他的治國理念只有一個:義務,絕對的義務。...勵精圖治,深知經濟發展才是

國家能夠富強的根本,所以普魯士強大需要工業、商業及農業等均衡發展繁榮。

並藉由整治工商稅率制度提高經濟發展力,當然我們也從歷史知道腓特烈‧威廉一世

也算是一位重視軍事力量的國王,因為十七世紀歐洲還是普遍仍盛行僱傭軍制度,

腓特烈‧威廉一世藉由經濟改善國家財政,為普魯士強大的職業化軍隊準備足夠的軍費,

藉此許多諸項改革讓普魯士人慢慢養成遵守紀律的習慣,也許就是如此造就了德國人

嚴謹、自律的性格!...

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然後接下來一段很好玩的歷史告訴我們一個好的歷史經驗法則,其實勵精圖治的

腓特烈‧威廉一世只活了53 歲(1688~1740) 而已...他還很擔心他那個喜愛文學、

藝術及音樂的腓特烈王儲無法承接如此重任...百般的訓斥、羞辱,還一度想離家出走。

沒想到的是:日後,就是在這個兒子的努力下,完成了腓特烈‧威廉一世讓普魯士

成為歐洲強國的心願!....所以,一個好的制度與國家思想觀念就能好好的帶領國家

走向富強。

所以,其實在位領導者,真的要有廣大的胸襟以及比較宏觀的大格局領導風範,

來為未來奠下良好的基礎,否則,我們也可以從歷史上看到那些汲汲於小細節,

甚至只想圖謀少數人個人利益的領導團隊...終究都會被歷史所唾棄。

(同樣的對比可以參考同一時期的俄羅斯的彼得一世,在遊走西歐國家之後,

累積許多考察,學習機會...也是造就俄羅斯近代發展重要里程碑。之後幾位不成器的

皇位繼承...(其中比較好一點的是彼得一世的私生女...伊麗莎白女皇,但也沒多好!)

之後的彼得三世...他的昏庸,反而也造就他老婆的成就---俄羅斯有名的女皇:

凱薩琳二世。很巧...她也是一位普魯士人!)

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所以啦...我們從歷史上的許多經驗,幾乎都可以看到同樣的情景,我們也大概可以

預測得到結果了!

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