2013年3月30日 星期六

臺灣為什麼留不住人才?從台電大樓對面的星巴克說起… ----- (轉載)

對於轉載這一篇文章是來自我大學同學的分享,我想最主要要推崇的是同學的評語:

(我這位同學已經不在國內工作了,他已經常居美國了!)

對下面這句話很有感觸:"。當初我做的最正確的決定,就是離開這裡。

不要忘了,你是個人才,不適合這個國家。"

把員工踩在腳下的那些老闆和主管,這就是你找不到人幫你作事的結果。

去年在上課的時候,有一句話讓我感想很多:

絕大多數的人離職不是因為公司,而是為了離開他的上司。

作上司的,好好想想吧。

有機會升上去的,也請想想,不要升上去的,就和你討厭的

那些人一個樣。

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其實其中有許多值得我們國內許多企業在管理上的許多省思,尤其是在國內科技業裡的

公司管理。因為國內科技業也算是普遍知識水平比較高的...

大家也都很清楚長官與部屬之間的些許差異,所以長官們,就不要真的把部屬當

一般工廠勞工看待,就連在大陸的勞工意識慢慢抬頭時,

的確有許多管理水準也要跟著提升吧!

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【Wondero】臺灣為什麼留不住人才?從台電大樓對面的星巴克說起…

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猶太人與中國人的不同經營之道

覺得講得不錯...所以就貼起來看看。

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猶太人與中國人的不同經營之道:


第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站,生意很火;

第二個猶太人來了,發現加油站生意很不錯,想到加油站的客戶需要吃飯,所以投資開了個餐館;

第三個猶太人來了,想到來小鎮的人多了需要住宿,於是開了個酒店;

第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品,於是開了超市;

第五個,第六個……來的人越來越多,吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油,於是加油站、餐館、酒店、超市們的生意相繼更火了,逐步小鎮就成了個一個經濟繁榮的小鎮,很多猶太人都富裕了。


第一個中國人來到小鎮上開了個加油站,生意很火;

第二個中國人來了,發現第一個人投資的加油站生意真令人羡慕,趕緊開了第二個加油站;

第三個中國人又來了,看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅,火速開了第三個加油站;

第四,第五個同胞過來都是一樣,開加油站還打折促銷……最後惡性競爭,然後紛紛倒閉,小鎮又回到原點……


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啟示 :成功,不在於你贏過多少人,而在於你與多少人分享利益,幫過多少人。你與之分享的人越多,幫過的人愈多,服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。***

2013年3月26日 星期二

借殼上市?!

首先我們還是先恭喜一下該公司在公司淨值變成負的~面臨下市之前,

可以順利轉手成功。...也算是厲害的!

據我所知:還有幾家上市櫃電子公司也有此意願,希望也可以順利完成

公司轉賣。也可以讓工程師們也可以另謀出路。

PS: 為何特別提及此家公司?!因為他當年也就是力捷(UMAX),想當年也算是

一家蠻有自有品牌的Scanner 公司...公司股價也曾經到過276 元。

也算是歷經滄桑的一家科技公司。也終於謝幕下台....

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喔~既然如此,就順便提一下:今天我才知道過去幾年被挖角到某上市櫃公司擔任

研發副總的朋友,在這個月已經離職了。我原本還要恭喜他說:終於撐完幾年的

股票避鎖期,可以好好的雲遊四海了!結果他跟我說:這一種大公司(集團公司?

或公司集團化?!)都很厲害的跟您拗這個~說那個的!更何況又養了一大堆法務人員

搞了老半天,身心俱疲...還是看破紅塵,...是可以雲遊四海啦,只是還是孓然一身。

他的最後結論是:袂吃虎神(蒼蠅),自己"ㄏ~ㄠ\"(撲)比較快啦!.........

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力廣走入歷史 海悅廣告拿下經營權

2013年03月27日

【楊喻斐╱台北報導】力廣科技(2348)昨改選董監事,國內房地產代銷龍頭海悅廣告拿下4董3監掌握經營權,通過公司章程將更名為海悅國際開發股份有限公司,力廣科技將走入歷史,力晶集團成員再少一名。
力廣昨股東臨時會刻意低調,門禁森嚴不對外開放,並謝絕媒體採訪,儘管多位熟面孔職業股東到場,仍僅歷時1個鐘頭半時間就順利結束,隨即舉行董事會選出黃希文擔任董事長,原董事長洪志賢解任。

黃希文任董事長

力廣這次改選5名董事與3席監察人,海悅廣告人馬取得4董3監,正式掌握經營權,未來也將該公司更名為海悅國際,為首家房地產代銷業借殼上市。
黃希文表示,力廣將開始進行轉型,以房地產業務為主軸,原本記憶卡電子事業先保留,但內部需再進一步討論規劃未來走向,朝著最有效率模式營運。
對於國內房地產景氣,黃希文無法評論,但他說身為代銷業會持續把好產品介紹給客戶,以林口A7站合宜住宅為例,中籤率僅1成,將為客戶提供最滿意服務,創造愉快的交易經驗。
海悅廣告已連續4年名列全國10大代銷之首,市佔率已達市場10%,最近接手的大案除台北「圓山1號院」及台中「天空樹」外,更搶下A7站合宜住宅3家建商的代銷權。 

 

2013年3月14日 星期四

科技業只剩台積電?!

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"熊熊"看到這個標題,還真的嚇了一跳。

不過也還好了,如果年輕一輩的有自己的想法,又能走出自己的一條路也很好啦。

但在回頭想想自己也算是台灣科技業的~如果如標題所說:科技業只剩台積電...

那教父年紀也不小了,在過十年,二十年是很難說的啦。(我搞投資的同學也擔心

這一件事,他說:如果教父不行了~他大概就會把科技業的投資資金給撤出了,

因為台灣的科技業還真的找不到真正具有國際競爭力的公司!)

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我想這是台灣科技業要好好思考的嚴肅課題,如果台灣科技業還想找到一流人才,

來維持其競爭力的話,就得要好好調整自己的經營心態與作法,否則啊...

如此這般的惡劣工作環境,(過渡的燃燒歲月與生命,被扭曲的工作價值觀...)

我們自己都很難說服自己的小孩進這一個工作領域了,

那您說:這個標題還真的下的還真的有點貼切啊!

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科技只剩台積電

  • 2013-03-15 01:31 
  • 工商時報 
  • 【記者劉馥瑜/台北報導】

 餐飲業 出頭天 台灣的雞排經濟不容忽視,除了士林的正豪大大雞排登陸上海,台中的超級雞車也赴陸大舉展店,單店單日營業額平均5,000元人民幣,是正港的「雞排英雄」!圖/中新社

     根據Cheers雜誌調查,去年首度拿下新世代最嚮往企業冠軍的「王品餐飲」,今年再度蟬聯寶座,擠下台積電、鴻海、宏碁等電子科技業;去年排名第3的鴻海,今年掉到第13名,去年第7名的宏達電也已掉到30名,顯示科技業與服務業此消彼長的情勢,愈發明顯。

     由Cheers雜誌進行的「新世代最嚮往企業Top 100調查」結果顯示,今年最受青睞的企業前十名,依序是:王品餐飲、統一企業、誠品、中華電、Google、統一星巴克、台積電、長榮航空、台灣無印良品、中華航空。

     值得注意的是,在前十大企業當中,僅剩下台積電一家科技製造業,其他如鴻海、宏碁、奇美電、宏達電等,均落在十名以外。

     Cheers表示,從今年排名來看,觀光餐飲、百貨批發零售為主的一般服務業,對新鮮人的吸引力愈來愈強大。觀察近8年排名,2009年是「產業變化逆轉」的黃金交叉年,排名前十大企業,首度出現服務業與製造業平起平坐的態勢。

     該態勢更從2009年延續至今。Cheers指出,今年進入百大的企業中,一般服務業的占比,已從過去的不到2成,攀升到今年超過3成,且每年都有新面孔衝進百大,如今年的雄獅旅遊、鼎王餐飲集團、優衣庫(UNIQLO),顯示新鮮人的產業選擇「由硬到軟」的變化。

     此外,由於22K議題發酵,今年即將進入職場的8年級生,選擇工作時最擔心的就是「不合理的低薪」。

     不過,根據Cheers針對企業端調查指出,近7成企業對關鍵人才願意付出超過3萬元以上起薪,大部分企業的給薪落在3~3.5萬元,高科技製造業更是願意給出4~4.5萬元的起薪。因此,Cheers認為,22K僅反應部份工作的給薪。

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普格負責人 涉內線交易

台北地檢署偵辦普格科技掏空案,另案查出負責人王格琮趁利空消息公布前,涉嫌借用親友帳戶出脫持股,規避損失上千萬元。

台北市調查處昨天搜索約談王格琮、女友王惠蘭、胞兄王格瑞、普格科技財務長黃志成、大陸廠辦經理陳維萍、股市作手陳志偉共6人到案;王蕙蘭訊後50萬元交保、限制出境,王格琮、王格瑞都否認內線交易。

2011年,王格琮涉嫌先發行有擔保可轉換公司債募資,待資金入公司帳後,再與21家公司虛假交易,掏空普格科技4億餘元資產;王另以虛增營業額手法,拉抬公司股價,坑殺投資人。

王格琮去年主動向檢調自首,供稱配合廠商虛假交易作帳,但他卻在利空消息公告前,透過王蕙蘭、王格瑞人頭帳戶出脫持股,被控違反證交法。

【2013/03/14 聯合報】

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前技術長盜賣股票落網 歐買尬:一切進入司法程序!

鉅亨網記者張旭宏 台北  2013-03-14 20:50:12     Blog談新聞  評論(0) 上則  下則

上櫃遊戲商歐買尬(3687-TW)前吳姓技術長,年薪超過200萬元,去年3月份利用公司分散股權時,盜賣暫時過戶到他名下的358張股票,獲利超過5000萬元後潛逃中國,日前遭中國公安查獲,16日將遣送回台。歐買尬針對這件事情表示,與公司無關,不予回應,一切進入司法程序!

據了解,歐買尬前吳姓技術長去年3月份利用公司分散股權時,盜賣暫時過戶到他名下的358張股票,獲利達5500萬元,再轉帳到妻子與在上海經商胞弟的帳戶,在中國洗錢,同年5月即搭機經澳門潛逃中國,並利用假名購買房地產及汽車,上月15日遭中國公安查獲時,戶頭僅剩200多萬元。

歐買尬表示,此件事件純屬吳姓技術長個人行為,與公司無關,一切進入司法程序,沒有更進一步回應!

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2013-3-15字型:  發言列印轉寄

 

歐買尬前IP技術長被押返台

〔記者黃敦硯/台北報導〕歐買尬(3687)前IP技術長吳朝南,涉嫌於去年3月利用職務之便,盜賣侵占該公司放在他名下的380多張股票,市值6800萬元,雖歸還2000萬元,但之後潛逃中國藏匿,士林地檢署發布通緝,中國公安於上月在昆山逮捕吳某,刑事局13日晚間將他押返。

刑事局偵四隊三組調查,44歲男子吳朝南侵占4800萬元後,先循洗錢管道,將其中3500萬兌換成700萬人民幣匯往中國,並花300萬人民幣在昆山買了一間房子,於去年5月間搭機飛往中國,在昆山定居。他向警方透露,這10個月並未做事,「每天就是花錢」。

吳朝南告訴警方,當初因覺得公司從沒沒無聞到成功上櫃,自己辛苦了很久,公司原本說要配股,最後卻沒有,因而心生不滿。

警方發現,原擔任歐買尬IP技術長一職的吳朝南,是於去年3月間利用職務之便,涉嫌盜賣侵占該公司置於其名下的380多張股票,獲得6800萬元。該公司原被蒙在鼓裡不知情,後來發現公司股票交易量連日異常,深入追查後才獲悉此事;公司要求吳某歸還,吳便先還2000萬元做為緩兵之計,接著不動聲色搭機出境,公司見找不到人連忙提告,檢方屢傳不到,於去年7月31日發布通緝。

吳某擔心護照、台胞證等證件會遭註銷,花了15萬人民幣購買假的中國身分,並在上海、昆山一帶活動;刑事局請求上海公安協緝,順利於上月17日將他逮捕。

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賣雞排也能變英雄

  • 2013-03-15 01:31
  •  
  • 工商時報
  •  
  • 【記者劉馥瑜/台北報導】

     鴻海董事長郭台銘日前公開批評,博士生賣雞排是在「浪費教育資源」。對此,台灣連鎖加盟促進協會理事長許湘鋐回嗆,國內連鎖餐飲業已逐漸走向國際,年營收甚至比電子科技業更高;他說:「誰說博士生不能賣雞排,賣雞排也能變雞排英雄!」

     台灣連鎖加盟促進協會昨(14)日舉行春酒暨媒體聯誼會,共有近30家連鎖業者,以及政界、學界人士,總計近百人齊聚一堂。

     針對郭董日前表示,國、高中學歷就可以賣雞排,不需要念到博士才去賣,應該課徵「教育資源浪費稅」。昨日會上多位人士回嗆:「歡迎更多碩博士生加入這個產業!」

     身為連鎖加盟促進協會理事長,許湘鋐昨日致詞時重砲反擊。他說,「大家都以為,做餐飲的,都是像我們這樣沒讀什麼書的人,但那是第一代,現在時代已經不一樣了」;他呼籲更多高學歷的人加入餐飲業,讓連鎖餐飲進一步提升,並邁向國際化。

     台北市議會市議員李新昨日致詞也表示,電子科技產業固然重要,但代表市井小民的飲食文化,是讓台灣走出世界的重要關鍵;他認為,博士生的加入,應該更有能力讓賣雞排升格為「飲食文化」,帶領台灣餐飲業走向國際。

     事實上,賣雞排賣到出頭天的案例早已存在。從台中逢甲夜市發跡的「超級雞車」,目前在大陸華東地區已有70多家門市,單店單日營業額平均超過5,000元人民幣,生意好的店,單店單日營業額更超過萬元人民幣。

     據悉,超級雞車在台灣也有上百家門市,兩年前進軍大陸市場時,是跟電子業台商「奐鑫」合資,估計去年獲利1,500萬元人民幣,比奐鑫本業賺得還多。連奐鑫集團董事暨總經理徐鉦鑑都說:「賣雞排比賣機殼好賺!」

     奐鑫每年產出3,000萬台筆電塑膠機殼,在全球筆記型電腦塑膠機殼廠中名列前茅,知名客戶包括惠普、戴爾等,但2008年金融海嘯後就開始虧損。兩年前,奐鑫開始轉投資台灣餐飲業,陸續引進炸雞專賣店「超級雞車」跟連鎖飲料品牌「Mr. Wish」,沒想到反而押對寶,在餐飲業大發利市。

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新聞分析-產業逆轉 餐飲新貴崛起

  • 2013-03-15 01:31
  •  
  • 工商時報
  •  
  • 【劉馥瑜】

     「賣雞排比賣機殼好賺!」奐鑫集團董事暨總經理徐鉦鑑這句話,深刻道出科技業與餐飲業情勢的逆轉。過去,「科技新貴」的頭銜閃閃發亮,現在,我們可以說,「餐飲新貴」正在快速崛起。

     根據Cheers雜誌調查,王品餐飲再度蟬聯新世代最嚮往企業之冠,究其原因,除了王品特有的餐飲文化和優質服務深植人心;王品掛牌後優異的股價表現(每股逾400元)及員工分紅制度,更是重要關鍵。

     反觀鴻海,在本次最嚮往企業調查中,不僅從去年的第3名掉到第13名,近日股價表現也在80元左右徘徊。科技業、餐飲業龍頭兩相對照,高下立判。

     過去,科技製造業是台灣經濟發展的龍頭;現在,國內餐飲服務業早已代表台灣,在國際舞台上嶄露頭角。例如,去年掛牌的六角國際,旗下「日出茶太」已成為馬來西亞第一名手搖飲料品牌;另外,維格餅家也於去年進軍上海,打造伴手禮旗艦店,為台灣爭光。

     除了積極往海外發展,餐飲業也積極走向上市之路,希望透過資本市場,讓自己做大做強。繼安心食品(摩斯)、美食達人(85度C)、王品、瓦城、維格餅家、六角國際(日出茶太)之後:緊接著,幾分甜、麥味登、鮮芋仙、展圓國際、永和豆漿、兩岸咖啡、一茶一座等一批台灣餐飲品牌母集團,均計畫在2、3年內掛牌上市。換言之,2015、2016年前將掀起一波上市熱潮。

     而隨著餐飲業逐漸成為資本市場的寵兒,接連帶動的效應是,企業規模越來越龐大,企業經營更公開透明,員工分紅制度更加完善,將進一步吸引更多人才願意投入餐飲業,甚至是高知識份子的加入,打破過去傳統高學歷不進廚房的窠臼。

     業內人士說,從來沒看過台灣餐飲業發展如此火熱,彷彿進入一個前所未有的高峰,而那全是因為「時機成熟了!」


誰來救救我國的教育問題啊

不要說別的啊...之前的教改都已經完全摧毀我們的技職教育了。

現在業界都普遍呼籲重視技職教育,沒有良好的技職教育,如何提升國家競爭力?!

真的搞不懂他們腦袋在想什麼?!

只是一味地在想快樂學習,或是公平正義...那乾脆也不用上學工作,全給國家養好了!

說真的...眼前這些教育政策一直在抹煞明星學校或是資優教育...只是砍前、砍後...

讓大家全擠在中間一段:也難怪對企業來說:沒有特別突出的人才,也就只好一律給

22K 啊。...

"如果「確保基本學力」與「因材施教」這兩套措施沒有做出來前,

就實施12年國教,「這會是另一個教改的災難」。"

難道等到高中畢業才發現連國小程度都沒有時,您該如何補救教學?!

這高中畢業的學生還回得去學校坐下來念ㄅㄆㄇ嗎?... 都只是看到都會學校的升學壓力,

卻不瞭解城鄉差距帶來的更嚴重的教育資源落差。只是坐在辦公室裡看著各地方政府

送出來的"美化"的統計數據....

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一直搞不懂啊,幹嘛老是舉一些特例?!您說:在一般國際認知裡,人家哈佛或劍橋等

名校,當然不一定就有全世界最頂尖、突出的人物,但企業界應該都知道:

要找好人才就得要先從這些學校挑起啊。現在教育政策要消彌明星學校...

那您要企業去那邊挑人才?!...有頂尖優秀人才有什麼不好?!

如果有一個真正頂尖優秀的人才來帶領公司研發或是創造先機,我也會很樂意的追隨

他的腳步。但現在要搞成一律平等,套一句西方俗語:過渡的強調公平,

您不可能會讓笨的人變聰明,只會讓聰明的變懶(我是不好意思說變笨而已!)而已。

...您想一想:一般學生裡,如果資質好一點的學生,學習效果佳,當他發現他只要發揮

三分功力就可以超越同儕,他就可能降低自己的學習動機,那又要如何激勵學習動力?!

怎麼提昇自己對外的競爭力?!...最後:我們自己鬼島關起門來,自己爽就好了!

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沒有考試就不會有嚴重的競爭問題,就可以培養團隊合作精神?!

這還真的嚴重忽略我們民族劣根性的本性....如果我們早在幾百年前懂得這一套的話,

也根本不用設計科舉制度來舉發人才啊。

教育部或是政府機關真的太過於數據來制訂政策,為什麼都不實際的到民間考察

民意呢?!...我今天還聽到一個笑話:說政府老是用那個十六字真言來說明政策,

有許多鄉下的阿伯與阿婆都聽不懂政府在講什麼?!還真的一語道破我們鬼島的

特殊現象啊。

---- 基本上我是非常贊同監委的看法:真的會成一場教改災難。

至少我也在業界裡找人,說真的~我還真的不知道我們教育部培養出怎樣的人才給

我們採用?!至少我也是會用考試的方法來評鑑一個人的能力...如果連一些基本的

專業課本知識一問三不知的,您跟我講他的體能或藝術天分有多好?我還是建議他

去別的地方找工作?!或看有那個老闆願意養您?!或栽培您...等您搞懂這些道理

之後再來找工作吧!因為我們不是慈善事業,也更不是職訓局!

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12年國教 監委憂成教改災難

(中央社記者葉素萍台北14日電)監察院教育文化委員會今天邀教育部長蔣偉寧報告12年國教執行情況,監委沈美真等人擔憂12年國教會變成另一個教改的災難。

監察院教育文化委員會召委趙榮耀說,去年赴教育部巡察,監委關切12年國教,蔣偉寧主動表達願意赴監院專題報告。

今天專案報告過程全場公開,不過,聽完教育部簡報,監委們依舊憂心。

監委沈美真說,很多國中生連小學ㄅㄆㄇㄈ、九九乘法表都不會,如果「確保基本學力」與「因材施教」這兩套措施沒有做出來前,就實施12年國教,「這會是另一個教改的災難」。

前面一個教改已經把大學教育毀掉,12年國教恐怕要把高中也毀掉」,監委李復甸說,他心情沉重,只聽到一連串相互矛盾的口號。

李復甸說,有大學電機系的學生不會解一元二次方程式,教育出了什麼問題?教育部不要老是評鑑別人,也應接受外界對教育部評鑑。

監委葛永光說,教改無助於減輕學生的壓力,現在大家討論台灣大學生的素質是不是降低,將來恐怕要關心高中生的素質是不是降低。

監委錢林慧君認為,免試不一定是公平,教育部資料稱台南區49所學校有46所是優質學校,她在台南待這麼久,實在很想知道到底是哪46個學校。

趙榮耀說,就如同核四問題是個政策、但要不要接受核四,他心裡還是有個疑問,到底12年國教所為何來,聽完報告後,他還是茫然,但12年國教已在推動。

對於蔣偉寧指12年國教是為提升國家競爭力。趙榮耀說,「12年國教也要提升競爭力」,教育部應確實與社會各界溝通。1020314

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蔣偉寧:十二年國教提升競爭力

中央社 – 2013年3月14日 下午1:34

(中央社記者葉素萍台北14日電)教育部長蔣偉寧今天說,十二年國教是國家競爭力提升很關鍵因素;他並再次強調,免試入學的原則是「不抽籤」。

監察院教育文化委員會今天邀教育部長蔣偉寧報告十二年國教執行情況,監委沈美真等人擔憂十二年國教會變成另一個教改的災難。

蔣偉寧解釋,之所以推十二年國教,是因為「國家競爭力的提升,其實是有不足」,現在即便是最有競爭力的小孩,還是比較會考試而已,透過十二年國教推動,至少讓正常化教學最起碼到九年級,之後再做進一步發展,至少讓學生的壓力往後,等學生較成熟、能夠合適處理壓力。

蔣偉寧多次強調,十二年國教是國家競爭力提升很關鍵的因素,他希望從十二年國教,培養孩子三面向競爭力,包括人文科學素養,專業謀生能力,與多元軟實力,例如語言、創意、溝通、團隊合作等軟實力,都是要從小培養。

他說,要回到「不是以考試導引教學、不是以考試給壓力」的思考,實實在在培養學生競爭力。

對於監委錢林慧君提到「免試不一定是公平,考試才是公平」。蔣偉寧回以,導演李安在台灣的考試制度下,其實是嘗盡苦處。

蔣偉寧也提到,要做好十二年國教的基石,也包括高中優質化發展,最近剛要完成全面認證,已經有8、90%的高中職達到教育部所謂的優勢化。

他也重申,已經定下「不抽籤」原則, 「免試入學絕對最後不會要走到以抽籤的方式,決定大家去哪個學校」。1020314

 

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除了一般智育成績可以藉由標準測驗流程來檢視外,其他如體育,家政、美術乃至於

表演藝術等活動性質的科目,都會因老師各人喜好主觀意識,成績落差都極大...

卻平等納入升學評鑑標準,那又如何做到真正的發掘專長來分流專業教育?!

這其中又難保家長與學校或老師之間灰色模糊地帶的...只是會給孩子不良的教育方法而已。

又不考試又要做到不抽籤,其實大家都等著我們偉大的教育部長給大家一個合理的說法。

別的不說:上週參加小孩親師座談,看著家長們為了評鑑標準依據,幾乎全體圍剿校長,

我相信校長也有說不出的"委屈"...為了學校經費,不敢違背上級長官的政策,卻又要

備受學生家長的質疑....人家建中,北一女,私立學校等...或是國外的一流學府,

其學校經費都不是校友贊助或自籌經費。才不太鳥政府政策,才能真正辦出特色學風。

現在教育部口口聲聲說要辦特色招生,要各校提出特色專長方案,背後卻又經費要脅

學校配合政策...還真的能搞出怎樣的偉大的教育政策?!這就像我們搞研發計畫一樣,

口口聲聲說要讓工程師好好發揮,但私底下又常常干涉工程師的作法,限制這個...

管制那個...您看會搞得好研發?!

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薦送生補報告 進中一中惹議

2013年03月15日  

林世雄╱台中報導
國中免試升學相關作業即將展開,台中市后綜高中國中部卻傳出體育老師在本學期開學時,讓國三胡姓學生以繳交書面報告的方式進行體育補測,加分後胡生從全校男生的第三名,躍升到第一名,薦送台中一中,部分家長認為不公向《蘋果》投訴。校方調查後開會決定,決定不採計此項加分,后綜有三個名額可薦送台中一中,胡生仍可以第三名的排名,進入中一中。

校方開會決定不計

龔姓體育老師說,上學期末時以仰臥起坐測驗體能,學生做滿三十下得六十分,五十下得一百分。胡生當時做了三十下,只得六十分,事後曾宣布,「想要提高分數的人,可練一練,再找老師補測。」胡生以為只有請假的人才能補測,於是沒有補測。 
胡生收到成績單後,體育成績僅六十六點五分,提出申覆,龔師考量體能狀況不同,讓胡生改提書面報告,胡生繳交韻律體操報告後,成績改為七十八分,胡生總成績躍升全校男生的第一名。 
教務主任張仕東說,開會討論決定這次加分成績不採計,龔師處理不妥,而龔師也承認一時疏忽。教育局中等教育科長鄭隆為說,將指派督學了解,並將此案列入宣導案例。 

2013年3月10日 星期日

職場觀點之一

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上週末參加小孩的親師座談...聽到小孩老師對我說:他也常常鼓勵小孩子要勇於嘗試。

他舉了一個很好的比喻:人生道路就像在高速公路上開著車,如果您想超越前車的話,

那您就得要變換車道,雖然變換車道您不一定能夠有機會超越前車,但您不變換車道的話,

那是肯定不能超越前車的。

我是不知道這些小孩子聽懂不懂這樣子的比喻?!但聽在我們這一種中年人身上,

感觸特別多。的確是~但我心裡是很想跟老師說:但老師,現在在台灣的產業發展

真的太過於集中了...就拿我們在新竹地區的公司來說:放眼看過去,到處都是科技公司,

套一句同樣的比喻場景來說的話,應該是路上一大堆車子,就算您變換車道,超越

機會也不大啊!!!...............

當然啊...再換個方式想:那就不應該還跟一大堆人擠在高速公路上啊。

要想辦法找替代道路啊。--- 後來我自己想一想,應該這樣子才對。

因為現在高速公路上不但車多,擋在前頭的幾台大車也都慢下來,那又何必還要在那邊耗呢?!

下邊文章講得沒錯,我們既然都已經到了應該 5:5 時,以前年輕聽到的是那個誰?!

或是那個同學跳槽到哪家公司升官發財?!...但現在聽到的卻是比較多是那個誰?!

或是那個同學被資遣,或是被迫離開職務,退休?!...我想再過幾年聽到可能是:

啊?!那個誰?某某生病住院了?!或是%#@&....屆時就不要說還想要超越前車啊,

如果能夠在自己人生的道路上開著窗戶,讓徐徐的微風讓自己享受一下恣意開車的樂趣。

那不是很好嗎?!...

所以啦,如果再回頭想想自己過去的工作經驗到底有沒有達到那個20 歲種的因,

然後30 歲收的果呢?!的確是...想想自己除了技術的成長與累積外,

對於人脈的經營與通路的佈局,其實才是真正佈出一條屬於自己可以恣意開車的道路啊。

--- 分享給各位。

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黃金5年,還是失落5年?畢業5年 人生勝負成定局!

作者: 撰文◎羅梅英 採訪協力◎李佳瑜 攝影◎凌子曜 林傑正 | Career職場情報誌 – 2013年3月8日 下午2:53

「未來」聽起來似乎很遙遠、模糊,但其實未來並不遠,也不難想像。你在20幾歲所做的一切,將決定你30歲以後,究竟躋身為勝部還是敗部。

「我會成功嗎?我的未來究竟會怎麼樣?」年輕的你是否曾問過自己這些問題?不確定的未來讓人惴惴不安,擔心等在前方的究竟是什麼樣的風景?

「未來」聽起來似乎很遙遠、模糊,但其實「未來」並不遠,也不難想像。很多年輕人不知道,你在20歲所做的一切,將決定你30歲以後的人生風景。

20歲種什麼因,30歲收什麼果

《20世代,你的人生是不是卡住了》作者梅格.潔伊(Meg Jay)為專攻成人發展的臨床心理醫師,她指出,有80%的人生大事都發生在35歲以前,30歲以後多半是延續20幾歲時所做的決定。但是20幾歲時的我們,卻感覺不出這段日子的重要性。

不少人以為,20幾歲青春正茂,人生有大把美好時光可以揮霍,恣意享受任性換工作的自由,渾然不知30歲前是打好職涯基礎最關鍵的時間。

梅格.潔伊提到,「我見過無數對未來沒有目標的20幾歲年輕人,白白浪費了多年光陰。更慘的是,許多人在20幾歲時缺乏願景,到了30、40歲必須付出慘痛代價——包括工作、感情、經濟、生育等各方面的代價。」

日本職棒樂天金鷹隊的名譽教練野村克也,有一句名言:「有不可思議的勝利,沒有不可思議的失敗。」

20幾歲時什麼都不做的人,不可能在30歲時一夕之間突然變得成熟,人生自動步上軌道。想要有「像樣」的30、40歲,打從進入職場開始,你就得有意識地經營職涯,好好掌握黃金時間。

二十啷噹 你該做什麼?

過去是「三十而立」,但現代年輕人普遍學歷高,進入職場年齡愈來愈晚,成熟獨立的年齡也往後遞延,不少人年近30歲,但心態和生活型態卻還像個青少年。

美商宏智國際台灣區總經理葉庭君觀察,現在的年輕人普遍對未來沒有「方向感」,不清楚自己未來職涯的方向,也不太思考自己現在該做些什麼,才可以讓自己有更美好的未來。

究竟在進入職場頭5年的關鍵時間,該做「對」哪些事情,才能讓30歲以後的人生躋身「勝部」呢?

1人生想遠一點,從未來回推現在

做任何規劃至少要有個目標,把眼光放大、拉遠,先設定人生目標,知道自己想成為哪一種人、過哪一種生活後,再往回推,現在要做哪些準備、做什麼事情。

三商行人資長廖哲鉅認為,「歷練要趁年輕,」愈早展開豐富的歷練,就愈能及早發現人生方向。大學念政治系時,廖哲鉅曾擺地攤、當游泳教練、在救國團招募營隊服務人員,拚命打工存錢,為的是要出國念MBA。救國團的那段經驗,讓他很早就確立未來要朝人資領域發展。

廖哲鉅很有危機意識,總是在想如何能讓自己變得更好。找第一份工作時,他設定要進高科技上市公司,「就像進名校、找名師,進入大型企業,對未來絕對有所助益。」後來他從光寶的招募任用管理師做起,一路晉升為人資高階主管。

廖哲鉅說「人生要想得遠一點,」他很早就描繪出人生的藍圖:45歲要做到某個位子,重點不在於「位子」,而是專業的境界。人資包含招募任用、薪酬、學習發展等專業,即使在人資領域已有18年,廖哲鉅還是覺得「時間好短,學都學不完。」

2苦與樂:「苦瓜排骨湯」哲學

20啷噹正是人生體力、衝勁最顛峰的時候,寧可吃點苦磨練自己,不要過得太安逸。「沒有吃過苦,怎麼可能成功?」廖哲鉅說,曾經是區運游泳選手的他,年輕時受過嚴格的體能訓練,因此比一般人更能吃苦,耐力及毅力絕佳。

王品集團董事長戴勝益有一套「苦瓜排骨湯」人生哲學,苦瓜代表的是每個人的工作責任與壓力,排骨則是生活與家庭樂趣,在不同的年紀,兩者搭配的比例應不同,30歲時的苦瓜排骨湯比例是7:3(苦7分樂3分);40歲時比例為6:4;50歲時為5:5。

「年輕時最不缺的就是體力,前面苦一點、多累積一些,你的人生才能有選擇,不會老來還為生活所苦。」葉庭君表示,有些年輕人成天關心吃喝玩樂、討論如何打扮自己,她覺得非常可惜,「娛樂比例應該降低一些,多想想如何充實自己、展現出績效,讓自己出類拔萃。」

30歲前是人生的黃金時間,葉庭君很慶幸自己年輕時肯吃苦,1年當別人的3年用,換來日後快速的升遷。

「挑」工作與「等」工作的迷思

不少年輕人有錯誤的迷思,以為做routine(瑣碎重複)的工作是低就、浪費生命。事實上,能力和經驗不可能一次到位,必須從做中一步步累積。

工作無好壞 由你賦予意義

美商宏智國際亞太區資深顧問朱敏杰觀察,年輕人愛「挑」工作,只想做好玩有趣的工作,不是嫌routine的工作「含金量」太低、沒有專業價值;就是嫌做業務不好玩,還要向人低聲下氣。

「工作本身是中立的,是不是好工作、或者是有沒有價值,是你賦予它意義!」朱敏杰表示。

葉庭君認為,多數人只看表面,不瞭解工作的本質,也鮮少從長遠角度來看工作。以業務職為例,不僅可以學溝通談判,客戶關係更是一門學問,不少總經理都是業務出身,只有實際去做,你才能領略工作「好玩」的地方!

葉庭君初入職場時,在影音租賃連鎖店百視達擔任訓練專員,當時百視達剛進軍台灣,一年要開30幾家店,葉庭君從編纂、翻譯教材,到影印、訂便當、上課做訓練,通通一手包辦。她沒有嫌影印工作低下,反而不停地想,怎麼印才會最快、最有效率,卡紙時還可以自己簡易維修,不用等廠商來。

心態決定了成長的幅度,如果抱著「我才領多少薪水,幹嘛做那麼多事?」的心態,就喪失了鍛鍊成長的大好機會。

即使是再初階基層的工作都有其價值。廖哲鉅從國外回來做招募工作時,也是從拆信封、剪貼履歷開始做起,「體驗後你會開始思索,這就是工作的價值所在。」

不踏出第一步 永遠等不到理想工作

除了「挑」工作,「等」工作也是職涯初期很常見的狀況。朱敏杰發現,不少年輕人因為沒有經濟壓力,所以寧可等待理想中的好工作出現,他們總在「等」,等著別人(爸媽或主管)幫他們安排。

問題是,「你不開始的話,永遠沒有找到理想工作的一天!」葉庭君說。

葉庭君踏入職場時,原本是想做薪資福利或招募,但連著2個月找不到工作,迫於現實,只好去做原非她理想中的教育訓練工作。當時她非常沮喪,但一旦去做之後,就做得有模有樣,成為專業達人。

做非理想中的工作,是不是「低就」?葉庭君認為,任何事情都是從零開始,重點在於,過程當中你累積了什麼。「不妨先求有再求好,遲遲未能開始的話,你就沒辦法累積,人生就會一直停滯在那裡。」

轉職太隨性 拿不出像樣成績

20幾歲換工作太隨性自由,沒有任何計畫或目標,到了30歲時,這樣子的履歷表不僅難看、拿不出手,而且沒有一位新雇主敢雇用你。

葉庭君強調,「能力必須通過『挑戰』來鍛鍊,」沒有幾個月就換工作,不可能經歷工作的完整週期,學習也非常有限,因此最好做滿2年以上,才能夠幫履歷表加分。「再怎麼不喜歡的工作,也要想辦法找出喜歡的地方。」

廖哲鉅看一個年輕人是否具備潛力,會從「過去是否有具體的成就,有哪些經驗例子可以分享」來觀察,例如完成過哪些專案、拿下哪些客戶或標案、建立什麼新制度等,讓主管相信他擁有「複製」成功的能力。

職場頭5年太頻繁換工作,沒有留下任何具體成績,會讓你離好工作愈來愈遠,最後很可能落得在基層不停打轉的窘境。

職場頭5年 人生勝負底定

廖哲鉅強調,過了一定年紀之後,歷練的機會、當主管的機會都將銳減,而且年紀愈大愈有包袱,例如有家庭無法外派。因此,趁著20~30歲的黃金期,力爭上游爭取機會、累積專業資本,更顯得重要。

「除了你自己之外,沒有人會投資你。」非人資科班出身的廖哲鉅,除了主動找原文書來讀之外,更大手筆地投資自己,每隔1、2年就自費出國參加人資專業會議,並建立起國際協會的人脈資源,引進美國SHRM人資年會,成為中華人資管理協會的國際事務策員會主委。

職場頭5年,勝負已大致底定。有人度過「失落5年」,有人度過「黃金5年」。廖哲鉅說,「最可怕的是,比你厲害的人還持續在努力。」當時間乘上努力之後,「勝部」將從小勝升為大勝,「敗部」則從小敗退為大敗,成就差距愈拉愈大。職場頭5年,能不兢兢業業嗎?

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徵才職缺多 戴勝益鼓勵多創業

作者: 胡清暉、黃如萍╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年3月10日 上午5:30

中國時報【胡清暉、黃如萍╱台北報導】

全台規模最大的大學徵才博覽會今天在台大登場,二二三家企業提供兩萬名職缺,創下新高。台大分析,景氣比前兩年有好轉跡象,以職缺數來看,除了國軍招募外,科技大廠仍是大宗,包括聯電一千二百人、華碩一千人。

台大場徵才博覽會於今天上午九時半至下午四時半,工研院、王品集團、台積電等企業現場舉辦現場徵才及初步面試。

去年來台與出國旅次雙雙創下歷史新高,今天台大場觀光旅遊業就將到現場徵才,雄獅集團釋出上百個職缺。雄獅集團人力資源部副總經理陳正達表示,今年觀光產值可達到台幣八千億元,比上年成長一四%以上,人力需求倍增。

此外,台大為了鼓勵學生創業,去年在校長李嗣涔、廣達電腦董事長林百里共同促成下,成立「台大創聯會」,昨天舉辦第二屆成果發表會。

王品董事長戴勝益昨天在致詞時鼓勵台大學生多創業,並分析高科技產業、連鎖店服務業是兩大黃金產業,建議有志創業的年輕人,念大學要多打工。

近年來,已有許多台大人勇於創業的案例,廖怡雯、鄭涵睿、許偉哲等三位台大財金系畢業生,放棄百萬年薪,選擇在桃園農場栽種有機芽菜,不用農藥、化肥,自創「綠藤」品牌,已在許多超市販售。

國企系畢業的何佳霖和中正企研所的李坤陽成立美妝品牌,以台灣副熱帶農產品萃取液為主要原料,搭配其他天然副原料,在網路上創下一年上千萬的營業額。

2013年3月6日 星期三

工廠還是工廠

關於這一議題,我想我想用我自己的經驗來解讀這一件事。

像我本身就是搞產品開發的研發人員,對於產品生產或工廠發包製造就真的不是那麼在行,

當然也不一定有那麼多時間可以搞這些產品量產有的~沒有的鳥事。

當然也有一方面的宿命就是:一般人搞研發設計人員也不一定會這麼願意想做這些事。

但是既然搞產品開發設計,難免最終還是得要透過工廠發包製作成成品才能轉換成

實質的績效嘛!

好啦~我們有時就會異想天開的~(其實,我們以前在園區的工作模式也常常是養成

這一種思維模式!)這樣子好了!我就只要賣關鍵元器件或以專利智權授權方式來

做生意好了。那其他的產品成品的開發與製造,就看您自己本身的想法或企圖心好了!

就是我們常聽到的做TurnKey Solution (公版)的生意模式嘛!

結果呢?!最後的結果就是:您還以為您的產品設計是"天賜良機"?!這些工廠還真的

會把您的東西當寶一樣的搞嗎?!

(這樣子的產品真的不多,也可遇不求!手機晶片算是吧!)

要不然啊...工廠頂多也只會問您說:您要做多少個?!您交期要多少?!

至於您的產品設計的"偉大之處"或是您產品開發的雄心壯志,對他們來說:還只是

如同一般鍋碗瓢盆的加工製造流程一般...論件計酬的賺您加工費而已。

您就別奢望這些工廠還真的會是您的伯樂或偉大夢想的金主推動者!

我最常聽到的一句話是:Chamber 啊...如果我這麼厲害的話,或是這麼聰明的話...

我就不會只是開工廠幫人家做加工的而已啦!...

所以啦...慢慢的我就非常釋懷的看待這樣子的一件事。找工廠嘛!一來就是品質與成本。

二來就是看投不投緣?譬如奇蒙子好不好?!要不然啊也就沒啥好說的了。

如果您還在幻想說:他們會不會比較好的通路或幫您的產品作作廣告推銷的話?

那就不用了。您想一想:如果有幹左手進右手出的買賣通路這麼好康的事時,

他幹嘛還要找勞工養工廠機械生產設備的呢?!

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所以啦...這一種經驗告訴我說:如果您是蘋果或三星這一種有品牌的公司,

您真的會很嚴肅的對待您的加工廠嗎?!您覺得您所設計的產品是工廠會幫您

創造業績呢?還是外面的品牌通路會比較容易幫您創造商機呢?!

這樣子的故事告訴我們:您鴻海再大~在這些有品牌與有在做終端產品開發設計公司的

眼中:工廠還是工廠而已。我想這就是台灣老是在吹捧代工業之偉大之餘...

就不知道在一般世界大公司眼中,您到底有沒有搞清楚您自己本身的定位呢?

您還想入主管我作產品開發或公司經營?!有沒有搞錯啊?!

套一句他自己講過一句經典名言:當一棵神木之所以可以成為神木之前,

他早就在幾千年前落地時就決定了啦!....不也是這樣子嗎?!

當您自己講自己在代工產業有多偉大時,那就是代表您終究還是工廠吧。

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    以下影片中: 1:05:45 的經典台詞吧!..."丐中的霸主?!" ......

 

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夏普為制衡鴻海? 專家:三星才是大老虎

夏普引三星資金入股,台廠寄望「聯日抗韓」賽局生變,儘管對台廠供應鏈影響不大,但也凸顯商場「沒有永遠的敵人」。專家表示,鴻海應該持續與夏普合作,才能進場制衡三星。

「鴻夏戀」迄今談不攏的原因,在於夏普擔心鴻海野心太大,想進入夏普管理層並取得主導地位,因此陸續引入高通與三星等投資者,平衡各方勢力,並避免單一投資者影響過大。

微驅科技總經理吳金榮表示,日本企業不喜歡外國人介入經營,夏普這次引進三星投資,短期確實能發揮制衡、甚至刺激鴻海的效果;但夏普此舉可能是「飲鴆止渴」,長期來看並非好事。

吳金榮說,依據過去日、韓企業在DRAM、面板等產業的合作經驗,韓國公司都會藉此「學到」日廠的技術,日商最後反而都不敵韓商。

吳金榮強調,三星才是真正的大老虎,且規模比鴻海更大,「夏普應該要更怕三星才對」;雖然夏普引進三星資本,但鴻海還是應該入股夏普,藉此增加在面板產業的的談判能力,並入場與三星相互制衡。

DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益分析,商場上沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,雖然夏普視三星為勁敵,但夏普也一直是三星三十二、四十、六十吋的面板供應商,一年出貨量超過一百萬片;對夏普來說,除了鴻海外,三星也是非常重要的出口客戶。

他分析,鴻海一直試圖透過投資夏普,進一步取得更多行動產品用的面板資源與高解析度技術,鴻海董事長郭台銘更曾說過要「管理」夏普;但從夏普角度來看,鴻海並非「品牌商」,僅只是代工廠,卻要介入管理,三星有明確的品牌地位,也有供應需求,且三星表明了僅入股、不介入經營與製造過程,才讓夏普接受

科技人士分析,以三星入股每股二九○日圓來看,直接墊高了鴻海議價的價格,只要鴻海無法出到該價格,恐怕鴻夏戀凶多吉少。

全球面板研調機構WitsView研究部副總張小彪表示,就算三星增加採買夏普的面板,對台灣產業供應鏈的影響也不大;反而是三星原本下單向中國大陸面板廠採買,未來可能受到擠壓,一旦遇到供過於求,面臨的價格壓力會更大。

【2013/03/07 聯合報】


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觀察站/日韓夾擊 考驗鴻海

鴻海近年來積極轉型,想逐步降低代工形象,卻面臨通路布局不順、蘋果光環褪色、鴻夏戀前途坎坷三大困境,更顯這條轉型路上危機重重。

科技人士分析,中國大陸人口紅利消失、勞工薪資上漲,加上之前的血汗工廠事件,使得鴻海董事長郭台銘近幾年努力地想將鴻海轉型,其中包括跨足兩岸3C通路市場、與蘋果深度結盟、和面板供應鏈「聯日抗韓」三大目標。不過,這三大新事業近來都踢到鐵板。

日前鴻海與德商麥德龍合資成立的萬得城大陸賣場,短時間內虧損十八億元人民幣,加上德商有意縮減海外支出,宣布三月十一日結束營業。

根據內部人士指出,郭台銘已下令台灣實體通路布局喊卡,轉型為電子商務。

另外,鴻海與蘋果一直都有著「戰友」的關係,但近來蘋果電腦面臨新產品銷售成績不佳,股價從七百美元跌到四百五十美元,也拖累鴻海的股價表現。

鴻海持續在供應鏈上布局,郭台銘主導的「眼球計畫」,意圖掌握科技產品中最具關鍵的面板零組件,不僅發動群創、奇美電、統寶「三合一」,去年三月也與夏普協商入股,並以個人名義入主夏普堺十代面板廠,藉此掌握最新的面板技術。

沒想到,鴻海和夏普談了一年,迄今進度不明。反而是夏普在這段時間內,接連與高通、三星等大廠談定資本合作,令鴻海錯失先機。

原先的「聯日抗韓」布局計畫,如今恐怕會演變成為「日韓聯手」,已成為郭台銘現階段最大的考驗。

【2013/03/07 聯合報】@


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觀察站/鴻海轉型 陷3困境

小龍年一開春,鴻海流年不利。先是與德商麥德龍合資成立的萬得城吹熄燈號,通路布局不順;大客戶蘋果光環褪色,股價直直落;加上三星入股夏普,原本的「聯日抗韓」大計失利。

鴻海董事長郭台銘正陷入轉型的三大困境。

中國大陸人口紅利消失,加上之前的血汗工廠事件,郭台銘這幾年積極率領公司轉型,其中,最重要的三大主軸,包括轉型商貿布局通路、與蘋果深度結盟、和面板供應鏈的聯日抗韓,但最近都踢到鐵板。

通路布局方面,鴻海前兩年信誓旦旦,積極跨足兩岸3C通路,希望串起與消費者接觸的最後一哩。不過,鴻海與德商合資成立的萬得城大陸賣場,宣布將於3月11日結束營業。短短兩年多燒掉18億元,據傳郭董經下令台灣實體通路的布局全面喊停,轉型電子商務。

客戶布局上,蘋果無疑是鴻海這幾年業績狂飆的重要關鍵,從iPhone手機到iPad平板電腦,前所未見的全球熱賣,推升鴻海營收攀上顛峰,而鴻海與蘋果的合作關係也愈來愈緊密。

不過物極必反,隨著蘋果創辦人賈伯斯辭世,蘋果連續幾次令人失望的新品發表會,讓外界擔心蘋果的創新及成長動能可能碰上瓶頸。過去半年來,蘋果股價一度站上700美元以上的歷史天價,但最近已跌到450美元以下,波段跌幅超過三分之一,市場擔心鴻海難免受到拖累。

至於供應鏈布局,郭董積極主導「眼球計畫」,希望掐住科技產品最關鍵的面板零組件。他發動群創、奇美電、統寶三合一,並以個人名義入主夏普土界市10代面板廠,希望「聯日抗韓」。

如今,隨著三星入股夏普,郭董的聯日抗韓大計破功,甚至可能反過來受到「日韓聯手」的威脅,成為郭董當前面臨的最大考驗。

 

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